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摘要：现阶段，社会的发展越来越快，在现代项目管理体系中项目进度管理占据着极为重要的位置。项目能不能按期以及初步的预算中保量、保质完成均和其有着极为密切的联系。但是在石油工程中，有时也会出现项目不能在规定的时间内完成、工程预算超标、质量存在问题的线性。为了确保石油工程项目可以根据初步的计划顺利完成，工程质量无任何问题。所以，我们必须严格管理石油工程设计项目进度，基于此，文章主要阐述了石油工程设计项目进度管理的重要性，并对石油工程设计项目的进度管理策略进行了探讨，以供参考。
关键词：石油工程；设计项目；进度管理
在石油工程项目中，费用、进度和质量属于控制方面的主要目标。就施工工程设计项目进度管理而言，指的是以合同要求为基础，保证工程进度与目标进度之间能够相同，进而确保工程能够在规定时间内完成。在石油工程项目管理中，工程项目进度管理极其重要。在工程进度中，工程设计进度属于重点，对其予以有效的控制，除了能够对石油工程建设总进度予以控制之外，同时借助对合理设计周期进行确定，也能有效保证工程设计的质量。
1使用工程设计项目进度管理的重要性
工程设计是石油工程项目实施的首要步骤，其直接影响着整个工程项目的监督，所以，在工程设计阶段落实进度管理特别关键[1]。石油工程项目设计阶段囊括范围较为广泛，过去工程进度管理很容易将此阶段忽视，进而的导致工程设计阶段诸多问题的出现，而工程设计缺乏合理性，便会严重影响之后的施工，对整个进度造成极大的影响。所以，把石油工程设计项目进度管理做好具有极为重大的意义。把石油工程设计项目的进度管理做好，可以确保顺利开展后期工程，促进工程质量提高，保证整体工程进度，最大化提高工程效益。
2石油工程设计项目进度管理策略
2.1做好设计的管理
为了使工程进度得到保证，在石油工程项目设计中，将设计阶段的管理做好特别关键。进度管理要充分结合项目设计和工程建设等多方面工作，有序连接，防止脱节现象出现。同时，要严格遵循实事求是的原则展开设计，立足于工程总量和工程实际状况等展开合理设计。所以，设计单位和工程企业应积极主动投入到工程设计的监管队伍之中，把统筹共做好，全面管理和监督工程设计过程，使工程设计的真实性和规范性得到保证。除此之外，要严格落实工程设计相关责任，进而对人的行为进行有效规范，促进设计有效性的提高。
2.2石油项目的进度管理
就石油工程项目进度管理而言，涉及制定与管理项目进度计划两个方面，需要在施工前对项目目的予以内容予以全面的了解，并制定出具体的工程施工计划，同时对施工的各个环节进行严格的检查，一旦发现施工中有问题，应向督促施工单位进行立即整改，并确保不会对工程进度造成影响。其次，要想对工程进度予以有效的控制，应完善工程管理体系，我国现阶段所采取的融合工程项目建设标准、制度和情况，将一个完整的、崭新的程序网络形成，根据目标和时间展开合理调控。积极培训施工和管理人员，把技术措施、制度措施和组织措施等管理工作落到实处，保证顺利正常开展相关工作[2]。将项目管理中的进度管理做好，就要把项目的各阶段的进度计划以及总进度明确表明，这些均是在工程开始前明确表明的，各级项目管理部门应遵循相关规定对详细的项目运行计划表予以制定，在项目施工过程中根据项目运行计划表展开工作。
2.3进度控制的风险措施和经济措施
首先，进度控制风险措施。对石油工程予以设计的过程中，应对可能会出现的各类风险予以全面的分析，并对这些风险进行预测，以便于建立相应的解决方案，降低风险造成的损失。其次，进度控制经济策略。第一，要想确保工程施工的有序进行，钱属于重要支撑，对此需要将工程款准备好，避免产生工程款周转不开，亦或是不足的情况；第二，对会计制度进行完善，实现合理分配以及精准计算。工程需要工程款时，要保证可以第一时间获得工程款，防止发生因为工程款不能第一时间发放而延误进度的现象[3]。第三，在使用资金前就要事先预算资金，预算出可能要支付的前，确保资金可以正常周转。
2.4完善设计进度管理人员的考核制度
丰富的实践经验和较高的专业水平是石油工程项目的设计人员必不可少的基本素质，在整个设计过程中，更需要其具备高度的责任感和较强的积极主动性，可以为项目设计工作提供更加优质的服务。但要想确保设计人员能够对设计人员的成果进行严格的管理，应建立考核制度，进而根据计划进行科学管理，例如构建项目进度管理制度以及公司管理考核制度等。
3结语
总而言之，作为一个极为庞大的工程体系，石油工程项目和我国的发展与未来息息相关，工程设计项目进度管理在石油工程项目中占据着极为重要的管理。因此要对石油工程的进度和质量管理予以严格控制，首先必须加大管理使用设计项目进度的管理力度，结合先进的管理模式和石油工程，更好地将石油工程项目建设完成。促进人员素质提升，加强工作人员对工程项目建设的管理理念和意识，如此便能促进石油企业的良好发展，实现企业经济效益的显著提升。
参考文献：
[1]王崇.石油工程项目管理模式创新研究[J].石化技术,2017,24(5):146.
[2]孟伟峰.浅析如何做好石油工程项目的进度及质量管理[J].石化技术,2017(1):216.
[3]朱晓玲.石油工程项目管理存在的问题及解决措施[J].住宅与房地产,2017(23):201.
作者:许航宇 焦春晨 单位:中国石油天然气管道工程有限公司沈阳分公司
