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第一篇：水利工程管理现代化和精细化分析
【摘要】
本文简要分析了水利工程现代化管理与精细化建设的内涵，同时从树立水利工程管理的现代化意识、建立健全体制改革以及引进科技手段三方面分析了如何进行水利工程管理现代化与精细化建设，以期提升水利工程管理工作的工作水平，保证水利工程质量。
【关键词】
水利工程；管理工作；现代化；精细化
如今，我国经济与社会发展速度提高，对水利工程也有了更高的要求。水利工程管理现代化与精细化建设是水利工程改革的必然趋势。同时也与经济社会的发展相符。就目前而言，我国综合国力提升速度较快，水利工程避免水灾以及提供水资源的功能则更为明显。故而，水利工程管理工作的工作水平也应得到相应提高，同时确保水利工程的施工质量，以便为我国提供经济效益，维护社会效益。
1水利工程管理工作的现代化与精细化内涵
1.1水利工程管理工作现代化与精细化的内容
水利工程管理工作的现代化标志着水利现代化。水利工程管理工作现代化具体包括以下几个方面的内容：其一，施工企业所制定的工程管理体系必须科学，与实际情况相符。其二，无论是水利工程管理所使用的硬件设施，或是软件内容，都应具有现代化水平。其三，相关管理人员的思维不应局限于传统管理思维，其应具备现代化思维。现代化管理体系应当是呈现动态的体系，即随着水利工程的实际发展而不断变化。管理制度既能够不断完善与发展，且其管理方式以及调控方法也保证局域先进性，企业管理团队所使用的管理思维也较为先进。此时，便可称该水利工程的管理工作为现代化管理。水利工程精细化管理倾向于细节问题，注重现代化管理的进行力度，其所体现了一个企业的执行力。除此以外，水利工程精细化管理也注重管理制度的实际落实情况，使得管理流程更为精细，强调管理工作的实际质量以及细节把握。所谓“精”，指管理工作应达到最佳效果。而“细”，则指管理工作的细分与实际工作的细致。故而，管理工作精细化建设取决于管理人员的执行能力以及管理意识。
1.2水利工程现代化与精细化建设的目标以及内容
水利工程管理工作现代化与精细化建设的最终目标是促进我国水利发展，使水利发展进入现代化进程。就目前而言，我国水利工程管理体系还有待完善，各部分管理工作还需进行精细化的科学管理。现代化与精细化建设共有两方面内容：其一，水利工程相关企业需结合实际的水利工程施工建设，制定并完善自身管理体系，确保管理体系符合实际情况，能够达到精细化管理的目的，使得水利工程管理工作趋向于现代化。其二，将信息技术等先进技术应用于水利工程管理工作当中，如计算机技术、网络以及通讯技术等，从而使得水利工程硬件得到升级，提高管理工作的效率，完成现代化与精细化建设。
2水利工程管理现代化与精细化建设的措施
2.1树立现代化与精细化的管理意识
现今，水利工程管理人员的意识还有待提高，部分管理人员管理意识落后，自然影响了管理效率。虽然我国党与政府不断帮助水利工程企业进行工程管理方面的改革与完善，但效果并不明显，我国水利工程管理工作依旧没有完成向现代化与精细化的转变。因此，我国应将改革工作重点放置于对人们观念方面的转变。即改变管理人员传统重视建设而轻视管理的意识。要求管理人员在实际工作当中落实制度，明确自身责任。同时要求企业将责任落实至每一个岗位之上。部分企业频繁建立管理措施或是制度，但并不加以完善，不仅不利于管理体系的发展，反而增加了管理体系中的漏洞。加之部分管理人员的管理水平有限，往往导致新建立的管理制度无法落实。企业可召开会议，向每一名管理人员介绍其所具有的责任与义务，确保每一名管理人员明确自身职责与权力，以便其管理工作的展开。同时，企业需使每一名员工了解自身责任，便于工作当中产生问题之后，管理人员能够迅速及时地确认事故负责人，并进行相应处理。企业加强管理人员的责任意识，使其更为注重管理方面的工作，可以有效提升管理工作的效率，使得管理工作更为精细化。
2.2建立并完善管理体系
企业应不断深化与完善水利工程管理工作的制度改革，使用与企业自身相符合的制度体系，从而促进管理工作的精细化以及现代化建设。人事制度、财务制度以及考评制度等各方面管理制度，企业都应进行创新与改革，使得各方面制度能够可靠运行，工作效率也有所提高。针对工程日常的维修与保护，可实施程序化以及合同化制约，以此控制水利工程的实际质量。由此可见，企业应建立科学、合理且现代化的管理制度，保证管理工作的有效进行，进而保证水利工程的质量。大部分水利工程企业的管理体系都存在一定漏洞，管理人员需通过实际工作，不断完善管理体系。如管理人员制定考评制度方面，不仅需要建立出勤、任务量以及工作质量等基本的考察项目，还应针对不同岗位制定相应的考察项目。以设备管理工作为例，管理人员需定期检测设备的运行状况与安全状态，确认检修人员的工作质量。之后，管理人员便可以通过考评，确认员工工作状态，并制定相应的奖罚措施，从而激发工作人员工作积极性，提高水利工程的工作效率。
2.3引进科技手段
加强水利工程现代化最直接的方式，便是将高科技技术引入水利工程管理工作中。通过科技手段实现工程检测、自动化工作以及水利工程运行状况预测等功能。大幅提升了水利工程的工作效率，水利工程的施工质量也得到控制。不仅如此，水利工程相关企业建立管理队伍时需注意，应当聘用专业素质较高的人才，强化与同行业或是其他行业之间的技术交流，同时注重对工作人员的培训工作，努力提升工作人员的综合水平，借此实现管理工作的现代化与精细化改革。以考评系统为例，管理人员便可使用信息技术对工作人员的出勤率以及实际工作量等数据进行计算或是统计。相比传统记录方式，通过计算机技术所得的数据更为精准，计算速度也有所提升。不仅如此，财务管理系统也可引入信息技术，如Excel软件，财务管理人员通过该软件，能够核算工作人员的实际工资。核算结果基本不会出现错误，运算速度也有所增加。由此可见，企业应当引进科技手段，强化自身管理工作，能够使管理工作的效率得到到明显提高。
3结语
如今，社会经济发展速度逐渐加快，管理人员的管理观念也需相应发生变化。各水利工程相关企业应积极引进先进的管理方式，改革自身管理观念，以不断强化自身管理工作，完成管理工作想现代化与精细化的改革。并借此提高管理工作的工作效率，进而保证水利工程的工程质量，为我国水利工程的发展奠定良好基础。
作者：黄丽霞 单位：广西桂林华禹水利水电工程咨询有限公司
参考文献：
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[3]彭继云.探讨水利工程管理现代化及精细化建设方式及策略研究[J].江西建材,2014,19:103.
