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摘要：在我国经济水平不断上升以及社会建设不断完善的大背景下，为各行各业带来了非常好的发展契机，当然也包括石油行业。在经济发展的新局面下，为石油行业的发展提供了更加广阔的前景。从当前的发展情况来看，石油工程的数量在逐日俱增，规模也呈逐渐扩大的趋势。经济管理是石油工程管理工作体系的重要组成部分，其工作效率能在很大的程度上影响石油行业的经济效益规模以及社会效益规模。加强对石油工程经济管理的创新力度已经成为了我国石油企业面临的重要课题。本文就石油工程经济管理创新的相关内容展开了一系列的浅析。
关键词：石油工程；经济管理；创新路径
石油行业是我国经济发展的主要支柱产业之一，为国家建设发展提供能源支持，在我国的经济体系中占据着不可或缺的地位，经济管理是石油工程管理工作中的重要内容，其对促进石油行业发展发挥的作用不容小觑。要想使石油行业得到更好的发展，对经济管理工作内容及方式进行创新是非常有必要的。
1石油工程经济管理创新面临的问题
1.1石油企业的发展弹性较弱
石油是在国家建设与发展过程中被应用较为广泛的一种能源，其对经济发展所发挥的作用是非常重要的，并且在国家经济不断发展的过程中，其战略性特点也逐渐被凸显出来。由于石油能源的特殊性，使得其发展弹性较弱，受到政府的影响程度较深。石油在国家发展中充分发挥着支柱的作用，这样的特点使得石油企业一直都是以国家企业的形式存在于经济体系当中的，这样的经营方式使得石油企业的发展具有较强的局限性，无法通过市场经济的弹性变化为其提供更大的发展空间。尽管石油工程已经渗透进市场的各个方面，但是其却一直没有受到市场经济的调节，这样的发展形式使得石油企业很难依托市场得到发展，甚至会在市场的不断完善和更新中逐渐被彻底剥离出来。
1.2石油工程管理模式缺乏创新因素
从当前石油工程的建设以及发展情况来看，其在经济管理模式方面存在一定程度的滞后性，已经逐渐与现代先进的管理模式相脱离，分析其中的主要原因可知我国的石油企业一直是按照国家企业的管理模式在经营，这样的经营模式具有较强的落后性。从理论的角度分析，石油企业作为贯穿于整个市场的一种能源企业，无论是其发展空间及还是管理模式都应该以市场的发展方向作为主要的依据，而不是完全脱离市场体制，独立存在。因此，石油工程的经济管理模式应该将市场作为主要的指导原则，根据市场的变化做出相应的反应。根据一些经济学的原理进行分析，如果通过垄断资源的行为来影响市场经济的自主发展和调节，将会在很大的程度上扩大成本规模，而造成的后果将是由整个社会中的成员共同分担这一成本，不利于社会和谐发展。
1.3人力资源管理的科学性不足
在石油工程发展的过程中，传统经营模式与经营理念一直从各个方面影响着我国石油行业的发展，这种影响是根深蒂固的。受到传统经营理念的制约影响，使得我国石油企业在人力资源分配以及人力资源管理等方面存在的一些弊端逐渐暴露出来。首先，石油企业经济管理方面的工作对人才的专业程度要求较高，但是在一些石油企业过度追求人员的高学历，忽略了根据工作人员的才能进行合理的职务分配，这样的管理模式会在很大的程度上造成人才浪费的问题。其次，石油企业每个部门管理人员的权利和责任存在划分不明确的问题，这样的情况对人力资源管理工作造成了非常大的困难，甚至对石油工程经济管理造成了非常大的阻力。
1.4石油工程的经济管理制度较为落后
当前，由于受到石油企业经营性质的影响，其经济管理的制度相对较为落后，缺乏以经济学效益理论等内容的支撑，这样的情况使得石油工程在经济管理方面无法真正实现创新突破。经济管理工作是石油工程管理体系中的重要组成部分，能在很大的程度上影响石油企业的经济效益以及为社会提供的效益。制定符合经济发展规律的管理制度对于石油企业的发展具有非常重要的作用。尽管创新理念已经融入了石油企业发展的各个层面，但是受到根深蒂固的传统经营理念的影响，其经济管理制度无法适应现代经济的发展趋势。
2石油工程经济管理创新路径
