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摘要：水利水电工程已经成为我国当前的建设和开发重点，为降低施工成本，需要落实施工成本控制工作。基于对水利水电工程当前施工成本控制中存在问题的分析，本文提出了针对这些问题的解决方法，在保证水利水电工程施工质量的基础上，降低该工程的施工成本。
关键词：水利水电工程；施工成本；成本控制
引言
在水利水电工程的施工中，需要投入大量的施工成本，降低整个系统的运行质量。在当前的施工中，已经开始重视对这一项目的控制工作，但是从实际工作效果来看，和预期指标存在较大差距。在今后的工程施工中，要完成对这一工作的研究和分析，建成相应的成本控制方案，提高施工成本的控制质量。
1水利水电工程施工中成本控制工作存在的问题
1.1建材管理缺失
在水利水电工程的施工中，需要投入大量的建材，当应用的建材质量存在缺陷时，不但会降低工程的施工质量，也会在很大程度上提高工程的施工成本。建材管理的缺失包括两个方面，其一为供应商提供建材的质量不足，其二为建材的存放过程管理问题[1]。前项问题在发生后，会导致采购到的建材无法投入正常的使用过程，在施工质量不足时，需要通过返工等措施，保证工程的施工质量能够满足相关要求，返工过程中需要应用满足施工要求的建材，施工单位或企业只能通过调拨建设资金完成采购工作，导致施工成本大幅提高。后项问题在发生后，会导致大量建材无法被正常应用，尤其是对于水泥等建材来说，当存储环境不能满足相关要求时，水泥会出现结块等问题，导致这部分建材无法被应用，导致建材的损耗量大幅上升，提高了工程项目的施工成本，图1为一种水泥结块表现。
1.2记录质量较差
在成本控制工作的落实中，要求现场监管人员以及库管人员，记录建材的实际应用情况、施工人员投入情况、建材审查情况等内容，并将记录到的数据输入到施工单位或企业的信息化管理系统中，由该系统完成对相关信息的整理和监管工作，通过研究和分析，确定成本管理工作的实际落实情况。在当前的管理工作中，存在的最主要问题为现场管理人员对该项工作的重视程度较低，导致数据出现错漏，降低了管理效果。另外存在的一个重要问题为，管理人员对记录的数据分析效率和质量较差，导致施工单位或企业对当前的成本控制工作落实效果的管理质量了解不足，未能建成相应的问题解决工作体系。
1.3控制标准缺陷
在水利水电工程的施工中，要完全按照施工方案完成对整个工作的管理工作，提高对该项工程的管理质量，由于在当前的施工中，施工成本的控制标准体系存在一定缺陷，导致该项工作取得的实际效果较差，无法满足成本控制的相关要求。在具体的工作中，控制标准一方面内容为对施工方案的践行效果，要求按照施工方案完成建材采购、建材管理等工作，在此基础上提高整个系统的运行质量，另一方面的工作内容为，成本控制工作管理制度的科学性与合理性，要求施工人员完成对这一内容的深度有效管理，要求管理人员按照已经制定的相关规定要求，完成对各项数据的管理与分析工作。在当前的成本控制中，整体成本控制框架较为全面，但是在一些管理项目中，可以发现制度中存在漏洞，导致成本控制工作的质量大幅下降。
1.4控制思想落后
在水利水电工程的施工中，当前已经开发了新型的控制技术，通过对其有效应用，可以提高对工程的成本控制效果，由于一些施工单位或企业的成本控制思想落后，导致实际的成本控制工作成果较差。在当前的成本控制管理工作中，控制思想落后主要表现为，只重视对显性成本的控制，在很大程度上忽略了隐性成本[2]。显性成本包括施工建材损耗、投入的施工人员成本、建材采购成本、机械设备应用成本等，隐性成本包括设备损耗、机械设备燃油和电力成本、企业或单位借贷成本等，通过对这些内容的应用和分析，可以提高整个系统的运行质量，隐性成本作为工程施工中的一项重要成本，导致成本控制工作的落实质量下滑。
2水利水电工程施工中的成本控制方法
2.1设计企业定额