第二篇：水利工程施工管理问题及对策分析
摘要：
近年来我国水利工程建设规模越来越大，水利工程建设数量以及类型也越来越多，但是在发展过程中也暴露出很多问题，非常不利于水利工程建设事业的健康、稳定发展。本文主要分析了水利工程施工管理中的问题，并且提出了相应的完善措施。
关键词：
水利工程；施工管理；问题；解决对策
水利工程建设是利国利民的伟大工程，和人们的日常生活息息相关，不仅在很大程度上影响了我国农业经济发展，也关系到整个社会的稳定发展，因此确保水利工程质量显得尤为重要。但是相对于其他工程而言，水利工程建设规模比较大，工程施工工序比较复杂，而且施工周期比较长，这些都容易导致水利工程施工过程中出现各种问题。为此下面笔者主要针对当前水利工程施工管理过程中的主要问题分析了相应的完善对策。
1当前水利工程施工管理中的主要问题
1.1施工管理人员的技术水平低下，专业业务水平不高
由于传统水利施工管理体制以及传统施工技术等深刻影响，目前很多水利工程施工管理人员主要是由上级业务单位调派的，这些管理人员并不是非常了解基层技术人员的相关情况，这样很难管理好基层施工技术人员。同时，很多施工管理人员都缺乏专业的施工管理技术，在实际管理过程中缺乏主观能动性，也不懂得创新施工技术，往往就是简单的生搬硬套，套用以往的经验，并未结合当前工程施工情况进行全面的分析、判断，当然也不会创新施工技术，这样会导致水利工程设计出现诸多不合理之处。基层施工管理人员的主要工作职责只是上传下达一些重要事务，平时也没有机会继续进修学习，因此无法及时了解、学习先进的技术水平，这样很难承担技术性较强的工作，容易为日后施工埋下质量安全隐患。
1.2施工管理意识淡薄
施工管理是水利工程建设管理的核心内容，施工管理质量会直接关系到整个水利工程施工质量，精心合理的施工管理可以从宏观上调控水利工程建设，合理调配施工人员以及施工资源，尽可能避免重复施工或者其他不必要的失误等。但是目前很多施工企业以及施工管理人员并没有充分意识到施工管理的重要性，只是一味的关注水利工程施工过程，使得工程施工流程存在诸多缺陷，进而引发一系列质量问题，这对于水利工程施工管理工作的顺利开展非常不利，对于工程施工质量也会造成直接的影响。
1.3施工设计存在不合理之处
目前很多小型水利工程并没有立项或者进行可行性论证，这使得水利工程建设进场方面存在很多不合理、不规范的问题。虽然我国水利部门已经制定了一系列法律法规要求以及技术规范等文件，但是很多基层管理人员并没有严格落实。也有的小型水利工程主要是民办的，资金相对不足，为了节约建设经费，都是抱着能省则省的态度，这样很难确保工程建设质量。其次，目前很多基层水管部门技术人员的专业素质并不是很高，建筑学相关知识也比较缺乏，这样很容易出现重功能轻设计的现象，在工程设计的过程中很少会考虑到美观性、艺术性的要求，可能很容易让人觉得笨重、粗糙。
1.4监控措施没有做到位，施工管理监测手段滞后
目前很多基层水管单位并未制定健全的水利工程建设质量保证体系，也没有制定科学、有效的质量监控措施，这样很容易导致水利工程建设过程中出现质量问题。水利工程施工管理时因为缺乏专业的施工质量管理人员，人力基本上都在测量、放样渠道等工作方面，因此往往都是由农户自己相互监督工程质量控制情况。其次，水利部门进行小型水利工程施工管理的过程中，很多管理人员仅仅是依靠目测来下定决心，并未采用先进的监测仪器以及设备，这样很难有效确保水利工程质量监控效果。
2进一步完善水利工程施工管理对策
2.1有效开发人力资源，培养更多专业技术人才
想要有效提高水利工程施工管理水平，一定要高度重视提高基层水利行业相关从业人员素质的，有计划、有组织的开展技术人才选拔以及培训活动，结合市场需求以及工作岗位需求加强训练。而且，应该鼓励在职工作人员平时应该有机会继续深造进修，拓展自己的知识面，有效提高整个施工队伍的整体素质。其次，在实际施工管理过程中，一定要做到明确分工，使水利工程技术人员可以清晰的认识自己的业务方向。
2.2加强质量教育，提高质量管理意识
质量是水利工程建设的核心，基层水利人员一定要加强质量管理教育以及相关的管理知识培训，有效提高基层水利人员的质量意识。同时，基层水利工程管理工程应该制定健全、完善的工程施工质量管理体制，积极开展一些合理的符合群众性质量管理的活动。如果是大中型水利工程项目，一定要在事前由专家开展审查论证工作，对于小型水利工程建设而言也应该如此，组织相关专家一起讨论施工质量管理技术方案，客观的分析可能出现的施工质量问题，及时消除质量安全隐患，不断完善工程设计细节。基层水管单位一定要协调、组织好施工部门、监督部门、监理单位的各种职能部门相互配合，形成一套完整、系统的质量保证体系。
2.3加强施工质量控制管理
相关管理部门一定要严格审查、管理水利工程实际建设情况，实时动态跟踪监督并且定期抽查水利工程施工过程，保证施工企业可以严格根据相关的规范标准完成采购工作以及实际施工。同时，假如发现施工企业出现违规行为，一定要严格采取相应的惩罚措施，并且责令施工企业在规定的期限内尽快修复没有达标的施工部分，防止再次出现类似的施工质量问题。其次，相关部门也应该严格要求施工人员在实际工作中能够严格根据相应的规范要求操作，提高工程施工的规范化、严谨化、科学化。其次，施工企业一定要不断完善监控方法，确保工程施工设计的科学合理性，并且认真试验不确定的施工部分，也可以专门邀请这方面的专家来评定，保证每个施工环节质量，及时清除质量安全隐患。采购施工原材料以及相关施工设备的过程中，一定要选择信誉良好的厂家合作，严格检查产品的出厂合格证书，而且一定要严格把关材料进场前的质量，严禁质量不过关的产品进场。
2.4注重水利工程施工设计的美学性、艺术性
水利工程设计和其他建筑工程设计一样也应该注重美观性、艺术性，这对于提高水利工程建设的环境效益以及社会效益都具有极其重要的现实意义。水利工程设计师一定要意识到现代水利工程建设并不仅仅是为了满足人们对水源的需求，同时也有一定的经济性、社会性、生态性，水利工程是一个利国利民的基础工程，应该为社会大众服务，因此应该建设生态经济水利工程。
3总结
综上所述，现阶段水利工程施工管理中仍然有诸多缺陷和问题，一定要提高质量管理意识，严格控制水利工程质量，并且不断提高相关施工人员的专业技能水平，加强工程施工质量监控措施，有效确保水利工程施工质量，充分发挥水利工程建设效益。
作者：邹刚 单位：双鸭山市饶河县水务局水利勘测设计队
参考文献
[1]张立春,巩元昕.浅谈水利工程施工管理中存在的问题及对策[J].经济技术协作信息，2010（12）.
