前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的市政园林施工技术难点与管理要点，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：首先阐述了园林施工管理的概念，其次详细分析了园林施工所存在的难点，最后对园林施工存在的难点提出了有效对策，旨在说明施工技术对园林的影响作用较大，施工单位需要加强施工技术人员的技术培训，采用先进的施工技术手段，创造良好的园林施工环境，促进我国园林事业的可持续发展。
为了使园林景观能更好地为城市发展提供服务，充分发挥园林的艺术价值和观赏价值，施工单位需要提高园林景观的设计能力和施工能力，并对施工方案进行详细准确的制定，严格把控施工质量，充分体现园林工程的生态效益和经济效益。
1园林施工管理的定义
园林的施工管理主要由成本管理、质量管理和现场管理所组成。
1.1成本管理
施工管理中最重要的环节为成本管理，园林施工需要消耗大量的物力、财力和人力，施工单位应该重视成本管理。不仅要增强对施工过程中所涉及的经济活动进行监督和控制，还需要合理的规划和利用施工资源，保证人力物力财力的充分利用，提高企业经济效益，降低园林施工成本。
1.2质量管理
质量管理是施工管理的重要保障，也是工程验收标准的重要指标。想要提升施工质量，需要保证施工材料和施工工序的质量，对施工工序质量的保证，需要质检人员对每道工序都进行详细的检查，检查不通过，禁止对下一道工序进行施工操作，只有及早发现质量问题，才能防止缺陷的蔓延与扩大，保证园林施工的质量。对于施工材料的质量把控，则需要质检人员把控材料是否为劣质或变质状态，只有保证施工材料的质量，才能保证园林施工的预期标准。
1.3现场管理
园林施工现场管理的好坏将直接影响施工安全，因为在园林施工的现场，存在大量的施工材料和机器设备，如果不合理地进行机器设备的使用，将会引发机器设备的故障，对施工人员的安全造成威胁，还会导致施工项目的延误。因此加强并落实园林施工现场的管理，提供安全舒适的施工环境，是对施工人员安全的有效保障。
2园林施工管理的重要性
随着人民群众生活水平的逐渐提升以及对城市生态建设的需求越来越高，价格适宜、质量优质、造价低的园林绿化将成为园林企业的核心竞争力。同时，施工管理的水平、合理的施工工艺、企业在市场竞争中的应变能力以及完善的管理制度也成为行业关注的热点因素。施工单位的施工质量、企业资质、技术水平等多种因素都是招标单位的考察范围，施工现场直接决定了企业形象。企业想要保住市场并不断扩展市场，只有制定并完善合理的管理制度进行相关的施工操作。
3园林施工所存在的困难分析
3.1缺乏先进的管理理念
我国园林事业的发展与其他发达国家相比，园林技术悠久但起步晚，发展速度缓慢，这样的问题导致了我国园林事业发展相对落后，缺乏先进的技术管理理念，一味模仿其他国家的管理理念，创新意识较弱，不能结合符合自身园林的特点建立完善管理理念，致使我国园林施工技术存在诸多问题。
3.2园林施工者的技术水平较弱
在我国园林施工过程中，施工团队都是临时组建起来的，没有专业的施工队伍对工程进行管理控制，这就导致了施工团队整体的专业技能较弱，施工者的素质较低，加之施工团队的人员流动性较大，导致施工的进度、项目的控制以及质量的把握无法有效管理，无法对园林工程的质量进行精准把握。
3.3施工和设计之间没有关联
在园林施工建设中，施工设计的好坏直接影响着整个工程建设质量的好坏。在实际施工建设中，施工者的施工时间比较紧迫，施工设计的图纸很多，施工技术人员对施工设计思想把控不准确不到位，不能精准按照施工设计者的思想进行施工，施工环节和设计环节联系弱，导致施工和设计相互脱节。除此以外，园林施工的地形比较复杂险峻，当施工者在施工环节出现问题时，无法及时有效的与设计人员沟通联系，设计人员也无法及时到达现场，施工人员只能凭借自身的施工经验进行处理，这就导致园林施工效果与设计的思想不符合，差异性较大，无法保障施工工作的正常运行。
