前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的石油工程技术管理研究(5篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
石油在我们的生活中是不可或缺的能源之一，但是石油也是不可再生能源，对于石油资源的开发，我们必须要确保其开采的质量，进而更好地确保我国石油的供应量。石油的开采不仅受到自然环境的影响，也会受到人为因素的影响。在石油的开采过程中，开采装备的经营和管理尤为重要，而装备的经营和管理正是人为影响因素，因为石油工程技术服务企业装备经营和管理的效果是取决于管理者的管理策略的。分别从石油工程技术服务企业的装备经营与管理的重要性、现状以及相应的解决策略进行了详细的分析和探讨。
关键词：
石油工程；技术服务；装备经营与管理
对于石油工程技术服务企业来说，其装备经营与管理水平的高低决定着该企业在行业中竞争力的高低，所以加强企业装备的经营和管理是非常重要的。因此，石油工程技术服务企业就要对企业装备经营和管理的现状进行分析，进而提出相应的解决策略来改善现状，提高装备的经营和管理水平，从而更好地提高企业的发展水平。
1装备经营与管理在石油工程技术服务企业中的重要性分析
1.1是提高石油工程技术服务企业发展的重要因素
在石油工程行业中，石油装备所占的资产可以高达企业总资产的90%以上，由此可见石油装备在石油工程技术服务企业中的影响之大。而衡量一个石油工程技术服务企业的市场竞争力是可以通过该企业装备水平的高低来进行比较的。所以，在石油行业当中，技术服务企业要加强对装备的经营和管理，提高装备的经营和管理效率，从而提高企业的市场竞争力，加快企业的发展。
1.2是确保石油工程技术服务企业正常运行的重要影响因素
由于石油开发是一项非常艰巨的任务，对于开采装备的要求是非常高的，而且在开采过程中，其作业环境是非常复杂和恶劣的，故此加强对装备的经营和管理，是确保装备的正常运行的重要保障之一。
1.3是提高石油工程技术服务企业生产过程中的安全性的重要因素
在石油的开采过程中，工人的安全是最重要的，要想更好地确保工人的人身安全，那么石油工程技术服务企业就要确保各种开采装备的质量，减少装备在运行过程中的问题和故障。要想更好地确保石油装备的质量，那么企业就要注重对装备的检查和修理，也就是要加强对装备的经营和管理。
1.4是石油工程技术服务企业克服各种艰难的作业环境的重要因素
在石油的开采过程中，其开采不仅受到地形、气候环境因素的影响，还会受到其他因素的影响，如文化因素和政治因素的影响，所以为了更好地去应对各种不同的影响因素，确保石油工程技术服务企业的正常运行，那么技术服务企业就一定要加强对装备的经营和管理，提高装备的运行速度和质量。
2石油工程技术服务企业装备经营与管理的现状分析
2.1缺乏装备的经营管理规划
目前大部分的石油工程技术服务企业在装备的经营和管理过程中都缺乏相应的经营管理规划，从而使得装备的经营和管理非常无序，当装备的经营和管理过程中出现问题，那么就无法很好地及时进行解决，进而影响了企业的装备经营和管理效率。
2.2缺乏标准化的管理制度
在石油工程技术服务企业管理中，装备具有非常重要的地位，但是大部分企业在管理过程中都缺乏针对于装备的标准化的管理制度，使得装备的管理混乱，管理效率低，进而影响到石油开采的正常运行。
2.3缺乏对内部的预算管理
由于装备资产占到石油工程技术服务企业总资产的90%以上，因此装备的维修费用也是非常大的，因此要加强对装备的经营和管理效率，那么就要加强内部的预算管理。但是在实际的工作中，部分企业针对于装备的预算是非常混乱的，职责不够明确。
2.4装备的经营和管理缺乏内在动力