[2]阿不都外力.关于水利工程管理中存在问题的分析[J].中国高新技术企业，2010（22）.
第三篇：水利工程建设施工管理难点及质量提高策略探析
摘要
水利工程的施工质量不但影响着所在地的经济发展，同时还会在一定程度上影响着国家以及人民的生命财产安全。本文首先分析了水利工程建设施工管理的具体内容以及方向，在此基础上阐述了当前阶段在质量管理上的一些难点，最后就如何克服这些难点来提升工程的施工质量提出了几点策略，以期能够在一定程度上提升施工质量的管理，保证工程施工得以顺利推进。
关键词
水利工程；施工质量；有效管理
引言
在水资源的开发以及利用、自然灾害的防治等方面，水利工程都发挥着不可替代的重要作用，可以说水利工程直接关系到所在地的民生问题，是一项非常重要的工程[1]。当前环境下，我国的社会经济得到了快速地发展，怎样更加科学合理地利用水资源已经成为目前建设水利工程的新方向[2]。水利工程的施工质量能不能够满足相关的设计要求和标准，主要看施工技术水平是否能够有效的进行施工质量管理，上述这些因素会在很大程度上影响施工质量。当今科学技术的飞速发展有效的促进了水利工程施工技术的飞速发展，但是在进行施工管理的时候仍然存在这样或者那样的问题。在新发展方向的驱动下，有必要对水利工程施工质量管理进行深入研究，以提升水利工程建设施工管理的质量[3]。
1水利工程建设施工管理具体内容以及方向
所谓水利工程建设施工管理指的就是对水利工程项目施工的全部过程以及结果实施的专业的、系统的质量检验和调查，以保证施工过程的标准化运行以及最终的施工质量。水利工程建设施工的质量好坏对于施工企业来说非常重要，直接影响着企业的前景及其发展，是确保企业得以顺利发展的基本要求。所以，在工程建设的过程当中，只有对各个环节的质量都进行严格把控、做好监督工作、确保工程质量，才可以为企业的发展打下基础，并赢得更加广阔的市场前景。在整个的施工过程当中，任何一个环节的施工质量都会在不同程度上影响水利工程的整体质量水平，因此，不管是在工程项目的设计、施工材料的采购、施工技术的标准化和流程化，还是工程设备的采用、队伍的选择和优化、工程的整体完工，都必须要做到质量上的严格把控。
2水利工程建设施工管理难点
水利工程作为一个较为庞大的施工项目，在整个建设施工的过程当中，工程量冗杂且繁复，其牵涉到的专业多并且广，正是因为水利工程如此繁杂，所以，在水利施工的时候，相对应的检验监控工作也比较繁重。下面就水利工程建设施工管理过程中的几个难点，也是经常出现问题的地方进行详细描述：
2.1设计上存在不规范之处
工程设计是否合理对于整个工程的建设施工以及后期的运行都会产生非常重要的影响，这种影响是各方面的，包括社会经济效益以及环境效益等。在施工的时候如果所选择的施工方案存在不合理之处，那么将会对先进水利工程施工技术的使用及其推广造成不利的影响，导致的结果就是水利工程施工质量无法达到预期的目标，这对于后期评估和立项等工作来说都是非常不利的因素。因此有必要对整个项目进行科学合理的评估，尽可能的排除那些不合理之处，因此如何去排除这些不合理之处就是管理中的难点所在。
2.2原材料质量不过关
不言而喻的是原材料质量是确保水利工程质量的坚实基础，如果用来建设水利工程的水泥、砂石、钢筋和混凝土等原材料的质量都无法满足相关要求或者是没有经过严格的质量检验的话，将非常容易出现水利工程建设施工质量问题，最终引起不可估量后果。施工质量以及施工安全都无法得到保障，这对于施工质量管理而言是一个难点，也是经常发生问题的环节，因此必须强化原材料的管理。
2.3施工人员素质不高
施工人员素质高度同样会直接影响着水利工程建设施工质量的优劣，这里的施工人员包含工程的管理者、组织者以及实施者。管理者对实施人员的监管、组织能力以及工程进度的管理，组织者的把控施工进度能力和统筹能力，工程实施者技术水平和认真负责的态度，都会影响着水利工程施工的质量和进程。
2.4管理意识不强或不完善
在整个水利工程建设施工过程当中，前期对于不稳定因素的计算以及推测通常都不会非常准确，由于工程资金短缺、工期的紧张，时常发生放弃工程质量的弊端。我国的水利工程施工项目之所以经常出现各种质量问题，最大的原因就是缺少健全的水利工程施工质量管理体系。至少就当前的情况而言，我国相关的质量管理、工程机构等机构并没有对水利工程施工质量做出较为详细的质量说明以及职能划分，对于具体管理部门和水利工程项目管理体系之间的关系并没有明确，这样就会使得各环节之间出现严重的衔接问题，有的时候多个部门同时执行监管，有的地方却没有部门监管，使得管理工作的标准出现差异，存在不统一。如何提升管理意识是水利工程建设施工管理的难点，这也是影响水利工程建设施工质量的关键因素之一。
3水利工程建设施工管理策略
3.1严格审批设计，健全招投标的法律体系
对于实行竞标的项目，必须要求中标方提供有监理人员签字的，确保可行性的认证材料，此外，还需要对这些前期手续较为齐全的可行性分析材料以及设计稿实施严格的审批，确保责任落实到每个具体的人，这样可以保证每个人主动的去强化自身监督检查工作。对于工程招标问题，应该采取更加有效的措施和手段来确保相关规定能够获得严格执行，当然必须保证公开公正，通过这样的措施可以使得那些优秀的施工单位能够脱颖而出，以此来保证人员技术水平满足相关要求，施工机械使得工程质量得到保障。在工程建设的过程中，对于那些违法乱纪的企业以及部门必须予以严厉打击，以肃清行业较为混乱的现象。
3.2强化原材料质量管理
施工材料质量的好坏不仅会影响到整个项目建设施工质量，还会影响到水利工程设施的安全，所以必须严格按照设计要求和检验规范对水利工程施工的各种原材料实施质量检验，检验合格之后还需要出据质量检验记录。相关水利工程建设施工单位应该按照施工要求，采购对应的施工材料以及检测仪器等设备，在相关部门对原材料进行标定之后才能够开展施工材料的检验工作。特别是对于那些国家质检部门明确提出要送检的材料，必须根据相关的要求，严格按照批次抽检送检。在条件许可的情况下，为了提升原材料的质检效果，可以对施工原材料实施二次抽检。对于那些质量不满足要求的施工原材料，坚决不能使用，只有这样才可以确保原材料质量可靠安全。
