前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的海洋石油工程建造项目成本过程控制，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：海洋石油建造项目的建设特点就是风险高，对各类设施的要求高，成本也是要比一般的工程项目高。一直以来石油资源对社会进步的影响是非常直接的，而海洋石油的重要性也是不言而喻的。为了让石油能源的整体战略顺利实现，提升石油企业的生产效率，在海油工程的项目建设中，需要开展有效的项目管控，实施成本过程的控制是其中非常关键的部分，也是影响项目成果的重要内容，做好成本过程管控，对提升项目管理水平，提升企业效益至关重要。
关键词：海洋石油；工程建造；成本过程控制
现阶段在国际市场上原油价格的涨跌主要由供求关系决定，各产油国希望在生产方面做出相应的调整，以此对原油的价格进行调节，进而提升自身的效益，而对于石油企业来说，海油工程建造项目是非常重要的建设内容，决定着石油的生产，项目的质量以及成本直接决定项目效益。因此在项目建设的过程中，要实施有效的成本过程控制，才能顺利实现建设目标。
1海洋石油工程建造项目成本过程控制的重要意义
工程建设的成本管理，首先可以让项目管理的整体水平提升。成本管理是项目管理效果的综合反映，成本降低意味着在施工中各方面资源得到了节约，生产效率有所提升。其次就是让企业的效益得到了提升。海油工程建设复杂且周期长，在长期生产中，项目成本不断变化，影响因素众多，对项目成本开展过程进行了控制，将会让企业效益得到提升，有利于企业战略的实现。企业战略是企业发展的根本利益，战略需求要比其他的管理内容更加重要，而成本控制就是为促进企业赢得竞争优势，如今石油行业竞争激烈，在工程建造中实施有效的成本过程控制，有利于企业在竞争中获得优势。
2海洋石油工程建造项目成本管理的目标
对海油工程建造项目实施成本过程控制，首先需要明确成本管理的主要目标。成本控制的目标，必然是通过一系列的措施及技术，让工程建设的成本处于降低的水平，这一切要以保证施工质量为前提，让企业可以获得更高的效益。而成本控制的主要目标还要与实际需求相符合，也就是说成本管理要从实际出发。这就意味着管理人员需要对海油工程建设的实际情况完全了解[1]。很多企业在工程建设中并未对项目实际情况开展调查和分析，盲目设计成本控制的计划，当计划实施时发现很多工作无法开展，不仅无法对成本进行有效控制，反而造成了资源的浪费。而且海油工程的建设是比较复杂的，影响成本的因素非常多，若是并未将各方面的因素进行充分考虑，成本控制的效果将会难以预料。
3海洋石油工程建造项目成本过程控制内容
（1）生产作业预算管理。为了让海油工程建设中的生产作业成本得到有效控制，解决在成本控制方面遇到的问题，管理人员一定要对成本控制有相应的了解，要充分理解成本过程控制的原则和要求，制定出满足实际需求的成本控制措施。要对海油工程建造中的生产作业实施有效的预算管理[3]。在预算中要考虑到海油工程建造时影响成本的各方面要素，明确工程建设的具体情况，保证成本预算的合理性。将预算的结果严格核实，结合实践的效果进行信息反馈，这样就能更对海油工程建造中的成本实施有效的控制。（2）生产工作效率控制。对成本造成影响的一大因素就是生产效率。海油工程的建造受到各方面因素的影响，成本内容也是多种多样，而其中生产效率若是过低，就会增加各类资源的消耗，因此在工程建造过程中，时刻对生产效率进行严格控制，是成本过程控制的重要内容。而生产效率与管理者的经验及能力息息相关，管理人员需要以海油工程的实际情况以及客观规律对工作人员进行管理，让工作人员的工作积极性得到提升，这样才能让生产效率提升上来。而在海油工程的建造中，涉及到各个专业的技术人员[2]。管理人员需要采取合理的措施，对工作人员实施激励，并采取合适的管理模式，一旦生产效率提升上来，工程建设的成本就能得到降低，而工作人员的生产热情也能一直保持稳定，施工质量也能有所提升。
4海洋石油工程建造项目成本过程控制现状
