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摘要：工业革命以来，石油作为一种新的能源资源，在世界范围内得到了广泛的开采和使用，成为世界各国工业发展必不可少的能源依靠。但是，众所周知，石油作为一种化学能源，它的在世界范围内的存储量是有限的，用一点就会少一点。我国的工业发展每年需要进口大量的石油资源，但是在我国石油工程项目中，有着各式各样亟待解决的问题，要想保证石油工程项目的良好发展，必须解决这些问题，完善现有的石油管理制度。
在我国，每年的能源需求量非常大，虽然我国的化石能源储存量很大，但是出于对能源安全的考虑，每年仍旧需要从国外进口大量能源。而且，我国现在的工业生产技术越来越先进，相应的对石油资源的品质也会提高标准。但是实际却是我国的油气工程离国外先进水平还有较大的差距，石油的质量，效益远远达不到世界先进水平，这对我国的能源安全提出了严峻的考验。
1石油工程项目的管理水平现状
第二次世界大战以后，世界各国的工业化都在以惊人的速度不断发展，经济的发展必然伴随着对能源资源需求量的提高，因此，每年的石油在世界各国的需求量都十分巨大，而且其需求量历年来只增不减。作为一种不可再生的化学能源，在这种需求量日益增加的情况下，其储备量必然会越来越少。面对日益严重的世界性能源危机，许多国家和一些国际性组织都强烈呼吁珍惜石油资源，减少能源的浪费。对于这种现状，很多国家都投入大量的资金，积极采用技术手段进行开源节流，主要是通过增加石油的开采力度，减少石油的浪费，提高石油的利用率来保证能源的供给，缓解能源危机带来的国家性危机。在我国，石油工程是国民经济产业链中的支柱性产业之一，在稳定国民经济的发展，保证国家能源安全中发挥着重要的无可替代的作用。但是目前的实际情况是国家对能源开采的经济投入大，石油工程开采地的工人工作环境极其恶劣，石油工人的技术达不到要求，导致开采的石油品质也达不到现在高质量能源的要求，而且在实际开采中的能源浪费现象十分严重，这对我国的能源安全现状极为不利。而石油工程项目管理水平是直接与这些现象挂钩的，正是因为管理水平出现种种的不良现象，才导致我国现在石油工程出现的这些严重的问题。要改变这种状况，就必须提高石油工程项目的管理水平，提高石油工程管理中领导阶层的管理能力，提高石油工人的素质和水平。
2石油工程项目质量管理的不足之处
2.1石油工人的工作能力有待提升
石油工人在石油资源的开采中扮演着极其重要的角色，他们的实际工作水平与能力关系到整个石油开采的产量和质量。但是，在石油工程项目中，高技术高素质人才数量较少，高素质人才的缺口较大，而大部分石油工人的生产技能、石油知识储备都还有待提高，这种现象对石油工程项目的创新发展有很大的不利影响，在一定程度上制约了石油工程项目的发展。
2.2管理制度存在较大问题
面对市场状况的日新月异，各行各业必须及时做出调整才能顺应市场的需要。然而，石油行业作为我国的重要行业，近些年来却没能根据市场的变化及时调整自己的经营管理制度。即使有部分石油工程项目做出了调整，也是收效甚微的，结果不容乐观。管理制度对石油工程项目的经营发展起着重要的引导和制约作用，管理制度的缺乏必然导致石油工程行业的很多方面都会出现问题，从而制约石油工程项目的发展。
2.3设计工作不到位
设计图纸在石油工程项目中起着重要的作用，它指导着整个工程的施工以及安全。合理的设计不仅会使项目工程在实际施工的过程中顺利进行，而且对工程的预算、投入和产出以及石油的品质有着指导作用。但是，在石油工程的实际进展中，图纸的设计并没有做到严谨认真，很多数据以及对施工环境的勘探都存在很多不到位的地方，导致在实际施工过程中缺乏指导，盲目进行，这就给工程施工进展造成了很大的不便之处，不仅会浪费大量的人力物力财力，而且经济效益也得不到保障，使石油工程在施工过程中造成事倍功半的情况。
