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摘要：设备的安装质量直接影响着石油工程运行的效益，因此强化此课题的研究，提出有效的控制方法，有着重要的意义。现针对海洋石油工程设备验收相关内容，做简单的论述，总结控制管理策略，共享给行业人员。
关键词：海洋石油工程；设备安装；验收控制管理
近二十年来，海洋石油行业快速发展，带动着石油工程的建设发展。其中，设备安装是重要环节之一。设备安装后运行的性能高低，直接影响着海洋石油开采工作的安全性和效率。因此设备在陆地的验收工作又成为重中之重，需工程项目人员加强管控。本文将结合工程直接采办设备（下称“甲采设备”）的验收工作实践进行分析。
1验收前准备工作
若想保证验收工作顺利开展，在验收前，需做好充分准备。①按照合同约定，供应商必须及时通知工程项目组采办部，发送书面发货通知，告知项目名称和货物名称等信息。如果供应商无法参加现场验收，应向工程项目组采办部提交书面说明或委托相关人员验收，同时书面承诺认可现场验收结果。若为大型石油设备或者现场成撬的设备，供应商必须提供相应的卸车方案或者施工方案等。②项目组采办部接到送货通知后，需立即和建造部以及设计部等联系，通知具体到货内容。
2设备验收依据
海洋石油工程设备的验收，要按照相关依据开展。具体包括如下内容：①设备采购合同要求以及相关技术澄清会议纪要。②石油工程设备相关规范标准，比如设备焊接标准等。③厂家设备图纸以及完工资料等。了解相关技术要求和性能等信息，做好检查记录，为后续的设备调试工作提供便利支持。
3送货交接
甲采设备的验收控制，要从送货交接环节做好严格的把控。当货物达到现场后，不可以随意卸车，必须要做好交接记录和外观检验。在检查时，要重点检查设备包装外观以及吊点或铲点情况，明确是否存在包装破损以及泄漏情况等。严格按照送货交接规范，做好细致的检查，保证没有缺陷后再卸车。需要注意的是，若卸车前，发现货物出现倾覆的情况或者外包装破损情况等，要及时提出，通过拍摄记录或者书面记录等形式留证据，由送货人签字确认，并且通知供应商现场确认再卸车。若供货商无法达到现场，则需要通过邮件认可的形式记录。
4物资验收
物资验收环节是海洋石油工程设备采购验收控制管理的重点，在具体实施时，要严格按照石油工程现场验收程序进行。验收工作的开展依据为设备采购合同以及开工会纪要等，工程师要按照依据要求开展设备以及物资的验收工作。验收工作要点如下：①供应商方面需提供书面供货说明，确保验收人员了解合同内容，并且签字盖章。验收工作人员要明确所接收的物资设备的基本信息，确认要求后，出具验收报告，并在SAP系统内办理相关入库手续，打印后由具体负责人签字确认，作为合同相应款项支付的依据。②落实验收管理制度。为保证验收工作开展的质量，必须要完善验收管理制度，成立验收管理工作小组，明确小组成员的工作职责和内容，做好相关的检查和核查工作，保证达到现场的设备符合合同要求。③对于验收环节发现的问题，必须要督促相关单位或者部门做好整改。强化问题整改全过程的监督，保证问题能够得到有效处理，进而保证物资设备的性能和质量，进而保证石油工程的建设质量。
5强化档案管理
在设备验收环节，要做好验收信息记录工作，保证后续设备维修工作的高效开展。按照文件建档的相关要求，做好验收报告编制的把控。如果没有特殊原因，项目组应当在验收完成后十五个工作日内审核完毕《到货验收报告》并送交财务管理部。如果超期未审核完毕，应当提供说明材料。为规范档案建设和管理工作，相关工作人员必须要按照项目的设备验收管理制度进行，保证自身的工作高质量完成，进而保证项目工作能够顺利推进。
6结束语
综上所述，石油工程设备的验收管理工作是重点内容，应要做好严格的把控。文中结合工作实践，对采购设备验收的管控，做了简要论述，总结了把控的重要节点以及要点。为保证设备验收工作的顺利开展，必须要严格落实各项管控制度，做好验收和检查工作。
参考文献
[1]李冬.海上石油平台爆炸性危险场所用防爆电气设备安装浅析[J].电气防爆，2016，（01）：41-44.
作者:王喆 单位:中海石油(中国)有限公司天津分公司
