前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的石油工程项目风险管理综述，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：近年来，人们越发注重石油工程的开采，因为石油工程项目有一定的客观风险，所以这种风险的发生很难估计。然而，一旦石油工程项目出现风险，就一定会给造成石油工程项目出现较大的损失。基于此，我们非常有必要将石油工程项目的风险管理工作做到位。通过正确的认识风险，从而准确的预测到风险，进而采取相应措施来杜绝风险的发生。因为风险管理方式的应用能够避免潜在风险的发生，所以，石油工程项目中一定要科学进行风险管理，促进石油工程项目顺利进行。
关键词：石油工程；项目管理；风险管理
1增强石油工程项目管理风险管理意识
如果想要减少风险发生的概率，首先做到的就是增强石油工程项目管理人员的风险管理意识。将风险管理做到位是石油工程项目运行前的基本任务，从而避免石油工程项目在运行时发生风险。石油工程项目管理人员一定要对风险管理加强认识，不断强化并时刻开展培训工作，保证工作人员提高对风险管理的认识，增强工作人员遇到风险的防范技术能力。另外，施工人员的技术水平与项目的安全运行有密切关系，因此，在安排人员工作时，要注重项目的每个方面，包括工程性质、技术水平以及项目的难度等，以保证施工及管理人员就在面对风险时，其所具备的知识、专业技术和工作经验足够解决风险。同时，将风险管理方案的论证做到位，保证各项资源合理开车，进一步促进石油工程项目顺利进行。
2识别石油工程项目中所存在的风险点
2.1及时识别风险点要
因为识别石油工程项目的风险点目的就是要进一步确定项目风险的区域位置，从而对项目风险加以评估及操作，进而制定出可行性较强的风险管理策略，针对风险来进行科学管理。将识别风险点做到位，就能够充分的认识风险点，并且进一步分析风险点以及风险因素，掌握预测风险所达到的程度以及造成的危害等，只有足够的掌握风险点，才能有效的控制风险，及时采取相应技术措施来将风险转移。要全面认识到风险存在，从而能够预先提防、早发现早处理，以便合理控制风险管理成本，促进石油工程项目经济效益的提升。
2.2正确识别风险点的本质性
风险点的本质特点就是较为隐蔽以及很难估计。为此，石油企业在对风险点识别时，一定要清楚掌握风险点的本质特点。石油工程项目施工中，根据形式可分为内、外部风险点。所以，我们在进一步识别风险点时，一定要将内、外部风险识别工作做到位，保证合理掌握风险点的存在。首先是内部风险，内部风险包括技术、人员、经济以及管理风险，其中技术风险最为直接的影响到石油工程项目的进行，其它风险则与工作人员息息相关。但是，如果不能正确的认识到这些风险，那么在应对风险时就不能采取相应的措施。风险事故一旦发生，就会造成一定程度的人员伤亡，但是因为内部风险具有较快的传播速度，所以，在认识到风险后及时运用相应措施，就能够避免风险的发生。相较于内部风险来说，外部风险大多为行业市场、自然环境等的客观性的风险，它们对石油工程项目造成的影响各不相同。由于很难估计及控制这些风险，所以需要运用各种规避措施来说风险造成的损失减少。为了使应对措施合理应用，我们一定要正确识别每一种风险。石油工程企业可以通过各种讨论形式，保证相关部门及相关专业人员来参与识别风险的活动中，并且提出自己的观点，通过对风险问题的共同分析及确定，从而科学合理的识别风险点，并制定风险防范措施。另外，为了保证风险防范措施具备可控制性，一定要评估其所具备的技术性能，使其时效性得以充分发挥。为了保证识别的风险点结果精确，一定客观的去进行，在收集大量资料的基础上，综合性的分析所识别的风险点。
3科学合理的设计风险管理方案
如果想要合理开展风险管理工作，就一定要科学设计管理方案。正确的识别石油工程项目中风险点的存在，从而在制定风险管理方案时充分结合所掌握的信息，保证风险管理方案更加具有指向性，在实际应用中促进其时效性积极发挥。应当首先结合风险评估的经验做法不断地完善和修整风险管理方案。建立起科学的风险管理体系，对风险管理的信息化予以高度重视，风险管理过程中努力结合信息技术来开展，这样做一方面可以确保更加规范有序的风险管理，另一方面可以提高风险管理的效率。比如说，在风险管理体系中，应当纳入对石油工程项目造成影响的风险预警、风险点、风险防范措施、风险因素以及风险应急处理措施等，确保石油工程项目运行的过程中，及时把握相关风险，第一时间采取有效应对策略。运行HSE体系对于石油工程项目风险管理的内部安全管理控制具有重要的意义，对于相关安全环境的建立影响深远，有关部门为了实现规范化、系统化的风险管理，确保按照相关程序开展风险管理工作，可以有效监督风险管理。
4结语
总的来说，石油是促进我国经济发展的重要能源，同时这种能源具有不可再生性，所以我们要合理的开采应用。在石油工程项目中风险因素的存在难以估计，因此，风险一旦出现就一定会造成重大的人员伤亡事故，一方面给石油企业造成严重的经济损失，另一方面还会时刻威胁着施工人员的生命安全。基于此，本文就探讨了石油工程项目中风险管理，希望通过分析，能够不断增强石油企业的风险管理意识，完善风险管理措施，从而不断减少风险事故的发生概率，促进石油工程项目顺利进行、繁荣发展。
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作者:李扬杰 周颖 杨朝亮 单位:长城西部钻井有限公司 长城钻探工程有限公司钻井一公司
