前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的桥梁工程施工项目管理分析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
［摘要］对桥梁工程施工中关键路径法的项目管理方法进行了概述，对其应用流程，应用策略中的规划梳理、需求分析、系统工作、系统推广，以及应用过程中的注意事项进行分析。实践表明，关键路径法在桥梁工程项目管理中的合理应用可有效地提高施工效率，减少窝工，降低施工成本。
［关键词］关键路径法；桥梁工程；项目管理
随着社会的发展，桥梁工程建设项目日益增多，已经成为社会发展重要的组成部分，为人们的出行提供了极大的便利。选取恰当的项目管理手段可让桥梁工程建设按照既定的目标顺利完成，当前关键路径法的应用前景很好，但在方法的操作及应用上依然存在一定的问题，需要对其进行总结和分析，才能更好的提高施工效率。
1关键路径法
关键路径法在桥梁工程项目管理中的应用突出优点在于安全性及合理性，可对项目执行过程中存在的各项问题进行深入的分析，做好问题间的协调和安排，从而找到时差最小的项目。项目执行过程中的人力、物力、时间等资源均得到最佳的安排和规划，可明显降低项目建设成本，确保企业通过项目获取最合理的经济利润。关键路径法已成为桥梁工程项目管理的主要发展趋势，应用普及度逐渐提高。关键路径法在我国的发展起步较晚，虽然其在桥梁工程中的应用不断增多，但在体制建设、经验积累、实践标准化等方面与发达国家还有一定的距离。首先，项目管理关键路径法利用持续时间呈现整个项目完成所需的周期，计算各子项目的时间需求再进行加总，得到项目完成的综合用时。其次，出现在关键路径上的项目均为重点项目，也就是说，这部分项目若出现工期延误的问题，将直接影响整个项目的进展，导致建设目标难以在规定时间内完成。最后，关键路径上标记的时间是完成整个项目所需的最短时间，最短时间的大小决定工程的建设周期。若最短时间延长，势必会造成整个工期的延长。反之最短时间越低，工期的进展越快。
2关键路径法在桥梁工程项目管理中的应用策略
2.1应用流程
项目管理关键路径法的应用流程可被分为以下9个步骤。（1）以节点表示事件、以箭头表示作业，以网络图的形式呈现项目的大致脉络。网络图的绘制一般依照从左到右的原则。（2）标注每项作业所需的时间，标记在对应的箭头上。（3）从左向右，依次计算各项作业的最早完成时间，最早完成时间=最早开始时间+作业所需时间。（4）完成每一项作业的时间计算后，得出项目最终耗时结果。（5）从右向左，推算各项作业的最晚完成时间。（6）计算最迟开始时间，其等于最晚完成时间减作业所需时间。（7）确定时差，时差是指各项作业最晚与最早完成时间、最晚与最早开始时间的差值。（8）找出位于关键路线上的作业，即时差为0的作业。（9）连接所有时差为0的作业，得到项目管理的关键路线。
2.2应用策略
2.2.1规划梳理
规划与梳理工作是项目管理关键路径法应用的首要任务，要求在开展具体项目管理工作之前，管理者对桥梁工程有详细了解，从宏观和细节2个层面把握项目要求，针对建设过程中可能出现的任何问题进行咨询和沟通。通过业务人员的辅助，梳理桥梁工程的建设流程，参考其他大型运营商的业务执行及管理经验，做好各部门间的沟通、协调。预测过程中可能出现的矛盾点，通过分析提出相应的预防或处理方案，对管理工作进行动态化的改进。如随着项目管理工作的进展，同时完善桥梁工程项目管理体系以及其他配套管理规范，逐步实现桥梁工程关键路径项目管理的标准化。
2.2.2需求分析
需求分析是桥梁工程项目管理关键路径法的核心步骤，该过程以业务人员为中心，全面分析桥梁工程的建设需求，通过调研及分析活动的开展，制订详细的工程需求说明。要求业务人员做好工作流程安排，制作工作流程图、系统核心数据模型等理论资料。在分析桥梁工程需求的同时，对相应的功能需求进行设置和完善。
2.2.3系统工作
系统工作指的是系统的实施阶段，此时由项目实施人员依照制订好的需求说明书，将说明书内的要求转换成工程主体。系统工作主要包含设备安装、系统培训、运行测试等，整个过程需要有业务人员的监督和管理，对系统实施中存在的问题、矛盾进行及时的解答和处理，开展测试检验。结合系统的测试结果分析其可行性，与需求说明书进行对比，查看是否存在遗漏或不足，对系统做进一步的优化。
2.2.4系统推广
