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摘要：石油作为经济发展最主要的能源之一，随着经济发展需求量越来越高，使得石油产业近些年也获得了快速的发展。至今我国与石油有关的开采及生产项目每年都在增加，而对于石油工程项目来说，在施工开展阶段实施现场管理是确保施工安全、有序的重要保障措施。由于石油开采的特殊性，可能会存在一定安全隐患，因此加强现场管理能够有效排除隐患，提高人员操作规范性。主要针对当前石油工程项目施工现场管理存在的部分问题进行分析，并提出了有关对策。
关键词：石油工程；项目施工；现场管理
石油资源与我国经济发展有着密切的联系，但石油属于有限资源，随着石油产业的不断发展，石油开采作业近年来也需要深入到越来越复杂的环境，这也会面临更多不确定因素与安全隐患。面对这一境况，通过现场管理工作能够有效规范和约束人员开采操作，提高操作规范化水平，并通过管理工作及时排查出施工过程中存在的安全隐患，确保石油工程项目的安全开展，有序化进行。根据当前的现状分析，石油工程项目施工现场管理却仍然存在一定不足尚待解决。
1石油工程项目施工的特点
1.1石油工程的条件要求较高。对于石油介质本身来说具有一定的特殊属性，石油相关产业的生产中都需要在高温和高压的环境下开展，同时在对石油进行输送和处理时也会出现化学反应，所产生的物质具有一定的毒害，在这样的特殊属性下，对石油工程提出了更高的要求。在石油工程的施工中，应充分考虑各类因素对石油工程施工作业产生的影响，避免危险因素的出现。提高石油工程的指标和条件，可以有效避免安全事故的发生，消除石油工程施工的安全隐患，提高建筑工程的质量，避免出现返工的现象，也摆脱了石油企业出现的不必要损失。
1.2石油工程投资成本大，施工复杂。随着我国经济水平的不断提升，科技领域也实现了全面的突破，从而带动了石油产业的发展，当前石油企业的规模不断扩大，石油工程的投资成本也不断提升，给企业带来了巨大的压力。此外，由于石油工程在输送和处理环节中的技术水平不断完善，各项配套设施和设备也实现了全面升级，这也需要耗费大量的资金，此外，石油工程的施工规模扩大也使得施工内容越来越复杂，需要引入优秀的专业人才，同时施工过程中还要考虑各类因素对施工的影响，使得石油工程的施工难度加大，施工相对复杂，施工成本投资也越来越多，从而管理工作也越来越困难。
1.3石油工程的覆盖范围比较广，管理工作困难。随着科技水平的不断提升，在我国石油领域的发展中，推出了许多先进的技术，带动了石油企业的作业效率和质量。目前，在新型技术、材料以及设施的发展中，极大程度地降低了石油工程的施工难度，同时也提高了施工的质量。比如常用的高精度仪表和焊接特殊材料的技术等，在设备的安装与调试方面也提出了全新的办法，实现了石油工程技术水平和专业能力的全面提升。面对这些改变，也为石油产业的未来发展指明了方向。为此，必须全面提升石油企业的施工人员水平，实现与时俱进的发展原则，避免被石油行业所淘汰。另外，石油天然气所涉及的专业性比较强，覆盖范围比较大，因此不同的设备对管理和维护要求也都不同，例如有些设施需要重点进行防腐处理，有些仪表需要较高的精准度，也有一些石油产品需要进行良好的热处理等，因此，必须确保石油企业具备较高的管理水平以及专业性较强的施工人才，才能满足现代化石油工程的发展，解决石油企业施工作业中出现的矛盾，从而更好地满足石油工程的施工发展需求，提高石油工程的施工效率和质量，对石油产业的发展和收益具有重要影响，同时也是社会发展的重要保障。
2石油工程项目施工现场管理尚存的问题
2.1现场管理制度不够健全。管理工作的开展离不开制度作为依据，科学可行的管理制度能够在确保管理力度的同时提高人员的意识，能够进一步协调各部门人员的关系与工作。但目前部分石油项目施工现场管理并未具备合理的管理制度，导致现场管理本身缺乏有效性，同时管理工作的落实也困难重重。因此管理人员需要全面分析现场管理制度与现场施工开展的联系，以及对制度中的不合理内容进行改进，根据施工现场的环境与施工要求进行调整，期间做好施工人员的思想工作和调节各部门的关系，从而确保管理制度在不断优化的基础上为其落实做好铺垫。
2.2对现场管理重视不足。石油产业的快速发展使得石油工程项目也在不断增加，而这也使得施工现场出现安全事故或意外事故的数量也在增加。施工现场管理人员针对现场施工环境、流程等未能严格检查也是导致事故发生的一部分原因，施工现场管理人员未能充分重视现场管理工作，没有在施工前预先评估施工过程中可能存在的安全风险，也没有针对人员的安全防护与安全意识进行监管，导致近几年石油项目工程质量、安全问题仍然无法避免。若石油工程项目施工存在安全或质量问题，很有可能会导致人员伤亡问题，也会带来严重的经济损失，甚至会影响石油企业的业内口碑，对其发展带来影响。
