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摘要：在社会经济水平不断提升下，技术也得以普遍应用。在石油工程外部项目，为了促进财务管理工作的积极发展和执行水平的提升，需要使用现代先进技术，促使当前财务环境的优化性。在文章中，基于石油工程外部项目财务管理模式的分析，为其提出几点具体措施。
关键词:石油工程;外部项目;财务管理
一、石油工程外部项目的财务管理模式
第一，自主模式。在石油工程外部项目中，自主模式的应用，是基于外部项目的负责人员、负责小组对财务内容进行管理。自主模式不需要受公司的控制。同时，石油工程外部项目的负责人员可以实现经营工作、预算工作等，也能干预材料购买、人员调配工作，促进各个环节的执行。同时，外部项目也会根据公司的任务，实现科学预算工作，也能保证工作目标的合理完成。自主模式具备独立性特征，在整体上更为灵活，能为员工调配工作提供方便，缩短决策周期。但是，在使用期间，容易造成资金流失，产生较大的材料消耗，使用成本也会更高。第二，控制模式。在石油工程外部项目中，控制模式的使用和自主模式存在较大不同。一般情况下，石油工程外部项目为总公司的一部分，需要对各个项目负责与承担，石油工程外部项目的成本控制、经营工作和决策工作都需要总公司来执行。这种模式的使用，为一种金字塔方式，在管理工作中，不仅能展现其规范性，在人员调配、财务项目管理工作中更严格。但是，控制模式使用期间，具备较差灵活性，需要较长决策周期，不仅管理方式更传统，面对较多的管理层次，也无法增强人员工作积极性，影响工作的决策效果。
二、石油工程外部项目财务管理工作意义
在全球经济一体化发展下，各个地经济、文化都得以渗透和发展。市场经济水平的提升，促进石油工程行业的稳定进步。面对我国和国外的竞争环境，我国的石油工程也越来越严峻，面对更大挑战。石油行业在该发展要得以生存，就要做好财务管理工作，保证整体水平的提升，并在最大程度上降低企业的运营成本，以促使经济效益的最大化实现。石油工程外部项目是石油行业的主要部分，能促进石油企业的稳定运行，作为其中的关键部分，需要在积极发展下，做好技术交流工作，实现资源的相互共享和利用，也能对传统的石油工程外部项目财务管理模式进行转变，以促使其符合国际环境。所以说，提升石油工程外部项目的财务管理水平，为其构建完善的财务管理模式，是现代社会和石油工程改革发展中的重要部分，基于管理模式的分析，为其提出有效的管理措施，并在各个方面进行完善，这样才能实现新发展。
三、石油工程外部项目财务管理工作的执行措施
(一)增强石油工程外部项目的经营权威
在现代管理工作中，促进管理模式的创新性，是将自主模式和控制模式进行结合。保证管理工作的灵活应用，增强工作人员的积极性，也要对决策工作进行改进，以免经营工作的单一化、死板化。所以，在总体发展形式下，需要促进石油工程外部项目财务经营管理权威的提升。工作中，需要为其建设完善的财务监督机制，分别在工作中对财务、员工进行监督。实现财务监督工作，主要是对石油工程外部项目成本、材料、固定金额进行监督，重点分析其是否存在偷税漏水、材料浪费现象，保证能对工程成本实现良好控制。对员工进行监督，是重点分析工作人员积极性，分析其是否存在私自挪用公款的现象，对其存在的问题进行监督，以免贪污现象的产生。监督工作的执行，能对财务管理工作中存在的问题进行解决，分析资金的实际数额、具体流向等，保证财务管理指标的合理性。还要明确石油工程外部项目的权威性，工作中，财务管理小组要做好定期审计、检查工作，对各个财产进行详细研究以及验收，也能更准确的核对工程账务。当责任人对石油工程外部项目不负责的时候，任何组织和个人都不允许购买设备、资料等，也无法对发票进行报销。还要对石油工程外部项目的各个财务信息进行收集，重点研究材料、设备价格以及工作人员的劳务费用等，掌握材料成本信息等，以促进预算工作、审计工作的准确执行。
(二)强化财务管理工作意识
为了促进财务管理工作水平的提升，首要条件是增强财务人员的管理意识。基于完善的管理意识，能促进行为的完善化和优化改进。增强财务人员的思想意识，分别加强人员的预算管理意识和风险意识。第一，预算管理意识。因为预算管理工作与财务管理工作存在较大关系，为其中的主要部分，增强人员的预算管理意识，能在后期实现核算工作。对于石油工程外部项目，工作核算期间将浪费大量的人力、物力以及财力等。所以，实现工程预算工作，促进工程进度的合理控制，增强工程的整体施工质量，以免产生资金浪费现象。同时，为了降低工程成本，促使工程效益的提升，也需要增强人员的预算管理意识。第二，项目风险意识。石油工程外部项目的风险，主要会产生在工程前期、中期和后期各个阶段，面对更大的施工风险。这种风险现象主要表现在：人员伤亡、材料损害、工期延迟等。当产生风险的时候，将增加财务损失，也不会促进石油工程外部项目的积极发展。因此，在这种发展情况下，需要财务管理工作人员积极应对，增强项目的风险意识，保证能在最大程度上降低损失。
(三)石油工程外部项目财务概算预算调整
概算工作需要做好采集工作，保证能按照作业要求，在获得批准下，促进项目施工设计书的实现。同时，还要对工程资料进行处理，根据公司安排的资料和信息，对地质、工程设计等进行的定额概算，保证在一定权限范围内，对其上报。在预算管理工作中，需要对施工图进行预算管理，基于工程造价管理部门的组织编制，按照一定原则对其预算，也能按照一定权限对各个部门进行组织审查，保证为财务工作的执行提供有效依据。
四、结束语
在现有发展工作中，石油工程外部项目得以完善，也促使行业的经济发展。财务管理工作为企业中的核心部分，与企业发展效益存在较大关系。当企业财务管理水平降低，将引发财务危机，也会影响企业的生产、经营工作。所以，为了促使石油工程外部项目财务管理工作的积极发展，提高国际竞争地位，需要在工作中，确立工作目标、建立监督机制、管理机制等，并根据实际发展情况降低项目成本，实现资金的合理控制，以促进财务管理水平的稳定提升。
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作者:徐鸿飞 单位:武汉炼化工程设计有限责任公司
