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石油工程本身种类繁多，各个区域、专业和类型也不同，所以我国按照目前分层次的进行石油工程控制造价分析执行的不彻底，在分析过程中，理论没有完全与实际相结合，导致这样对比分析得出的结论有很大的偏差。有一部分企业生搬硬套统计理论、数学公式和模型的分析方法，但结果往往会得出与实际情况背道而驰的分析结论，致使浪费了人力、物力、财力，造价控制也没有达到预期的效果。
二、石油工程的造价控制的有效对策
1.认识石油工程造价控制的重要性
首先，要建立科学的决策体系，石油建设管理单位自身要先意识到项目论证及投资决策的科学性的重要程度；其次，在优化建设方案、设计方案以及建设程序的各个阶段，采用现代经济分析方法，用投资估算方式合理选择的设计方案，并且进行初步设计概算造价，然后用概算造价控制技术设计和预算造价；最后，以求合理使用人力、物力和财力，为石油工程取得良好的投资效益，石油工程造价计算方法和模式和钻井工程工程量清单计价模式要标准化、规范化，具体包括：
（1）严格遵守2008年，我国就已经开始实施的《建设工程工程量清单计价规范（》GB50500-2008）中的相关规定；
（2）各单项工程计价方法和模式以及工程概念性投资、工程预算投资的计算方法的合理性；
（3）工程项目中工程量清单的编制情况以及工程量变化制造清单计价方式的确定；
（4）全过程的造价体系和工程预估价款管理方式的确定；
（5）结合石油工程和企业以及国家实际情况和特点，设计合适的、完整的工程量清单计价模板；
（6）详细了解石油工程造价控制研究的介绍和说明，把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额内；
（7）具体分析项目的经济性杜绝盲目而不切实际地削减投资的行为，充分考虑项目实施的可行性。在造价控制模式完成之后，要全面把握建设项目决策阶段的可行性的研究与评估，在这之前，要做好项目决策的科学化和合理的投资估算指标的预估。科学的决策体系和决策责任制是决策科学化的核心环节，因此建立科学的决策体系，明确各个部门的决策责任制、编制全方面高质量的估算指标，可以合理确定投资估算，为研究与评估打下良好基础，接着，对拟建项目计算期（建设期和生产运营期）内的投入产出进行分类核算，对于项目面对的诸多经济因素进行全面的调查、分析、研究、论证，对比、选择出最优方案。最后需要专家进行经济合理性的评价，这一环节是项目可行性研究和评估的核心内容，它的目的是在经济条件允许条件下，使石油工程的投资项目在造价最少的情况下获得最佳经济效益。
2.综合运用比较分析法和因素分析法
前者是将每项工程中的直接费用,，如：人工费、材料费、机械台班费各自所占的比重同预估的各种基本指标相比较,根据对比，得出反映的各种现象，根据现象，找出差异和联系，指引下一步的分析方式。后者是在石油工程项目的投资额和预估投资额的差异原因的分析中进行综合统计分析。先要对工程项目进行分类，同类别的工程之间必然会存在一定的共性，可以有效的推动其它类工程规范化的发展，也就是说一类工程的标准化建设，可以推动其它类工程朝着更加规范化的发展前进，根据石油工程需要而消耗的人力资源、设备资源费用等级作为标准额度进行分层次编制，我们还需要多个标准进行分析，比如：基础标准、费用标准、预算标准、概算标准等等，依据这些标准对石油工程项目进行分类，合理控制工程造价，同时在落实实际情况下，合理压缩人工费、设备材料费、管理费以及相关价格费用等，根据项目涉及的对象不同确定不同的目标和定额，这样可以大幅度的降低工程造价的同时提升石油工程的管理质量，对市场实时的数据进行监控，企业内部工程项目造价指标也要综合考虑在石油工程造价分析的因素之内，当今市场的需求瞬息万变，我们要时时依据市场要求对石油工程项目的技术指标进行合理的计价并进行施工和组织工作的开展。
三、结束语
石油工程项目造价控制的目的，要求我们必须要全面了解其特殊性，石油工程中的设计、施工过程和竣工结算，审查，每一个环节，每一个步骤都与工程造价密切相关，如果要达到石油工程造价控制管理工作水平的整体提高的目的，那么就一定要紧密的关注石油市场的建设状况，充分了解石油工程的基础资料，扎实掌握科学的分析方法，在这个过程中，还要审查和控制来发现项目投资管理上存在的问题，并及时解决。
作者：王海霞 单位：胜利油田渤海钻井总公司
