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摘要：近年来，随着我国对能源开发的重视，海洋石油工程项目的规模越来越大，投资主体日渐多元化。海洋石油工程项目要想获得更大的发展，提升盈利水平，就要完善成本管理。
海洋石油工程项目的分工非常细致，因此，其对信息化建设的依赖程度非常大。在激烈竞争的市场下，信息技术和管理技术的使用，才能促进海洋石油工程项目的发展。
1成本管理在海洋石油工程项目信息化应用中的问题
1.1海洋石油工程项目信息化成本管理的现状
结合我国的实际情况，海洋石油工程项目信息化主要结合成本预测、成本规划、成本控制和成本核算等。在海洋石油工程项目中，由于各类体制有待于进一步健全，项目地域比较分散，而且人力资源不足，导致海洋石油工程项目的成本管理不能达到较好的效果。由于信息不对称导致成本管理上产生疏漏，也有机会主义者钻漏洞给成本管理带来不良影响，导致各类风险产生。海洋石油工程项目信息化成本管理中，人员的素质需要进一步提升，项目经理和工程人员对成本管理的认识不足，而且项目人员构成复杂，项目在各个环节会发生变更，导致成本管理存在问题。在海洋石油工程项目成本管理环节，合同管理、进度管理和材料采购环节都会对成本管理产生影响，海洋石油工程项目中使用的材料比较多，成本管理的工作量比较大。
1.2成本管理在海洋石油工程项目信息化应用的问题
1.2.1缺乏详细的预算方案
海洋石油工程项目实施之前，预算比较盲目，不能结合实际情况。由于海洋石油工程项目是一次性完成，成本核算不能在事后进行，当工程出现重大问题后，会导致项目承包者收入损失。因此，海洋石油工程项目开展之前，要对成本进行预测，从而制定成本计划，明确成本目标。在项目开展环节，应该对成本进行严格的控制，做好这个项目的分析。
1.2.2成本管理工作量大，体系不健全
在海洋石油工程项目中，存在审核凭证不足或者失真的问题，核算流程不够科学。在海洋石油工程项目实施中，存在一些问题，甚至有的单位会将工程造价修改，通过虚报价格的方式中标。
1.2.3缺乏必要的成本分析
项目进行中，要将模板成本和项目成本进行对照分析，及时发现亏损，采取纠正措施，防止成本偏差的产生。管理者在项目成本管理中，对第一线的生产消耗了解不够深入。
1.2.4数据繁多，信息不足，缺乏信息技术方面的深度应用
很多海洋石油工程项目实施环节，信息技术的应用还是停留在文档的处理上。海洋石油工程项目实施中会产生大量的数据，但是这些数据却很少被应用在企业的决策上。
2成本管理在海洋石油工程项目信息化中的应用措施
2.1推动海洋石油工程项目信息化管理
2.1.1建立统一的海洋石油工程项目信息系统
海洋石油工程项目信息系统中包含大量的信息，对项目整个生命周期内的管理制度、组织机构和技术开发等信息进行记录，展示不同的文本和图像。项目相关的组织之间通过这些信息的沟通，为项目的投资和决策提供依据，从而对项目实施进行协调。在海洋石油工程项目成本管理中，要对资金等进行管理，达到预定的质量目标，以最小的资源投入获得最大化的收益。项目成本管理者应该结合定量分析的方式，采用动态化的调整方式。在这个环节上，要提升信息的获取和处理能力，从而提升海洋石油工程项目服务于市场的能力，提升信息化技术水平。在国家信息化建设政策的引导下，我国已经建立了各种形式的工程信息网。在工程信息网的建设中，要完善监管系统的建设。对相关的信息数据进行在线监管，通过电子数据平台的应用，工程信息网建设后，海洋石油工程项目信息及时在平台上，从而及时的收集信息和数据处理。
2.1.2建立信息化海洋石油工程项目管理子系统
如今，计算机技术已经与其他的行业技术融合，并且发挥效果。为了推动海洋石油工程项目标准化成本管理，在制定相关标准和规范的基础上，还应该结合计算机技术。海洋石油工程项目涉及到的内容非常多，产生的信息量很大。如果不能形成一个规范和有效的行业管理系统，很难保障行业的各项工作健康有序的进行。传统的成本管理方式很难结合信息处理手段，结合现代信息技术，建立完善的行业管理和工程项目管理，方便企业对数据进行统计分析。
