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摘要：现阶段，全球经济进入发展的下行期，受到整体经济环境的影响，许多发展中国家的新型产业发展速度也趋于平缓，而当前国家产业能源的供给始终处于疲软状态，石油化工行业对于原料方面以及能源方面的竞争日益及激烈。为了能够在工程实施过程中实现更大的经济效益，石油化工工程企业应该切实的增强自身在工程建设过程中的成本管控意识，并且降低不同施工环节的投入成本。由于化工工程建设项目本身规模较大，并且在建设过程中涉及到的专业类型众多，因此，工程企业必须要注重对于原材料、人力资源以及相关设备的成本控制工作，在工程开展前合理的对工程资金进行分配，避免在材料以及工程设备的采购过程中出现资金浪费的问题。而关于工程造价的管理工作，关系到了石油化工工程企业自身的经济效益，也是衡量企业成本管控水平的重要因素。文章主要是分析了石油化工工程造价管理过程中的要点，并且就优化石油化工工程造价的管理策略进行了探讨。
关键词：石油化工工程；造价管理要点；造价管理策略
0引言
当前，全球经济化的发展进程持续加快，尤其是在国际市场中，国内外的石油化工企业之间的合作工程更加密切，而中国国内的石油化工企业在与国际市场进行衔接，需要根据国际贸易市场进行交易的惯例开展工程，这也对新时期石油化工建设项目的工程造价管理提出了更加巨大的挑战。石油化工工程的成本投资造价较高，因此，在工程建设时，必须要确保工程建设团队做好造价控制工作，并且明确工程造价管理的要点内容，在此基础上才能够实现对工程建设过程中资源的优化配置以及施工工序的调整，从而切实的提升石油化工工程造价管理的质量和效率[1]。为了能够在工程实施过程中实现更大的经济效益，石油化工工程企业应该切实的增强自身在工程建设过程中的成本管控意识，并且降低不同施工环节的投入成本。
1石油化工工程造价的管理要点以及控制原则
1.1石油化工工程造价的管理要点内容
石油化工工程的建设在成本控制管理过程中主要的内容有施工准备阶段、原材料采购阶段和设备机械调配阶段以及后期正式施工阶段的成本控制管理。而不同阶段的工程造价，监督管理以及对于工程资金的合理分配，对石油化工工程的持续开展具有科学性的指导价值。石油化工工程的成本控制管理在前期施工准备阶段中，必须要根据该石油化工工程的建设特点，构建起相对合理的成本管理以及为业主服务的成本控制框架体系，然后建立起相对完善的成本分区管理服务模块，并且注重对合同内容中重点规划的施工建设环节进行成本管理。施工团队在正式开始施工建设的过程中，必须要注重对于原材料采购阶段的成本风险控制，首先，根据前期的成本预算以及不同施工环节所需要应用到的材料数额进行限额采购；其次，在采购期间还应该注重科学安排采购团队的采购进度，确保每一次的物料采购都能够在规定的时间内快速完成[2]。除此之外，管理人员还应该对石油化工工程的施工设计图纸与该工程的相关文件资料进行深入地掌握，为后期施工建设的顺利开展以及成本造价的科学管理提供相应的数据支持[3]。
1.2石油化工工程建设项目造价控制的原则
石油化工建设工程本身就具有建设规模较大、建设周期较长的特征，同时，在施工过程中所采用的工艺以及施工技术较为复杂，在前期施工规划阶段中，应该做好该工程项目建设区域的水文地质调查工作。为了更好地确保石油化工工程在建设的过程中对于工程造价进行控制，就必须要将重点放在工程项目前期规划阶段的成本控制工作中。
1.3石油化工工程造价控制的重要价值
工程造价管理工作其实就是指在石油化工工程的建设全周期中，通过全方面、多角度的管理手段采用科学的工程造价管理技术，依托石油化工工程相关经济管理条例以及法律法规等方式，对整体工程建设的不同环节造价内容进行预测，不断优化不同建设施工环节的工程造价方案，并且分析施工建设环节中工程造价方案存在的问题，从而实现对工程建设全周期造价成本的合理管控。通过这种不间断的动态性工程成本造价控制方案，能够帮助石油化工工程在建设过程中实现资源的科学优化配置，并切实提升石油化工企业的经济效益。因此，在石油化工工程建设施工的过程中，采用科学的成本造价管控方式，能够帮助项目在发展的过程中，更好地掌握不同施工阶段的进度以及与成本之间的分配关系，优化该工程建设施工过程中的资金分配模式，切实的提升投入资金的利用效率[4]。
2石油化工工程造价管理的现状
2.1受到市场恶性竞争的影响