在石油工程技术服务装备的经营和管理过程中，工作人员缺乏工作积极性和主动性，工作是比较被动的，这样的工作状态是很难提高装备的经营和管理效率的。大部分的维修工作人员在装备出现了问题和故障后才对装备进行检测，这样的做法是会拖延到石油的开采进度的，而且装备的经营和管理工作人员在工作的过程中缺乏主动性，需要领导和上级的推动来开展工作。所以说，技术服务企业装备的经营和管理过程中缺乏内在动力的，这样是很难提高装备的经营和管理效率。
3加强石油工程技术服务企业经营与管理的策略分析
3.1对装备的经营和管理进行相应的规划
要提高石油工程技术服务企业装备的经营和管理效率，那么企业就要对装备的经营和管理进行相应的规划。首先，企业要树立科学的整体的发展观，对企业进行统一全面的大规划。企业的经营目的永远只有一个，那就是降低经营成本、提高经营效益。所以企业在运营过程中，应该加强创新，尽力降低成本，提高收益。其次，想要提高企业的经营效益，那么企业就要加强内部对外的协调和管理，对外，企业要遵守法律法规和市场规律，对内，企业要秉着以服务为中心的经营理念，坚持以人为本的观念，加强对员工的关心和关爱。所以，要想提高石油工程技术服务企业装备的经营和管理效率，那么就要对企业制定相应的经营规划。
3.2制定完善和标准化的管理制度，提高装备的经营和管理效率
制定完善和标准化的管理制度，可以更好地明确在装备经营和管理过程中的职责，进而更好地提高装备的经营和管理效率。在制定管理制度时，一定要注重对细节的重视，确保员工在检查和维修装备的时候注意到每一个检查和维修细节，从而更好地保证石油装备的质量，确保石油开采工作的正常运行。制定完善和标准化的管理制度，可以使得装备的检查和维修流程更加的程序化，使得检查和维修工作更加高效，进而更好地提高装备的经营和管理效率。
3.3加强对内部的预算管理
要想提高石油工程技术服务企业装备的经营和管理效率，那么就要加强对内部的全面预算管理，要想实现内部的全面预算管理，那么就要做到拓宽视野、把握要素以及建立内控体系。首先，拓宽视野，也就是说在进行预算管理的时候要将企业全部的生产活动都归纳到管理中，从而更好地对企业的资金和物品流向的掌握。第二，影响企业的预算的因素是很多的，例如企业的政策因素、管理策略因素等等，那么在开展全面预算管理过程中，就要加强对各种因素的掌握，如能源的消耗与产量之间的关系等等。第三，也是最重要的，为了更好地确保装备的经营和管理效率，企业就要建立内控体系，进而更好地确保预算管理的顺利开展，加强对资金的管理，避免各种失误的发生。即使发生了，也能从相应的程序上来寻找问题，提高处理问题的效率。
3.4提高工作人员的工作主动性
要想提高工作人员的工作主动性，提高装备经营和管理的内在动力，那么企业首先就要灌输员工预防性的管理概念，也就是说，维修工作人员要定时地对装备进行检测，及时地发现问题和解决问题，从而更好地确保石油的开采进度。第二，员工之所以缺乏工作积极性和主动性，其中的原因之一就是企业的鼓励性不高，因此企业可以结合员工的工作实际来制定一些鼓励政策，如维修员工能够及时地发现装备在运行过程中的问题并及时解决，降低企业的损失，那么企业就可以对员工进行实质性的奖励，如物质奖励。石油装备是石油工程技术服务企业的重要经营和管理因素，如果装备经营和管理出现了错误，那么就会影响企业的整体经营和管理，故此，石油装备的经营和管理水平的高低对于石油工程技术服务企业来说是非常重要的，企业应该加强对装备的经营和管理现状的分析以及提出相应的解决策略。
作者：胡小亮 单位：中国华油集团阳光国际商务有限公司
参考文献
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[5]江华蓥.石油装备制造业质量管理考核指标模型研究[D].西南石油大学，2012.
