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摘要：在石油工程项目开展过程当中，清单计价模式是一种有效的造价管理方式，实行清单计价模式它能够提高造价控制效果，同时还能够满足石油工程项目的建设需要。因此，我们应当对清单计价模式基本概念和操作过程中的注意事项有较为深入的了解和认识，做到根据石油工程项目的实际和清单计价模式的操作过程，制定有效的应对策略。
关键词：石油工程项目；清单计价模式；注意事项
一、前言
清单计价模式是一种有效的造价控制方式，对于石油工程项目的实施而言具有重要的促进作用。基于对石油工程项目的了解，以及石油工程项目清单计价模式在操作过程中所采取的措施和方式，我们应当对清单计价模式操作过程中的注意事项进行全面的分析，做到根据施工程项目的实际特点制定有效的清单计价模式操作方法，使清单计价模式能够在操作过程当中不发生问题，提高清单计价模式的操作质量，更好地满足石油工程项目的实际需要，为石油工程项目的开展提供有效的方法支持。
二、石油工程项目清单计价模式操作，应做好与清单计价有关的法律法规的完善
对于石油工程项目而言，清单计价模式是一种有效的造价管理方式，采取清单计价模式不但能够使石油工程项目的造价管理上一个新台阶，同时也能够使石油工程项目的造价管理得到有效的实施和管控。基于对清单计价模式的了解，清单计价模式实行时间较短，在配套的法律法规的建设过程当中还存在一定的盲点，导致了清单计价模式在操作过程当中有些细节没有相应的法律或者法规依据作为支持，影响了清单计价模式的操作。容易使清单计价模式在具体的细节方面出现争议。为了保证清单计价模式能够在石油工程项目中得到有效的实施，应当根据石油工程项目的建设内容和工作实际以及清单计价模式的自身特点找出法律法规不完善的地方，并且积极推动清单计价模式相关的法律法规建设，使清单计价模式能够在法律层面上得到有效的支持，保证清单计价模式在实施过程当中更好的为石油工程项目服务，解决清单计价模式的源头问题和清单计价模式的合法性问题。
三、石油工程项目清单计价模式操作，行政管理部门应更新职能
石油工程项目清单计价模式操作过程当中，行政管理部门是重要的监督和管理部门，在对清单计价模式的实施以及清单计价模式的监督和考核过程当中，行政管理部门的工作至关重要。由于清单计价模式是石油工程项目造价管理中的一项新内容，对于整个石油工程项目的造价管理有着直接的影响，行政管理部门在对清单计价模式进行监督管理过程当中，既要认识到清单计价模式的新颖性，同时也要对清单计价模式的核心内容和核心方法进行有效的了解，做到根据清单计价模式的实际特点开展相应的监督管理工作，保证清单计价模式能够得到有效的实施，避免行政管理部门因职责不清或者对清单计价模式了解的不够深入，影响清单计价模式的操作。所以，行政部门应积极更新职能，根据清单计价模式的特点制定出有效的应对措施，推动清单计价模式的实施。
四、石油工程项目清单计价模式操作，加强工程清单编制单位资质管理
由于石油工程项目总体投资较大，清单计价模式在操作过程当中对工程清单的编制有着较高的要求，如果工程清单编制出现瑕疵，或者工程清单编制不准确，都会给石油工程项目的投资以及造价控制带来较大的影响，严重时会使石油工程项目出现超预算的情况，对石油工程项目的建设以及石油工程项目的进度都会造成不利的影响。因此，考虑到石油工程项目的特殊性，以及石油工程项目投资体量大这一特点，在清单计价模式操作过程当中，应当加强工程清单编制单位的资质管理，使工程清单编制单位在资质上符合相关要求，在工程清单的编制质量上能够符合要求，在工程清单的编制进度上能够符合要求，提高工程清单的准确性和工程清单的科学性，避免石油工程项目清单计价模式在操作过程当中因工程清单编制不准确影响整个清单计价模式的实施。
五、石油工程项目清单计价模式操作，建立并完善企业内部定额
石油工程项目清单计价模式操作过程当中对企业内部定额有着较高的要求，如果施工企业的内部定额不完善，或者企业内部定额参照标准不正确，都会影响清单计价模式的操作。基于石油工程项目的特点，以及石油工程项目投资额度大、工程内容多的特点，施工单位在实施过程当中，应当根据清单计价模式对企业的内部定额进行有效的完善，保证企业的内部定额能够按照清单计价模式进行操作，同时使企业的内部定额能够与清单计价模式相对应，实现对清单计价模式的有效支持，能够按照清单计价模式的特点和清单计价模式的操作要求进行完善，使企业的内部定额能够与清单计价模式相对应，保证清单计价模式在实施过程当中，企业的内部定额能够与之有效衔接。
六、石油工程项目清单计价模式操作，加强工程量清单信息化建设，实现信息化管理
石油工程项目体量较大，在清单计价模式操作过程当中完全依靠人工的模式不但工作效果不明显，工作效率较低，在工作准确性上也容易出现问题，为了保证石油工程项目清单计价模式能够得到有效的操作，在清单计价模式操作过程当中应当加强工程量清单的信息化建设，建立信息化系统，将工程量清单数据上传到系统当中，由数据库进行数据的归纳和整理，根据清单计价模式的操作规则进行有效的数据管理，实现工程量清单的信息化管理和电子化管理。降低预算人员和造价管理人员的工作强度，使石油工程项目的清单计价模式在操作过程当中能够快速有效的实现数据的整理和归类，得出相应的结论，提高清单计价模式的操作效果，保证清单计价模式在操作过程当中能够达到预期目的。
七、结论
通过本文的分析可知，在石油工程项目实施过程当中，清单计价模式作为一种重要的造价管理方式，对石油工程项目的实施具有重要意义，为了保证清单计价模式在操作过程当中能够取得积极效果，我们应当结合石油工程项目的实际特点，重点做好与清单计价有关的法律法规的完善，同时，行政管理部门应当更新职责。在此基础上，还要加强工程清单编制单位的资质管理，并建立完善企业内部定额，通过加强工程量清单信息化建设，实现信息化管理，保证清单计价模式在所有工程项目中能够得到有效的实施。
参考文献：
[1]胡晶莹.浅谈我国工程量清单计价模式下的施工招投标阶段工程造价控制[J].建筑施工，2011年06期
[2]牛俊峰，赵跃华，时宝霞.工程量清单计价存在的问题[J].华章，2011年13期
[3]高静茹.论建筑工程的造价管理现状及造价控制[J].江西建材，2011年02期
作者:张洪贵 单位:中石化西南石油工程公司
