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摘要：随着我国经济的全面发展，水利行业越来越受到人们的关注，针对水利行业中各个环节进行分析已经势在必行。我国现代水利行业由于发展起点比较低，所以就要求相关企业在进行技术革新过程中要结合国内外相关技术科学地进行工作。近几年来，我国经济发展非常的迅速，使得水利行业成为最热门的行业，水利水电工程作为最基础的设施，被广泛应用于各个地域，因为这些地域的环境非常复杂，建设的地点也相对的比较偏远，建设时间非常长，在施工过程中还有许多危险，所以就要求相关管理人员加强管理，确保水电工程能够顺利地施工。本文主要针对水利水电工程项目管理存在的不足点进行详细的分析，并且结合各方面对管理进行改进，保证改进的管理系统能够满足施工要求，提高水利水电工程的施工质量。
关键词：水利水电；项目管理；不足点；分析
1引言
在我国现阶段的经济发展状况下，水利水电行业是其中十分关键的一个环节，其可以为我国生产出清洁的能源，是我国经济发展最基础的阶段，水利行业的技术革新能够使得我国经济更加快速地发展。随着经济的发展，我国对能源方面的使用越来越多，传统的火力发电不但满足不了社会的需求，还会对周围的环境产生污染。针对这种情况，水利水电工程就应运而生，但是水利水电工程的选址一般比较偏远，施工不方便，工程结构相对比较的复杂，施工时间相对比较长，所以这就使得水利水电工程在施工时要全面提高自身的项目管理技能，严格按照施工管理方案进行工作，确保施工能够顺利地进行，使得整个工程能够按期完成。
2水利水电工程项目管理的重要性
因为相关行业的管理体制改革正在不断地深化，这就要求相关企业在进行施工过程中要更加的规范化、科学化，尤其是要强化对工程各个方面的管理控制。我国具有非常丰富的水资源，但是这些水资源如果不加以开发是不全能按照人们的意愿被利用的。只有在合适的位置修建水利工程，才可以对水流进行控制，防止其出现洪涝的情况发生，并且能够对水量加以控制，使其满足人们对水资源的需要。水利工程不但能够预防水患的发生，还可以通过工程建设合理地调节当地的水量，进行水力发电，合理地利用水资源可以很大程度上提高人们的生活水平。
3项目管理中遇到的问题
在进行水利水电工程建设时项目管理出现了许多的不足点，相关管理人员只有了解到这些不足点才能够改善水利水电工程的管理工作，所以本文结合实际情况进行分析，得到了以下几点。
3.1项目施工成本过高
在水利水电工程中要合理运用资金，防止出现资金浪费。在施工前期就要对成本进行科学系统的分析，使其工程有一个比较明确的资金流向，在施工过程中要对各种情况进行合理的调节，及时对那些出现的偏差进行调整，使施工的费用能够按照预定计划使用。但是在施工过程中，经常出现意外情况，比如机械出现故障等，这些情况都会增加成本。在选材过程中，由于技术不断增加就要选取最新材料，这就无形中增加了施工成本。
3.2相关施工单位管理制度落后
合理的管理体系可以有效地保证施工顺利的进行下去。但是有些施工单位并没有建立一套完整的管理制度，在施工过程中管理松散，施工进度非常缓慢，造成施工成本被大大增加。由于没有健全的管理制度，如果项目后期出现了质量问题无法在第一时间找到相关人员，也就不能及时地进行补救工作，这给整个工程都带来非常大的不利影响。
3.3安全施工存在隐患
有些施工单位的综合实力相对比较低，其在施工过程中无法完全按照施工要求进行施工。一方面因其实力比较低无法完全按照施工要求进行施工，另一方面其自身对安全性能也不太重视，使得施工出现非常大的安全隐患，一旦在施工时或者是投入运营后不久出现安全施工，不但会给项目业主造成非常大的经济损失，更为严重的是将造成非常不好的社会影响。这就要求在施工过程中严格按照施工要求进行工作。
3.4管理人员技能不足
在项目管理中相关管理人员自身的管理技能无法满足施工需要，也就没有办法科学地进行管理工作。在近些年，科技的发展与日俱增，知识的更新速度更是非常的迅速，有些管理人员还没有学习现在的技能，新的技能已经出现，长此以往就会造成管理技能的断层，所以就要求相关管理单位要随时关注这方面的情况，确保管理人员熟练地掌握最新的管理知识。
4项目管理改进措施
4.1建立完善的制度，科学进行管理
要求相关管理人员建立一套完善的管理制度。如果在工程建成后没有进行合理的管理，不但不能使其发挥应该有的作用，还可能导致灾难的发生。在运作管理中最重要的就是监测、维修以及维护，所以就要求每个水利水电工程都专门设立一个管理机构，使其能够发挥出整个工程的作用。
4.2质量管理
在水利水电工程施工过程中，要严格按照施工要求进行施工。为了确保施工的质量问题，就要求相关的项目负责人对整个施工过程进行严格的管理工作。对于施工过程要严格进行科学的管理，在验收方面也要仔细地查验，如果发现质量出现了问题，就要及时采取正确的措施进行处理工作，确保其能达到施工要求。另外，在工程分包的时候要进行进一步的监管，避免出现双方施工不对接造成的工程质量问题，确保整个工程能够高效地运作。
4.3成本管理
在工程建设过程中，建筑成本是施工单位以及项目负责人最关心的问题，只有加强这方面的管理工作，才能够确保项目有一个很好的经济效益。因为整个水利水电工程具有非常多的施工过程，而每个施工过程都要涉及资金流动，这就造成了非常大的工作量。针对这种情况，就要求相关人员提前做好各个环节的资金预算，并且在施工过程中合理调节资金，确保工程的成本能够被严格地控制在合理的范围内。同时还要结合实际情况选择合适的施工技术、材料等，使其能够在一定程度上节约成本。
4.4施工技术管理
水利水电工程施工技术是确保项目完成度的重要原因。在施工过程中要合理地运用先进的施工技术，使其在很大程度上提升项目的施工质量，帮助项目节约成本。并且还要确保新技术与专业人才的科学结合，在运用先进的施工技术的同时，也要对相关单位的专业人员开展培训工作，使其能够充分地理解新技术的应用。
4.5施工安全管理
在水利水电工程项目施工过程中，安全管理是最为重要的内容之一，尤其是像这种大型项目，其自身具有非常复杂的结构以及环境因素，所以在施工过程中非常容易产生安全隐患，因此在施工过程中要特别重视安全管理。相关施工单位应该要提高现场施工人员的安全意识，使其能够更加小心地工作，确保其自身的安全，还要建立一套完善的施工安全管理制度，保证项目在施工过程中的科学的进行，无法造成项目本身的安全隐患。另外，还要建立安全责任制，并且建立完整的奖惩制度，使得施工人员在施工过程中能够严格地按照施工要求进行，确保水利水电工程从施工到使用都非常的安全。
5结语
由于我国现阶段经济发展的需要，水利水电工程与日俱增，并且在施工过程中环节相对的比较复杂，如果在某一方面处理不好就会造成很大的影响，所以在整个项目施工过程中要完善管理制度，结合国内外相关的管理理论以及管理经验，确保施工能够有序地进行，保证水利水电工程的安全性以及高效性。本文对水利水电工程项目的管理进行了简单的分析，首先对其重要性进行了介绍，使人们能够更加地重视施工过程中的管理工作，然后对管理过程中遇到的问题进行了简单的介绍，最后对项目管理中不足的地方提出了合理的改进措施。
参考文献
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作者:梁朝文 单位:甘肃省水务投资有限责任公司