第二篇：石油工程项目施工现场管理探索
摘要：
作为重要的发展物资，石油对人民的生活起到深远的影响作用。因此，石油工程项目本身，施工管理的制度完善，对工程项目的整体质量有着决定性作用。文章提出石油化工建筑工程项目施工中，现场管理因不完善所产生的严重危害，并优化了石油化工项目中的一些现场施工的管理举措。
关键词：
石油工程；施工管理；现场管理
作为非再生能源之一，石油在我国的发展建设中，有着不可取代的重要作用。现在我国的石油项目管理现场，有着许多问题，部分业内人士能力不达标，施工现场频发事故问题等，一定程度上阻碍了工程项目的正常开展。施工管理者应提高对施工现场管理的觉悟，提高管理水平，对石油项目的顺利进行起到保障作用。管理的缺失，直接影响到的就是施工人员的安全问题；若不依照施工规范严格要求，缺少现场监督，还易造成巨大的经济损失；若因疏忽而造成石油泄漏，还会给附近人们的生活带来健康威胁。现代人对环保问题的重视日益加大，在石油开发采集的过程中，尽可能降低对自然生态的破坏是现在企业进步的主要内容。提高对施工的管理，尽量减少环境污染程度，是相当必要的解决方向。
1石油项目施工现场管理中存在的问题
1.1有关人士态度不明确
相较以往，关于石油项目的工程数量呈现越来越多的趋势，与此同时施工中的事故次数也频频发生，这与项目有关人员的管理好坏，工作态度有着紧密关系。因有关人等在工程施工过程中态度不明确，一定程度上使部分管理方式无法取得应有的结果，才堆积下如石油工程的正常开展得不到优秀保证、施工安全堪忧等情况。种种迹象表明，这些情况已经干扰了我国石油采集的健康发展，也引发了在生产建设中最要的安全问题，难以为我国开采工程提供一个可靠的安全保障。
1.2对管理方面的认识不够全面
当下的工作中，多数部门石油项目的现场把控经验，依然存在一定层面上的欠缺，各单位间的配合的有序性也有待进一步的提高。因制度不够完整，并缺少相应的管理规范，造成施工工作者的管理缺乏足够的信服力，人员热情度匮乏，直接影响到石油项目的进程。相对应的，管理中也存在的潜在问题，在出现施工人员人身安全等情况时，无法第一时间找到事故责任人。
1.3相关管理者的自身水平过低
保障参与项目施工的基层工作者的人身安全，应当是施工管理者的首要任务，这里指出的不仅是对工程进程的跟踪与监督，更应当以施工现场的安全情况有章可依。但是，因为项目施工者相对不够稳定，有相当一部分的管理者是从基层施工者中强制选择的，这就造成现场管理者的专业水平与职业素养不能得到应有保证，才容易在工作中出现失误而引发难以想象的事故问题。从现实角度出发，在事故中的许多情况都是可以通过改变自身水平来避免。且随着施工中，工程难度的一再加深，也给施工管理者的工作进展带来了相当大的阻力，这便对本身专业水平就不过硬的施工管理者提出了更多的管理难题，紧急情况时，管理者的方式与解决手段欠缺严谨，又不够精准，造成现场管理的混乱，从而延缓了整个项目的施工进度。
2应对石油工程的现场管理内容进行提高
2.1现场的管理认知需加强
安全问题必须时刻牢记，往往企业自身对现场的安全管理没有深入的思考，甚至有些还存在发生事故时，找不到负责人的情形。所以企业必须从自身出发来寻找问题，加强各环节的紧密联系，深化改革。若企业并无意识到这项问题的严重性，只会让此类事故更加频繁的出现，这不仅仅是资金财产上的损失，更会给从业人员的人身安全带来巨大隐患。故，对现场管理问题的重视对待相当必要。相关企业应加强管理者的思想培训，端正态度，快速有效的解决问题。
2.2出台妥当的施工现场管理规定
妥当严谨的施工管理规定，在约束管理者与施工人员的同时，也使得工程得以高效良好的进展。通过制度规定的开展实施，避免许多施工安全问题，从而保证施工者的人身安全。此外，在管理过程里，应当明确事故责任问题，确保此管理模式切实贯彻到工作中，保证项目管理者在工作行动上，能切实做到严格对待。对施工管理者也应当严格规范，通过检查管理者，一经发现违规及不合格，当立刻对其指出并修改。施工方的巡查也应按时完成，发现问题从严处罚，以确保石油采集建设圆满完成。
2.3增强施工者面对突发事情的处理能力及工作素质
施工事故中，人为因素占有很高的比重，往往因不当的操作所致。增强工作者对突发事件的处理能力，十分必要。另外，企业对高素质人才的培养应放在人才培养的首要位置，可开展有关专业水平提高讲座，以现实当中的突发安全事件为依据，引经据典，使其切实意识到工程生产中，如何保证生命财产安全不受到损害，或将损害降到最低，真正做到端正态度，吸取教训，与总结。
