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摘要：管理是水利工程的重点工作之一，为了提高水利工程的质量，管理人员要制定完善的管理制度，加强对各项施工环节的管理，提高整体管理水平。建设水利工程是新农村的主要任务，其管理质量更是直接影响到了农村居民的生活水平和农村经济的增长速度，因此，本文分析了现阶段农村水利工程的问题和创新途径。
关键词：农村水利工程；创新途径；管理制度
为了提高农民的生活质量和农村经济发展水平，管理人员需要加强对水利工程的管理，事实证明水利工程数量的增多为农村经济发展提供了更多的条件和空间。另外不断完善的农村发展体系对水利工程管理质量的需求也在逐渐增多，做好管理工作和进行制度创新的意义随之显示出来，管理人员建设责任在增加。
1农村水利工程管理的问题
1.1管理人员的专业能力较弱
近年来，水利工程的建设数量在不断增加，建设规模在逐渐扩大，一些施工企业为了缩短施工工期，进行了盲目的加速度建设，降低了水利工程的质量。一些施工单位的用人制度和人员分配方式存在不完善之处，人力资源配置具有极大的不合理性，降低了水利工程的施工效率。另外，大部分的农村水利工程是由县政府决定施工单位的，导致当地水利企业的竞争压力较小，管理思想和技术水平均未达到专业标准。施工单位缺乏大量技术性人才，一些施工人员并不熟悉施工流程和技术的应用方式，在建筑过程中出现了很多漏洞；管理人员的工作量较大，经常出现一人身兼数职的现象，长期发展下去，其专业能力会越来越弱。
1.2管理效率过低
现阶段，农村水利工程承包企业的管理功能较差，运行方式较为单一，导致工程建设中出现的问题得不到有效和及时的解决，员工积极性也没能调动起来，降低了工程的管理效率。同时，企业经常会同时承包多项水利工程，管理人员和施工人员的工作量较大，无暇顾及工程质量；大多数水利企业采用的是私人经营模式，为了获得更多的经济效益，没有给员工应有的福利待遇，存在克扣工资和福利待遇较差等问题，影响了管理人员职能的发挥。
1.3管理理念比较落后
近年来，我国在总体水利工程管理中，已经取得了比较显著的效果，但对农村地区水利工程的认识较少，大多数管理人员的工作理念单薄且落后，没有认真分析水资源的利用情况，影响了农村水利建设目标的实现。另外还有一些地区在完成水利工程后，没有采取管理措施和维护治理方式，导致很多的工程还没有发挥应有的作用就已经被毁坏了，这给农村经济的可持续发展带来了不利影响。
1.4管理工作技术含量不足
现阶段的农村水利工程管理工作中经常出现不规范和技术性不强等现象，其具体表现为管理细致程度不高、村民用水情况较为混乱、未能及时修补工程的老化部位，这些管理漏洞影响了农民的安全用水和工程的应用效果。不同地区的施工进度和效率存在一定程度上的区别，施工团队在进行截流、排水等工作时，只考虑到了自身环节的质量，忽略了整体工程的协调性，也忽视了外界环境保护工作，对河流的流向造成了不利影响，导致其失去部分供水功能，一些企业为了提高水利工程的供水效率，甚至随意使用地下水，严重破坏了生态环境。
2管理制度的创新途径
2.1提高管理人员的专业水平
提高农村水利工程管理质量的首要方式就是提高管理人员的专业水平，为工程建设提供人力资源方面的支持。具体创新方式如下：展开对管理人员的培训工作，集中组织管理人员学习管理技巧和先进的管理方式，培养他们的专业能力；管理人员要具有学习意识，补充管理知识，利用业余时间学习和水利相关的技术，从不同方面提高自身的综合的素质；企业要选取部分管理人员参加进修培训，进修能够开阔先进工作者的眼界，让他们的管理级别更进一个层次，使之成为水利工程管理团队的优秀榜样，为今后的管理工作奠定良好基础。
2.2运用科学的管理方式