3.4苗木移交手续流程不规范
部分园林施工队伍对于苗木养护以及移交的手续不规范，在苗木移交手续中，无法确定苗木移交的时间，针对不同苗木养护时间与特性，无法精确计算苗木养护时间与移交时间，这就可能造成苗木移交中出现坏苗等问题。
4园林施工的管理要点
4.1施工前的技术管理
4.1.1学习先进的技术管理理念，建立完善的管理制度。很多实践证明，园林施工技术管理制度是否完善有效，直接影响了施工开始前的技术管理问题是否有效。如果施工单位仅有专业的技术水平而没有完善有效的技术管理制度，不仅影响园林工程开展的进度，而且会降低施工者的工作效率，增加施工工期，提高施工成本，不利于园林施工工作的正常进行。4.1.2完善技术交互制度。由于园林施工在各阶段的施工过程中，所需要涉及的技术是有差异性的，建立完善的技术交互制度，保障了施工人员和设计人员及时有效的沟通，保障了园林施工效果与设计方案的一致性，有利于施工工作的正常进行。4.1.3提高施工人员的技术水平。园林施工在施工过程中会遇到各种问题，为了降低问题的发生，提高施工的质量，这就需要施工人员具有精湛的技术水平和较强的综合能力，能对可能发生的问题进行提前规避。所以，施工单位需要充分重视施工者的综合能力和技术水平，及时对新的技术进行运用。
4.2对施工进程中的技术管理
4.2.1对设计图纸进行多次核对。设计图纸是施工进程中重要的原始凭证，在施工开始前，需要对设计图纸进行多次核对，保证设计图纸中的方案与施工过程保持一致。4.2.2对施工方案进行优化。施工方案虽然在施工前就已制定，但是施工过程中的条件是多变的，施工人员可以根据施工过程中的实际情况，对设计方案进行优化设计，充分保证人力、物力、财力的高效使用，降低施工成本，保障施工工作的顺利进行。4.2.3对施工过程进行严格监管。为了提高施工现场的技术管理，施工单位需要对施工现场进行严格的监督管理，可以成立专业的技术管理团队，对施工流程和操作规范进行严格的检查监督，对施工的每一个环节进行严格把控，保证施工质量。
4.3对工程竣工的技术管理
工程竣工阶段对工程成效有着重要的意义，施工单位往往忽视了对这一阶段的管理。工程竣工阶段与工程各方的利益联系紧密，如果不能充分处理该阶段的收尾工作，不仅会影响整体工程的质量效果，而且会导致前期工作彻底失败。对于工程竣工阶段的管理，可以通过成立专门的检查团队对工程进行检查；对工程验收的过程和结果进行记录；对工程中使用到的技术进行总结；对工程文件进行及时归档和保存。
4.4规范苗木移交手续管理方案
养护施工方需要针对苗木养护的不同周期做好分类，确保苗木移交时间与养护周期达到一致，避免移交后出现坏苗情况，造成园林施工预算成本上升的问题。苗木移交必须制作专业的移交清单，对于树种、棵数、栽种后死亡数量、病虫害防治次数、修剪、防疫情况做到全面登记，并对以上数据进行专业统计，并计算养护成本。园林施工方竣工后，需要对苗木移交清单与实物进行核对，排除病死苗木，按实际工程量扣除工程款，核算合格后，与施工单位进行苗木移交。
5结语
综上所述，园林施工技术在园林事业中影响巨大，施工单位需要加强施工人员的技术培训，提高施工园林的整体效益，落实园林施工的管理，采用先进的施工技术手段，促进我国园林的稳定发展。
参考文献：
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作者:田野 单位:中建四局三公司装饰园林分公司