系统推广发生在项目管理关键路径法应用的最后一步，业务人员与系统实施人员合作，共同完成系统推广，保证推广效率及成果。系统推广方案由业务人员设计，再取得实施人员的配合执行方案中的具体策略。与系统工作相同，系统推广过程也要有业务人员的监督和跟踪，实时观测系统推广成效，发现方案中的不足，并在第一时间做出修改，以此来确保达到推广目标。系统推广可提高桥梁工程项目的知名度，通过推广与受众之间建立良好的服务关系，获取更多的认可。推广工作结束后，相关人员需要对采集到的受众意见和建议进行总结，结合项目具体情况，提取出可供采纳的部分，研究是否可在当前的基础上做出优化和改进，并将其作为技术经验融入到下一次的桥梁工程项目管理工作当中。如制作专门用于受众反馈信息采集的信息平台，广泛收集来自各个领域、渠道的反馈及评价信息。借助信息平台的数据统计、分析、挖掘功能，了解受众对桥梁工程项目的真实需求，不断积累项目管理关键路径法在桥梁工程项目管理中的应用经验。
3应用实例分析
关键路径一边连接着工作分解结构，另一边连接着执行进度控制。其是一个动态变化的系统，随着项目的不断进展，情况在发生变化，关键路径也在不断的更新。其适用于有很多活动组成、且有一定工期的项目，多用于桥梁工程施工和大修工程的计划安排。在项目管理中利用关键路径法，可把各项活动进行最科学合理的安排，最大限度地缩短建设时间，降低建设成本，节约社会资源。如在公司实施的某桥梁工程项目总包服务中，其中桥面现浇由6项基本活动组成。假如在项目的进展过程中，由于任务B的资源被换成经验不足的资源，导致任务B的工期增加2d。由于任务B在关键路径上，所以影响到项目的工期会被增加2d。由此可见，关键路径上的作业对项目工期的影响非常大。因此，在项目的时间管理中，通常会对项目关键路径上的作业给予高的优先级，在资源配置、组织支持、协同合作等方面，都会优先考虑这些作业。
4注意事项
关键路径法的应用是对桥梁工程项目管理工作的革新，但同时，该方法的应用对人员素质、环境条件的要求更高，在实际应用时需要予以重视。关键路径法在在我国的发展时间不长，国内并没有足够的实践经验可供参考，国外的成熟管理模式、理念又不完全符合我国桥梁工程领域的发展状态。在借鉴过程中，就要从实际出发，去粗取精，提取那些可被本土化的优秀策略。若一味模仿国外的项目管理方式，很可能导致工程无法在规定的期限内完成，给企业及目标受众带来额外损失。因此相关人员需不断开展桥梁工程关键路径法项目管理体系，探究关键路径法的最佳实践渠道，降低桥梁工程建设成本，促进通信行业的稳定发展。
5结束语
社会需求的增加及市场竞争的加剧给桥梁工程项目管理带来新的挑战，引入项目管理关键路径法无疑是当前的最佳发展选择。在实际工作中，不断总结桥梁工程关键路径项目管理经验，找到符合企业自身特点的关键路径法应用方案。提升桥梁工程项目管理水平，为社会提供更多优质的桥梁工程产品。
参考文献
[1]姜早龙，甘庆芬，陈威静，等.基于供应链管理理论的群体工程项目成本管理研究[J].桥梁工程，2016（5）：218–221.
[2]陈大川，董玲.深基坑施工邻近既有隧道安全风险分析[J].桥梁工程，2018（6）：40–45，145.
[3]雷轶.新建公路桥梁上跨既有运营线安全防护措施[J].交通世界（建养.机械），2012（9）：173–175.
[4]王金荣.论桥梁工程施工质量管理与控制[J].石家庄铁路职业技术学院学报，2019（1）：45–47.
[5]夏环环，汪华刚.高速公路施工安全管理问题探析[J].中国高新技术企业，2010（19）：170–171.
[6]刘二平.精细化管理在公路质量监督管理中的应用[J].交通世界，2017（12）：168–169.
[7]杨勇.基于目前桥梁工程施工质量管理的策略分析要素探索[J].工程建设与设计，2019（5）：299–300，307.
[8]于飞.基于路桥施工成本的路桥施工质量管理策略探讨[J].黑龙江科技信息，2015（34）：42.
[9]汤秋艳.高铁桥梁工程管理强化对策[J].建筑技术开发，2018，45（18）：55–56.
[10]丁顺文.公路桥梁施工质量控制措施[J].建筑技术开发，2017，44（11）：96–97.
[11]薛金星.道路桥梁施工管理的问题控制及解决方法[J].建筑技术开发，2017，44（1）：88–89.
作者:陈玉杰 单位:中铁十九局集团第二工程有限公司
