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摘要：随着社会经济的不断发展，石油需求量也有所增加，新时期石油工程开发过程中项目管理在其中发挥了重要作用。作为当前主要的能源和工业原料，石油开采效率对社会经济产生直接影响，项目管理的有效应用能够在一定程度上推动国民经济的飞速发展，并形成就有中国特色的产业链形式，为经济建设提供可靠的技术支持。从石油开采的整个情况来看，石油工程建设是一项系统且复杂的内容，受到自然环境、技术条件等方面的影响，石油资源开发存在很多问题，只有加强石油工程管理，才能保证各项工作的有序进行，为人们提供更加优质的服务。基于此，文章对新时期石油工程管理进行分析，从存在的问题入手探讨工程管理的有效措施。
关键词：新时期；石油工程；管理新措施
我国是一个石油大国，石油产业在经济发展中占据重要位置，在工程建设过程中工程管理是各项工作得以顺利实施的重要手段，通过提高基础建设的管理水平，能够保证石油企业经济效益目标的实现。因此，石油企业应该重视基础建设项目工程管理工作，特别是在当前经济形势下，市场竞争压力日益激烈，为了提高市场竞争力，石油企业应该以工程管理为基础不断创新方法、策略，提升自身竞争力水平。从石油企业工程建设的情况来看，其涉及范围比较广，比如：工业厂房、办公楼、输油管道建设等方面，不管那一项工程建设都需要对管理人员、工程成本、施工技术、质量安全进行全面管理。研究新时期石油工程管理创新策略，对石油企业长远发展具有重要意义。
1石油工程管理的概况
虽然石油在工程管理方面与传统的建筑工程管理有着很大的差异性，但是工程管理对石油开发利用所发挥的作用都是不容忽视的。工程管理主要是指按照施工图纸、相关标准、行业规范的要求对项目工程进行全过程的组织、协调、管理工作，保证能够按照施工方案、进度计划有序的完成作业，从而实现对工程进度、成本、质量等各项目标的管理过程。只有做好管理工作才能保证石油开采效率、使用效率、经济效益的提升，这对于企业发展与社会经济发展都具有重要影响。因此，相关工作人员应该给予石油工程管理高度的重视，能够树立正确的思想认识与管理意识，制定符合实际情况、企业发展的管理体系，对整个工程进行全面的分析与管理，结合企业特点制定工程管理计划，真实反映工程建设现场情况，将工程计划与现场进度进行对比，提高工程管理的可靠性，针对其中存在的问题及时做出纠正处理，确保工程项目的顺利完成。
2新时期石油工程管理存在的问题
（1）缺少竞争意识、管理水平低。石油企业管理层缺乏竞争意识，由于工程管理范围较大，石油行业垄断现象严重，企业员工在工作过程中缺少创新性，没有意识到技术创新、管理创新的作用，从工程建设的实际情况来看，工程管理依靠行政命令现象严重，最终导致员工缺乏创新意识与积极性，不利于工程管理的有序落实。除此之外，社会经济快速发展下，传统的管理模式已经不能满足时展需求，然而石油工程管理者并没有进行现代化的学习与管理，仍旧沿用传统的管理方法，项目管理制度更新缓慢，对石油工程的科学创新造成不利影响。（2）资金使用效率低。石油工程项目建设各方面都需要资金的支持，做好资金管理工作有助于经济效益的提升。然而石油企业工程管理涉及内容复杂、管理水平不足，在实际管理过程中现场处于混乱的局面，不仅降低管理效率，还造成资源及资金费用的浪费，石油工程管理的关键所在就是做好协调配置。由于企业管理水平落后、成本管理不够成熟，无法对项目资金使用进行有效的管理，甚至影响整个工程的质量和水平。（3）缺少明确的责任分工。石油工程建设具有工程量大、周期长、工艺复杂等特点，在工程建设过程中涉及内容较多，做好各岗位责任分工是工程项目高效管理的前提保障，职责明确、目标明确能够为现场人员提供参考和依据，为工程管理指明方向。但从我国石油工程管理的实际情况来看，不管是在前期石油勘测，还是开采管理、其他管理等方面都存在严重的分工不明确的问题，由于员工职责不明，在出现问题的时候相互推诿，不利与管理工作的实施，这也给各部门、工作人员的沟通交流造成阻碍和困扰。
3石油工程项目管理的措施