农村水利工程管理是一项技术性和科学性较强的工作，因此管理人员要注重管理方式的合理性。在水利工程竣工后，要及时进行管理工作，通过颁发产权证明的方式来维护工程，引导水利工程早日进入到良性的发展轨道；做好水利工程的配套工作，将管理工作的作用发挥到极致；一些水利工程的主要功能是抗洪和储水，这类工程的建造意义是减轻自然灾害对人类社会的影响，因此不具备盈利功能，政府和有关部门要加强对此类工程的管理，在不同类型的水利工程管理工作中，要采取与之相适应的管理方式，在提高工程经济效益的同时提高其社会效益。
2.3创新管理观念
提高农民的自觉管理意识，是改变传统管理理念的重要方式，为此工程管理企业要动员村民的力量，宣传水资源保护的理念，让农村经济建设者积极参与到水利工程管理中，从根源上实现高效率管理，解决经济发展过程中的实质性问题。同时管理人员可以结合农村的地形特点及特色风情，引导农民建设和发展其他产业，如旅游业和手工制造业，利用水利工程带动其他产业的方式提高农村经济效益。动员村民还能减轻管理人员的工作压力。
2.4应用科学的管理方式
首先，管理人员要加强水利工程的信息化建设，在管理过程中应用信息技术和计算机管理模式，进而提高水利工程的运转效率，推动管理工作向专业化、科技化、自动化、通信化方向发展，尽早实现自动化管理。其次，要在水利工程中应用科学的检验方式，为了提高检验工作的效率，质监部门需要购进先进的检验设备，完善检验体系和操作流程，遵循科学技术是第一生产力的原则，提高硬件设备的质量，进而科学分析水利工程中的相关数据，为管理制度的完善提供数据支持。最后，要做好资金分配工作，地方政府要对当地水利工程的建设和发展给予资金支持，为工程吸引更多的投资商家；同时，管理人员要合理运用这些资金，确保每项资金都能发挥其应有的作用，提高工程资金的利用效率，让加强对资金分配和运用的监督和管理，提高资金的安全性。
3结语
综上所述，政府对现阶段的农村水利工程建设和发展十分重视，工程质量不断提高，但仍需做好相应的管理工作，在今后的发展过程中，管理人员和负责机构需要建立完善的管理体系，结合工程的运行情况，应用先进管理技术和方式，调动农民的积极性，切实提高管理质量，为水利工程持续应用提供保障。
参考文献
[1]毛双军，洪爱丽.加强农村水利工程管理创新策略研究[J].科技风，2015（24）：150.
[2]蒋屏，董浩，陆文聪，等.浙江省农村小型水利工程建设管理现状与模式创新[J].水利发展研究，2014（6）：31-34，48.
作者:张旺南 单位:安徽省六安市水利局
第二篇:水利工程建设现场施工管理
摘要：水利工程不仅在水资源紧缺问题上能够帮助我国解决问题，还能帮助我国加强农业建设，因此水利工程重要性可想而知，水利工程施工质量也因此成为民众关注的焦点，而水利工程的质量离不开对各阶段现场施工管理，其中水利工程管理者在统筹水利工程中所有现场施工管理中起着重要作用，才能使水利工程顺利完成。
关键词：水利工程建设；不同阶段；现场施工管理
水利工程是我国经济建设的重心，在我国农业和供水等方面发挥了重要作用，因此相关部门对水利建设质量引起高度重视，并对水利工程建设不同阶段的现场施工管理加大力度，希望能够建设更完善的水利工程[1]。在水利工程建设不同阶段，相关人员主要从安全管理、施工质量管理、进度管理、造价管理、材料管理及部门人员管理这几个方面着手，力争做好每一个关键性步骤，使得水利工程发挥出最大优势，便利我国国民。
1水利工程施工前现场施工管理
1.1安全管理
安全管理是水利工程施工中最重要的项目之一。相关部门应该引起高度重视，不仅要从施工人员安全意识上进行着手，而且在施工安全防护措施上也要定时、定期检修。在水利工程施工过程中，施工单位要倡导持证上岗，并在施工中严格监督施工人员，杜绝不规范操作出现，降低安全事故发生率，保障施工人员人身安全。只有安全管理达标，水利工程施工才能顺利完成，才能给施工单位带来经济效益。总而言之，一切都是在安全的前提下开展的，没有良好的安全管理，水利工程施工质量也不会有所提升，因此必须落实好全面安全管理工作。
1.2施工质量管理
