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摘要：
道路桥梁工程的建设对于居民的生活条件、城市改造具有重要的作用，同时这也是城市化进行的重要表现，因而随着时代的发展对道路桥梁的工程建设有着更高的要求，但是在实际生活中却总是在工程施工管理方面出现问题。本文以道路桥梁工程施工管理常见的难点为主要探讨对象，旨在将道路桥梁工程中出现的问题与难点切实解决，为道路桥梁的实际建设创造条件。
关键词：
道路桥梁工程；施工管理；难点；对策
随着城市化进程的加快，机动车的数量也在呈现不断上升的趋势，致使道路桥梁的建设工作显得尤为重要。而建设工作的开展除了依靠工作人员的施工水平外还要借助管理人员的有效管理，对实际施工过程中的重点难点做出系统分析，并及时解决，如此双管齐下才能为道路桥梁的工程建设真正做到保障。文章从实际出发，对桥梁施工管理的问题难点进行系统的分析，提出在管理中应当推动桥梁建设中的资源配置与合理化应用，真正做到以质量为施工核心，以提高经济发展水平为建设目的，以促进可持续性发展为最终目标，积极主动地解决桥梁施工建设过程中的各项问题，保证桥梁工程能够顺利竣工。
1道路桥梁工程施工管理常见的难点问题
1.1施工进度控制相对困难
在道路桥梁施工过程中，经常会由于管理不善而出现施工进度不能完全按照工期要求执行，总是出现延误的情况，这是目前常见的施工管理问题中的难点。道路桥梁的建设受到地质作用的影响，致使在真正实施时增加难度，尤其是桥梁工程，地质条件更为复杂，比如在相对落后的区域，自然条件的影响远远大于人为条件的影响，这在一定程度上也增加了施工难度。此外，在很多以重工业为主要经济发展的城市中，比如煤炭、石油、天然气等资源，则需要大量的交通工具予以运输，这无疑增加了道路桥梁的使用力度，导致其使用寿命极大缩短，这严重影响了后期的施工难度，出现施工进度控制相对困难的问题。
1.2施工建设中的材料质量问题
道路桥梁的建设实施的有效性最终是依靠施工建设中的材料质量问题。材料质量能够取得保障，对于修建完成后投入正常使用时具有极大的促进作用。但是在实际修建过程中，很多建材市场中的施工材料不符合国家标准，其安全使用性存在巨大威胁，若工作人员没有具备一定的甄别能力和分析能力，则很容易将劣质材料投入到道路桥梁的施工建设中，不利于其修建使用的稳定性的同时也在无形中增加了资金浪费，这是在道路桥梁工程施工管理中出现的重要难题。
1.3工作人员的质量监督管理不到位
道路桥梁的工程修建时间紧、任务重，其具体开展时也是纷繁复杂，导致管理人员的工作任务骤然增加，尤其在进行追赶工期的情况下，其质量监督工作更为繁琐，这就给相关人员的工作开展增加了一定难度。再加上管理人员的自身素质问题、工作态度问题等，很容易出现工作人员的质量监督管理不到位，导致道路桥梁的建设出现质量问题，不利于其投入生活中使用。
1.4施工图纸设计频繁更换
在实际施工中，经常会受到现实因素的影响而不得不更改施工图纸设计，比如出现目前技术难以攻克的难题，只能变相进行改变，以此满足施工要求。但是在实际生活中，个别施工单位会在遇到一点技术问题时就频繁要求更改图纸，这在一定程度上增加了整个施工建设的工程量，不利于道路桥梁工期圆满完成的同时也使得工程的安全质量不能得到有效保证。
1.5施工过程中的安全问题
在实际的道路桥梁建设中，施工单位并没有就安全问题作出明确的规定，使得安全问题形同虚设，而不能将安全管理问题落到实处，在工程完成后，只能依靠道路桥梁建设产生的经济效率来维持，不利于工作人员的施工管理。
2应对道路桥梁工程施工管理中常见的难点策略
2.1建立健全的责任质量体系
在道路桥梁建设中，要想确保施工进度按照工期要求完成，则必须要建立一套完整的健全的责任质量体系，以此保证施工进度的正常运作。在实际施工过程中，如若发现不符合质量的建设，就要将施工责任具体到人，按照责任质量管理的要求具体执行。这一质量体系的建立，需要以建设项目中的负责人为领导核心，以此保证顺利实施。
2.2施工材料的有效监管
上文中提到，工程建设的施工质量最终取决于材料的应用。因此对于施工材料的监督管理必须履行到位。在选取采购工作人员时，一定要严格把关，必须要保证工作人员对材料的辨别分析能力有个准确的认识，从而在进行选择时能够有效地保证材料质量。在实际使用时注意材料的应用管理，以免出现过度浪费的现象。这需要工作人员不断提高自身的专业素质，才能最终予以保证材料的有效选取。
2.3管理激励机制的有效建立
责任质量体系的建立是为了保障常规的工程建设的进度与质量，在此基础上提高工作人员的热情，可以采取激励机制的方式来具体应用，以此提高施工效率与进度，确保工程建设的按时完工。具体做法为建立奖惩制度，对于表现良好的施工人员予以嘉奖，并以经济报酬作为奖励，比如认真工作、任劳任怨的工作人员，而对于总是寻找理由请假，不能及时有效得开展工作，在实际建设中的施工质量也不能得到有效保证的人来说则要采取一定的惩罚措施，以儆效尤，防止不良风气的建立，从而延误工程建设。
2.4施工过程中的全程化管理
这主要是针对施工图纸频繁更换的问题而采取的具体策略。管理者在实际管理中，针对工程建设的具体要求，将工程建设划分为不同的阶段，对于在施工过程中可能出现的难题进行重点监测，同时保证其配套设施的完善，这样采取全程化的管理模式才能最大程度的保障工程建设施工时不受其他因素的干扰，从而能够在规定期限内保质量的完工。
2.5加强安全意识的建立
在施工现场中，安全意识的建立对于工人的施工影响非常巨大，这样才能有效得防止安全事故的发生。除采取安全标语、安全口号的宣传措施外，可以针对工人的建设施工进行专业性的技术指导，以此保证工人的顺利施工，从而加强工人的安全意识。还可以采取安全军令状等措施予以保证实施。综上所述，道路桥梁的建设对于国家的发展、人类的生活具有重要的促进作用。因此在实际工程建设时必须采取措施解决在修建过程中出现的难题，加强工作人员的管理水平，从而对项目的顺利实施采取有力保证。
3总结
我国未来的经济发展将会越来越快，这就对我国交通运输行业的整体要求变得越来越高，我国的道路桥梁将会有着十分重要的社会价值与经济意义。由此可以看出，相关部门务必要高度重视桥梁整体的施工与管理，创新管理理念，提高管理质量与管理水平，切实地解决桥梁施工时的难点。在管理中应当推动桥梁建设中的资源配置与合理化应用，真正做到以质量为施工核心，以提高经济发展水平为建设目的，以促进可持续性发展为最终目标，积极主动地解决桥梁施工建设过程中的各项问题，从而卓有成效地推动桥梁项目建设工程的发展，保证桥梁工程能够顺利竣工，为我国经济的整体发展提供较为可靠的物质基础与经济保障。
参考文献
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作者:栗超 单位:中交西北投资发展有限公司