3解决石油工程项目问题的办法
石油工程项目是一项关系到国民生计的大工程，从实地勘探、图纸设计、石油开采、石油加工到产品销售等各个方面都是需要十分严谨的工作态度。因此，石油工程项目管理水平对整个项目的每一个方面都起着很大的影响作用，要使石油工程项目发展的更好，就必须解决项目质量管理现存的各种问题，把每一个环节做到尽善尽美。
3.1提高石油工人的安全意识
安全是石油工程项目顺利进行的关键，在石油工程项目的施工环境中，存在大量有害气体等危害身体健康的因素，有非常多导致安全事故的因素，一旦发生安全事故，不论事故性质的大小，对整个工程的影响都是不容小觑的，会产生难以预料的后果。所以，提高石油工程项目工作人员的安全意识显得尤为重要，要让他们在施工的过程中对潜在的危险、发生的危险都有预见并能得当处理的能力。消除可能存在的不确定因素，保证施工环境的安全，保证在施工过程中不会出现安全事故，这不仅是安全生产的要求，更是对全体工人生命健康的保证。
3.2做好石油的质量监管
质量是石油工程项目中的重要因素，决定着石油产品的市场。在石油工程项目中，有关部门必须做好相应的质量监管工作，制定合理的产品质量监管标准，而且这个标准要参数明确、数据准确，不能出现任何问题。只有做好了质量监管工作，才能保证每个部门、每一环节生产的产品都能达到合格的水平，并且能够确保问责制度的顺利实施，一旦发生产品质量不合格的状况，可以直接方便的找到相关部门进行整改。
3.3实施有效的责任制度
石油工程项目是一个庞大的产业，每一个环节都要由多个部门协同工作才得以完成，若出现了生产问题，很难追究到具体的部门、落实到个人。因此，制定一套强有力的质量监管责任制度是十分必要的，这样一旦出现任何问题就能及时找到相关的负责人，对于做得好的部门员工也能进行表扬奖励，充分调动员工的生产积极性，规范生产过程每一个环节的工作，保证每一个环节都能做好自己的本职工作，杜绝应付工作的行为，从而保证石油工程项目的效率和质量。
3.4提高项目人才的素质
人才是生产过程中非常核心的一个因素，而在石油工程项目中，需要大量的高素质专业人才，这些人才发挥的作用对项目工程的各个方面都有重大的推动作用。因此，石油企业必须加强人才培养，加大力度提高石油工程项目中人才的工作素质、思想素质，组织员工不断学习石油生产知识，提高石油工人的生产技能，把先进的生产理论应用到生产实践中去，打造高质量、高水平、高素质的人才队伍，把人才优势转化为生产优势，促进石油工程项目的生产，从而提升石油产品的质量，追求石油工程项目更高的经济效益。
4结语
综上所述，石油工程项目的质量管理对整个项目起到不可忽视的重要作用。在石油工程项目中，必须加强对质量管理工作的重视，加大对质量管理工作的投入，把质量管理工作的方方面面做好并且落实到实际生产实践中去，提高石油工人的工作能力，提高他们的工作素质，引进高质量的管理人才，加强石油工程项目的文化建设，大力弘扬石油文化，用优秀的文化来激励石油工程项目人员的积极性，吸收借鉴国内外石油项目的先进生产和管理的经验，把这些先进经验用于实际生产工作中，提高石油质量，致力于提升我国石油工业的发展，只有这样，石油企业才能越做越好，石油产品的质量才能早日达到国际先进水平，进而缓解我国面临的能源危机状况。
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作者:张志文 李晓萌 单位:中国石油管道局工程有限公司维抢修分公司 中国石油天然气管道局管道矿区廊坊服务中心