3.3完善现场施工质量管理
水利工程建设施工质量控制最为关键的点就是现场的施工质量控制，该环节是施工管理目标是否能够实现的关键点。所以，在正式施工之前，应该根据设计文稿对现场施工作业人员以及相关的管理人员组织详细清晰的技术交底工作，确保每位施工人员都能够充分理解水利工程施工中的全部工序的要求，还有材料机械的使用方法。如果项目施工中用到了新材料和新技术，应该交予技术力量强的小组来组织施工试验，只有在施工质量满足相关要求之后才可以推广使用。全部的施工过程一定要根据国家规范以及设计要求严格执行，以保证施工现场质量控制的管理工作可以顺利进行。
3.4设立专业质量管控部门
为加强水利工程建设施工质量管理的效果，可以充分考虑项目施工的具体特点，设立专业的质量监测管理部门，该部门所配备的专职质检人员专业技术强、施工经验丰富，通过该部门来实现对整个施工过程的统筹动态控制。特别是那些关系水利工程设施的主体安全的关键点必须予以重点关注和控制，必要情况下实施全天候的跟踪管理，督促施工人员严格执行设计要求和施工规范，以此来保证关键点的施工质量安全。
4结束语
水利工程的施工质量不但影响着所在地的经济发展，同时还会在一定程度上影响着国家以及人民的生命财产安全。目前，关于如何提升水利工程建设施工管理质量已经成为行业内研究的热点问题。对目前所存在的问题进行充分的了解，并在此基础上结合实际工程经验以及相关的理论知识，再加上先进的科学技术可以在很大程度上提升水利工程建设施工管理水平。
作者：琼次仁 单位：西藏昌都左贡县水利局
参考文献
[1]翟向伟，高杨.论我国水利工程施工质量管理问题分析与解决策略[J].四川水泥，2014（11）.
[2]周泉.探究加强水利工程施工质量管理的有效策略[J].黑龙江科技信息，2014（34）：267.
[3]武彦荣，孙茂飞.提升水利工程施工管理水平的创新策略方法分析[J].北京农业，2012（12）.
第四篇：水利工程施工安全管理对策分析
摘要:
在水利工程施工管理中，存在极大的安全隐患，作为施工管理人员，要时刻树立安全管理理念，不断提升自身的能力与素养，要通过有效策略，加强管理，保障施工安全，这对于有效保障国家与企业的利益，对于保护人民的生命安全具有积极的意义。
关键词:
水利工程；施工；安全管理；策略
要保障水利工程的安全施工，必须要加强安全管理工作。在水利工程施工建设中，存在着很大的施工风险，作为施工安全管理人员，要提高警惕，加强安全管理工作，能够积极研究安全事故的内容、类型，做好安全管理，这样，才能最大限度地保障水利工程的安全施工。
1水利工程安全管理存在的问题分析
(1)管理人员安全意识不强。
对于水利工程而言的，有其自身的特点，施工周期很长，并且施工环境较为复杂。很多施工管理人员，在水利工程施工前期的责任意识很强，他们能够亲力亲为，加强施工的安全监督工作，但慢慢的如果没有安全事故的发生，很多施工管理人员就会降低安全意识，忽视自己的责任，对安全问题的监管很放松，这是水利工程施工安全管理中存在的较大问题。
(2)安全生产投入较少，基础不牢固。
在现代社会，很多企业都是一味地追求经济效益，而忽视安全问题，一些施工单位为了降低成本，安全生产工作做的很不好，甚至有些单位连最基本的安全管理机构及安全员都没有配置，这样，就导致工程安全施工管理监理不到位，很多施工单位没有制定完善的安全管理体制，没有做好安全生产保障工作。部分单位有没有足够的资金投入到安全设备的购置上，投入到安全技术的革新上，导致施工设备存在的较大的安全隐患。这样，安全施工就很难得到保障，安全管理工作效果也不理想。
(3)水利部门工作人员素质不高。
安全是工程建设顺利推进的重要保障。国家一直都很重视各种工程的安全生产，安全管理问题。但在一些企业内部却不是很重视安全施工，安全管理问题。一些企业没有普及安全教育，项目工作人员的安全意识缺乏，一些项目领导疏于管理，缺乏对工程安全的层层监管，对缺乏安全意识的人放任自流，只重视工程的利益，只追求工程的利润，不重视施工方面设计图纸的安全设计，甚至招收一些低资质或者是没有资质的工程队进行施工。这些招来的施工队伍中民工普遍缺乏安全意识。他们的文化水平较低，对水利工程建设了解不多，对工程建设设计不了解，对建设工程中的安全问题缺乏相应的应变能力，这些资质差的工程队进行施工，发生安全事故的风险是很大的。
(4)安全管理原则落实不到位。
要保障水利工程安全施工，做好安全管理工作，必须要落实安全施工管理原则，要重视工程施工安全预防原则，安全生产优先原则，在必要时还需要通过强制性手段保障工程安全生产，等等。但在实际工作中，这些安全管理原则落实的不到位，这也是影响工程安全施工的重要问题。
(5)人性化管理落实不到位。
水利工程施工施工环境很差，施工人员常年需要进行野外作业，施工现场条件很差，施工人员工作轻度大，业余生活又非常单调枯燥，施工人员很容易产生较大的的心理压力，在精神状态不理想的情况下，很容易产生各种安全隐患。因此，作为施工管理人员或者是项目部门管理人员要能够以人为本地进行管理。但实际上，管理人员并只重视工程进度，人性化管理理念没有落实。这很容易产生施工安全问题。
2水利工程安全施工管理的策略
(1)提高责任意识，强化安全管理。
在水利工程施工管理中要始终坚持安全第一的原则。作为施工单位的管理人员，作为工程项目的主要负责人员，要时刻树立安全责任意识，要把安全问题作为各项工作的重中之重。施工单位要明确施工安全责任，责任到人，要不断提升管理人员和项目经理及相关技术人员的安全责任意识和安全防范能力，要把施工安全，作为相关领导，技术人员考核的重要内容，以此提升施工管理人员的安全管理的意识和能力。作为施工安全管理人员，要认真履行自己的安全管理制度，时刻树立忧患意识，把安全管理工作放在第一位，要能够对工程施工情况进行认真分析，分析施工过程可能呢个存在的安全隐患，要做好各项安全预防工作，加强安全管理，以强烈的责任意识，保障水利工程的安全施工。
(2)制定安全制度，加强安全教育。