2.1从政府角度强化石油工程经济管理创新
新经济时代的到来为我国实现综合发展提供了良好的契机。我国正在按照制定的发展构想一步步实现促进国家发展的计划，从而更加突出我国的发展特色，并能在创新理念与创新能力的驱动下更好的实现发展目标。在这样的经济形势下，各个行业的管理工作都应该将创新作为主要的发展动因，实现从形式到内容方向的转变。因此，政府部门可以从自身的角度强化石油工程经济管理创新工作，将政府的经济管理理念作为工作创新的着手点，从而提高石油工程经济管理工作的科学性。政府的相关管理部门可以适当将市场机制引入石油工程的经济管理工作中，使市场机制能在经济管理创新过程中发挥其优势，促进石油行业与市场的融合。这样的经济管理创新模式能使石油工程更加适应现代社会经济的发展趋势，从而实现扩大经济效益规模的经营目标。
2.2在石油工程经济管理模式中融入创新因素
在我国石油工程的建设数量逐渐增多以及发展形势大好的背景下，政府部门所发挥的作用是不可替代的。分析石油工程得到良好发展的主要原因，离不开政府的大力支持。由于石油能源的重要性以及特殊性，石油行业一直是我国政府所支持的重点行业，政府为了推动石油行业的稳定可持续发展，投入了大量的资金、人力和物力，为石油行业的发展提供了强劲的发展动力。但是，从当前的情况来看，要想解决石油工程管理模式落后的问题，政府应该带领石油企业完成组织创新，使每个部门都能真正发挥其在经济管理工作中的重要作用。另外，石油企业还应该重视市场变化对其自身发展产生的影响，适当根据市场经济的一些变化做出相应的反应，使其经济管理工作的市场化特征逐渐凸显出来。
2.3加强人力资源管理创新程度
加强人力资源管理的创新程度已经成为了石油企业经营和发展所面临的重要课题，也是新经济时代对其提出的新要求。在这样的发展形式下，石油企业应该根据其具体的石油工程经济管理工作的内容进行合理的人力资源管理创新。首先，应该加强负责经济管理工作人员的专业程度，使其能够从经济学的发展理论角度对石油工程的经济管理工作做出一些创新措施，从而通过经济管理工作促进石油工程的不断完善和发展。针对石油企业内部部门的具体职能对其进行合理分配已经成为了石油企业进行经济管理创新的重点内容，石油企业中负责经济管理工作的相关部门应该互相配合，实现各个部门之间的协调发展。其次，石油企业应该在建设石油工程的过程中对石油产业进行深度研究，从更加深入的角度进行石油行业发展规律的探索，从而为加强石油工程经济管理创新打下坚实的基础。
2.4提高经济管理制度的创新程度
石油企业在开展石油工程经济管理工作的过程中，应该根据实际的经营项目以及经济学的相关原理制定科学的经济管理制度，使其不仅具备较高的合理性，还能充分体现创新思想，只有根据利润规律制定的经济管理制度才能真正发挥其对石油工程的管理和调节作用。合理的经济管理制度是石油工程实现经济管理创新的基础，并且能在很大的程度上促进石油行业朝着可持续的方向发展。因此，针对石油工程的经济管理制度不仅应该具有较强的理论性、规范性以及针对性，还应该在一定的程度上突出石油企业的特点。另外，加强经济管理制度创新不是一个单一的理念，其中也包括一些人力资源创新因素，将人力资源管理创新与经济管理制度创新进行有机结合才能更好的促进石油企业的发展。
3结论
综上所述，石油工程是一项资金投入规模较大、具有较高风险的项目，其在建设过程中存在较多的影响因素。在石油行业发展过程中，不仅应重视对工艺技术的深入研究，还应该对经济管理创新给予高度的重视。因此，政府部门应该从自身角度强化石油工程经济管理创新，石油企业的相关部门应该提高创新意识，并通过在石油工程经济管理模式中融入创新因素，加强人力资源管理创新程度以及提高经济管理制度的创新程度的方式强化石油工程经济管理的创新程度。通过本文对石油工程经济管理创新的相关内容展开的一系列浅析，希望能为促进我国石油行业的发展提供一些有价值的参考。
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作者:张勇 单位:新疆油田公司开发公司
