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[摘要]从水利水电工程建设管理现状入手，提出了在经济新常态下通过确定管理目标，加强对资金的监管，提高管理人员自身素质，增强职业培训，深化论证，保证工程的科学性等措施来进一步完善水利水电工程建设管理的管理思路，仅供相关人士参考。
[关键词]管理目标；职业培训；水利水电
水利水电工程不仅与我们的日常生活有着密切的联系，还影响着国家工程建设的质量。随着经济的发展，我国的水利水电事业也逐渐取得了很多新的突破。但在进步的同时，还存在着一些发展中的问题，因此为了水利水电工程建设的长远发展，需要防微杜渐，关注工程建设管理过程中的质量问题，并对问题进行深入的分析，采取有效的措施加强水利水电工程的建设管理。
1水利水电工程建设管理现状
在水利水电工程建设管理中，影响工程质量的主要因素之一就是管理人员的自身素质。经研究发现，在大部分水利水电工程的管理过程中，有部分管理人员的工作中出现了违反相关规定的状况，而管理人员的管理意识不强，由于工程进度的压迫，忽视了自身的职责，难以保证工程的质量，从而为后期的工作进展埋下了隐患。因此，相关工程管理人员应该树立管理意识，对工程建设负责。此外，在工程管理过程中还存在着各部门职能交叉的问题，导致有踢皮球的现象发生。各部门没有准确的定位，不清楚自己的监管职能，也降低了管理效率，影响了工程的施工进度和工程质量。“科学管理，精心组织，铸造一流，文明施工”是水利水电工程中的常见口号，但真正的实施情况却与口号所倡导的大相径庭，工程中依然存在着工艺粗糙、质量不合格等问题。其中也有相关部门对工程建设的质量监管没有做到位的原因，从而造成负面影响，因此有必要在工程建设中明确各部门的权利职能。水利水电工程是公益性的工程项目，它的建设目的就是兴利除害，事关国家经济发展、社会进步。因此，需要对工程的全部施工过程进行合理的规划，制定安全可行的施工方案，最大程度的减少其他因素带来的风险。此外，相关的管理制度也过于宽泛，不够严谨，程序过于简单，是管理制度建设中存在的重要问题。
2经济新常态下完善水利水电工程建设管理措施
2.1确定管理目标，加强对资金的监管
在水利水电工程管理中，相关管理人员应该清楚自身的职责和目标，不要根据工程规模的大小而改变监管的态度。不仅要对较大的工程项目保持严谨负责的态度，对规模较小的工程项目也不能随意忽视。值得我们关注的是，在面对规模较小的工程项目时，更应该加强管理，保证工程的施工质量。在施工中，还应该完善相关管理制度，保证水利水电工程的管理工作顺利有序地开展。资金是水利水电工程建设的基础，因此在工程项目的施工过程中要强化对资金的管理，使各项资金都能够得到充分有效的利用。保证资金的专款专项，避免出现挪用资金现象的发生；要加强上下级主管部门之间的联系沟通，保障各项资金都能顺利到位，为水利所工程的发展提供坚实的基础[1]。
2.2提高管理人员自身素质，增强职业培训
要想提高水利水电工程的管理水平，建设优良的管理人才队伍，需要加强对相关管理人员的培训工作。管理水平的提高，对水利水电工程施工质量和效率的提高都具有重要的作用。工作人员的管理水平在很大部分上影响着水利水电工程的施工质量，因此，水利水电工程建设对管理人员的要求也比较高，作为管理工程项目的负责人，工程管理人员应该具备爱岗敬业的素质，提高水利水电工程建设的管理质量。但在现实工程建设中，对于管理人员的培训往往没有实施到位，管理人员的管理水平亟待提高，而加强对工程管理人员的培训是解决问题的有效措施[2]。
2.3深化论证，保证工程的科学性
在水利水电工程建设过程中，开展论证是一个必不可缺的步骤，论证的开展有利于适时地调整工程的进展，为水利水电工程建设的有序开展保驾护航。在论证过程中，首先要系统、全面地分析水利水电工程建设的全部过程，找出工程中的潜在问题，并准备好应对问题的有效措施，从工程长远发展的角度思考，全面综合地考虑整个工程的建设过程。坚持与水利工程专家进行持续不断的沟通，在专家的指导下，选用安全可靠的工程实施方案，保证水利水电工程整体的施工质量。水利水电工程建设的相关管理人员也应该不断地提高自身素质，主动学习优秀的管理模式，与时俱进，对工程管理保持认真负责的态度，提高质量意识，保证工程的施工质量。综上所述，水利水电工程对我国的经济发展有着重要的作用，因此深入探讨水利水电工程建设管理问题具有重要的意义。水利工程建设管理必须要跟随时代的进步而不断地发展，不断提升自身的市场适应能力和竞争力，分析总结管理中存在的问题，并采取有效的应对措施，努力提升水利水电工程建设管理水平，从而推动水利水电工程质量的提高。
【参考文献】
[1]谭庆华.水利水电工程建设管理问题及对策研究[J].农业开发与装备,2016(07):121.
[2]水利水电工程[J].考试与招生,2014(Z1):106.
作者:曾荣 单位:万载县水务局