在水利工程施工过程中，要能够建立起完善的安全制度，加强安全教育。从业主到施工单位项目部，到基层班组、施工人员，都要加强安全第一的思想教育，要制定完善的安全生产制度。安全制度的指定要结合部门特点，班组特点制定，就要有建立起一般要求，针对一般情况的安全生产管理制度，同时还需要结合各单位的情况提出特殊的安全生产管理要求。制度制定后，要警钟长鸣，采用各种方式落实贯彻安全生产管理制度。要求各单位，各生产线的人员的认真学习安全制度，严格执行安全制度，这样，才能在全局上保障安全施工管理工作顺利推进。
(3)提升水利部门项目领导的素养。
要保障水利工程安全施工，就必须要提升水利部门项目领导的个人素养。只有相关领导人的素养高了，才能真正地从工程质量，工程安全方面出发开展工作，才能真正地聘请专业人员做好图纸设计工作，真正地从项目安全生产角度出发招收有资质的工程队伍参与施工，才能真正的负起责任，做好项目施工的层层监管工作。提升工程领导的个人素养，加强工程领导的安全管理能力建设对于水利工程项目的安全高效施工具有积极的意义。
(4)落实安全管理原则。
在水利工程安全管理中，一定要落实安全管理原则，具体而言，需要落实以下原则:第一，安全预防为主的原则。在工程管理中，要加强全体员工的安全教育与培训，使每一个员工都能认识到保障自身安全和他人安全，做好安全工作的重要性，要消除习惯性违章现象。另外，要严格要求施工者能够落实安全技术措施，能够从源头上消除现场的危险源，消除安全隐患，要能够保障安全技术的落实。要加强安全防护用品的使用，加强对施工现场的日常安全检查工作，检查中发现施工现场的危险因素，积极进行危险评估，有效消除危险源，只有做好这些预防工作，才能保障工程的安全施工。第二，安全优先原则，在工程施工过程中，要落实安全优先的原则，无论是制定施工计划，还是进行工程成本的核算，还是处理项目之间的关系，都需要把从业人员及其他人员的人生安全放在第一位，把保障工程安全施工放在第一位的，绝不做冒着生命危险抢工程抢进度的事情，绝不做为了降低成本有损安全的事情。第三，落实全员安全管理原则。安全管理要始终贯穿于工程施工的全过程。各领导，各部门负责人，各项目班组，操作单位都要明确安全职责，要加强全员的安全管理，使每一个员工能够切实感受到安全生产的压力，迫使他们能够重视自己身边的安全问题，要形成全员安全管理格局，真正做到安全管理人人参与。
(5)落实人性化管理。
针对水利工程施工的特殊情况，施工管理人员必须要落实人性化管理，才能消除施工的不利因素，提升施工人员的工作积极性，做好安全施工管理工作。作为管理人员，要能够以人为本开展工作，要努力改善施工环境，提升工人待遇，能够开展一些活动丰富施工人员的业余生活，放松他们的精神。要合理安排施工人员工作与作息时间，不能为了抢进度，一味提升施工时间。要做好施工人员的心理疏导与心情调解工作，使每一个施工人员能够保持愉快的心理状况，情绪开朗地投入到工作中。要努力为施工人员营造一个家一样的舒适的休息环境，提升员工工作的积极性，使员工能够保持良好的精神状态，这样，才能保障安全高效的施工。
3结束语
总之，质量问题、安全问题是水利工程施工建设的关键问题，树立工程的安全施工关系到每一个施工人员的生命安全，因此，作为施工管理者一定要重视施工安全管理，要研究施工中存在的安全隐患，研究安全管理中存在的问题，能够完善安全管理制度，采用有效的策略保障安全施工，这样，才能有效保障国家企业的共同利益，保障人们的生命安全。
作者：吴能 单位：江西省源河工程有限责任公司
参考文献
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［2］吴玉春．浅议水利水电工程施工安全管理［J］．智富时代，2015(03)．
［3］张志伟．浅析我国水利工程施工安全管理工作的相关措施［J］．科技与企业，2012(12)．
第五篇：水利工程施工管理重要性及相关问题解决措施
摘要：
文章从当前新形势、我国发展新动态的角度对水利工程进行了简要概述，主要从功能性、价值性、可持续性发展角度对水利工程施工管理的重要性进行了说明，重点阐述了当前的施工管理中暴露的问题，并以此为基础，提出了一些比较有针对性的解决措施。希望通过文章初步论述，引起更多的关注与交流，同时希望可以为该方面的研究工作提供参考。
关键词：
水利工程；施工管理；重要性；对策
水利工程是我国基础建设方面的重要支柱之一，关系到国计民生与国家发展，其价值不言而喻。从我国的水利工程建设现状与发展看，虽然完成了如：三峡工程、南水北调工程以及一些小型水利工程，积累了不少经验，但是从管理的角度，尤其是施工管理方面看，仍然受到传统的管理思维限制；以目前的施工管理和施工结果可以了解到，水利工程施工效率仍有待提升，施工质量的安全监管仍需加强，而且造成这些问题的原因相对复杂，需要一一分析，才能找到问题的原因，从而找到具体的解决方法。
1水利工程施工管理的重要性
首先，水利工程建设中，施工管理工作的内容集中在施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段，具体有施工设计的安排、投标文件的审核、施工合同的认定、成本预算的复核、设备的安排、施工团队的任务分配、对施工计划的制定、施工进度的计划与安排、满足业主需求、监督管理、安全质量管理等。因此，施工管理是水利工程建设中的重要基础工作，对其建设起到至关重要的推进作用，也是建设的主要阶段，需要妥善处理，合理安排，科学规划。其次，在水利工程建设中，整个建设任务要求安全、质量、有效。因此，施工管理方面的加强有助于增加施工人员的安全意识，保障其生命安全；随着施工管理的工作推进，可以确保施工质量，跟进施工进度，确保整个水利工程的施工建设，按进度保质保量，如期完成。另一方面，随着“绿色建设、环保建设、可持续发展”等理念的不断深入与具体实施，通过施工管理可以有效地降低环境污染与生态破坏，还可以确保整个施工的正常运行、安全推进。第三，在水利工程建设中，有效的施工管理，可以减少材料浪费，保证“好钢用在刀刃上”，如果施工管理行之有效，则可以使技术管理得到加强，施工流程有序实施，施工工艺得到细致安排，并且，通过施工管理可以加强对整个施工的监督与管控，使整个水利工程建设工作得到有效保障，防止施工中出现各种不必要的麻烦，提高建设水平，促进施工管理本身的良好发展与不断完善。