施工中质量管理主要是加强施工监管力度，严肃整个水利工程施工现场纪律。对施工质量管理来说，分为三大阶段，分别是施工前、中、后质量管理。在施工前，水利工程施工质量管理主要体现在施工前准备质量上，虽然还没正式动工，但施工前的充足准备能够决定整个水利工程的品质，相关人员不能忽视，要抓好一切准备工作。施工中，施工质量管理主要体现在施工工艺和施工技术水平上，这也是整个工程最关键的一段时期。而施工后，质量管理主要体现在验收过程中，要保证验收结果的准确性、科学性。因此施工质量管理在不同时期有不同的侧重点，管理人员应该明确管理内容和重心，能够大大提升质量管理水平[2]。
1.3进度管理
水利工程管理者应该做好工程计划，根据施工效率，分配工程任务量，最大限度确保工期科学合理，并且在施工过程中，每天要对完成的工作量进行检查，看是否满足计划量，并实时督促施工人员在保证质量的前提下，完成工作量。这样一来，工程进度才能不被延误，企业经济也不会受到损害。进度过慢，会导致成本投入剧增，而且会陷入一个工作效率低下的死循环，不利于水利工程建设，进度过快，就不会对各环节进行复审，那么水利工程施工质量还有待商榷，一旦质量不过关，之前耗费的时间、精力都付之东流，对环境等产生的伤害也无法弥补，因此科学合理的进度管理极其重要，相关人员务必引起重视，根据工程的难以程度已经现有的施工条件进行全面评估，尽施工单位最大努力去完成水利工程建设，为民众供水质量做出保障。
1.4造价管理
造价管理是水利工程现场管理的核心。只有足够的资金，才能支撑起整个水利工程运行。因此对造价控制管理是十分重要的事情。造价管理首先要减少一切不必要的开支，比如在施工用水上的问题，可以利用雨天蓄水来达到满足施工部分用水需求，对于生活用水也应该多次反复利用，减少浪费。其次是控制施工造价，要设计科学合理的水利工程图纸，符合当前生态价值观的前提下进行施工，并且对所采纳的施工材料一定要进行市场比价，选择适用于施工要求的材料，避免过多资金流失，给施工后期造成巨大经济压力。最后要做好财务的审核批准工作，财务务必要明确各项支出，并及时对账，一旦发现纰漏，就要反复核对，找出原因，并进行汇报。经过这三方面的造价控制管理，水利工程施工造价才能有效控制，并为民众谋取更多福利[3]。
1.5材料管理
材料管理主要体现在两大块内容上，一个是材料选择，另一个是材料存放。材料选择无非是选择经济适用型，而在现场管理中材料存放才是水利工程施工中的一大难点。施工材料有不同的性能，其对空气、温度、湿度等耐受能力也存在很大差异，尤其是钢筋在潮湿地带更容易被锈化，这将会大大提升钢筋的脆性，从而降低钢筋的承载能力，给水利工程施工质量带来挑战。因此，相关管理人员务必要做好施工材料存放工作，不仅要按照种类进行一一排放，还要根据材料的性能选择适合的环境，这样材料的性能才能最大限度的保持住，水利工程质量基础也就能够有保障。
1.6部门人员管理
部门人员管理分为几部分，首先要对部门内人员进行重新调整，选择合适优秀的人才胜任岗位，避免出现只拿工资不干实事的人，这样部门风气也能被整顿，利于营造一个良好的工作氛围。其次，对部门人员进行现有技能水平进行考核，大致了解部门内各人员业务能力，并有针对性培训。在这些人员欠缺之处加以着重规范，并通过月考核的形式激励人员自我提升的热情和信心。最后，要引进新型人才。当前不论是教育水平还是科技水平都上升了很大一个台阶，不仅打破了以往的陈旧观念，发现以往施工技术和工艺中存在的缺陷，还利用科学技术选择新型材料来代替，并取得不错的成效。
2结语
相关管理人员要对水利工程施工中各阶段技术管理有全面认识，才能科学合理的安排工期，并对工程投资进行精确的计算，同时把握设计方案的合理性，严格控制造价，在质量上要进行严格检测、验收，在竣工后还要对施工进行总结，对其中问题的解决方案加以反思，争取不断优化解决方案。此外，水利工程管理还要兼顾全局，在细化管理局部时要协调好各部门之间的标准和关系，确保工程施工质量。
参考文献
[1]杨燕芳.水利工程不同阶段现场施工管理的研究[J].建材与装饰，2016（23）：16.
[2]赵凤芝.有效控制水利工程现场施工管理的措施分析[J].农民致富之友，2015（10）：24.
