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摘要：进度管理在工程建设中占据着不可或缺的重要地位，合理地控制，能够达到理想的效果。工程项目进度管理是前提，实现工程工期目标的基本保证，处在管理工作的龙头地位，对按期按质完成工程量具有重要的作用，而科学的项目进度管理可以保证水利工程项目能在一个确定的时间内按质完成。因此，在水利工程项目实施时，做好进度管理工作，对保证施工质量及企业获取经济与社会效益具有重要意义。文章分析了水利工程项目进度计划管理的任务、基本原理及重要性；还分析了水利工程项目进度计划的实施、检查、控制、调整等内容。
关键词：水利工程项目；项目进度；进度管理；进度控制
0引言
衡量水利工程项目是否成功的标准是项目是否按时、按成本和按质量完成。水利工程项目如何做到按时，这就涉及到进度管理，项目进度计划管理是开展项目其他方面管理的前提。水利工程项目进度计划管理不仅是工程项目建设管理的重要任务，而且也是必不可少的一个重要环节。科学的项目进度计划管理，可以保证项目能在工期内按时完成。
1水利工程项目进度计划管理内容和任务
1.1水利工程项目进度计划管理内容
水利工程项目进度计划管理是指在水利工程项目实施过程中，为实现工程项目进度计划中所确定的目标，对项目进度计划进行的监督、检查，对出现的实际进度与计划进度之间的偏差采取措施等活动。
1.2水利工程项目进度计划管理任务
水利工程项目进度计划管理是一项系统工程，一个完整计划既要反映关键工序及其前后工序之间的逻辑关系，又要涵盖施工组织设计和质量计划；既要反映生产要素的配置问题，又要保证施工的连续性和均衡性。其任务是：通过系统分析，对本企业人力、物力及财力等进行合理使用；把水利工程项目施工中的所有组织要素全面组织起来，制订各项专业进度计划。在水利工程项目进度执行过程中要不断跟踪与调整施工生产的各项指标，既要保证有计划地、有序地进行施工活动，又要做到连续、有均衡施工，以保证按时、按质完成水利工程项目。
2水利工程项目进度计划管理重要性
水利工程项目进度计划管理是实现水利工程工期目标的基本保证，是进行施工的重要依据，对于水利工程项目，具有建设周期长、投资大、技术综合性强、受地形、地质、水文、气象和交通运输、社会经济等因素影响大等特点，加强水利工程项目进度计划管理显得尤为重要。水利工程项目进度一旦失控，必然会导致人力、物力的浪费，进度一旦拖延，后赶进度，工程建设的直接费用就可能增加。在关键时期（如汛期、雨季）若不能按时完工，将会造成重大经济损失，甚至可能影响工程质量；若进度拖延导致工程工期延长，工程不能按期投产受益，将直接影响工程的投资效益。
3水利工程项目进度计划管理基本原理及工作体系
3.1水利工程项目进度计划管理基本原理
水利工程项目进度计划管理是一个动态循环的过程，其基本原理是PDCA循环原理。“PDCA”循环是一套科学、有效的管理方法，也是一种科学严谨的工作方法和工作程序，更是一种经过各行业验证的科学管理工具。PDCA循环原理是一个贯穿始终的工作过程，管理人员只要按照pian（计划）、do（执行）check（检查）和action（改进提高）的顺序认真实施管理，并且循环往复，步步提升，就会使得最终目标得以成功实现，管理水平不断提高。
3.2水利工程项目进度计划管理工作体系
一般来说，水利工程施工项目进度计划管理工作体系分为进度计划的编制、执行、检查和分析评价。首先在提出水利工程项目进度目标的基础上，编制进度计划；然后将计划加以实施，在实施过程中，要进行监督、检查，以评价项目的实际进度与计划进度是否发生偏差；最后对出现的工程进度问题（暂停、延误）进行处理，对暂时无法处理的进度问题重新进行分析，进一步采取措施加以解决。
4水利工程项目进度计划管理的过程
水利工程项目进度计划是从施工单位取得建设单位提供设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止。
4.1编制项目进度及相关的计划