2.4对施工安全的要求标准应提高
部分重要的工程操作内容，应做到全天候严格盘查，保证安全，发现存在安全隐患应及时上报并解决，对于并未及时处理的可通过现场安全管理条例对其处罚，每日施工作业后，都应对现场进行彻底检查。
3结语
最后，项目施工管理者应对工程建设有一个明确的认识，要加强在石油工程施工中的管理能力，加强自身工作素质，深入贯彻落实在工程中的各项规章管理制度，切实执行在工程现场的管理中，以确保石油工程的发展得以顺利前进，为我国的更好更快发展树立起有力保证。
作者：于涛 单位：中国石油工程建设公司
参考文献:
[1]祁春.石油工程项目的质量控制与管理探讨[J].现代商贸工业.2012(12)
[2]秦保华.对提升石油工程项目管理水平的若干认识[J].中国管理信息化.2012(09)
第三篇：石油工程招标管理工作规范
摘要：
本文分析了目前石化工程招标过程存在的问题以及问题存在的原因，提出通过健全招标管理制度、加强评标专家管理、优化评标组织管理等措施依法依规对招标管理进行规范。
关键词：
石化工程；招标管理；合规
近几年来，无论是石化工程建设项目，还是物资、服务采购，招标都是公司普遍采用的采购方式。作为交易管理的重点领域，公司出台了一系列文件规范招标管理，但招标管理涉及的部门多，过程繁杂，离依法治企、合规管理的要求还有提升的空间。
1目前招标管理存在的问题
1.1规避招标的现象还存在
《招标投标法》、《工程建设项目招标范围和规模》等相关法律规定中都明确规定了招标的范围，公司《招标管理程序》也明确规定了公司必须招标的限额和可不招标情形，但实践中还存在以各种方式规避招标的行为。常见表现形式如下：一是拆分项目，将工程总额或货物、服务总额拆分到规定限额以下，分次签订合同。二是将工程造价压低到规定的限额以下，在项目实施阶段以工程量变化为由追加合同金额。三是以公司内部单位能够自行建设、生产为由，将超过国家法律法规规定的项目直接由公司多种经营企业实施。四是将公司规定必须招标的物资通过总承包或包工包料方式采购以规避招标。
1.2招标文件编制不合规
《招标投标法》第十八条规定“招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。”《招投标实施条例》第三十二条明确指出限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商属于该情形。承办单位编制招标文件过程中出于所需产品质量要求高、为原设备配套性部件等目的，在商务、技术条款中指定设备组成部件制造厂家、品牌、产地或者套用某一特定产品的技术规格，带有倾向性、歧视性，排斥潜在投标人。
1.3评标过程不合规
一些评标专家虽然精通自己所在领域的专业，却对招投标相关法律法规并不了解，在评标中出现违背招投标相关法律法规的行为，比如《评标委员会和评标方法暂行规定》中规定了细微偏差的情形，细微偏差不影响投标文件有效性，但被判定为废标；或不依据招标文件规定的评标标准和方法，凭经验评标，引发投标人投诉。
1.4评标组织过程不合规
目前，公司所委托的招标公司采取先开启资格、技术标，通过后再开启商务标的分段开标法。这种作法虽然减少了报价对评标委员会的影响，但是按照《招标投标法》第三十六条规定招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当当众拆封、宣读。招标公司对未通过资格评审的标书，原封退回，与法律规定不一致，存在法律风险。
2原因分析
2.1合法合规理念尚未牢固树立
招标采购是公司防止利用公司平台和职权之便个人寻租、对外输送利益，遏制各种腐败行为发生的重要方式。有些单位对招标采购的认识没有跟上目前发展的形势，依法招标、规范运作的思想意识不强，认为招标采购程序繁琐，采购周期长，不能选择之前合作良好的供应商，对招标采购的重要性和严肃性认识不到位，出现了规避招标的行为。
2.2招投标管理体制不健全
招标管理制度设置责、权、利不统一，招标管理部门与物资、工程等业务部门管理界面不清，各行其是，部门间相互脱节，有些领域出现了管理盲区。
2.3招标管理文件分散，没有形成系统性
国家涉及到招投标的法律法规本来就很多，公司除了出台了招标管理程序，还时不时零散过若干通知，内容既有重复又有变化，修订完善不够及时，没有形成规范性和系统性，执行起来大打折扣。