作者:张庆玮 单位:陕西省水务集团水电公司
第三篇:水利工程管理考核及工程管理水平探讨
摘要：随着社会经济的快速发展，对水利工程的管理考核方面的要求越来越高，水利工程的发展与人民的生活息息相关，要推进工程的管理水平，使工程管理逐渐向科学制度化发展，不断提高相应的工程管理水平，加强对工程的考核管理工作。
关键词：水利工程；管理考核；管理水平的探讨
1工程概况
此次项目地点主要是位于江苏省的沙集闸站位，在睢宁县的一个沙集镇南边的一处大概两千米距离的徐洪河上面，在处于洪泽湖72千米的地方，是作为徐洪河的第一阶梯抽水站，此抽水站发挥着重要地理作用，是作为南水北调工程的一处运河线，是一处重要的水利工程纽带。本次项目主要是包括了两个项目，分别是：沙集站、沙集闸；沙集站的作用是用来保障该地区的航运、调节水位以及农业生产活动；而沙集闸是作为黄墩湖地区的洪水排泄作用，其采用的是闸站合一的构成，中间是抽水站的设置，有安装五套立式混流泵，其次还有配套的主电机，抗震的级别设置按9级来设防，有较强的设备控制调节。
2考核目标
总的来说，水利工程的主要任务就是：在体制方面，要主张国家的社会主义的经济体制互相适应的体制，以此来解决工程在进行中的管理工作，可以不断的加宽水利工程的管理和考核的有效途径，还可以保持足够的工程管理的设备完整性以及安全性的提高，最大程度的发挥其综合的效益；要加强保证其安全性以及效能行性的提高。因此，沙集闸站的工程管理的目标就是：在初次申请江苏省的一级水利工程可以顺利通过，并成功的考核验收，三年过后可以复核通过。
3考核做法
3.1统一工程的思想、提高认识、明确工程完成的目标
在完成考核任务之前，首先要确认考核的具体做法，由于水利工程是一项高难度、难点多、标准高的工作，不仅仅是检验管理的水平，还要考核工程的安全与质量工作是否做好，从基层到上级管理，所有的考核项目都要很严格仔细的把关完成。因此，还专门成立了考核小组来进行具体的考核工作，具体到组以及科室，层层把关，把创建高级的水利工程管理单位作为整体的工作目标来开展工作，要统一考核小组的思想，充分的调动全组的工作积极性，为工程管理工作的顺利进行打下坚实的基础。
3.2统筹的安排、落实到责任、分步去实施
系统工程里涉及面积广工程量大、任务重以及标准设定高的就是创建工作。因此，在进行工程管理工作时，不仅要看到自身工程管理工作的困难和不足，又得要立足于自身的具体条件，正视自身的优势以及基础设施。根据省级体制，分段分层开展工作，对于每项管理考核工作都详细到责任人、时间以及任务要求。分别设立管理小组，配置技术干部，各司其职，对每一组的各项工作任务、职责以及进度都严格把关，促进水利工程的管理考核工作有条有序的进行。
3.3抓住考核机遇、严格控制标准、全面进行落实
在经过了很长一段时间的管理以及建设工作，在工程设备以及环境建设方面都有了很大的提升，在工作人员的素质以及能力方面也是日渐优质，但是这距离考核办法的要求还是存在着很大的差距，也有很多的不足。所以，在接下来的工程工作开展过程中，还要严格的按照要求，从基础建设开始，加强精神以及安全方面工作的建设，各方面俱全的开展工作，保证水利工程管理考核工作的顺利进行。经过多年的建设管理，
4考核体会
在整个考核的过程中，沙集闸站的管理考核工作一直从二零零七年八月初开始，次年三月通过江苏省的单位验收。在此之后，管理所经过一步步工作的进行，一直根据《考核办法》进行接下来的切实工作，在贰零一一年的五月份顺利地通过复核。
4.1“五化”管理是根本要求
该工程申报本省的管理单位，不仅是对自身管理状况的一种盘查，也是一次促进本工程的管理水平的提升过程。因此，在进行来考核过程中，始终坚信“五化”的管理要求，是本次考核管理的必然需求，“五化”主要是指在组织、安全、运行、经济以及规范管理上面，都赋予其基本的一些具体要求，始终坚持这些方面的要求是进行水利工程管理工作的一项必经之路。
4.2上级支持是关键因素