在进行水利工程施工前，施工方首先要编制项目进度计划；要依据水利工程项目的特点和施工进度控制的需要进行编制，而且要根据不同的计划周期制定出不同的施工进度计划。进度计划要具有广度、深度、作用不同的控制性和直接指导项目施工的作用。为确保施工进度计划能顺利地实施，施工方还应编制与项目进度计划相关的资源需求计划，如：劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。
4.2项目进度计划的实施
施工进度计划的实施是PDCA循环过程中的D（执行）阶段，具体指按进度计划要求组织人力、物力和财力进行施工。逐级落实项目进度计划，最终施工任务书由班组实施。施工任务书用来进行作业控制和核算，是管理层向具体进行施工作业的人员下达施工任务的一种有效工具，而且有利于进度管理。施工任务书主要包括施工任务单、考勤表和限额领料单。坚持进度过程管理。在施工进度计划执行过程中，应加强监督与调度，记录实际进度，执行施工合同对进度管理承诺，将实际数据和进度计划对比，跟踪统计与分析，落实到位进度管理措施，处理好进度索赔，确保资源供应，使进度计划顺利进行。
4.3项目进度计划的检查
项目进度计划检查与进度执行往往在一起进行，计划检查是对计划执行情况的分析与总结，是工程项目进度进行调整的依据。项目进度计划的检查，首先应按统计周期规定进行定期的检查，另外还要根据实际需要进行不定期检查，定期检查和不定期检查同时进行。具体检查的内容包括:检查工作时间的执行情况；检查工程量的完成情况；检查资源使用与进度保证的情况；还有上一次进度计划检查所提出问题的整改情况。项目进度计划的检查主要是通过实际进度与计划进度对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通，保证进度目标的实现。方法有这几种：利用横道图检查、利用网络计划检查、切割线检查法、香蕉曲线检查法。施工进度计划检查后要写进度报告，进度报告内容有：进度计划实施情况的综合描述及完成情况；与计划相比，项目的成本、进度和工作范围的实施情况；进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；进度计划在实际过程中存在的问题及其原因分析；计划采取的措施及其理由；下一个施工计划阶段期望达到的目标。
4.4项目进度计划的调整
水利工程项目在实施过程中由于受到各种因素影响，工程进度会经常发生暂停、延误，导致实际进度与计划进度发生偏差，一旦出现上述工程进度问题，需要采用科学方法调整初始网络进度计划，采取有效措施赶工，以弥补前期产生的不足。项目进度计划的调整内容主要包括工作内容、工程量、工作起止时间、持续时间、工作逻辑关系与资源供应等。项目进度计划的调整方法主要有：利用网络计划的关键线路进行调整、利用网络计划的时差进行优化。
4.5项目进度计划管理总结
一是中间总结。在项目实施过程中，每次对进度计划进行检查、调整后，应及时编写进度报告，对进度执行情况、产生偏差原因、解决偏差的措施等进行总结。二是最终总结。在项目进度计划完成后，应总结：进度管理中存在的问题及分析、进度计划方法的应用情况、合同工期及计划工期的完成情况、进度管理经验及进度管理的改进意见。进度计划管理总结是进度计划持续改进的重要保障，必须给予充分重视。
5结语
近几年，我国水利工程建设正处于快速发展的时期，为了保证水利工程顺利进行，提高水利工程进度管理水平，提高整个水利工程建设的施工水平，要加强水利工程项目进度计划的管理，从而达到提高经效益和社会效益的双重目标。水利工程项目进度计划管理在于对人力资源、材料、设备、资金和技术的合理配置和控制，以期达到使各种资源的合理化利用，实现规划目标或计划目标，其最终目的是实现合同目标。因此可以说，如果没有施工进度计划管理，便谈不上工程项目管理，要加强水利工程项目进度计划的管理。
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作者:刘青 单位:河南方正水利工程咨询有限公司