（1）管理方式单一。目前来看，海油工程的建设是非常复杂的，在施工中进行成本过程的控制也是复杂的工作。普遍上海油工程在建设中使用的成本过程控制方法是比较落后的。多数企业采取的依旧是成本核算的控制，这种方法属于事后控制，但是在工程建造中，事后控制显然是为时已晚，项目建造接近结束时对成本进行控制，难免会有一些损失无法避免。国内海油工程建造中实施的成本过程控制，并未体现过程控制的特点。多数海油工程建造时实施的成本管理是以企业的实际情况为基础制定的，依靠的主要是ERP软件，成本并未对责任发生制以及收入实现制进行明确区分，因此很多对企业经营以及市场有着重要价值的数据并未有效筛选出来，与国际过程建造的成本管理相比，还是存在差距的。（2）管理观念滞后。目前海油工程的建造中，企业在项目施工的动态管理以及成本过程控制方面理念比较滞后。一些管理者在没有明确海油工程的建造特点以及影响成本的各方面条件时，盲目地海油工程施工进行设计、决策，从项目的设立到完工都缺乏科学的成本控制思想，也不具备先进的成本控制理念，从而使得海油工程成本过程控制未能达到理想中的效果。主要是管理者并不具备先进的成本管理理念。如今在海油工程建造中，企业应该保持全过程、全要素以及全方位的成本控制，在整个项目建造的周期内要时刻保持成本控制的意识，这样才能让建设成本得到最大程度的控制。
5海洋石油工程建造项目成本过程控制措施
（1）提升管理者的成本意识。海油工程建造的项目管理者一定要具备足够的成本意识，很多时候成本过程控制未能取得理想中的效果，就是因为管理者并未认识到成本过程控制的重要性，管理的理念过于落后，成本管理的效果未能体现出来。因此要想对海油工程建造项目实施有效的成本过程控制，就要保证管理者具备科学的管理理念，提升管理者的成本意识，让管理者意识到，成本控制在整个项目建设的过程中，是需要持续坚持的管理内容。要考虑到海油工程建造中影响成本的各方面因素，在工程建设的全过程实施有效的成本管理，这样也能让项目管理的效率得到提升，进一步节约成本。因此管理者一定要具备丰富的工程建设经验，对海油工程的特点足够了解，在工程建设中做好资源的科学配置。只有管理者具备足够的成本意识，整个建设队伍的成本意识才能提升上来，进而让全员参与到成本过程控制工作中，让资源得到最大程度上的节约。（2）细化预算编制。对成本预算的编制需要进一步细化。目前来看，海油工程建造项目的施工中，对成本的预算方式过于陈旧，如今在工程建设方面，不断有新的技术以及工具加入进来，这些技术以及工具是需要合理选择的，结合海油工程的特点以及成本过程控制的需求，考虑到影响海油工程建造成本的各方面因素，结合以往海油工程建造经验，对成本预算的编制进行细化，这样对后续的施工也能起到良好的指导作用，对成本过程控制是十分有利的。并将成本过程的控制落实到个人，实行责任制度，提升全体人员的成本过程控制意识。（3）加强过程成本监控。成本过程控制要想有效实施，就要在海油工程建造的过程中，时刻对工程建造成本进行监控。基于海油工程的复杂性，在施工中会有各方面的因素对成本造成影响，因此要时刻关注成本的变化，了解计划成本与实际成本之间的偏差，随时做出相应的调整，这样才是对成本的全过程控制。结合项目的进度计划，也就是在各个时期对资源的投入情况，对比实际资源投入与计划资源投入之间的区别，一旦发现成本超支，就要及时采取有效的措施进行纠正。在这其中需要用到先进的软件工具，大数据背景下对海油工程建造成本的监控，需要借助软件工作，这样才能保证信息监测的及时性以及高效率，可以随时对成本进行监控。
6结论
随着国内海洋工程行业项目数量、施工难度、业主要求的不断加大，如何改进管理方式，合理控制项目成本，保持海油工程在国内海洋工程行业的龙头地位，在项目建设过程中强化对成本的控制，积极引进先进的控制理念，加强对成本过程监控，采取合理的措施对施工中投入的资源进行动态管理，是管理者不断思考的问题。
参考文献：
[1]杨松.浅谈我国海洋石油勘探开发装备的现状及发展趋势[J].中国资源综合利用，2017,35(10):131~132+138.
[2]陈曦.海洋石油工程造价控制的有效措施探讨[J].经贸实践，2017(04):193.
作者:刘学利 张占立 单位:海洋石油工程股份有限公司