此次工程得以成功申报以及复核，不仅是内部工作人员的努力成果，还是整个工程各项管理考核小组的监督促进所成。在工程的进行过程当中，有了上级的支持以及鼓励，在申报的关卡，上级领导派出精干的技术人员进行技术指导，在各项工作的报告过程中，一直给予信息和建议，对于存在的问题给与切实际的建议和要求，以及在经费的支持方面也是做出了很大的贡献，在此次工程的开展中，上级的支持是必不可少的。
4.3注重“三全”是基础
在这项艰巨任务的进行过程中，要把握好三项主要工作，称为“三全”分别是积极倡导全员的参与、紧抓全面的管理以及注意工作全程的监督三个方面，这三个方面是水利工程管理考核工作的基础，起着很重要的作用。在这次的管理考核过程中，有了全员的积极参与，将各项工作都细节化，很好更快的完成了任务；在进行了全面的管理之后，工程精神以及经营三个方面都起到了显著的成效；管理考核中少不了监督队伍的定期检查和跟踪监督，使得工程可以如期保质的完成预期目标。
5结语
江苏省一级水利工程管理单位的荣誉主要是通过自身不断的努力得到的，在经历过考核的这一过程中不仅要加强工程的管理，还要保证工程的质量以及安全性的实施，这过程是全部工作人员努力的成果。要保持这个成果，还要继续不断的付出努力，对于工程的管理以及考核方面不能放松，要确保考核工作的顺利完成，还要花费大量的资金。因此，针对此水利工程的考核管理体系，要相应的工程经费的保障措施以及加强配套政策机制的管理，从而形成一个有效的管理考核机制。
参考文献：
[1]由占龙.目前我国水利工程的现状及加强水利工程管理的策略[J].黑龙江科技信息,2013(17).
[2]闫大杰.水利工程管理运作中存在的问题及改革对策[J].科技创新与应用,2015(21).
作者:陈钟 章成伟 陈江云 单位:江苏省洪泽湖水利工程管理处 江苏省洪泽湖堤防管理所 江苏省三河闸管理所
第四篇:水利工程传统管理向经营管理的转变
摘要：从水利工程管理的经济意义与重要性出发，介绍和分析水利工程传统管理模式存在的问题，并结合实际提出水利工程传统管理向经营管理的转变策略，以推动传统管理模式向现代经营管理发展。
关键词：水利工程经济；传统管理；经营管理
1水利工程经营管理的意义
水利工程首要作用在于城市防洪和农业灌溉，其经营管理不仅为国家经济发展与社会稳定提供必要的基础保障，同时也有利于调节经济可持续发展。现阶段，提高水利工程项目经营管理水平是有关部门应关注的重要课题，也是未来社会发展的重中之重。水利工程的重要性表现在以下几个方面。首先，广泛性与基础性。水在日常生活和各类社会活动中扮演者不可或缺的角色，而水利工程更是推动国家与社会实现可持续发展的一个必备要素和关键角色。合理的经济管理能够充分利用水资源，也是养护水利工程的重要前提。其次，社会效益与公共服务。水利工程管理服务于农业，同时也服务于整个国民经济的发展并推动社会进步，其凸显出效益社会性以及服务公共性两大特点。以三线工程项目为例，其建设与运行管理为我国清洁能源开发和经济可持续发展提供了重要的动力支持[1]。最后，统一协调性。对于国家和地区发展而言，水资源是最不可忽视的一种资源，而水利工程管理则是兴水利、除水害的有效手段。我们应通过项目经营管理，实现水利工程的综合规划与统筹安排，突出生态环境的协调与统一性，确保其经济效益、生态环境效益以及社会效益最大化。
2水利工程传统管理模式存在的问题
传统观念落后且难以改变。水利工程管理单位开展工程项目经济管理的方法与操作程序普遍陈旧，不能很好地适应时代与社会发展，甚至于传统管理理念停滞、落后，不能满足水利工程经营管理要求，难以有效协调水资源调度、推动社会经济发展[2]。数据收集以及生命检测工作系统性不足。与普通建筑工程施工相比，水利工程项目难度更高，问题更多，其中存在的安全隐患更需要管理部门重视。特别是施工期间易受到各类因素影响，会引起一些隐蔽性较高的不良状态变化。若检测效率不高，则有可能诱发不良事件，引起安全事故。例如火工材料运用不合理，开展土石方爆破时有可能引起爆破安全问题；潮汐或汛期施工，可能受到水患突袭等等[3]。管理水平不高，缺乏经济管理意识。在水利工程管理过程中，一部分管理人员缺乏专业知识，或知识技能储备不足，难以保证检测质量，或有效性低于预期，对水利工程动态变化信息不能实时掌控，或者节能养护效果不符合标准。整个工程项目经济管理状况紊乱，统筹性不足，难以达到预期的管理效果。经济管理缺乏资金支持。对于水管单位以及工程经济管理部门，防洪排涝是二者的共同任务，离不开各部门协作。同时，繁重的生产维修任务也需要更多的人力物力以及资金支持。仅仅依靠收取供水费用很难彻底解决工程管理的资金问题，这就会影响工程养护与维修工作，工程效益也很难达到既定目标。