市场之间的竞争关系以及竞争活力与市场内资源的供应状况之间具有一定的联系性。近年来，我国的石油化工技术在发展的过程中不断趋向成熟，在这样的发展背景下，许多石油化工企业如雨后春笋般涌现出来。而关于石油化工工程的相关建设，投资比例也逐年攀升，因此，在市场中关于石油化工工程建设行业的市场构架体系相对来说较为完善。与此同时，在市场中不同，石油化工企业的竞争变得更加激烈。但是市场中可供石油化工工程开展建设的资源相对有限，因此，有些石油化工企业是采用了持续降低报价，过度压缩工期和成本的方式来换取泡沫型的市场竞争力。这种以工程建设项目质量所换取的短暂竞争空间，使得整个石油化工工程的市场竞争环境不断趋向恶性化的方向发展，各类型不合理的竞争手段层出不穷。这也使得石油化工企业在发展的过程中违背了市场内部的运行规律，不利于中国石油化工工程的持续性发展以及建设[5]。
2.2石油化工工程实施过程中忽视了前期决策规划阶段的工程造价控制工作
石油化工工程的前期阶段包含了对整个石油化工工程项目的分析、策划、决策、准备等重要环节。根据对石油化工企业内部的工程造价管理状况进行统计发现，当前工程项目的前期规划决策阶段的造价管理，对后期工程项目开展过程中成本控制的影响是巨大的，而关于资金的分配决策对工程造价的影响更是占据了至关重要的地位。
2.3石油化工工程在建设过程中不同部门之间缺乏良好的沟通与交流
石油化工工程在开展的过程中，本身对施工工艺要求高并且整个项目工程的周期较长。在通常情况下，石油化工工程的开展需要由多个相关单位共同协作完成。在发生工程变更和签证时，应及时找到相应的主管部门进行确认，经建设单位同意、设计单位变更后，按照监理单位出具的变更通知单施工。变更增加的工程量和费用签认，按照相关部门的规定流程及时办理审批手续，计入当月的工程造价中。避免建设过程中因不同部门之间沟通、交流不及时造成经济失[6]。
2.4在石油化工工程竣工结算环节中出现的工程造价管控问题
在进行竣工结算时，竣工结算的流程填写以及整体的表格填写方式会由于投资方要求的不同而存在明显的差异性，在这样的情况下，有可能会导致后期工程结算的格式内容达不到投资方实际需要的效果，从而影响到了项目工程结算过程中的造价管控质量。在进行竣工结算时，很多造价人员不注重对结算环节的审核工作，甚至还有一些造价管理人员会要求不同施工环节的管理人员再次对结算内容进行编制，然后再按照统一的结算审核方式来对工作量以及工作内容进行审查，这样的竣工结算环节工程造价管控方式也造成了较大的争议。
3提升石油化工工程造价管控水平的优化策略
3.1注重对石油化工工程前期阶段的项目策划以及项目预算编制工作
在石油化工工程前期阶段进行项目总体策划以及项目预算编制的过程中，工作人员必须要注重对于这一阶段的整体规划和布局，项目管理人员应该积极地参与到项目的整体工程造价规划策划过程中。在对项目进行策划以及项目预算编制的过程中，尽可能的考虑到影响施工建设的因素，从多个维度出发对于该石油化工工程的整体建设支出费用进行预算。尤其是对于一些跨国工程来说，还涉及到了机械设备的出口以及机械设备跨国维护问题，这也对造价管理人员的专业水平提出了较为严格的要求，需要造价管理人员采用专业化的造价管理知识，对于跨国建设过程中遇到的问题，提出相应的对策和意见，从而确保石油化工工程的顺利开展，保障投入资金费用的合理分配以及应用。
3.2石油化工工程施工阶段的造价管控
在石油化工工程正式开展的阶段中，该阶段的工程造价控制要点就是要减少工程项目预算外的支出费用。因此，施工单位在工程项目正式开展之前，就应该对图纸进行会审工作。在施工项目开始之后，还可以应用科学的管理方式对施工过程中涉及到的成本问题进行循环修整工作。工程正式开展过程中，可能会出现与工程计划之间的差异，在差异问题较大的情况下，就可以采用循环调整的原则，对差异问题出现的原因进行深入探究，并且通过循环调整的原则对成本差异进行调整和修复。除此之外，如果项目施工过程中不可避免地出现了成本增加问题，那么还应该认真记录好成本增加引起的造价数据变动统计以及收集工作，从而确保工程项目的顺利开展。
3.3注重竣工阶段的设备、材料等其他费用的结算工作
在石油化工工程开展的过程中，原材料成本费用占据了中国工程建设总成本费用的80%左右。因此，在石油化工工程建设竣工结算阶段中，必须要注重加强对于设备、原材料以及不同项目内容的价款、数量的确认。应该在整项施工的开始阶段就进行对工程设计变更材料的收集以及整合，从而避免后期由于施工时间过长而出现的施工建设环节偏差、原材料的使用量与预计量偏差较大、施工流程不明确等纠纷，在竣工结算阶段就可以依据收集的资料，对照设计变更文件、工程联络单等完成变更和签证的核对工作，做到不缺不漏。最终，确保石油化工工程结算的总造价客观、完整。
4结语
综上所述，石油化工工程的造价管控问题关系到了石油化工工程建设过程中资金的分配科学性以及资金的利用效率。因此，必须要注重石油化工工程开展过程中不同阶段的工程造价管控方式，确保工程造价管理能够在石油化工工程建设的不同阶段发挥作用。
作者：周鹏 单位：中国化学工程第十三建设有限公司