2施工管理中存在的主要问题
2.1施工人员缺乏安全意识、质量意识
在我国，大多施工人员来自农村，技术方面的能力有所欠缺，进入施工团队的方式是从“小工”到“大工”，以师傅带徒弟为主。理论知识的缺乏、专业技能训练的缺失，只能通过个人的努力与悟性来达到技术水平的提炼与提升，因而，整体上看，技术水平是参差不齐，有待通过专业的培训来完善与提高。另一方面，由于这些施工人员长期生长在农村，受教育水平较低，加上农村生存环境较为平静，因而对于安全意识不太注重；另外，由于工地工作的劳苦、生存与生活的艰辛，加上在施工建设中缺乏质量标准与施工培训，造成了对施工质量的默视，而且还存在“混日子”的思想。由于施工人员的素质普遍偏低，加上这些态度上的问题、意识上的问题、技能上的问题，给施工带来了诸多隐患，因而，施工质量很难达到预期标准，各环节上的质量也很难完全控制，施工管理水平也受到了一些影响。
2.2管理人员素质低、管理方法有待改进
首先，管理人员在理论方面虽然占有优势，但在实际的施工管理中，受传统管理思维的约束较大，从材料的购进、设备的进场、施工团队的进场等方面，管理较为单一化；其次，在具体的施工中，不注重细致性工作，对于计划与统计管理方法的应用停留于初级阶段，制作表格与施工工艺的对应性不高；第三，施工管理中的安全管理、质量管理、监督管理、控制管理、技术管理等方面都或多或少存在一些问题，管理不细致，环节管理漏洞多，执行力不足，检验时责任不能落实到个人，并采用“罚款了事”的方式，其实质性的问题并未得到解决，因而需要进一步加强管理。
3解决措施
3.1整体预算、责任制委派，加强安全管理
首先，应该从系统化的角度，增加整体预算，对资金进行严格的管理，包括固定资金、流动资金、后备资金，增加资金使用率，减少政府财政用到不该用的地方；其次，应该利用责任制，进行专员委派，使施工单位、承包商、施工管理人员间形成一个互相监督的模式；第三，做好各方面的资质检查与认证工作，防止无资质、能力低下的承包团队进场，或者通过层层转包影响施工质量与安全。第四，应该加强安全质量方面的管理，不但应该进行安全管理、质量管理方面的宣传工作，还应该通过强化管理意识来达到安全意识、质量意识的提高；注重定期、按时对施工人员进行讲解与评估考核，确保施工中的人员安全与质量安全。
3.2增加培训、建设团队，向现代化管理迈进
首先，应该对管理人员进行培训，如讲座、演练、实操考核，杜绝“只讲不练，只说不验”；其次，应该加强团队建设，以合作精神为主，建立起合作、团结的施工管理团队；第三，应该引入现代化管理理念，对计划与统计方法进行细致分析，制作周详、细致的图表，并做好数据的采集与现场的监督工作，尤其应该对技术管理加大投入与研究，通过施工技术的改进、施工工艺的改善，设备的科学使用，合理配置来达到施工效率的提升；第四，应该积极增加施工管理人员与施工人员间的交流，做好技术标准的传达与互相沟通；施工管理人员应该加强监督力度，对每个环节进行仔细检验，并对施工团队的水平与施工人员的技能加以评估，防止出现各种因技能不足而造成的危害，确保施工安全与施工质量；最好是引入第三方的评估意见，从而加强对施工管理的监督，以此促进施工管理向完善化发展。
4结语
在新的时代应该坚持与时俱进、因时制宜；克服传统施工管理中的固有缺陷，利用现代化的管理思维，以计划与统计的方法，使施工管理数据化、系统化、细致化，以此推动施工管理的周密性，促进监督作用的有效发挥；加强监督与管控，提高材料的使用率，增强技术与施工工艺的精准性，使水利工程建设步入一个新的发展阶段，更好的适应当前的发展需求，满足人民日益增长的物质需求，为人民的生活、生产工作提供充足的动力，让人民分享到社会主义建设的果实，增加其生活方面的幸福指数。
作者：徐增鹏 宗斌 薛书荣 单位：兴化市堑通路桥建设工程有限公司
参考文献
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第六篇：水利工程管理现状及发展方向分析
摘要：
随着21世纪的到来，科技信息不断更新和完善，经济全球化的发展趋势迅速普及，各行业的发展水平也随之提升。其中，水利作为与人们密切相关的行业，其发展日新月异，所以做好水利工程管理工作是水利人的首要任务。然而，目前在我国的水利工程管理中，还存在一些问题和不足，相关管理人员要积极创新水利工程管理方式，保障水利工程可持续发展的有效性。文章主要介绍了我国水利工程管理的现状及解决办法，同时对水利工程管理的发展方向进行了详细的分析。希望可以为水利管理人员提供理论帮助，仅供参考。
关键词：
水利工程管理；目前现状；发展方向
前言
众所周知，水利工程是一项利国利民的系统性工程，水是其施工过程中的必须要素。在水利工程施工时，要先观察施工地点的地形地貌、地质条件、水文状况，以及环境气候等等，因为以上条件是影响水利工程施工的重要因素，对其质量有着重要作用。水利工程管理人员在施工过程中，要处理好各因素之间的关系，确保水利工程的正常顺利实施，做好水利工程管理工作是提高经济效益以及社会效益的有效保障，同时也是实现水利工程可持续发展目标的前提条件。
1目前水利工程管理的现状及解决方法
1.1水利工程管理体制不顺，水利工程管理单位机制不活
就水利工程而言，我国相关部门还没有建立完善健全的管理机制，在管理人员工作时，没有管理依据，降低了水利工程管理质量，从而对水利工程的施工质量产生极大的负面影响。大多数水利工程均为综合性工程，具有公益性以及经营开发两种功能。但是目前公益性与经营性的概念混淆，没有明确的区分，水利工程部门与行政主管部门之间的管理关系不顺，岗位职责不明。此外，水利管理部门的管理机制不活，没有有效的激励和约束机制，出现问题时，常发生无人承担责任，互相推诿的现象，在极大程度上致使相关单位经济效益下降。因此，相关水利管理部门要掌握工程的运行情况，建立科学合理的激励机制，明确岗位职责，在工作中积极探索管理方式，总结经验，不断督促水利管理部门建立职能清晰，权责明确的水利工程管理体系，充分保障相关工作人员的积极性及创造性。相关单位还要根据水利工程的实际施工情况建立管理科学、经营完善的运行机制，保障社会效益的同时，也要确保市场经济体系的正常运行。
