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摘要：近些年来，随着我国经济的不断发展，水利工程的施工项目也在迅速的开展。在建设水利工程项目的过程中，就会出现一种规模大、投资成本高、施工周期长等特点。因此，本文首先从水利工程项目施工成本控制与管理的意义出发，针对水利工程项目施工成本控制与管理中出现的问题进行深入分析，进而找出水利工程项目施工成本控制与管理的优化措施，为日后我国水利工程的发展打下坚实的基础。
关键词：水利工程；项目施工；成本控制；优化管理
随着我国近些年的经济快速发展，我国已经成为世贸组织的成员。在这个情况下，我国很多经济建设也得到了发展，因此想要在发展的过程中稳定我国的水利工程建设，就要对水利工程项目施工成本控制与管理进行优化。一直以来，资金就是一个国家发展的基础，因此在建设水利工程的过程中，首先要保证在完整的建设条件下尽可能的降低建设成本，进而提高整体的施工建设效益。
1水利工程项目施工成本控制与管理的意义
随着我国经济的不断提高，传统的利工程项目施工成本控制与管理方式已经无法满足人们的需要和社会经济发展的需求。因此加强水利工程项目施工成本的控制就是非常重要的。
1.1成本控制与管理现状
在水利工程项目管理过程中，首先要确定需要进行管理的基本内容进行统一整理。一般情况下针对于成本控制的主要内容有：检查成本、分析成本、核算成本、制定成本计划、成本决策以及成本控制等内容[1]。这些内容的主要目的主要是为了更好的控制水利工程项目的实施过程。
1.2成本控制的管理意义
1.2.1保证水利工程项目施工的正常运行
针对于水利工程项目来说，首先更好的控制成本，才能保证项目施工的正常运行。针对于水利工程来说，首先要确定成本控制的基本路程，进而在保证质量的情况下控制整体的水利工程项目发展，保证水利工程项目的正常运行。
1.2.2增强施工企业的竞争优势
现阶段，越来越多的企业都加入了水利工程项目的施工，因此这个行业的竞争变得越来越激烈了[2]。所以想要保证施工企业在水利工程项目施工中的主要地位，首先要做到的就是保持企业的竞争优势，让企业可以在施工的过程中利用自己的优势实现自己企业利益的最大化。
2水利工程项目施工成本控制与管理中出现的问题
2.1管理者成本管理意识淡薄
一直到现在为止，很多水利工程项目的管理对于整个项目的实施计划而言还没有一定的成本管理意识。以致于在工程施工的过程中经常出现资金短缺的情况，进而加长水利工程项目的施工工期。一般情况下，在建设水利工程项目的前期，就要对整个工程做一个详细的实施计划，根据计划以及使用的材料进行完整的成本预算[3]。但是现阶段的水利工程项目工程过程中，很多水利工程项目管理者的意识还比较淡薄，很多人只是将注意力放在工程的施工过程中，但是没有将注意放在水利工程项目的成本管理。
2.2缺少不可预见的风险意识
在整个水利工程项目施工的过程中，很多管理人员和施工人员都缺少一定的风险管理意识。很多人在实施工程的过程中只是一直工作，但是却没有注意工程中一些细小的问题。很对于这种情况，就需要转变工人的这个想法，加强工人的整体水利工程项目风险意识，以免水利工程项目在实施的过程中出现问题，导致水利工程项目无法顺利实施。
3利工程项目施工成本控制与管理的优化措施
3.1根据施工单位实际，强化成本预算管理
在我国建设水利工程的过程中，首先要根据企业的基本工作性质。在进行水利工程建设之前，要对整个工程进行策划一个完整的策划。因为，建设水利工程是一项宏大的工程，很多时候这个工程的建设时间都比较长，因此，需要在建设的过程中对建设成本有一个大概的预算，进而对计算的预算进行一定的强化管理[4]。一般情况下，对于水利工程项目建设工程来说，要根据施工的实际情况进行成本预算的优化管理。只有根据水利工程项目工程确定了预算成本，才能对整个方案进行优化，进而通过最少的成本找到最合理的建设方式。针对水利工程项目的整体来说，首先成本预算主要指的就是根据施工计算以及施工预算进行合理的成本预算。一般情况下从，成本预算对于项目的整体来说都是非常重要的，需要在预算的过程中形成一个完善的预算体制，进而为各项预算指标建立一个合法的建设标准。同时还要在预算的过程确定一下险情的发生，针对一些建设中的险情要建设合理的弹性成本，进而一旦在工程建设的过程中出现问题，便可以立即解决。例如：在建设水利工程的过程中，一旦遇到雨雪天气，这个时间段就需要暂时的停下修建的工程[5]。而且修建水力资源一般都是工期较长的工程，很多时候雨雪天气的到来就会导致工期延后，因此在这种情况下就要对工期进行合理的调整，进而更加全面的保障我国水利工程建设的顺利实施。
3.2加强科学的成本预算管理
在进行水利工程建设的过程中，首先要做到坚持合理、有效、系统、目标的原则，尽可能全面的加强科学的成本预算管理，进而提高企业项目工程的管理水平。因此，在水利工程建设的过程中，首先要做到的就是保证水利工程计划的周密性、详细性，针对调研回来的信息一定要准确，参考的数据要是近些年的情况，以免出现严重的问题。同时在建设水利工程的过程中要坚持节约成本的态度，在保证顺利完成水利工程的条件下尽可能的节省成本，进而实现企业利益的最大化。这种管理机制已经成为众多管理中最有效的一种手段。
3.3加强施工材料的控制管理，增强风险意识
在进行水利工程施工的过程中，首先做到的就是增强各个人员的风险意识。在对整个工程进行施工的过程中，要时刻注意每一阶段的工程内容出现的问题，进而根据问题找到形成问题的因素，找到合理的方式进而解决问题。针对于工程中出现的问题，首先要做到的就是将每一阶段的工程中出现的情况、以及水利工程项目中出现的问题进行详细的记录，找到每个建设阶段出现的问题，进而；利用现阶段的科学手段来解决这些问题。尽可能的使水利工程项目可以顺利的进行。
4结束语
综上所述，随着我国市场经济的不断提高。因此，在我国不断的对利工程项目施工成本控制与管理进行优化的过程中，首先做到的就是保证利工程项目施工成本控制与管理出现的一些问题得以解决。针对于国家发展来说，更加科学有效的进程成本控制对于经济发展有着非常重要的意义。对于一些施工企业来说，首先要提高自身的竞争力，只有提高了企业本省的竞争力和科学有效的成本控制手段，才能实现企业利益的最大化，进而更好的推进社会经济的发展。
参考文献
[1]晃娟.水利工程项目施工成本控制与管理优化研究[J].水利规划与设计，2014（03）.
[2]苏艳宇.水利工程项目施工成本控制与管理优化[J].水利规划与设计，2016（02）.
[3]高国琼.浅谈水利工程项目施工中成本控制与管理优化[J].城市建设理论研究，2012（31）.
[4]张黎明.水利工程施工管理与工程成本控制[J].科技•向导，2013（28）.
[5]杨志春，刘志伟.水利工程项目施工成本控制与管理优化研究[J].城市建设理论研究，2013（33）.
作者:涂组卫 单位:贵州新中水工程有限公司