2.4从业人员数量少，缺乏招标专业知识
编写招标文件业务人员只熟悉自己所在领域的专业，对招标知识缺乏系统的了解，存在知识壁垒。审核招标文件的招标管理人员又多为兼职，主要从事合同管理工作，对招标相关法律法规理解不够透彻，审核起来力不从心。
3规范招标管理的措施
3.1加强依法治企、合规理念的宣传
加大宣传、教育的力度，增强招标从业人员的法制意识，端正思想认识，自觉遵守法律法规。同时要把合规作为开展各项业务的前提条件和行为底线，坚持合规制度高于业务制度、合规高于经济利益，在合规上不允许有任何变通、规避或例外。
3.2理顺职责，健全招标管理制度
（1）按照效率、效益的原则，确定公司自行招标项目。在法律法规必须招标限额之下的项目，以招标运行支出成本小于招标预期节约资金的标准，合理确定公司自行招标的范围和规模。（2）明确招标管理部门与物资采购、工程管理部门等业务部门的职责，明确管理界面，各负其责。（3）严格特定情形不招标审批，按照逐级进行符合性（合法、合规）审查，提供证实性资料。（4）制定招标监督检查实施办法，健全对先实施后招标、拆分项目规避招标、通过转包规避招标、虚假招标等行为的监督检查、惩处机制。
3.3增加专职的招标业务人员和加强培训
招标文件制作水平的高低决定着招标采购活动的成败，是招标工作的基础。目前公司招标文件编制、审核主要依靠有关部门兼职从事该项工作的人员，难以保证质量，应该配备专职工作人员，建立相应工作机制。
3.4加强对评标专家的管理
加强评标专家库的建设，根据公司招标项目类别的分布设置专业分类，评审专业与自身专业贴近，选聘经验丰富、有真才实学、分析判断能力强的业务内行做专家。
4结束语
要求招标公司进一步优化招标公告、招标公示、评标及评标专家管理、招标、招投标监管等制度；规范招标过程管理，规范招评会议组织，明确评标流程、标准及评标纪律，评标专家提醒法律风险点。
作者：赵凌霞 杜慧梅 单位：大港油田天然气公司 大港油田原油运销公司
参考文献
[1]胡成建.单位自行招标违法行为表现及治理[J].江苏建筑职业技术学院学报，2013（12）．
[2]许莹,王季芳,董金哲.遏制各类违规行为保障招投标规范运作[J].石油石化物资，2014（12）．
第四篇：石油工程项目管理EPC承包探讨
摘要：
我国建设石油化工项目已有50年以上，取得了优异的成绩并且积累了丰富的经验，但是近年来石油化工项目规模越来越大，对技术的要求也越来越高，需要水平更高、更加完善的项目管理模式来提高管理质量。近十年来EPC承包模式在世界范围内被广泛采用，是一种较为成熟和先进的项目管理模式，在石油化工项目建设中中应用也取得了良好的效果。相对于其他项目管理模式，ECP承包模式具有风险小、工期短、成本等等优点，逐渐被越来越多的石油化工项目业主接受，我国政府部门也大力推行EPC承办模式。但是随着这种模式的发展，一些问题和缺陷也暴露出来，因此必须对EPC承包模式进行深入研究。
关键词：
石油化工项目；项目建设；EPC承包模式
建国初期，我国主要采用会战式的石油化工项目建设模式，并在石油化工领域进行了深入研究和实践，随着石油化工行业的发展，会战式项目建设模式逐渐被甲乙方建设项目体系取代，虽然我国已经针对石油化工项目建设建立了较为完善的管理体系，但是由于项目设计、材料采购、项目施工都是由各个部门单独完成的，因此一旦施工出现问题或者发生安全事故很难追责，影响了石油化工项目的建设效率和建设质量，为了解决这个问题，急需改革现有的管理模式，在这种情况下，EPC承包模式应运而生并被广泛采用。
一、石油化工项目管理模式的发展趋势
1.项目承包商承担更大的风险。石油化工项目由于自身特殊性，如施工周期较长、合同关系复杂、一次性施工等，导致项目承包商承担了更大的风险。因此要实现项目建设的双赢，不损害任何一方的利益，在项目实施过程中应该合理分配项目风险和责任，共同承担风险和费用。对于项目风险的分配，应该坚持五个原则，即：充分考虑各方的风险承受能力、风险在双方控制范围内、双方共同承担责任是最有效也是成本最低的风险处理方式、合同双方都能够享受处理风险带来的收益、合同双方也要共同承担处理风险造成的损失。这种管理模式需要合同双方共同承担风险，因此在项目实施前业主无法了解工程最终施工周期和最终造价，这显然是业主不希望看到的。在项目施工过程中，为了规避风险带来的损失，业主希望承包商承担更大的风险。