1.2单位机构臃肿，社会保障机制不全
现阶段，我国水利部门的内部运行机制还不是很科学，机构臃肿，社会保障机制不全。水利部门的岗位设置不合理，非工程管理职位较多，而工程技术人员相对缺乏，在施工时，没有专业的技术施工人员，无法满足工程管理的需求，导致工程质量不符合相关标准，施工效率低。因此，水利相关部门要不断进行革新，在合理设定岗位的基础上，引进专业技术人才，为水利工程管理的科学化、合理化作铺垫。实行优胜劣汰的原则，制定完善健全的考核机制，竞争上岗，根据员工的自身优势和特长，安排合适的工作内容，使其优势发挥的淋漓尽致，做到人尽其才、人尽其用，逐渐调整人员结构，为水利部门做出应有的贡献。同时，相关部门要定期组织教育培训，各部门之间积极交流，在工作过程中不断总结实践经验，提高水利技术以及管理人员的自身专业素养和理论知识，从而有效促进水利工程管理体系，完善社会保障机制，提高水利工程管理水平。
1.3水利工程运行管理和维修养护经费不足，影响水利工程正常投入
水利工程管理中最大的问题就是工程运行管理以及维修养护经费不足，给水利工程的正常有效运行带来了极大的不利影响。在水利工程建设的过程中，存在着很多客观因素，导致水利工程缺少维修费用，相关的水利设施年久失修，老化现象十分严重，在运行的过程中存在安全隐患，严重威胁着工作人员的财产安全以及生命安全。基于此，相关水利部门要高度重视水利运行管理和设备养护工作，加大资金投入力度，将各机构的可用资金投入到水利工程建设上来，提高水利工程管理水平及施工质量，从而为水利部门创造更大的经济效益，形成良性循环。
2水利工程管理对策
要想水利工程施工质量满足相关标准，就要加强水利工程管理工作，提高水利工程管理的主要措施主要有以下几个方面。（1）提高管理人员对水利工程基础地位的了解，清晰地认识到水利工程建设对社会以及国家的重要性，引进专业管理人才，组织教育管理培训学习，培养高素质的水利工程管理人才，全面提高水利施工队伍的专业素质。（2）水利管理部门要建立完善健全的管理体系，明确岗位职责，实行岗位责任制，以免发生问题时出现互相推诿的现象。在水利工程施工的过程中，要严格按照标准机制进行管理，实行全面高效的水利管理，提升水利工程管理人员的工作水平，使水利工程管理更加合理化、规范化、科学化，从而实现全面高效的水利管理机制。（3）完善水利工程监管机制，为水利管理人员提供管理依据。水利工程管理的主要包括对施工质量、效率，以及建设成本进行管理，在水利工程建设中具有重要的作用，贯穿于整个水利建设过程。因此，管理人员要高效发挥监督作用，对于不符合水利建设标准的施工过程，必须重新施工，防止水利工程施工质量不合格，出现返工现象，给水利部门乃至国家带来麻烦，浪费大量的人力、物力、财力。（4）加强水利投资成本的管理。水利工程投资是水利工程施工的前提，只有资金充足，才能建设出高质量的水利工程，为水利部门及相关机构创造出更大的经济利润，从而为开发会更多的水利工程奠定基金条件。
3水利工程管理的发展
3.1转变观念，适应形势的发展
水利工程具有极强的公益性，利国利民，相关水利部门扮演的是服务性角色。随着社会经济体系的建立和完善，要求水利部门改变传统的管理观念和方式，计算供水成本，加强对水资源的管理。管理人员在水利工程施工的过程中，严格按照相关管理标准进行工作，全面推广市场的价值规律、经济规律，水利部门要实行优胜劣汰的管理机制，优化配置资源，使其适应时代形式的发展。
3.2准确定位建立符合实际的发展策略
随着时代的发展和进步，传统的水利工程管理已经不符合时代的需求，水利部门要结合工程建设的实际情况，建立符合标准的发展策略，将水利部门按照自身优势标准划分为不同性质的单位，使其充分利用自身的特点，以实事求是的科学态度开展多种经营方式并存的活动，从而提高水利工程的经济效益。
4结束语
随着社会化进程的不断加快以及市场经济的快速发展，水利工程也在不断的发展，施工水平持续提高。水利工程管理是水利建设的重中之重，占有主导性地位，贯穿于整个施工过程。因此，相关人员要做好水利工程建设的管理工作，保障水利施工质量的优质性。然而，就目前我国水利工程管理而言，与国外发达国家的管理水平相比，还存在着很多问题与不足，需要采取相应的措施来解决。水利部门要定期组织管理知识的培训学习，使管理人员认识到水利工程管理的重要性，全面掌握水利工程管理的相关专业理论知识，在实践中总结经验，使水利工程管理更加科学化、合理化、规范化，从而为水利工程的可持续发展做出贡献。
作者：杨明君 单位：黑龙江省方正县双龙水库管理站
参考文献
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第七篇：水利工程施工项目管理措施浅议
摘要:
水利工程施工项目质量与人们的生命财产安全息息相关，为保证工程质量，必须加强水利工程施工管理工作。新时期，水利工程施工项目管理存在一些问题与不足，主要表现为监督检查力度不够、施工管理人员素质偏低、施工管理人员的安全意识淡薄。为有效应对这些问题，保证水利工程施工项目质量，需要有针对性的采取措施，加强对水利工程施工项目的管理，并从技术管理、材料管理、机械设备管理、安全管理、资料管理等方面采取相应措施。
关键词:
水利工程施工；项目管理；技术管理；材料管理
水利工程施工项目质量与人们的生命财产安全息息相关。为提高项目工程质量，保证人们生命财产安全，促进水利工程灌溉、养殖等作用的充分发挥，采取措施加强工程施工管理是十分必要的。尤其是在新时期，做好这项工作的作用更加凸显。水利工程施工项目管理是根据相关技术标准和检测指标，对水利工程施工进行检测与管理，并采取有效措施及时解决施工过程中出现的问题。从而提高水利工程质量，保证人们的生命财产安全，促进其作用有效发挥。文章主要探讨分析新时期水利工程施工项目管理存在的问题，并就解决这些问题，加强施工管理提出相应对策。
