前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的桥梁工程成本控制探讨，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1把握重点加强项目施工环节的控制
(一)制定标准成本
成本的控制在理论方面需要得到一定的加强,但对于桥梁工程而言,最重要的还是在施工环节。几乎所有的工程,只要是发生超出成本的情况,都是在施工环节当中。因此在未来的工作中,我们需要对施工环节进行严格的控制。首要的工作就是制定标准的成本,有些桥梁工程追求完美,在用料和方案上一改再改,最后导致超出成本。施工环节具有很大的变数,桥梁工程在施工的过程中,虽然不能做出较大的改变,但对于现今的情况而言,只要是未施工的部分,都可以进行临时的改变,从而达到理想的效果。超出成本也是由此而来。
(二)采用成本差异考核办法
桥梁工程的成本问题,需要在施工的过程中,采用有效的方式方法来进行考核,这样在不同的阶段可以及时的发现问题,并且处理。成本差异考核办法是现今社会上使用比较广泛的一种方法,对桥梁工程的成本问题起到了较大的积极影响。本文认为,道路桥梁工程项目在施工期间,由于种种原因,发生的实际成本与预算成本和企业制订的标准成本不符,产生不利差异和有利差异。通过考核,及时发现差异,反馈信息。其中工程项目资金收支两条线管理是比较成功的做法。由此可见,成本差异考核办法对于现阶段的情况而言,还是比较适用的。值得注意的是,在应用这种方法的过程中,需要结合不同的桥梁工程进行一定的改变,统一的标准并不适用于所有的桥梁工程。
(三)加强预算管理,全面推进项目责任
成本管理制度建设“预算”这个词,我们并不陌生。预算对于成本而言,也有很大的积极影响。我国在桥梁工程的建设方面,经济效益和社会效益的确达到了一个新的高度,随之而来的是,成本的大幅度提高,这对桥梁工程来说,是非常不利的。因此。我们需要在未来的工作中,加强预算管理,另一方面,必须全面推进项目责任成本管理制度建设。根据施工企业工程项目特点,工程项目中的工程成本构成和发生成本的地区存在差异,企业应建立以工程项目部及相关职能部门为责任中心,以可控成本为对象的管理体系。围绕项目管理,调整和理顺内部运行机制,合理编制责任成本预算,按可控原则分解可控成本和不可控成本;深化项目管理环节,加大管理力度,采取措施,使责任成本落实到实处。由此可见,推进项目责任成本管理制度建设,对于我国的桥梁工程而言,还是有很大益处的。
2加强工程审计环节的控制
工程审计环节是一个必须加强的方面,现今的多数桥梁工程都非常不注重工程审计,只是片面的追求进度或者质量,或者效果。不仅使得工程的成本超出计划,而且使桥梁工程的其它方面,也没有达到应有的标准。这对于社会的发展来说,是非常不利的。审计环节能够通过一些强有力的措施,将成本有效的控制在标准的范围以内,无论是审计的方式方法,还是审计的制度,都能从侧面将成本良好的进行控制。同时,建筑产品生产过程对于资源,特别是对劳动力和资金的需求带有很大的波动性。它要求各个不同专业工种的劳动力在不同的时间依次对同一产品展开施工作业,从而使建筑产品的生产过程出现对劳动资源需求的高峰和低谷。所以这就要求施工单位在工作中要把握好、协调好各个环节及每道工序。
3其它方面的控制
桥梁工程在建设的过程中,所涉及到的范围相当广泛。比方说材料,无论是混凝土,还是催化剂都能够对桥梁工程的整体产生较大的影响,材料的成本也需要得到良好的控制,否则将会引起很大的隐患。从侧面来说,桥梁工程的成本需要有效的考虑到多种因素,这样才能在合理性方面,达到一个新的高度。
总结:本文对桥梁工程成本的合理有效控制与探索,进行了一定的解析。从现有的情况来看,需要从主观方面和客观方面同时进行加强,只有这样才能获得较大的成就。另一方面,桥梁工程的成本控制需要结合一定的地域特点,要充分的考虑到实际服务的人群,片面的追求某一个方面是非常不明智的举措,而且会对全局产生很大的消极影响。相信在将来的发展中,一定会在桥梁成本的合理控制方面,做出更大的建树。
作者：吴丽丽 单位：中交第四航务工程勘察设计院有限公司