2.2海洋石油工程项目信息化准备工作的完善
2.2.1提升对信息化成本管理的认识
海洋石油工程项目成本管理人员应该提升自身对信息化成本关联度的认识，认识到海洋石油工程项目信息化成本管理对海洋石油工程项目产生的作用。因此，海洋石油工程项目单位应该强化信息化成本管理建设，提取大量有价值的信息，从而在工程项目运作的各个环节得到应用。海洋石油工程项目单位的领导也应该更新自身的观念，完善信息化建设，提升海洋石油工程项目信息化成本管理的效率。单位应该在资金、政策和技术方面予以支持，进行相关的成本管理软件开发，从而进行网络建设。
2.2.2构建海洋石油工程项目信息化成本管理平台
海洋石油工程项目信息化成本管理平台是在海洋石油工程项目实施环节中，工程部门、施工单位和监理单位结合起来监理的计算机局域网里，从而确保相互实现信息的共享，提升成本管理的效率。成本管理信息化平台的建设可以帮助单位实现成本管理的信息化、流程化、规范化。这类系统设计中，应该结合海洋石油工程项目的各个流程。系统的建设存在一定的难度，单位应该结合海洋石油工程项目成本管理的要求，设计整体框架，在整体框架的基础上，结合各个部门的整体需求。配置相应的设备，主要的设备有计算机网络系统，结合电子公告板和共享信息系统，给工作人员提供有效的信息沟通渠道。结合图纸、文件和资料等实现共享，防止重复问题。结合分布式的方式，实现数据库的建设，实现文档的有效衔接。
2.2.3采用相应的工程管理软件
海洋石油工程项目信息化成本管理应该结合相应的软件，才能使得成本管理过程得到优化，提升成本管理水平。海洋石油工程项目信息化成本管理软件主要对人力资源、材料和资金等要素进行管理，对工程的成本、资金、合同和进度等进行控制，实现了工程信息化管理。海洋石油工程项目信息化成本管理中，结合财务、承包等管理模块，从而实现有计划的管理。通过管理日志的分析，可以准确的进行工程核算，做好计划和盈亏分析工作。
2.2.4发展海洋石油工程项目信息化成本管理人才队伍
人力资源在企业经营中发挥的作用非常直接，海洋石油工程项目信息化成本管理需要人力资源作为后盾。海洋石油工程项目信息化成本管理中，需要大量懂得工程的人才，也需要熟悉信息技术的复合型人才。企业应该结合相关的政策，采取有效的措施，对人才进行相应的培训，提升工作人员的计算机水平。培养海洋石油工程项目信息化的人才。
2.3提升海洋石油工程项目信息化成本管理的安全性和通用性
在海洋石油工程项目信息化成本管理中，要确保网络的安全可靠，要进行可靠的网络建设。海洋石油工程项目信息化成本管理中，要在统一的平台上进行，这就要求网络系统应该具备可靠性。采用可靠性高的设备，结合冗余备份设计，有效的防止单点故障的出现。采用科学的管理软件对系统进行实时的监控，及时发现故障。结合可靠的备份系统，提升数据的安全性。对用户设置操作权限，网络应该结合保密机制，提升数据的完整性。针对网络病毒，要采取有效的防范措施，对关键数据进行多重保护。提升成本管理系统的通用性，为了可以更好的建立相关标准，应该结合市场化需求，网络结合硬件平台和软件平台的建设，从而推广国际标准协议。网络选用的协议和设备应该符合工业标准，将不同环境的网络优势结合起来。
3结语
成本管理在海洋石油工程项目信息化中应用，提升了管理工作的透明性，提升了资源配置的效率，规范了成本管理的流程，有效的防止资源浪费。信息化成本管理模式不仅仅对海洋石油工程项目相关企业带来经济影响，同时也使得企业在各项工作中更加规范。
参考文献：
[1]李杰.我国建筑工程项目成本管理中的问题及应对策略研究[J].现代国企研究,2018(24):128-129.
[2]汪震.基于信息化模式的人民银行系统建设工程全过程成本管理研究[J].金融经济,2018(12):119-122.
作者:施汶娟 齐林俏 韩齐森 单位:海洋石油工程股份有限公司 中沙(天津)石化有限公司