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【摘要】通过对我国当前建筑施工中的安全和质量管理现状就进行分析，阐明目前我国建筑施工管理中存在的主要问题，并针对性地提出相应的对策，以促使我国建筑施工企业加强管理能力，增强责任意识，保证工程中施工的安全和质量。
【关键词】土建工程；建筑施工；安全和质量管理
1引言
目前，虽然我国针对土建工程项目安全和质量管理的研究比较多，然而随着时代的发展，会有更多、更有效的方法帮助施工企业提高土建工程中安全和质量方面的管理。而对建筑企业，施工技术及施工中的安全与质量管理正是在激烈的市场竞争中站稳脚跟的基础。因此，本文结合已有相关文献，并以现代化管理理念为基础，提出更切实有效的，可以帮助建筑企业更有效地提高施工技术及施工中安全和质量管理的对策。
2土建工程施工安全和质量管理现状
我国土建工程施工，无论是政府投资还是合资，抑或私人建设，基本都由建筑企业承建，因此，当前我国建筑企业在土建工程建设中，首先追求的是经济效益、施工效率以及施工进度等，而这种土建工程施工模式使建筑施工中的安全和质量管理存在一定的隐患。而且建筑企业在中标后，往往会将工程分包给其他公司，由于各分包商的施工安全和质量管理能力有所区别，难以确保各分包商的资质完全符合条件，为施工过程中安全事故的发生带来隐患。目前，我国建筑业的安全管理机构不健全，管理制度落实不到位。一些规模小的建筑企业安全管理组织结构有待完善，专职安全员少，大多为挂名，致使施工现场安全生产制度得不到落实，并且管理混乱，难以保证安全生产。在管理制度方面，多数企业注重追求利润产值、施工效益和进度，安全技术专用资金不足，忽视了安全生产。另外，在建设过程中，施工人员的综合素质有待提升。多数建筑企业施工人员是临时招聘的农民工，施工人员素质有待提高，专业技术水平较低，操作不够规范，难以处理复杂工程技术问题，并且安全意识不高，不了解安全施工的重要性，无法满足工程管理的需要，更难以满意现代化工程安全施工的要求。
3土建工程施工中管理存在的问题
3.1设备落后，监管不到位
目前，我国土建施工管理中，存在一些因为技术和设备落后造成安全问题的现象。一些企业为了控制成本，还在使用老旧设备，因此，很容易在施工过程中埋下安全隐患。建筑施工中很多事故的产生和设备落后和设备损坏后没有及时修复有关。另外，对于一些建筑工程，影响建筑质量和施工效率的主要原因是施工监督不到位，包括安全事故的出现也是因为监管人员的工作有缺陷。一般情况下，建筑工程由社会监管部门对整个工程实施监督和管理，但是若监督管理工作人员不重视岗位职责，对工程的监管力度不强，会出现各种质量问题。因此，需要制定一套可行的监管体系，对监管人员进行合理调配。
3.2管理人员专业素养不高
很多项目施工现场的监安全监察员和项目负责人的专业水平有限，并且施工现场的管理人员数量不足，责任意识有待提高。首先，很多企业的安全监察员存在挂职现象，专业素养不高，在工地巡察的时间较少，而工程在建筑施工中是不断变化的，存在的风险也较多，必须要有严格的安全和质量培训和管理体系，才能及时将隐患排除，保证施工安全。另外，部分工程项目负责人往往存在职责漏洞，即在本岗位上的工作往往做不到位，主要由于企业在人员分配方面不合理，或者项目负责人本身专业素养不足。很多项目负责人认为自己的职能是负责各项协调工作和对工程的现场管理，忽略了其他工作职责，如关于脚手架搭建、模板拆装、配电系统连接的安全知识，不能及时发现、排除施工时存在安全问题的隐患。
3.3施工劳务队伍施工不够规范
在建筑行业中，许多建筑施工队伍都是由农民工组成的，而且大部分是亲朋好友组队、老乡抱团的情况。因此，难免出现一些施工作业水平不足的队伍，并且没有进行过专业的培训，没有良好的安全和质量意识，施工操作不够规范，技术能力不足，对施工操作规程不够重视，只是按工作安排、领导指示进行施工作业，这样的施工质量很难达到规范要求，导致土建工程的施工质量存在安全隐患。某项目在进行给排水工程连接时，由于施工队伍的不专业，在管道连接时，没有按照要求进行打压试水，且工艺水平存在缺陷，使项目在交接前，出现了漏水情况，需要重新耗费经费进行返工处理，给工程造成了严重的影响。
4土建工程施工阶段现场管理建议
4.1对施工人员做好现场技术交底
建设工程施工技术现场管理中，一项不可忽视的工作就是技术交底，它的作用是使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和掌握施工项目的特点、设计意图、技术要求、关键部位、施工方法等，是工程项目顺利实施的重要步骤，并且对工程施工进度和工程质量有至关重要的作用。工程建设中的各个环节，应及时、准确地进行技术交底，特别是特殊工作和隐蔽工程，更要加强技术交底工作的力度。
4.2工程质量方面的管理
要树立“百年大计，质量第一”的思想，运用全面质量管理的科学管理方法，根据企业和项目的特点，确定质量管理工作的目标，建立完善的工程项目管理机构和严格的质量保证体系以及质量责任制。质量控制管理目标的实施，要抓住3个环节的目标。工程质量主要表现在对材料的材质、施工工艺及维护保养等多个方面。进行建筑施工时，应建立一支科研队伍，及时解决施工中的技术问题，确保工程质量。
4.3工程进度与成本的管理
技术管理必须按照进度表的要求，全面执行施工进度，可以针对一些工作的实际进度，及时调整后续工作进度，关注单位工程形象进度及施工能力、设备、物资供应。对于分包工程项目，要注意协调双方工作过程中各环节之间的衔接，不能影响总体工期目标。同时，工程质量应符合规范要求和合同文件的要求，并采取有效措施降低工程造价。
4.4工程安全方面的管理
建立安全责任体系。项目经理是项目安全生产的第一责任人，安全生产工作是其主要工作内容之一。公司、项目部、班组，都要签订安全责任书，发生安全事故时，各级责任人及施工班组必须承担一定的责任。此外，加强安全培训教育。为了提高工人的自我保护意识，应在施工前进行安全技术交底和记录，特别是对新工人或转岗工必须保证设备的安全。对特种工种加强重点人才培训，做到培训合格、持证上岗。
5结语
总而言之，对于土建工程施工技术的管理还需做到对施工人员做好现场技术交底，严抓工程质量方面的管理，同时做好工程进度与成本的管理，并注意施工安全工作，只有这样才能够保证土建工程项目施工质量，对项目进行更好地管理。
【参考文献】
【1】程雨婷,滕丽,喻钢,等.基于BIM的市政工程施工进度管理研究[J].施工技术,2016(S1):768-771.
作者:杨晨 单位:青海西部建业有限责任公司