2.设计施工相分离。设计和施工发展经历了结合、分离、协调的三个阶段，目前正朝向设计施工一体化发展。在十九世纪末期，由于工程施工内容单一，不需要很高的技术水平，因此一般都是施工单位承担设计和施工等工作；到了二十世纪初期，由于工程规模越来越大，越来越多样化，项目设计和施工逐渐变得复杂，因此设计和施工开始由不同的单位完成，项目设计人员制作施工文件、估算施工成本，组织项目招投标，选择合适的承包商进行施工，设计工作在施工前就已经完成了，随着项目规模的增大，这种管理模式变得相当复杂，在项目施工出现问题时，无法确定责任方，这种情况下业主一般要承担损失。
3.设计施工相协调。随着设计施工相分离的项目管理模式不断发展，其弊端也不断显现，随之出现设计施工相协调的工程承包模式，在项目的规划阶段，项目设计部门要根据具体投资优化设计项目施工方案，业主在开展项目设计工作的同时，可以通过招投标的方式，与项目分包商直接签订项目合同。设计施工相协调的项目管理模式使得施工方和设计方的沟通交流得到了加强，设计方案更具可操作性，并且能够尽可能的缩短工期，但是这种模式仍然存在职责划分不明确、管理混乱等问题。
4.设计施工一体化。上世纪九十年代，经济全球化的不断推进，带来了愈加激烈的市场竞争，企业为了提高市场竞争力以获取更大的效益，希望能在尽可能短的时间内向市场提供更多高质量产品。对于石油化工项目建设来说，要求在最短的时间内建造完成并投入生产，在保证质量的同时尽可能提高建设效率。随着工程规模逐渐加大，管理内容更加繁琐复杂，要高效率、高质量的完成项目建设，需要各个部门合作才能实现，设计施工一体化的管理模式由此出现，并且在信息技术快速发展的今天取得了优异的成绩。
二、ECP总承包模式下的项目管理实践
本文将以某省的焦油项目为例，探讨EPC总承包模式在石油化工项目建设中的具体应用。
1.项目介绍.某省焦油项目占地面积约152623平方米，投入资金约1.5亿元人民币，预计项目建成后每年的销售额能够达到1.5亿美元以上。项目地址交通运输条件良好，有优良的供水、供电和供气条件，年生产焦油量能够达到42万吨。
2.项目阶段管理分析.（1）设计进度管理，本项目从设计到竣工只有18个月的工期，因此做好做好设计进度管理至关重要，一旦设计进度失控，整个项目的风险将会大大增加。本项目聘请了专业的工程师进行项目进度管理，每周五需要将本周的设计进度编织成报表上报，如果项目存在问题则需要由项目设计经理来解决；（2）设计质量管理，在审查设计文件时，应该确保设计文件的完整性；为了确保设计质量，应该留给设计人员充分且合理的设计时间，如果审校人员在审查设计材料时时间紧迫，则很难保障设计质量，会给后续施工埋下隐患；选择高水平、高素质的设计人员，不但要具备扎实的理论基础和丰富的设计经验，还要富有责任心，才能保证设计质量，加快设计进度。
3.采购阶段管理。为了确保采购工作能够顺利进行，一般要遵照制定好的采购流程。首先要成立采购小组，根据实际采购量，在项目经理和采购部同意后成立采购小组；编制采购计划，经过项目经理批准才能生效；确定施工材料和施工设备供应商名单。
4.施工阶段管理。在实际施工中，如果设计方案影响了施工进度，项目组应对项目设计方案进行审核。如果是业主要求的设计变更，项目组要开展完善的设计变更管理工作，将变更的具体内容详细的列出来，如果因此增加了施工成本，要积极向业主索赔；如果是施工工艺变化造成的设计变更，要及时聘请专业的设计人员在最短的时间内修改设计方案并交付给施工现场的人员；如果是采购影响了施工进度，采购经理要做好设备材料的采购和验收工作，如果设备和材料没有在约定的时间内到达现场，应向供货商索赔；如果因为施工方的原因影响了施工进度，施工经理应根据实际施工情况恰当的安排后续施工，对于一些工期紧张的施工环节，可以适当的增加施工人员数量，安排好各个工种的工序，尽量避免出现交叉作业的现象，防止浪费人力资源和财力资源，影响项目施工进度。
三、结语
综上，随着石油化工行业的不断发展，EPC总承包模式被广泛采用，由于其工期短、成本低、效益高、风险小等特点，受到国家和政府部门的大力推广。在具体应用中要切实加强管理，才能有效保证施工效率和施工质量。
作者：左丞 单位：新疆油田公司规划计划处
参考文献：
[1]李永斌.EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化[J].化工矿物与加工.2010,(11):32.