3水利工程传统管理向经营管理的转变策略
树立先进管理理念，改善管理模式。虽然国家对水利工程管理极为重视，并开展相应的革新，推动水利工程建设不断发展进步。但是就目前现状而言，不少管理人员在开展水利工程经济管理工作时思想偏于保守，难以做到推陈出新，导致水利工程管理效率和管理水平难有切实提升。基于此，管理人员应积极转变思路，改变管理模式，引入先进管理理念，积极更新和完善知识储备，不断提高项目经济管理水平，确保水利工程经济管理工作有条不紊、高效展开。例如单位可以组织管理人员深入学习水利法规，开展集体大讨论，逐步完善单位经济管理制度并将其落到实处；管理人员应重视个人专业素质的提升，积极参与业务培训课程，掌握行业最新知识和动态，提高管理水平[4]。加强工程质量监督。水利工程管理与监督具有极强的技术性与专业性，所以质量监督管理人员技术功底一定要扎实，施工经验必须要丰富；经济管理人员则应对项目资金加以合理运用，为管理工作提供各类硬软件支持，确保各项技术检测工作高效、有序开展。例如为水利实验室提供万能材料试验机、光电液测试仪、混凝土级配试验相关仪器设备、混凝土养护室自动养护仪等等，以便及时快速获取工程建设的关键数据指标，做好管理监督工作[5]。建立合理的经济管理模式。水利工程质量高于一切，为了深化水利工程管理，相关部门应彼此合作，相互协调，推进部门沟通交流，完善监管体制并明确各自责任，防止出现责任不明、监管不力的现象。建立管理激励体制，提高管理个体能动性，提高工作效率和管理水平。同时采用系统跟踪模式管理工程特殊环节，对安全隐患问题应及时正确地解决。对于施工单位，经济管理人员应严格监督项目经理、技术负责人和其他管理人员到岗情况，全盘掌握施工以及监理工作基本情况，并就质量管理工作提出相应要求，务必掌握经济监督管理工作的主动权。保证资金支持。水利工程项目属于公共服务设施，具有公益性特点，水利部门融资因此处于比较尴尬的境地。对于国家和社会发展而言，水利工程建设是极为重要的，加大水利工程资金支持也是现代社会和国家经济发展的必要前提。国家财政支持为水利工程可持续发展提供有力支持，例如结合水利工程实际情况由政府出台放贷政策，针对工商企业开展水利工程宣传，不断提高融资力度，整合不同渠道的社会资金，推动水利工程经营管理工作跳出资金困境。通过经济管理实现水资源的优化与统筹。当前气候变化、人口激增以及环境污染问题较为普遍，水资源也存在过度开发利用问题。对此，经济管理人员应进一步极强水资源管理，做到人与自然的友好协调，围绕水利工程利用价值提升来建立经济管理综合协调机制，实现水资源的优化配置与统筹利用，使之更好地服务于人类社会发展。以南水北调为例，该工程改变了南涝北旱的局面，为严重缺水的北方提供了充沛的水资源支持，国家也由此实现了经济结构的战略性调整[6]。
4结语
水利工程具有较强的系统性，其经济管理工作也显得庞大繁琐，我们应积极转变管理方式，细致入微地检查并解决各类管理问题，绝不松懈。同时还应结合本单位实际情况制订相应的经济管理制度，不断提高管理人员专业素质，丰富经营管理相关知识，保证水利工程管理工作梳理开展，为我国社会发展和国民经济可持续发展提供不竭的源动力[6]。
参考文献
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[6]杨英梅.加强会计内部控制，为水利工程管理单位持续发展提供保障[J].企业导报，2016（2）：68；70.
作者:王菁 单位:山西省水利建筑工程局