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摘要：海洋石油工程在进行项目施工时，需要面临施工风险相对于其他项目施工来说更多，因此，在进行项目建设施工时对海洋石油工程的建设要求也更加严格，也正是因为如此，其在施工过程中投入的成本也更高。另外，相关管理部门为了能够提升企业的整体生产效率，强化对建设项目的成本控制，要求企业对石油能源施工中的成本控制提高重视度，加强成本管理力度，以便更好的提升企业经营效益。结合海洋石油工程施工的实际情况，本文重点阐述了施工成本控制的意义及对其在施工中的相关问题进行详细分析，并且根据目前的施工水平提出具体可行的控制方案，以便能够更好的实现施工成本控制，提升施工资源生产效率。
关键词：海洋石油工程；建设项目；施工成本控制
施工建设风险大、海上运输难度高、施工周期长等是海洋石油工程建设项目的主要特点，而且由于石油工程的特殊性，使得一般的合同金额也较高，这就要求施工企业必须注重洋石油工程的施工质量，并且控制好成本，同时，在进行施工时，不能为了节省工期和成本就忽视施工安全。事实上，虽然我国的海洋工程技术相较其他发达国家起步晚，但是经历过三十余年的发展和改进，相关的施工成本管理系统也越来越趋于稳定，已经日渐形成了一个适合国内海洋石油工程建设项目的管理模式。同时，在实施施工成本控制管理相关措施时，首先要考虑到海洋石油工程项目的质量要求，其次还要确保施工工程的完成时间在预定范围内，最后还要保证施工安全。另外，在施工过程中，应该尽量控制成本的投入，在履行合同义务的同时节约成本。因此，有必要进一步研究海洋石油工程建设项目施工，并加强实施成本控制措施。
1海洋石油工程建设项目控制施工成本的必要性
众所周知，无论是什么工程，都离不开施工成本的控制，只有控制好成本，才能给企业带来更大的利润，特别是对于海洋石油工程建设项目更为重要。简单来说，采用合理的成本能够在一定程度上体现出项目的管理效果，实行成本控制并在实际施工中严格控制施工成本，能够有效避免项目资源产生不必要消耗的同时提升项目施工的生产效率。在如今的多样化建设项目中，海洋石油工程施工复杂多变，从计划施工到施工完工会经历漫长的施工周期，施工建设过程中更易受影响，建设项目的施工成本也随之在不断变化。为了节约企业的施工成本，增加企业的经济效益，就要做好成本控制工作，确保建设项目能够顺利施工并按时完工，同时企业要实现战略化发展，合理控制施工成本是必不可少的，能够增强企业的生产力。促进企业长远发展。尤其是石油行业，为了能在同行业的激励竞争下突出自身优势，在工程建设的项目施工时要控制其施工成本，发挥成本控制的作用，使用合理的成本管理方法进行成本控制，保证施工资源使用率的同时提升施工质量。再者，要想确保海洋石油工程能够低成本高质量完成施工建设，要充分发挥成本管理的作用，做好施工前的成本预算工作，结合多方面因素进行合理的成本规划，降低资源耗损率，给企业带来可观的效益。但是，在现阶段形式下，海洋石油工程的建设施工情况的成本控制并不理想，国内建设行业对施工成本控制的工作还不太完善，成本控制的重要性并没有完全显现，制定的成本控制方案较为笼统，不太符合实际施工情况，进而导致施工受到多种因素干扰而无法顺利完工。
2海洋石油工程建设项目控制施工成本的现存问题
2.1方式单一
海洋石油工程建设项目在进行实际施工时面临的施工难度更大，在一定程度上需要更好的技术能力，因此在进行相关的成本控制时更为复杂。对目前的海洋石油工程项目而言，根据以往的成本管理经验制定的成本控制方案不太适用于现在的施工工程，不能在真正意义上达到理想的成本控制效果。采用的成本核算方式一般都是在施工结束后再进行相关的成本控制工作，无法在整个施工过程中都进行实时控制，这在一定程度上无法避免资源浪费的情况，造成成本产生不必要的损失，另外，受到成本核算控制方法的限制，使得我国的成本控制没有控制过程的体现，不适用于海洋工程施工的实际情况，还有一部分的海洋石油工程项目没有明确责权发生制，只是机械的使用ERP软件来进行收入等事项的记录，导致市场价值信息筛选更新慢，经营数据不符合实际，不利于企业的长远发展。