[2]王双平.浅谈石油化工EPC总承包存在的问题及对策[J].大众科技.2006,(06):78.
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第五篇：石油工程技术企业项目制管理综述
摘要:
2015年以来，国际油价持续下跌，从目前来看，需求疲软，油价将长期在低位徘徊，国内各个油田公司限产关井，压缩投资，石油工程技术服务企业面临前所未有的危机，坚定不移地走出去，按照项目制管理，走低成本发展道路，提高企业的生存能力，从内部着手，优化企业管理模式，革新企业管理方案，使企业能够更加从容的面对激烈的市场竞争。本文从加强石油工程技术服务企业项目制管理的重要性出发，分析了当前管理制度中的不足之处，探讨了加强项目制管理的具体方法。
关键词:
石油工程；技术服务企业；项目制管理；措施
石油作为一种重要的战略资源，其应用范围是十分广泛的，石油资源的日渐枯竭，使得世界各国越来越重视石油资源，石油工程技术服务企业在石油的产业链中是重要的一个环节，做好企业管理，对于石油事业的发展是非常重要的。面对国际油价的冲击，石油工程技术服务企业管理模式的改革与创新，已经成为迫在眉睫的问题，而项目制管理模式的应用刚好解决了这一问题，对我国石油事业的发展起到了良好的促进作用。
一、石油工程技术服务企业项目制管理的重要意义
(一)石油工程技术服务企业项目制管理的必要性
当前国际油价持续低迷，石油工程技术服务市场竞争异常激烈，国际石油技术服务企业先进的技术手段和管理方法，对我国的石油企业的冲击力是非常巨大的，我国石油企业相关技术比较落后，企业管理方法中也难以适应市场的发展形势，在与国际企业的竞争中处于劣势，不利我国石油工程技术服务企业的发展。科技的进步使得石油市场发生了质的改变，对于我国的石油工程技术服务企业来说，想要在新的市场体制中生存下去，就要不断提高企业的自身管理水平，优化企业内部结构，对企业的相关服务技术进行改进，寻求一种低成本、高效益的企业发展模式，适应市场的发展节奏和发展发向，在激烈的市场竞争中占得一席之地。
(二)石油工程技术服务企业项目制管理的重要性
企业项目制管理，对于我国石油工程技术服务企业的发展来说是非常重要的，企业项目制管理是对企业管理模式的创新，通过项目制管理，能够加强对企业各项事务和工作的管理，实施了解工作进展情况，加强彼此之间的联系，有助于对各项工作与事务的开展进行协调，提高了企业的运作效率，同时，还能够有效避免企业的运营风险，实现企业的健康发展。项目制管理能够提高我国石油工程技术服务企业的竞争力，为企业发展谋求更大的市场空间，项目制管理是结合企业各方面情况制定的，通过项目制管理，能够展现出独特的企业文化，展现出了企业自身的魅力，在与国际石油企业进行竞争的时候，能够为企业创造出更多的优势，提高企业的生存能力。
二、我国当前石油工程技术服务企业项目制管理的不足
(一)权责不清，管理制度不合理
由于项目制管理是因项目而存在，人员及设备大多是临时组建而成，人员受双重管理，往往权责不清，管理制度的合理性对于项目的发展是非常重要的，我国很多石油工程技术服务企业管理制度都存在不合理现象，企业的内部结构组织混乱，监管部门之间的责任不够明确，部门之间相互推卸责任的现象比较常见，导致管理工作不到位，监管力度不强，无法达到预期的管理效果；监管部门设置不合理，容易造成管理工作的重复或者遗漏，管理过程缺乏连贯性，部门之间缺乏有效的沟通，无法发挥不同部门的协同作用，管理工作效率较低；企业中的基层单位自我约束能力较差,自我监督意识不够强，制度的不合理使得管理过程中存在很多漏洞，大大降低了企业的运营效率。
(二)思想没有转变，不能适应市场环境
