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摘要：
运用全面质量管理的思想，结合海洋石油工程的特点以及诸多项目的实践，从人员、机器设备、材料、方案方法、环境五个影响因素出发，对海洋石油工程陆地建造项目的质量控制进行了探讨。
关键词：
海洋石油；陆地建造；质量控制
0前言
随着全球海洋经济的高速发展，海洋已成为全球油气资源重要的接替区，海洋石油工程日益发展壮大。作为海洋油气资源开发的基础性设施，海洋钢结构平台是海上生产作业和生活的基地，其在陆地建造中的质量控制一直为业界所关注。因为它不仅关系到建造项目本身的成败，还关系到后期于海上能否持续、安全、顺利生产以及投资效益等问题。以全面质量管理的思想，结合海洋石油工程的特点以及诸多项目的实践，从人员、机器设备、材料、方案方法、环境五个影响因素[1]（简称“人、机、料、法、环”）出发，对海洋石油工程陆地建造项目的质量控制进行探讨。
1涵义
1.1质量控制
质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动，是在明确质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制、事后纠偏控制实现预期质量目标的全过程[2]。海洋石油工程陆地建造项目的质量要求是由业主提出的。在工程建造的各个阶段，项目干系人均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标开展质量控制工作。
1.2全面质量管理
全面质量管理是一个以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会收益达到长期成功的管理途径[3]。
2海洋石油工程陆地建造项目的特点
海洋石油工程陆地建造项目的特点非常鲜明，具体总结为：（1）由于海洋石油工程结构物常年在固定的海域进行生产作业，被含盐的大气、海水包围，长期处于严酷的腐蚀环境中，要长期承受波浪，风暴潮与海流等疲劳负荷的影响，直升机起落甚至地震与海啸的冲击。此外，石油、天然气易燃易爆的特征也对结构有一定威胁。为了满足后期生产时的诸多环境和技术要求，海洋石油工程陆地建造项目的质量要求极为严苛。（2）以海上石油开采典型结构导管架式平台为例，其是用板材、型钢及钢管组合焊接形成的大型复杂结构物。既包括结构建造，又包括工艺管线，各种设备、仪表、压力容器、电力及通讯等设备设施。涉及众多不同专业，在较长的陆地建造周期中存在非常多的技术难点。（3）海洋石油工程陆地建造项目是一个复杂和庞大的工程项目，其人员组织非常复杂，包括管理人员、技术人员以及施工人员。受项目工期以及技术要求不同的影响，在建造过程中通常有很多施工分包商，这些人员在受教育程度、施工经历及技术水平上参差不齐，质量及安全意识薄弱，为项目的质量控制带来很大困难。
3项目质量控制探讨[4-6]
项目质量控制是项目管理中非常重要的一个环节，在项目的建造中起着举足轻重的作用。很好地掌控项目质量的五个影响因素是做好项目质量控制的关键所在。
3.1人员
陆地建造项目团队要根据项目的规模、工期以及特点科学合理的建立。项目管理团队要具备扎实的业务素质，全面的技术能力，出色的协调管理能力。项目施工团队要选择具备相应资质、施工经验丰富的团队。建造现场质量控制团队必须具备较高的业务素质，还要熟悉掌握项目的质量目标及相关验收标准，并有突出的解决现场问题的能力。施工人员的受教育程度和技术水平等良莠不齐，在项目建造过程中对施工人员的管控十分重要。在建造过程中需对施工人员采取以下控制措施：（1）各类施工人员必须持有经项目审批通过的有效资质，持证上岗，尤其是特种设备人员，如电工、焊工等。由现场质量控制工程师不定期对项目人员资质进行抽查，确保从事施工的所有人员资质持续可控。（2）通过现场宣传栏或者举办质量竞赛等形式加强施工人员的质量意识，提高责任心。同时，建立质量责任制，并结合具体的奖惩措施，使之效果最大化。（3）定期进行各类施工人员的岗位培训，不断提高理论知识储备与实际操作水平。（4）以周为单位（可根据实际情况调整）对施工人员的合格率进行统计，对低于质量要求的施工人员进行再上岗培训，直至满足项目要求。
3.2机器设备
陆地建造项目中使用的机器设备的稳定性、可靠性等直接影响到项目的施工进度和质量控制，是确保项目顺利进行的物质基础和重要保障。为使项目质量达到甚至超过预期，需采取以下控制措施：（1）根据不同项目特点，不同施工方法和进度要求等来选择合适的施工机器设备，使资源合理配备，充分发挥机器设备的使用性能。既不要“大马拉小车”浪费资源，也不要“小马拉大车”超负荷运行。（2）建立健全机器设备台账及工作状况的技术档案，并由专门的技术人员负责，使机器设备的使用运行状态持续可控。（3）建立健全机器设备的操作规程及管理制度，并实行岗位责任制。（4）建立健全机器设备的维护保养制度，按规定周期对设备进行维护、保养及检修，并保证记录的完整性。（5）由现场质量控制工程师对检验检测设备（如超声波检测，磁粉检测等设备）、计量器具以及机器设备上的各种仪表（如焊机的电流表、电压表等）的校验情况进行不定期检查，确保均在使用周期内。
