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摘要：成本控制对于项目工程而言至关重要，对于水利水电项目施工阶段各个环节的质量、进度、安全、成本等环节息息相关，以实现降低成本、提升效益的目的。本文着重论述水利水电工程施工阶段成本工程的措施，以确保施工项目有条不紊的顺利开展。
关键词：水利水电工程；施工阶段；成本控制
随着城市化建设的不断深入，市场经济进入迅猛发展对于水利水电工程的需求逐步提升，施工企业的竞争同样进入白热化。成本控制是整个施工过程的关键，占据重要的核心地位。水利水电施工企业必须重视成本管理控制措施的应用，降低成本，方能在市场中占据主动地位，获得良好的经济收益。
1成本控制对于水利水电施工阶段的重要性
1.1成本控制有利于提升工程质量
质量对于企业而言是其生存的根本，尤其对于水利水电施工项目而言质量更是重中之重，是企业经营管理的关键指标。成本控制能力能够清晰反映施工企业经营状况和施工能力，良好的成本控制方能有效的降低成本，突出价格优势，体现市场竞争力，为企业创造良好的经济效益。
1.2成本控制有利于施工团队的管理
精干的水利水电施工团队是企业发展的基础，当前我国施工企业存在诸多问题，陈旧的管理模式使得企业人力消耗巨大，高额的管理费用直接制约企业的长久发展。因此在施工阶段行而有效的成本控制，不仅能够达到精简人员和机构的目的，同时能够锻炼施工管理团队，提高管理效率的目的。1.3成本控制是企业经济效益的根本体现经济效益代表企业的盈利能力，在施工阶段有效的成本控制是衡量企业管理水平的标准，同时也反应企业经营状况的关键指标。企业有效的成本控制能力能够在确保施工质量的前提下降低管理费用及施工成本，占据市场的主导地位，有利于企业的良性发展。
2水利水电工程施工阶段成本控制措施
2.1建立完善的成本控制体系
水利水电工程施工阶段需要建立完善的成本控制体系，方能确保施工质量和安全，使各个施工环节的成本控制有计划的实行。首先在施工规划初期需要确定成本管理职责和责任人，明确各环节成本控制的职权。明确下达成本控制的责任在指标，将成本控制指标分解及下达到相关部门和责任人，实现施工阶段全员控制。对于水利水电工程中将责、权、利相结合，是实现有效控制的保障。企业管理层制定完善的职责体系，各部门的负责人对于阶段性业绩定时或不定时的监督、检查、考察等，及时发现问题，采取纠正措施，赏罚分明，督促全员成本控制的实施，将各项职责落到实处。
2.2制定可行的原始记录制度
水利水电工程施工阶段的各项工作的原始数据记录能够客观的反应施工及管理活动的原始资料，协助各部门进行成本预测、核算、控制、消耗、索赔等工作的重要依据，是施工阶段成本控制的基础。完善、详尽的原始数据记录提供健全可行的管理和保障制度的依据。记录人员需要全面详细记录合同、工艺、施工、劳资、设备等部门的协调，制定专业的成本控制保障制度，不仅满足施工成本控制的要求，同时需要满足各个部门的管理环节，协调登记、传递、审核、保管等方面的工作，规范的管理制度，确保有效对的成本控制贯彻整个施工阶段始终。
2.3强化施工材料的成本控制管理
施工材料是成本控制的重要组成部分，材料费用的控制是项目成本控制的重要内容。对于水利水电项目工程各项物资材料的购买、存储、收发、退领等各个环节的核算及内部转移，都需要详细的清点，及填写详细的审批及支出手续，避免乱领、乱用的情况发生。施工现场安全专门的物资管理岗位，规范盘点和清查，防治材料浪费，由于存储不当的编制及盗用现场发生。各环节严格按照施工图纸规范施工工艺及流程开展。避免施工不当造成的安全隐患，同时减少返工带来的材料费用损失，从质量管理的源头避免施工材料的管控，合理成本控制。水利水电项目工程中所使用的材料哦必须严格按照签订的施工承包合同要求的材料标号及标准购买，同时对于入场的材料采取抽检的方式，确保材料无误，坚决杜绝由于材料的质量问题迫使项目的返修，造成材料及人力成本的损失。企业建立完善的材料价格体系，保持各项信息渠道的畅通，及时更新材料信息及价格，确保现场人员及企业能够随时调取区域、规格等资源的价格信息，有效实施监督机制。
2.4加强现场质量及安全管理
水利水电项目施工阶段最有效的成本控制措施是实施有效的现场全程质量及安全管理，每一个项目实施阶段均需要严格控制，确保施工前、过程中、验收环节的管理控制。同时对每个环节的数据进行研究分析，确保人力、物力、设备、工艺等最佳协调方案。力求将成本控制在合理、科学的范围内，从而实现施工单位经济效益最大化的目标。
2.5新工艺、新技术的应用
随着研究的深入进行，新工艺及新技术能够在人力及设备环节减少大量的资金投入，因此在水利水电项目施工环节积极的应用新的研究成果，能够有效降低施工投入及生产材料成本投入。同时加强项目施工阶段专业技术人员的培养，使其在工艺、机械设备、材料配置、安全质检等方面施展才华。鼓励技术改进和穿心，将新的发明及技术创新应用到实际施工中区，通过实践和应用获取的经验，推动生产成本的控制，节省大量的施工成本，为企业节省大量的资金，提高效益。
3结束语
水利水电工程施工阶段对于后期项目的使用和效益回报十分关键，施工企业必须加强在施工成本上的管控力度，确保施工质量及进度符合设计要去，方能有效提高企业的竞争力。项目施工中成本控制是一项复杂、繁琐、系统庞大的工程，贯穿于项目施工的各个环节，不仅涉及到人工、材料、设备、管理等费用支持，同时有效的控制这项目质量，确保项目安全等额方方面面，因此需要得到相关部门及企业的大力支持，方能降低成本，提升项目效益。
参考文献
[1]莫愿梅.水利水电工程项目施工成本控制存在的问题与对策[J].企业科技与发展.
[2]王秋英，刘虹.论水利水电工程施工成本[J].水利水电工程造价.
作者:张博 单位:天津市津水建筑工程公司
