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摘要：主要分析石油行业不断创新工程技术的必要性，思考其技术创新的现状，最后提出几点创新工程技术的具体举措，希望石油行业得到更优质的发展。
关键词：工程技术;节约能源;持续发展;创新策略
行业在创新发展以及产业结构合理调整的过程中对石油行业提出更高层面的发展要求，希望可以得到充足的石油能源支持，所以石油行业为当前国内主要的支柱产业。如果石油工业可以实现更好的技术研究和支持，则能为各行业提供更优质的能源支持。但是，石油工程在诸多方面还存在技术问题，未能适应当前时展提出的创新技术需求，也没有得到持续化的发展，这样不利于行业的综合发展。为此，石油行业应该推进工程技术创新研发的力度与进程。
1石油工程实施技术创新的必要性
1.1发展现状需要技术创新
我国融入WTO发展体系之后，国家整体发展能力得到进一步的提升，同时也承受诸多的发展挑战。国际市场的竞争格局比较严峻，各行业发展面临很大外部竞争压力，石油工程也承受很大的发展以及竞争压力。只有掌握最为先进的工程技术才可以推动行业实现更高层面的发展，也才能在行业竞争中占据较好的优势，以此让石油行业最终实现持续发展的目标。当时，国内石油行业在发展中出现诸多技术问题，不能让行业实现优质的发展，所以必须要得到技术创新的支持。
1.2工程特点以及技术因素要求进行技术创新
通过对石油行业的学术研究资料实施分析，可以得知该行业是一项技术密集型的产业，要想让行业实现更好的发展则应该实现技术的高度发展以及技术创新支持。只有掌握先进的石油工程技术才能保障行业发展的优势，也能让行业发展得到充足的动力保障，在市场中保持优先发展的领先优势[1]。所以，石油行业需得到技术创新的保障，以技术创新为支撑获得更好的发展动力。同时，石油行业只有实现技术创新才能保证最终的产品成本和最终质量。所以，石油行业应该积极开展技术领域的创新工作，推动行业实现更优质的发展。
2当前石油工程进行技术创新的现状分析
2.1整体重视程度不够，创新领域投入不足
结合学术研究可知，如果石油工业可以实现更好的技术研究和支持，则能为各行业提供更优质的能源支持，受到各领域的重视。但是，当前石油工程实施技术创新的能力比较弱，为了获得更多的行业利益，部分石油工程的负责人只关注实际作业的产量，而忽视在技术领域的成本投入。同时，他们未能对技术创新开展优质的管理，这样就制约技术创新的进程，更加容易出现行业人才流失的问题。此外，很多石油工程的负责人未能将更多的先进设备运用到实际作业中，自主知识产权数量比较少，不能将科研成果合理转化为技术成果，不能给技术创新提供更好的支持。
2.2未能对科技资源进行合理的整合，不能满足技术人才发展需求
结合石油行业的实际生产情况可知，国内石油工程在诸多方面还存在技术问题，未能适应当前时展提出的创新技术需求，也没有得到持续化的发展。进行石油工程技术创新研发的过程中，不仅存在整体重视程度不够的问题，同时有未能对科技资源进行合理的整合，也不能满足技术人才发展需求的问题，严重影响行业的技术发展能力。第一，受到之前经济制度的影响，很多技术资源被重复或者是封闭使用[2]。这样就严重降低行业的最终生产效率，对技术创新的推广造成阻碍。第二，技术人员在综合素养上出现很大差异，严重缺少中层次石油技术研发人员，这样也不能保障最终的技术创新水平。
3石油工程实施技术创新的举措分析
3.1合理完善技术创新的体制，增加技术创新的成本投入