2.3管理人员综合素质不足。对于石油工程项目施工现场管理来说，管理人员是工作实施的主体，因此管理工作的开展质量取决于管理人员的综合素质。但根据当前的现状进行分析，我国石油工程项目众多且内容流程较为繁杂，现场管理人员的选拔通常都是在基层人员中进行，这种方式虽然能较为简单且方便地选拔出现场管理人员，但却会出现人员综合素质低下，难以胜任岗位的问题，继而可能会在实际工作中出现各种错漏。同时，石油工程项目施工中也面临着各种不确定因素，工期的进一步推进使施工难度也会越来越高，对于施工人员以及管理人员的技术水平都有着较高的要求，若施工人员技术水平难以达到要求，则可能会在开采作业中出现操作问题，带来质量问题，而若是管理人员综合素质不足，则无法发挥现场管理效果，在这种复杂的作业环境下难保不会出现各种突发事件，而管理人员的能力水平不足也导致突发事件未能得到及时有效解决，甚至解决不当还有可能会引发更大的麻烦，所以选拔具有资质的管理人员是确保现场管理工作整体开展质量的重要保障[1]。
3石油工程项目施工现场管理有关对策
3.1制定科学合理的施工现场管理制度。科学有效的现场管理制度可以规范管理人员与施工人员的日常行为与施工阶段的操作等，同时还可以改善现场施工环境，建立轻松和谐的施工氛围，保证施工作业的有序化推进。此外，现场管理制度还能够在质量与安全两个要素上进行改善，在确保项目施工质量的同时实现安全生产，利用现场管理制度来约束人员，及时排查出潜在的安全隐患并及时排除，避免安全事故的形成。在现场管理开展阶段，需要构建安全事故责任制，将各部门各人员的责任清晰划分，帮助人员明确自身的定位与职责，做好自己的本职工作，避免由个别人员未能做好本职工作而导致的安全隐患。还需要针对施工现场管理工作本身实施监督，利用监督来确保现场管理工作的有序化推进，及时改正现场管理工作中存在的不足与问题。施工部门需要定期根据现场施工中可能出现的问题进行考察与监测，若发现某个施工环节或人员存在安全问题则需要及时排查，若人员存在违规操作则可以进行惩处，确保石油工程项目施工现场管理的有效性。
3.2人员明确现场管理工作的重要性。在石油工程项目开展过程中，若想进一步确保管理工作的有效性，则需要明确现场管理工作的重要性，结合现场的具体情况，运用可行的管理方法与手段规范人员技术操作，并提高人员的质量与安全意识，能够进一步提高石油工程项目的开展效率。工作人员需要明确现场管理工作的重要性与作用，重视施工现场管理，才能够在主观上积极开展现场管理工作，保证石油工程项目施工的进度与质量都能够达到预期的标准。企业有关部门需要提高对于现场管理工作重要性的宣传与推广，让各部门人员以及施工人员都能够提高自身意识，并积极配合现场管理工作，利用层层传递的方法可以提高宣传工作的效率性，让更多的施工人员了解到现场管理的作用与重要性，并自主约束自身，担起职责，规范施工操作，有效规避质量及安全隐患[2]。
3.3加强现场材料管理。材料是石油工程项目施工开展阶段最大的影响因素之一，材料一定程度上决定了具体的施工质量，而合理有效的材料管理则可以确保材料质量，提高材料利用率等。需要结合项目施工计划来设计满足项目具体要求的材料购置方案，对现场施工的各流程所需材料种类、数量都要进行预算和购置。购置过程中需要确保材料的来源是具有资质的生产商和供应商，之后便需要对材料进行存放，存放期间做好记录，确保材料的使用记录能够记录在册，有据可依。在材料的存放期间，管理人员需要了解各材料的使用情况，并做好材料的安全管理，针对一些易燃易爆或容易受潮导致质量或性能出现问题的材料必须进行针对性存放，并做好相关的处理措施。在材料的现场堆放上，需要结合材料的类型与应用顺序等进行合理堆放，堆放过程中需要保证材料摆放的规整有序，便于取用。现场材料的堆放高度也要合理控制，不仅要提高空间利用率，还要确保堆高的安全性，避免堆高材料砸到人员。
3.4加强现场管理人员的培训及选拔。若想确保石油工程项目施工安全高效的开展，管理人员与施工人员的相互协作相互配合至关重要，能够有利于改善施工的操作环节，提高管理制度的落实效率。施工人员的操作直接决定了施工作业的质量，若施工阶段仅有施工人员而未能具备现场管理人员，则会导致现场施工的杂乱无序，这种情况下很容易滋生安全或质量隐患。基于此，在石油工程项目施工开展过程中，需要进一步提高施工人员与管理人员的综合素质，确保管理工作的有序性，也让人员能够提高对现场管理的重视程度。企业需要改进现场管理人员的培训以及选拔体系，以培养优秀人才为主，在培训上根据知识水平与意识水平两个方向开展，不仅要提高人员的综合资质，也要让人员具备责任意识、安全意识，从而积极配合现场管理工作的开展。在选拔方面，需要针对候选人员的专业水平进行全面考查，需要具备专业管理资格证书，也需要保证管理人员的管理理念能够与现实施工充分融合，保证现场管理工作有效性[3]。
4结束语
目前石油工程项目施工常常需要深入更为复杂多变的施工环境中，其隐患与影响因素也相对更多。而这便需要通过现场管理工作来确保施工作业的规范性和有序性，但目前多数石油工程项目施工的现场管理都存在一定程度的不足。基于此，现场管理人员需要充分明确现场管理的重要性，构建科学的管理制度，并对材料等资源进行有效管控，提高人员的培训与选拔力度，确保石油工程项目施工的综合效益。
参考文献
[1]潘赫.石油工程项目施工现场管理[J].化工管理，2020（13）：187-188.
[2]曲雯.石油工程项目施工现场管理[J].化工管理，2015（5）：96.
作者:杨先闻 孙孔明 胡锦博 高少锋 单位:中石油长庆油田分公司第三采油厂
