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［摘要］随着企业的发展，石油工程公司在职称评审工作方面逐渐呈现出评审制度不够健全、评价标准不够科学以及评价机制不够完善等不足之处，影响了人才评价“指挥棒”作用的充分发挥。通过不断细化完善职称制度，优化评价标准、创新评价办法，加强职称评审管理，促进评价与聘用的衔接等方式，提高职称评审的科学化、规范化水平，推动企业实施人才强企战略和创新驱动发展战略。
［关键词］石油工程公司;职称评审;评价体系;激励机制
职称评审工作承担着引领和激励专业技术人才不断提高素质能力的重要功能，对加强专业技术人才队伍具有重要意义。笔者结合工作实际，针对石油工程公司职称评审工作过程中存在的实际问题，进行了认真的思考，提出了一些浅显的建议以供参考。
1石油工程公司职称评审工作存在的问题
1)评审制度还不够健全。由于石油工程公司人员流动频繁、新兴职业大量涌现，现有的职称序列、层级设置均表现出不太适应企业发展的状态;职称和职业资格在某些范围依然是两条线，未实现有效衔接;职称管理还缺乏有效的监督，评审公开化、透明化还做得不够到位等等，完善相关的职称评审制度显得尤为重要。
2)评价标准还不够科学。在专业技术职位聘任过程中，普遍存在唯学历、唯资历、唯论文现象，简单的比年龄大小、看工龄长短、比论文数量、看刊物级别，弱化参评人员的现实表现及工作业绩，导致部分长期扎根野外生产一线创实效、出实绩但学历较低、资历较浅的员工在参评过程中处于劣势，进而影响工作积极性;同时，也导致一些专业技术人员过度追求论文数量、刊物级别，却忽视论文实际水平和质量，造成学术浮躁和学术告假现象的发生，不利于人才培养工作的顺利开展。
3)评价机制还不够完善。目前，公司技术职位聘任“能升能降、能进能出”的奖惩机制还没有建立，“一评定终身”的现象比较突出。导致部分专业技术人员在取得任职资格前，工作较为积极、敢于冒险;聘任后，却放松自己、缺乏进取精神，从而工作激情不够、动力不足。此外，在职业资格与职称对应方面，有效衔接不够，缺乏统一规范的标准，对社会化评价认可度不够高，对各类技术人才评价方式过于单一，职称评价缺乏一定的针对性和科学性，导致部分专业技术人员参与职称评定的积极性、主动性不够强。
2做好石油工程公司职称评审工作的一点建议
1)细化完善公司职称评审工作相关制度。坚持党管人才，遵循人才成长规律，把握职业特点，进一步细化完善公司职称评审工作相关制度。技能操作人员转聘到专业技术岗位后，原技师、高级技师技能等级直接对应到助理、中级职称，畅通技能与专业技术通道;新引进的高等院校毕业生在基层一线既可参加职称评审也可参加技能鉴定，复合培养，提升综合素质;通过国家统一组织的考试并取得相应职(执)业资格，与岗位或从事专业一致或相关的，可认定具备规定序列和层级的职称;对取得重大基础研究、前沿技术突破、重大工程技术难题攻克等突出业绩贡献的人才，以及重点引进的急缺人才和海外高层次人才扩大绿色通道，提高职称评价的针对性和科学性，让广大专业技术人才有更多的时间和精力深耕专业，让做出贡献的人才有更多的成就感和获得感。
2)优化评价标准、创新评价办法。要不断优化评价标准、创新评价办法，客观公正评价专业技术人才。一是坚持德才兼备、以德为先。坚持把品德放在专业技术人才评价的首位，重点考察专业技术人才的职业道德。二是科学分类评价专业技术人才能力素质。以职业属性和岗位需求为基础，分系列修订职称评价标准，实行国家标准、地区标准和单位标准相结合，注重考察专业技术人才的专业性、技术性、实践性、创造性，突出对创新能力的评价。三是要突出专业技术人才的业绩水平和实际贡献。坚持“不唯学历、不唯资历、不唯论文”，用好用活职称评审这个“指挥棒”，最大限度释放和激发专业技术人才创新、创业活力，推动专业技术人才规模、质量、结构与公司发展相适应，为实施人才强企战略和创新驱动发展战略提供强有力的支撑。
3)加强职称评审管理，实现公开化和透明化。实行职称评审政策公开、标准公开、程序公开、结果公开，不开“天窗”、不设“暗门”、不走“地下道”，打造阳光评审。加强对评价全过程的监督管理，不断完善职称评审回避制度、公示制度和随机抽查、巡查制度。强化诚信评审，建立职称申报评审诚信档案和失信黑名单，对违反职业道德和从业规范的行为实行“零容忍”;对学术造假实行“一票否决制”;对通过弄虚作假、暗箱操作等方式取得职称的行为实行“零容忍”等，不断完善诚信承诺和失信惩戒机制。推进简政放权、放管结合、优化服务，加强事中、事后监管，减少审批事项、微观管理和事务性工作，科学界定、合理下放职称评审权限，充分发挥用人主体在职称评审中的主导作用。推进职称评审信息化建设，全面推行网上申报、审核、推荐、评审、备案，建立职称评审信息化管理系统，开展职称证书查询验证服务。
4)进一步促进评价与聘用的衔接。坚持以用为本，深入分析职业属性、单位性质和岗位特点，合理确定评价与聘用的衔接关系，评以适用、以用促评。结合用人需求，根据职称评价结果合理使用专业技术人才，实现职称评价结果与各类专业技术人才聘用、考核、晋升等用人制度的衔接。坚持评聘分开，完善与考核激励相结合的专业技术职位聘任办法，突出人岗匹配、人事相宜、竞争择优，在具备任职资格人员中择优选聘，搭建专业技术人才发挥作用、施展才华的平台，促使人才取得获得感、成就感;加强聘后动态管理，强化考核结果的运用，明确正常退出、强制退出和调整退出等操作办法，推进专业技术职位聘任“能升能降”，待遇“能高能低”，激励专业技术人员立足岗位创新创效。
3结束语
职称评审关系到专业技术人才的切身利益，责任重大、任务艰巨。下一步要继续坚持服务人才成长、服务创新发展，突出能力、业绩导向和德才兼备、以德为先的理念，精准施策，充分发挥好“指挥棒”作用，更好的服务人才，让更多的优秀人才脱颖而出。
［参考文献］
［1］中共中央办公厅，国务院办公厅．关于深化职称制度改革的意见［Z］．2017－01－08．
［2］中国石化集团公司．中国石化专业技术职务任职资格评审工作管理规定［Z］．2017－08－12.
作者:刘凯 单位:中石化江汉石油工程公司人力资源处