2.2理念滞后
我国的海洋石油工程建设在成本控制这一部分还是比较薄弱的，其成本控制理念相较于其他国家比较落后、控制水平也比较低，而一些海洋石油工程建设项目的管理者缺乏专业的成本控制知识，不了解施工特点，没有根据实际施工情况来考虑成本投入的影响因素，管理理念相对滞后，无法提供出正确的海洋石油工程施工方案。这就使得施工项目从施工到结束都没有正确的进行施工成本管理，甚至没有基本的控制施工成本意识，最终导致施工成本的控制效果不理想。所以，在整个海洋石油工程项目施工中，工作人员和管理者应该全方面、多角度的进行成本控制，将这个施工理念落实到施工的各个阶段，在缩短施工时间的同时确保施工质量，争取给施工单位获得更大的利益。
2.3缺乏成本控制经验
我国的海洋工程建设项目中，相关的成本控制人员很多都在借鉴国外的成本控制经验，没有根据本国的海洋石油工程项目进行合理的成本控制，由于国内外的海洋石油工程建设发展还存在一定的差距，所以经常会导致在工程建设过程中出现成本控制问题。为了更好的解决这一问题，相关施工单位应该加强对海洋石油工程建设工作者的成本控制能力培养，同时优化管理流程。虽然近年来中国经济和科技的快速发展提高了海洋石油工程建设水平，但是仍然不能放松警惕，对海洋石油工程建设项目的管理力度还有待加强，进一步实施施工成本的控制，节约施工能源，提升工作效率。让中国海洋石油工程更好的应对未来发展的挑战。
3海洋石油工程建设项目施工成本的控制要点
3.1树立成本意识，优化成本控制方式
对于海洋石油工程建设项目施工而言，努力提升石油企业管理者的成本控制意识是改变目前施工现状的首要解决问题，只有做好这一工作，才能获得更好的成本控制效果。但是，目前的现状是一部分企业管理者根本没有意识到施工成本控制的重要性，并且还缺少先进的管理理念，使得成本控制的益处没有体现出来。所以为了在实际控制中达到更好的节约投入成本目的，就必须让企业管理者应有一个正确的成本管理理念，借鉴一些成功的成本管理措施，并且从根本上改变传统施工理念，将控制成本落实到各个施工阶段。另外，要注重成本控制方式的优化，结合工程建设实际经验，合理实施成本控制。
3.2细化预算编制
在进行海洋石油工程建设时，采用的施工成本方案还不太全面，对施工成本的控制效果有待完善，特别是在引进新的施工设施后，需要学习相关的施工技术，对项目建设的成本管理工作也有了更加严格的要求，要考虑多方面的风险因素，结合施工的实际情况，对整体的项目施工进行详细预算并制定出适合的施工成本控制方案，在对海洋石油工程项目建设时，要结合自身的建设需求及有可能产生的施工风险，在一定程度上细化成本预算编制，达到实际控制成本效果。同时，根据以往的相关建设经验，制定成本控制责任机制，实行奖惩制度，将责任细化到个人，提升企业对施工成本的重视程度，使得成本控制能够充分发挥效果。
3.3强化监控力度
在海洋石油工程建设时，只有做好项目工程的成本管理工作，才能更好的发挥出施工成本控制的作用，然而海洋石油施工相对来说更具难度，受到气候环境等多方面因素影响，使得成本管理更为困难，所以在进行施工成本控制时要充分考虑到风险因素的影响，全程关注施工进程，随时根据预计成本与实际成本的不同对施工成本控制方案进行相应改动，结合施工的实际进程进行全程成本监控，根据施工进程的资源使用情况调整成本管理计划，同时强化对施工成本的监控力度，一旦出现超支情况，结合施工情况作出有效的调整措施，确保施工能够顺利进行。
4结语
本文通过对海洋石油工程建设项目建设、管理等过程的分析，针对成本控制的现状进行探究来提升相关企业对海洋石油工程建设项目中成本控制的重视，从而提升企业国际竞争力。为了使海洋石油工程建设企业更好的应对未来发展的挑战，应该结合现阶段施工中的具体需求来进行成本控制，并且加大成本控制管理，最终实现企业的可持续发展目标。
参考文献：
[1]熊伟.关于海洋石油工程企业成本管理模式的思考[J].现代营销(创富信息版)，2018(07):61.
作者:高峰 历超 王鹏 单位:海洋石油工程股份有限公司
