前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的石油工程项目质量控制管理，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：对于石油工程项目施工活动来说，质量管理工作开展的重要性是毋庸置疑的。做好质量控制工作，可以切实保证石油工程建设工作的顺利开展，确保整体石油工程项目顺利完工。本文就对于石油工程施工阶段质量控制工作开展的相关问题进行了分析和探讨。
关键词：石油工程项目；质量控制；管理方案
一、引言
对于石油工程项目管理工作的开展来说，质量控制一直是其中关键的一个环节，同时也是确保石油工程项目顺利开展和推进的一个关键。提升质量控制能力，可以更好地对于石油工程项目的建设质量进行保障，进而确保对石油资源的有力保护，这也是当前新时期我国社会经济持续发展的一个必要需求。我们应该在石油项目管理工作开展中，科学地分析当前质量控制工作的开展需求和特征，提出科学有效地质量控制手段，确实地确保整体项目施工活动的顺利推进，保障整体工程质量。
二、质量控制工作中存在的不足
第一，意识方面的不足。在具体石油工程项目施工中，部分单位的管理者仅仅重视进度和成本方面的管理，而对于质量管理工作你的开展缺乏相应的重视，将其作为次要目标来进行对待。在具体石油工程施工中，质量管理工作的开展是对于整个石油工程提供质量保障的关键，同时更是经济效益和社会效益的保障基础。在新时期，如果质量管理工作的开展缺乏一个科学的思想认识，那么整个质量管理工作的开展成效也就难以得到有效地保障。第二，工艺技术方面的问题。在石油工程项目建设施工的过程中，部分施工人员自身的施工技术水平难以满足实际施工活动的开展需求。在工程建设施工中，不能严格依旧相关技术规范和标准展开施工活动，进而导致了施工质量难以得到有效地保障。第三，施工质量监督工作方面的问题。对于石油工程项目来说，质量控制工作需要涉及多方面的内容，并且整体监督工作也具有较强的专业性特点。当前部分质量管理工作开展中，监督工作的落实不到位，这就导致了一些质量控制工作中的漏洞难以得到有效地处理，很难确保质量控制工作的开展成效。为了进一步地保障质量控制工作的开展成效，我们必须要对于相关的监督管理制度进行完善，提升对质量控制工作的约束能力。
三、质量控制工作的开展思路
第一，提升质量控制意识。对于石油工程施工质量控制工作的开展来说，我们应该从思想意识层面上，给予质量控制工作以足够的关注和重视，树立严格的质量管理意识，无论是项目管理者还是一线施工人员，都把质量作为施工建设活动的重要主线，在追求经济效益的过程中，也进一步地位整体工程质量提供可靠地支持保障。第二，做好技术管理。石油工程本身具有较强的系统性和复杂性，并且涵盖了例如钻井、采油等多种类型的工程。工程本身具有较强的专业性和复杂性，需要技术管理人员以高水平的专业技术和丰富的经验展开技术管理，这样才能确保各项技术指标得到有效落实，为质量控制提供可靠支持和依据。在不同类型工程项目和施工环节中，其所采取的技术种类和技术标准也是不尽相同的。技术人员应该结合项目的实际情况，提升施工工艺的管理水平，选择和利用成熟、可靠的技术方案，确保施工技术的合理应用，提升对质量需求的保障能力。科学有效的做好相应的技术控制和管理工作，做好相应的保障控制，全面的提升整体施工效果和技术含量，确保工程项目建设活动的合理推进。另外，质量管理人员应该做好图纸会审工作，并且对施工现场的实际情况进行充分了解，围绕工程的实际具体性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求等情况，对于方案进行进一步的优化和完善，这样才能确保后续质量监督管理工作的开展落实，具备更强的可执行效果。第三，做好施工中的质量监督管控。石油工程项目建设施工中，应该结合实际工程质量控制工作的开展需求，提出一套科学可靠的质量监督管理方案，提升质量控制工作的落实效果。项目管理人员应该对于先进工程项目管理经验进行吸收，并结合本工程项目的实际特征，提出一套科学有效地监督管理方案，为质量控制工作的开展提供全面地监督和控制。在石油工程施工前期准备工作开展中，质量管理人员就应该对于施工的实际情况进行全面的了解，并且围绕施工设计的内容，对于施工规范进行明确，制定出科学的质量管理计划和管理目标。在管理制度完善的过程中，也应该增加质量管理责任体系，对于不同岗位人员的工作职责进行划分。在出现质量问题是第一时间进行问责，提升质量管理制度的执行效果，并且让在岗人员形成良好的质量意识。有效地监督管理，是确保质量控制方案得到有效执行的必要约束条件。与此同时，石油工程施工阶段，质量管理人员应该定期对设备的运行状态进行检查，同时让在在岗施工人员也形成良好的防范意识，对于出现的各类质量隐患进行有效的应对和处理。实际工作中，我们应该明确质量预防工作的重点，在对事故发生几率进行降低的同时，在质量事故发生后对损失造成的影响以及程度进行降低。另外，相对于其他类型工程来说，石油工程项目对于安全性的要求更为严格。因此，在质量监督控制工作开展中，也应该围绕石油工程项目的安全性需求，从质量管理的角度给予相应的建议和支持保障。
四、结束语
总体来说，对于石油工程项目来说，质量控制工作的开展意义是无需赘言的。我们应该从科学地角度对于当前质量控制工作中存在的不足进行解决，提出科学可行的质量控制策略，确保石油工程项目施工的质量得到全面保障。
参考文献
[1]潘四海.浅析如何做好石油工程项目的进度及质量管理[J].山东工业技术，2015，（10）：64.
[2]郝泽才.石油工程项目进度控制与管理措施[J].中国石油和化工标准与质量，2013，（19）：210.
[3]刘光华.浅谈施工阶段质量控制的措施[J].科学咨询，2011，（34）：67-68.
[4]王丽丽.石油输油管道施工工程的控制和管理探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2011，31（6）：251.
[5]张勇.浅议石油工程项目管理中的标准化与质量安全[J].中国石油和化工标准与质量，2012，32（2）：210-211.
作者:麻啸楠 刘海峰 单位:长庆油田分公司第十一采油厂