近些年由于经济体制的改革，石油市场也发生了很大的变化，与国际市场的联系越来越紧密，项目制管理方案也需要不断改进、完善，才能适应市场环境，但是很多企业的管理者和基层员工的思想还比较落后，没有意识市场的变化，不能适应市场的发展。在实施项目制管理的时候，企业的管理者认为，相关工作只需要以国内市场情况为标准就可以了，对国际市场的情况不了解，没有学习国外企业的经验和技术，制定的管理方案往往不能有效解决管理过程中所遇到的问题，项目制管理效果不明显；企业的基层员工在执行国外项目工作的时候，受固有思想的影响，认为国外的项目制管理与国内的并没有区别，思想观念还停留在原有的项目制管理上，不适应国外的发展形势、不了解国外的项目制管理特点，在推行、实施项目制管理方案的时候，相关工作会受到严重阻碍。
(三)管理滞后，急需加强成本管控
石油工程项目众多，技术服务企业在制定项目制管理方案的时候，需要综合多方面情况进行考虑，很多企业的管理方案存在严重的不合理现象，造成管理滞后、管理成本较高，达不到项目制管理目标。很多企业在制定项目制管理方案的时候，对项目特点了解不足，没有结合企业的实际发展情况，管理方案不符合企业特点，适用性较低，无法满足企业发展需求；没有做好项目资料的收集工作，当工程项目发生变化的时候，对项目的具体情况不够了解，难以实现对项目的动态化管理；由于管理方案的适用性比较差、动态性不强，为了实现更好的管理效果，很多时候不得不对管理方案进行调整，甚至重新制定，这无疑是增加了管理工作的任务量，提高了管理成本，导致工作无法顺利进行，管理效率较低。
三、加强石油工程技术服务企业项目制管理的方法
(一)创新、完善管理制度
石油工程技术服务企业在进行项目制管理的时候，应该结合企业中的各项事务和工作来进行，建立相关的组织机构，形成严格一套严格、有序的科学管理程序，发挥不同工作环节之间的协同作用。首先应该建立市场信息收集和分析机制，加强对市场的了解，及时收集市场中的各种信息，准确掌握市场动态，同时还要清楚企业的自身发展情况，了解企业项目特点和动态情况，确保管理方案的适用性和时效性；在市场营销过程中，协调各部门之间的工作，加强对销售过程中的管理，做好售后服务工作，确保营销服务质量；建立奖惩制度，提高企业员工的忧患意识，使每个员工都能积极参与到企业项目制制管理工作中，做好项目制管理情况的落实工作。
(二)合理调配各种资源
企业想要得到良好的发展，必须确保所需资源的及时供应，所以在对石油工程技术服务企业进行项目制管理的时候，需要根据企业生产需求，合理调配各种资源，为企业发展提供良好的保障。根据企业发展需求，结合市场发展方向，按照企业项目的重要性和规模，以先满足重要的企业项目需求为前提，对资源进行适当调整，保证重要项目所需的建设队伍和相关资源可以及时到位，进而能够快速占领市场，能够提高企业所占的市场份额。优化企业工作人员的组成，做好企业队伍建设工作，通过组建设备精良、综合素养较高的专业性队伍，提高生产效率，保证企业可以高效运行，不管是人力资源不足还是富裕，都要确保用最少的资源创造最大的价值。
(三)改善企业技术，拓宽发展市场
在进行项目制管理的时候，需要加强对企业自身的认识，引进先进的技术手段，对传统技术进行改进。当前石油医资源变得越来越匮乏，对石油的生产技术要求也变得越来越高，需要对石油生产中各个环节的技术进行改进，从石油的开采出发，改善水平井、超深井的施工工艺，根据工程特点，结合先进的技术手段，对施工方案进行改进，对施工现场进行合理的布局，提高施工效率，缩短工程工期。从石油生产的各个环节出发，包括开采施工、设备配置、运输方案、市场销售等，对技术进行全面的改进，完善技术中的不足之处，提高石油生产质量，结合企业自身特点，制定具有企业特色的项目管理方案，扩大企业的自身优势，提高企业影响力，拓宽企业的发展市场，使企业在石油市场中具有良好发展前景。
四、结束语
从本文来看，项目制管理既是石油工程技术服务企业自身发展的需要，同时也是现时代背景下市场发展的需要，面对当前的市场形势，利用项目制管理模式，能够充分发挥企业的自身优势，加快企业的发展步伐，提高企业的市场竞争力，促进我国石油工程技术服务企业健康、持续的发展，对我国石油事业的发展具有重要意义。
作者：王立忠 单位：中国石油集团渤海钻探工程有限公司井下作业分公司
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