石油行业需要根据当前工程技术的研发情况制定针对性的技术发展方案，可以促使石油行业可以得到技术创新的支持。基于为了获得更多的行业利益，部分石油工程的负责人只关注实际作业的产量，而忽视在技术领域的成本投入的问题。石油行业应该合理完善技术创新的体制，增加技术创新的成本投入。首先，石油行业需要根据当前的具体发展情况和形势，对技术创新体系进行合理的完善。通过保障管理体系的力量支撑，才可以让各项投入得到最优质的利用，更好发挥出技术创新力量对行业发展起到的积极作用。其次，需开展风险管理[3]。通过开展风险管理能够合理丰富产业融资的形式，也可以将发展风险降低到最小程度，以此做好各项技术创新的工作。最后，全面调查企业发展中遇到的各项因素，立足组织结构等因素对岗位人员进行合理的分析和配置，着重分析工程技术创新的主导方向和侧重点。通过制定核心技术发展方案的形式确保企业可以实现技术的创新思考和成果研发，进而提升工程技术的创新性，推动行业实现更优质的技术发展。以中国石油大港油田采油五厂为例，该厂为了提升技术创新能力，合理减少发展风险，对采油厂的各项发展因素进行调查和风险分析，并逐步探索出了一套老油田效益挖潜管理新模式。
3.2构建技术团队，对人资管理制度进行完善
国内石油工程未能对科技资源进行合理的整合，也不能满足技术人才发展需求的问题，严重影响行业的技术发展能力。这样不能提升技术创新推广的能力，也不能通过技术创新提升行业整体的发展效能，影响石油能源的开发以及使用质量。为此，石油行业应该构建技术团队，对人资管理制度进行完善。例如，中国石油于2019年2月下旬和沙特阿美进行科研合作，希望可以在未来五年中取得智能化钻井技术的研发，抢占技术研发的制高点。具体需要实施以下几方面的工作。第一，石油行业需要组建高素质的技术人员队伍。通过将高素质的技术人员汇集在一起，可以给技术创新提供更好的人力资源支持，也能强化技术成果的转化能力[4]。同时，需要根据市场的具体走向对技术资源实施合理的整合，对各项信息进行处理和分析之后可以提升技术研发的能力。第二，应该对技术人员开展定期形式的专业培训。通过对技术人员开展技术培训能丰富他们的专业知识储备量，也能提升技术人员的使命感，以此推动石油工程的技术创新和研究应用。第三，合理完善人力资源管理制度。需要对每一名工程人员的学历、工作经验以及技能优势等方面进行调查和资料汇总，这样可以根据具体岗位工作要求以及工作人员呈现的综合素养进行岗位安排，将他们的工作能力实现最大程度的发挥。尤其是对技术人员实施岗位配置的过程中，需要尊重他们的技术优势和专长，以合理岗位优化的方式提升他们进行技术研发的积极性。
4结束语
通过对石油行业的学术研究资料实施分析，要想让行业实现更好的发展则应该实现技术的高度发展以及技术创新支持。但是，当前石油工程实施技术创新的能力比较弱，出现整体重视程度不够以及未能对科技资源进行合理的整合的问题。所以石油行业应该合理完善技术创新的体制，则应该增加技术创新的成本投入。同时，石油行业应该构建技术团队，对人资管理制度进行完善，以合理岗位优化的方式提升技术人员进行技术研发的积极性。
参考文献
[1]光新军，王敏生，闫娜，等.沙特阿美石油公司石油工程技术创新战略及启示[J].石油科技论坛，2017（3）：64-71.
[2]高智，崔波.“四链”协同助推技术创新——中原石油工程公司实施创新驱动战略[J].中国石化，2016（1）：65-66.
[3]皮光林，光新军，王敏生，等.多维评价视角下的石油企业技术创新策略选择[J].石油科技论坛，2017（4）：35-40.
[4]余晓钟，钟书丽，杨洋，等.我国石油企业技术创新效率对比分析及提升策略——基于Malmquist模型评价[J].石油科技论坛，2017（4）：41-47.
作者:刘培鑫 单位:中石化华北石油工程有限公司