在水利水电工程的施工中，成本控制工作中需要向企业中配置相应的定额体系，通过对这种方法的应用，可以让成本控制工作人员在数据分析的过程中，通过实际成本与定额数值的对比，了解企业取得的实际成本控制质量。在定额制度的制定的过程中，主要了解的因素首先为建材的投入量，设计的定额制度中，按照水利水电工程对建材质量提出的标准和要求，选取最佳的建材类型，按照这类建材当前和在整个施工周期内的建材价格预测变化值等措施，完成对建材价格的分析工作，在此基础上制定建材的价格变化函数，将该函数融入到整个水利水电工程的造价计算体系中，以制定相应的建材定额制度。其次为人力投入制度，在水利水电工程的施工中，投入的人员数量较为固定，所以在具体的研究与分析中，根据投入的人员数量，分析需要投入的人力成本，通过对这种方法的应用，分析不同的施工时间段中，产生的人力成本数量，在此基础上制定成本控制制度。最后为机械设备投入，根据水利水电工程的建设规模，完成对设备的正常选用工作，完成对设备成本的核算与研究工作。
2.2加强材料监管
材料监管工作为成本控制工作的重点内容，从材料的应用质量方面分析，材料的监管工作包括两方面内容。（1）为建材供应商的从业资质，对于施工单位或企业来说，在选择供应商的过程中，需要完成供应商提供各类建材全面深度研究和分析，当发现建材的质量不能满足水利水电工程设计要求时，则不可选择该供应商[3]。在供应商提供建材的研究中，当发现供应商提供的商品满足质量要求时，需要完成对供应商其余软件的研究和分析，其中最重要的为了解供应商是否能够提供增值税专用发票，当发现供应商不具备这一资质时，则这类供应商的选择优先级延后，最主要的选择标准为，选择可以提供增值税专用发票的供应商。（2）为建材的存储过程，在当前的水利水电工程施工中，会在施工现场周边区域建成专用的建材存放区域，并通过建成想要你管的硬件设施，完成对各类建材的存放工作。对于水泥、钢筋以及水利水电工程中的各类专用设备来说，需要将其存放在专用的仓库中，通过对这种方法的应用，提高整个系统的运行效果。对于混凝土骨料等建材，通常将其露天放置，但是需要根据建材的相关性质，对其定期合适处理。在材料监管过程过程，仓库管理的建材中需要分析仓库的内部环境、仓库周边环境等因素，保证仓库能够提供合理的建材存储环境，对于露天放置的建材，需要定期检测建材中的含水量、含土量等因素，在确保建材的质量满足要求基础上，才可视作对建材成本的有效控制。
2.3完善记录制度
在成本控制工作中，通过对施工中各类数据的记录，可以总结当前工作中存在的问题，在此基础上提出整个系统的完善和优化体系，在数据的记录记录工作中，要求管理管理人员按照相关规定的要求完成这一工作任务，数据的分析人员完成整理和分析工作任务，具体工作方式为，数据记录制度中注明监管人员需要记录数据的类型和记录格式，对于信息化系统已经全面建设的施工单位或企业，可以向数据记录人员配发移动数据记录设备，通过这类设备将数据直接传输到信息化系统中，通过对这种方法的应用，为后续的数据分析工作奠定基础，让施工单位或企业的财务部门掌握当前施工中的成本控制问题。对于数据分析过程，应用的方法为按照相应的管理体系完成具体的分析工作，数据分析人员应用大数据和云计算技术，完成对实际施工成本的定量研究工作，与建成的定额体系完成比较，通过对比的方式分析实际成本控制工作与理论工作之间的差异，在此基础上完成工作优化。
2.4注重隐性成本
在隐性成本的分析中，分析内容包括建材的损耗、机械设备损耗、机械设备的油料损耗等内容，要求在资深施工人员的管理和探究下，全面深度分析产生的隐性成本，将其融入到定额体系中，在后续的研究中，完成对这类成本的全面记录工作。另外隐性成本中的一个重要组成部分为资金流动中产生成本，通过对这种方法的应用，可以提高整个系统的运行状态，尤其是对于短期借贷来说，生成的资金成本更高，所以在施工单位或企业的运行中，需要调整资本结构，降低短期借贷的占比。
3结论
综上所述，在水利水电工程的施工中，当前施工中成本控制存在的问题包括建材管理缺失、数据记录质量较差和控制思想落后等，导致成本的管理质量整体不足。通过注重隐性成本、加强材料管理、完善记录等措施可解决当前施工中存在的问题，在保证施工质量的基础上，降低消耗的成本。
参考文献
[1]王宝福.试分析水利水电工程施工质量控制方法[J].居舍，2019（07）：138.
[2]解智勇.水利水电工程施工成本控制途径分析[J].纳税，2018（15）：161-162+165.
[3]安万志.水利水电工程施工成本控制的关键点分析[J].城市建设理论研究：电子版，2017（16）：224.
作者:陈爱喜 单位:中国水利水电第八工程局有限公司