3.3材料
在所有的工程项目中，材料质量对项目质量有着最为直接和关键的影响，做好材料的质量控制工作是项目质量管理的基础工作之一。海洋石油工程结构物涉及的主要材料为板材、管材及型材，均需满足相关标准及业主规格书的要求。由于海洋石油工程作业环境的严酷性，所以对材料的要求非常严苛。在材料的质量控制上需采取以下措施：（1）为确保钢材各项性能指标达到要求，可选择安排相关技术人员不定期驻厂，监控生产环节，有效地从源头控制材料质量。（2）到达建造现场的材料必须提供经第三方确认的材质证书，并由项目各方确认材料的主要指标满足要求。（3）建立健全仓库管理制度，动态跟踪库存物料状态，保证存储、更新等记录的完整。（4）按标准要求对材料进行存放，并规范材料发放等工作。以焊材为例，需按照规格书及标准要求对焊材进行烘干保温处理，低氢焊材暴露大气4h必须重新进行烘干，且只能重新烘干一次。现场质量控制工程师不定期检查各类焊材发放回收记录。（5）将各类材料施工和使用注意事项进行公示，也可通过班前会加以宣传强调，保证各类材料的正确使用。（6）严格执行材料标记转移制度，保证材料使用的可追溯性。
3.4施工方案
在项目施工过程中，施工方案是否科学合理，施工方法是否先进可行，施工操作是否正确无误，都会对项目的质量产生重要影响。在项目质量控制中可从两个方面对方案方法加以控制，第一是方案方法的合理性，第二是执行方案方法的严格性。首先，要保证施工方案符合相关技术法规和技术标准的规定，符合业主以及项目的整体质量要求。同时，要充分考虑到施工过程中各阶段、各专业的衔接性和协调性，以及施工现场的实际情况，施工人员的实际施工水平，以此来确保施工方案和方法的合理性。施工方案方法确定后，要联合项目管理人员，技术人员以及施工人员进行讨论确认后提交，经由业主及第三方确认方可执行。在保证施工方案和方法贯彻执行的严格性方面，必须由施工现场质量控制工程师以及技术工程师对施工现场加强宣传教育和监督检查，在没有充分依据的情况下不得随意更改批准的施工方案和方法，如需更改，必须履行规定的程序。同时，对于建造中关键节点或者隐蔽工程必须全程见证方案的执行情况，确保按既定施工方案以及施工方法进行作业。
3.5环境
作为项目质量的影响因素之一，其可分为工程技术环境、工程管理环境和施工作业环境。工程技术环境指项目施工现场的自然环境，工程管理环境指的是项目管理制度、质量保证体系是否科学完善。在海洋石油工程陆地建造项目中需从以下几方面加以控制：（1）建立健全项目的各项管理制度，持续完善质量保证体系。确保项目始终处于制度完善、有效的管理环境下，健康有序的开展。（2）调查项目施工现场所在地的自然环境，如水文环境会对陆地建造结束后的拖拉装船产生影响，气候环境对项目建造施工产生比较大的影响。针对不同的环境要制定相应有效的保障措施，以减小对项目正常施工及项目质量的影响。（3）加强施工现场的文明施工管理，安全管理。因海洋石油结构物的陆地建造涉及专业非常多，存在频繁的各专业交叉作业。通常会在施工现场设置专职安全监督和现场协调人员，负责施工现场安全监控、文明施工管理和协调各专业协同作业工作，创建文明、有序、安全的施工作业环境。
4结论
海洋石油工程陆地建造项目的特点决定了其在质量控制上的巨大难度，质量控制成效如何将直接影响到后续海上油气田开发。所以在对项目质量影响因素充分分析的基础上，必须实施科学有效的管理办法，不断优化施工方案，并在执行中环环紧扣，层层落实，切实做好质量控制工作，为海上油气田的顺利开发奠定坚实基础。
作者：孙志广 单位：海洋石油工程股份有限公司
参考文献：
[1]王建勋，蔡建刚，王春华.压力容器焊接质量控制的研究和实践[J].电焊机，2012，42（7）：83-85.
[2]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理（第四版）[M].北京：中国建筑工业出版社，2014.
[3]苏春华，余建星.海洋石油工程全程质量管理研究[J].海洋技术，2006，25（4）：113-116.
[4]于迪恩.工程项目管理中的质量控制[J].工程建设与设计，2014：178-180.
[5]徐永泉.建筑工程项目质量控制[M].北京：建筑技术出版社，2007.
[6]王文君.建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施实例分析[J].中外建筑，2011（6）：135-137.