1新时期水利工程施工项目管理的不足
新时期，由于受到多方面因素影响，水利工程施工项目管理存在着一些问题与不足。总的来说，这些问题与不足包括以下几个方面。
(1)水利施工现场监督检查力度不够。
水利工程施工是一项综合性很强的工作，需要运用多学科知识，为了让工程施工顺利开展下去，需要采用多工种、多设备，以达到既定的施工目标，保证水利工程施工质量。这就需要在施工过程中加强监督管理，保证各项制度落到实处，对于具体的水利工程施工项目配备专门的负责人，分头管理，共同提高，采用科学的管理方法，加强对水利工程施工的监督与检查。但新时期，水利工程施工管理面临着监督检查力度不够的局面。一方面，专业技术人员缺乏，整个施工过程中，为确保施工进度往往忽视技术检测，不合格的材料被运用到水利项目施工中，这给工程质量留下安全隐患［1］。另一方面，水利工程施工的工序复杂，工程量比较大，而监督管理人员缺乏，存在着对水利工程项目监督检查不力的现象。对每个施工项目的工序没有进行严格检查，有可能会导致水利工程施工中出现差错，影响整个水利工程项目的效益。
(2)水利施工管理人员的素质偏低。
随着水利行业的发展与进步，整个项目施工对人才的需求也在增加。然而，水利施工行业的专业人才需求存在很大缺口，难以满足水利工程施工的实际需求。一些水利工程施工单位由于缺乏专业的施工管理人员，为应付工作需要，随便找人对水利工程项目进行管理。这样不仅会降低施工单位的效益，还有可能导致水利工程施工中出现的问题不能得到及时解决，影响水利工程质量。此外，水利工程施工行业流动性比较强，员工的工作地点时有变化，难以对员工进行全面和有效的管理，也难以组织的集中培训，以便提高他们的业务素质。水利施工管理人员的素质偏低，导致违规操作、安全事故容易发生，不仅影响水利施工项目质量，也影响水利工程建设效益。
(3)水利施工管理人员的安全意识淡薄。
水利工程施工是一项具有较大风险的活动，需要采取有效的安全防范措施，施工管理人员也不例外。但一些施工管理人员的安全意识淡薄，忽视采取有效的安全防范措施，给整个水利工程施工带来不利影响。例如，为节省成本，忽视采取安全防范措施，带着侥幸心理去施工，为水利工程项目施工留下隐患。一些施工人员不懂相关规定，未能充分认识水利施工安全的重要性，没有充分认识水利工程施工管理的重大责任［2］。此外，安全责任不明晰，一旦出现安全事故，难以对责任人进行追究，也会造成水利工程施工中断，影响施工进度，造成不必要的损失。
2新时期水利工程施工项目管理的措施
新时期，为加强水利工程施工项目管理，针对施工管理存在的问题，结合水利工程施工具体情况，笔者认为可以采取以下有效改进措施。
(1)加强水利工程施工技术管理。技术管理在水利工程施工管理中占有重要地位，施工企业需要根据合同要求和水利工程施工实际情况，制定切实可行的施工计划和施工方案。第一、熟悉水利工程施工图纸和技术规范，重视施工图纸会审工作，采取各种措施优化水利工程施工图纸设计，按照设计要求进行施工。根据水利工程实际情况编制合理的施工计划，并对每一项工程项目进行合理规划和控制。第二、做好技术交底工作，重视对施工人员的培训工作，让他们熟练掌握和运用新技术和新工艺，正确施工，规范施工，保证水利工程的施工质量［3］。第三、完善水利工程施工质量管理制度，采取新技术和新方法，加强对工程项目的检测工作，对每道工序都认真和仔细的进行检查。确保每道工序都达到质量验收标准，保证工序质量，实现提高水利工程项目建设质量的目的。
(2)注重水利工程施工材料管理。
水利工程施工需要的材料较多，因而加强材料管理显得十分必要。首先要全面了解材料整体情况，确定材料来源，保证材料供应，避免因材料短缺而影响水利施工。其次，拓宽材料采购渠道，尽量减少中间环节，在保证水利工程施工材料质量的前提下，最大限度降低采购成本。建立合理的材料调度体系，实现各项目间的材料统一调度，保证水利施工顺利进行。第三、建立严格的材料库存和发放制度，对材料使用进行监督，防止材料浪费，对库存材料及时进行整理，防止材料丢失，有效满足水利工程施工需要。
(3)重视水利工程施工机械设备管理。
机械设备对水利工程施工的影响是直接的，只有加强机械设备管理，提高设备利用效率，才有利于提高水利工程项目效益。首先要优化配置机械设备，根据水利工程的施工计划，合理配置所需要的机械设备。其次，加强施工设备管理，施工人员不仅要正确操作设备，还要科学保养，精心维护机械设备［4］。最后，加强机械设备性能、损耗、维修等资料整理，评价和分析设备运行效果，及时调整方案，在满足水利工程施工需要的前提下，尽量降低设备运行费用。
(4)做好水利工程施工安全管理工作。
建立健全的安全管理机构，制定切实可行的安全管理制度，明确各自的职责，将安全生产和安全管理落到实处，营造良好的重视安全管理的氛围。加强水利施工安全监督检查，强化监督检查力度，及时发现水利工程项目施工出现的问题，并采取科学有效的措施加以改进，保证工程项目施工顺利进行。此外，还要加强施工管理人员培训，提高他们的业务能力和生产管理能力，增强安全意识，提高应对水利施工突发事件的能力。
(5)重视水利工程施工资料管理。
水利工程施工资料是竣工验收，评定工程质量和等级的重要依据，因此，必须重视施工资料管理。一方面，建立完善的档案管理制度，设立档案管理人员，对水利工程施工资料归档，加强施工资料管理。另一方面，重视各种资料的收集和整理。对水利工程的各种资料和数据，包括合格证、检验报告、施工过程中的数据变更，测量记录、试验报告等，都要一一收集和整理［5］。并进行归档，方便以后查询与使用，也为水利工程维修提供参考和依据。
3结束语
新时期，水利工程项目施工需要高度重视管理工作。只有这样，工程质量才有保障。文章探讨分析新时期水利工程施工项目管理存在的问题，并提出相应对策。希望能引起人们对水利工程施工项目管理的关注，能对实际工作发挥指导作用。
作者：张亨来 单位：江西省源河工程有限责任公司
参考文献
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