前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的论石油工程项目管理及风险评估，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、项目管理风险评估方法
风险评估是有效控制风险的主要方式，可以采用专家调查法和专家意见综合评判、系统风险值计算对海洋石油工程项目管理存在的风险进行辨识。
1.基于模糊理论的风险计算方法
风险的评估计算要深入到整个工程每个细小的环节，基于模糊理论的风险计算方法就是对每个环节、子系统进行评估，得出具体风险值。在构建海洋石油工程成本控制模型时，首先要确定模糊因素集。从上文的研究可知，项目成本控制包括了项目成本预测、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算、项目成本分析以及项目成本考核。是海洋石油项目开发成本管理评估模型，矩阵B是在决断矩阵V的基础上运用模糊化理论的结果，采用最大隶属度原则对风险评估进行处理，最后确定石油项目的成本管理水平。
2.项目管理组织结构风险评价
石油工程项目管理除了对项目实施过程进行风险评估之外，对项目的管理组织结构、具体管理人员考核、管理人员业务水平、管理构架综合能力等的评估也不可或缺。此类风险的评价模式往往从各个职能部门入手，分别对各个部门、各分公司的管理方面进行风险评估，包括采办、施工、设计等部门。
二、项目管理采取的措施
1.完善优化设计理念
（1）全面把握工程目标。石油工程设计最为根本的目标就是为石油工程提供可行性强、高质量的设计。这也是工程管理的重要依据。具体到每一个工程环节，都会有具体的目标，只有在全面把握目标的基础上，才能有针对性地展开设计工作。
（2）实时掌握工程动态。了解和把握工程设计中的动态变化对于工程设计是十分重要的，因为石油工程的设计并不是一成不变、一锤定音的。客户的要求、工程的变动都会带来设计上的变动，只有把握好工程动态才能适应项目需求，更重要的是便于项目的管理。
（3）重视客户需求。石油项目的设计说到底就是满足客户的需求，只有在工程的源头阶段就加强对客户需求的重视，才能使项目达到预期的效果。为此，管理人员、设计人员都需要在沟通、了解的基础上，通过多种方案的提供与客户建议修改的双向调整方式，满足客户需求。
2.推行项目经理负责制
项目经理负责制使项目经理拥有更多的自主权，有利于对工程进度成本、施工质量等的全面掌控，同时明确了其责任主体，不仅受到客户的约束，而且还有公司主管的监督，这样责权利高度统一，有利于工程项目顺利、高效的进行。
3.重视工程项目的安全管理
要加强对安全的重视，工程项目的安全管理不可或缺。它可以使企业的安全管理与企业的文化建设相结合，在项目开展的过程中积极开展文化建设，达到公司利益和客户需求相统一的效果，最大程度上降低管理成本，获取更大的效益。
作者：钟峥 单位：中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司
