石油工程项目管理模式探讨

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石油工程项目管理模式探讨

摘要:在我国经济水平不断提高的大背景下,为我国石油企业的发展带来了非常好的契机。石油是世界范围内使用较为广泛的资源之一,石油企业工程项目管理的质量和效率已经引起了国家相关部门的高度重视。近几年,石油工程项目管理模式逐渐呈现多样化的特点,石油企业应该根据工程项目的性质选择合适的管理模式。本文就石油工程项目管理模式的相关内容展开了一系列的研究。

关键词:石油工程;项目管理;管理模式

在石油工业体系当中,项目的建立是基础和前提,因此,石油项目管理模式的构建成为石油企业的重要工作内容之一。传统的项目管理模式已经无法完全适应石油企业的发展以及社会对石油项目的需求。在这样的背景下,石油工程项目管理的负责人应该将实际的需求作为管理模式选择的着手点,从宏观的角度根据石油工程项目的实际情况以及工程目标建立一套较为全面的管理模式。突出石油工程项目的重点,即工程质量、项目成本、能源耗用等方面。

1石油工程项目管理

首先,成本管理。石油工程的项目经理应该将工作的重心放在成本管理方面,及时了解项目在各个阶段的产生的成本规模,并及时根据工程预算进行调整和控制。另外,应该聘请掌握专业知识的财务人员进行各项资金项目的记录,能将石油项目产生的成本都形成清楚的账目[1]。其次,进度管理。这项工作的主要内容是根据石油工程项目的施工计划,严格按照施工计划开展施工建设,并在合同规定的期限内完成项目。最后,质量安全管理。项目质量是石油工程中最重要的内容。首先,项目管理单位应该在施工前建立严格的质量标准,将项目质量应该达到的标准进行明确。其次,应该在项目施工期间建立是质量监管小组,使其能为项目质量提供指导以及监督。

2石油工程项目管理模式分析

2.1业主自行管理

业主自行管理是一种较为传统的管理模式。其具有一定的管理步骤,首先,确定项目,委托合适设计单位根据项目进行一系列的设计。其次,组织招标和投标工作,完成这项工作后,进入施工环节。最后,项目完成后,进行相关的运营尝试以及投入使用。在整个过程中,业主自行对每一个环节进行监督,并自行完成管理部门以及执行部门的工作,严格按照固定的步骤完成各项工作,确保一个阶段的工作彻底完工后,才能进入接下来的阶段。

2.2PMT+EPC

PMT+EPC是一种合作管理模式,其中PMT的意思是业主方的管理队伍,而EPC指的是投资方所选择的总承包商或者总承包团队,并将项目设计、相关材料以及机器采购、建设和运行尝试等工作都交给其完成的一种管理模式。这种管理模式的应用方式是由业主方组织的队伍承担管理工作,并完成项目计划、设计招标文件、对承包商进行选择和管理以及对项目的一系列过程进行管理等。这个总管理队伍不仅可以由业主方自行组建,还可以由业主选择专业的管理团队来完成。

2.3PMC+EPC

PMC指的是项目管理咨询方面工作承包。一般情况下,投资方会选择咨询公司,并通过建立委托关系或者合作关系以及招标等方式与其建立工作关系。投资方不会直接参与到项目的管理和建设当中,而是由PMC协助投资方进行项目的选择、物资采购以及建设等工作的管理。PMC+EPC模式是站在管理者的角度选择的一种方式[2]。PMC具有较强的灵活性,可以随时根据项目进度参与到管理过程当中。这样的模式不仅能充分发挥业主以及咨询管理工资在资源方面的优势,还可以相应减少管理人员的数量以及管理费用。但是,这样的模式会在一定的程度上增加业主的成本,并增加PMC所承担的风险。

2.4EPCM

EPCM的意思是从项目设计到建设施工的整个过程全部由承包商进行负责。业主仅仅通过与总的承包商签订相应的合同,将所有与管理相关的工作都交给专业的项目管理团队来完成。这样的模式与外包存在较多的相同点[3]。但是,由于石油项目是一项大型且较为复杂的工作,其在各个阶段的管理工作也比较繁重。完全由业主对全部环节的工作进行管理是不可能实现的。因此,针对石油项目的这项客观情况,几乎石油工程项目单位都会在PMT+EPC或者PMC+EPC这两种模式当中选择其中的一种。

3结语

综上所述,石油工程项目管理是一项比较复杂且工作量较大的工作。只有效率较高的管理模式才能促进石油企业得到更加长远的发展。石油企业在开展工程项目管理工作的过程中应该系统的对业主自行管理、PMT+EPC、PMC+EPC以及EP⁃CM管理模式进行详细的分析。通过本文对石油工程项目管理模式的相关内容展开的一系列研究,希望能为提高我国石油工程项目管理的效率和质量提供一些有价值的参考。

参考文献:

[1]代红玉.基于EPC模式的石油天然气管道工程项目管理研究[J].化工管理,2017(05):188.

[2]赵林杰,沈平.海洋石油工程项目管理模式的选择与应用探析[J].电大理工,2015(03):74-75.

[3]石亮,浦小龙,钟旭,赵晓亮,张研,卢桂兰.论海洋石油工程项目管理的新模式[J].管理观察,2014(13):99-100.

作者:马长青 单位:中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司二氧化碳捕集埋存与提高采收率(CCS一E0R)开发公司