（1）转变管理理念，赋予其实践创新的精神。随着科学技术水平的提高，新技术、新材料的应用也越来越多，在这种环境下传统工程管理逐渐显露出很多问题，为了满足时展要求，结合存在的问题制定有效的创新措施，是工程管理的必经之路，石油企业应该坚持管理工作上的创新，以市场经济发展为导向，保证工程管理各方面都能够紧跟时代步伐，符合行业发展及市场经济需求，在此过程中不断积累经验，通过加大经济投入扩大市场内需。针对石油工程项目的不同，进行分类管理，根据以往的工作经验制定管理计划，比如：资源配置管理优化、提高工期进度等，严格按照规范管理要求进行管理工作。（2）降低工程成本，优化工程材料的科学配置。石油工程建设过程中成本费用是非常重要的管理内容，原材料更是在其中占据很大一部分比重，作为石油工程管理基础构成的重要部分，在原材料的选择和控制上加强管理，有助于工程项目的顺利完成。由于石油工程涉及范围广，并且具有一定的危险性，工程建设需要的原材料种类多、技术复杂，在采购过程中相关人员要注意材料性能、数量、价格、质量等多方面因素。除此之外，石油工程项目还应该秉持降低成本、增收创效的原则，按照石油项目质量标准严格控制工程质量，提高相关管理人员的成本意识，建设全面的石油工程管理体系，对现场进行全方位的控制管理。在工程项目施工期间，现场管理人员应该保证施工的安全性，在促进经济效益发展的同时，对现场质量安全进行严格的监管。以某石油工程为例，负责材料、设备采购的工作人员没有对材料进行细致的检测，由于质量问题、性能问题，导致工程停工数日，这不仅给工期进度带来极大的影响，还给整个工程建设埋下质量安全隐患。因此，石油工程管理过程中应该按照施工图纸内容进行材料、设备的采购，并做好材料、设备的检测、检验，避免过程中的资金浪费。（3）提升工程质量，实施循环管理体系。石油工程是一个复杂的建设过程，其中涉及专业内容较多、工序复杂，并且相互之间交互性很强，不可避免的会存在一些交叉作业、冲突作业的问题，针对当前存在的这种情况采用合理的PDCA技术优化工程管理具有很好的效果。石油工程PDCA主要可以划分为三部分：计划阶段、现状因素、解决处理。计划阶段主要是针对石油工程特点和实际情况制定可行的管理计划，针对其中存在的问题研究合理的解措施。现状因素主要是对当前出现问题的原因进行分析，通过现场巡查、统计整理、规范标准等找出问题发生的原因，重点关注其中存在的交叉作业问题。解决处理实在以上两个部分的基础上，对存在的问题采用科学的方法进行处理，为了预防新问题的出现做好提前的准备工作，完成之后在制定新的管理计划，并按照上面的顺序依次进行问题的分析和处理，直到项目完成。（4）善于利用信息技术、树立创新理念。信息技术快速发展下，为石油工程管理提供了有力的技术支持，加强新时期石油工程管理信息化建设具有重要意义。第一，利用石油工程管理人员对现场各方面条件进行综合分析，合理安排工期进度，通过软件实现工程项目的大数据管理，提高管理效率和管理水平。比如：BIM技术的应用，通过建立工程信息模型，对工程所有信息输入管理，并利用碰撞检查、工程量计算等优势，及时提出解决方案。第二，现代通讯技术的应用，对石油工程现场进行远程监控，将现场情况实时传输到管理平台，为给专业提供有力的信息资源，帮助管理者做出正确的判断。第三，利用现代化软件系统，对工程成本进行科学管理。比如：AHP分析软件，帮助工程管理人员对成本进行有效控制，通过分层分析对不同层次的工程项目进行处理，结合实际存在的问题制定出合理的计划目标，将影响成本的各种因素建立层次结构模型，判断矩阵的形式为管理者提供参考。
4结语
综上所述，石油工程管理是石油开采过程中项目建设不可分割的一部分，针对当前管理混乱、成本意识不足等问题，石油企业应该制定科学合理的管理制度，加强成本控制，提高管理信息化水平，从意识、技术、经济等各方面实现统一管理。石油工程管理是保证项目顺利实施的重要手段，贯穿项目建设的全过程，石油企业在进行工程管理的过程中，必须充分发挥管理所具有的监督和促进作用，采用科学的方法降低成本消耗，缩短工期进度，提高企业市场竞争力。
参考文献：
[1]王健麟.探讨新时期石油工程管理的新措施[J].石化技术，2017,24(10):212.
[2]潘四海.试论新时期石油工程管理的新措施[J].山东工业技术，2015(10):57.
作者:宋海 许南 张彬 卢桂兰 郭志农 陈宏伟 王洪俊 刘淑艳 单位:海洋石油工程股份有限公司
