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摘要：计量管理是公路桥梁工程管理的重要部分。为此，在阐述公路桥梁工程计量管理内容的基础上，分析了公路桥梁工程计量管理的重点，提出了公路桥梁工程计量管理的实施策略，包括原材料管理、设计变更管理、成本管理、各项费用支出管理等。
关键词：公路桥梁；计量管理；措施
1公路桥梁工程计量管理的内容
公路桥梁工程计量管理的关键点是对原材料、人员、施工工艺、施工工序和设备质量等多方面进行综合性管理。在原材料控制环节，应进行必要的检验和审核，有助于对供应材料人员、质检人员以及操控人员的管理。人员管理中，技术娴熟的操作工人，可减少生产中的失误率，保障路桥质量，提升生产运行效率，缩减企业成本，提高行业竞争力。施工工艺环节的质量控制，对提升一线人员的管理能力和水平，有着积极的促进作用。机械设备的质量控制不仅与其性能发挥密切关联，还是工程进度和工程质量提升的先决条件。
2公路桥梁工程计量管理的重点
2.1变更设计问题
公路桥梁工程项目施工期间，设计单位和建设单位常会进行变更，变更期间施工单位往往处于被动地位。在实际施工时，在桥梁宽度、厚度、线路等方面也可能出现变更，直接影响工程造价并延误工期，甚至引发工程纠纷。
2.2施工过程索赔
合同履行阶段，承包单位之间利益纠纷较多。为解决这些问题，应从深层次进行问题剖析，进而在不违背合同条款的前提下，实现客观、合法、合理为基础的索赔。
2.3工程进度款支付
工程进度款支付，是工程造价的重要控制手段，此环节易出现验收标准、进度款审核核算的重大变更。工程进度款支付管理，有助于避免建设单位蒙受损失。
3公路桥梁工程计量管理的实施策略
3.1原材料管理
原材料管理的基本原则是：合理控制价格和确定材料实时最优价格，从重要性角度分析，原材料费用占工程造价比例较大，应严格按照合同对材料进行控制。加强对原材料出/入库、标识、现场等的管理，实现管理制度科学化。对于采购部门而言，进行采购时应寻求质优价廉的材料，这对控制造价，提升工程项目质量具有积极作用。
3.2设计变更管理
设计变更应尽量避免变更设计要求，以免产生合同纠纷，一旦发生设计变更，必须经设计单位、建设单位和施工单位三方同意，严禁擅自更改设计，其中重点关注工程与图纸不符、材料与设计要求不符等问题。
3.3施工现场管理
施工现场管理也是计量管理的重要环节，必须进行重点把控。施工现场管理制度包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等。
3.4成本管理
工程质量和工程进度是施工项目中成本管理的重要方面，做好这两方面的管控，对缩减建设成本意义重大。严格控制成本开支范围和开支标准，做好工程质量的严格把关，避免施工无序化、返工及报废现象，避免盲目赶进度造成停工等工期成本增加问题。
3.5各项费用支出管理
各项费用支出管理涉及面较广，除了原材料费用外，其余费用还包括如设备维修和人员支出费用等。各项费用支出应实事求是，按企业会计准则规定的范围列支，不得弄虚作假。营业费用、管理费用、财务费用要严格按照有关规定核算与管理。
3.6项目成本控制管理
预算、施工、竣工是项目成本控制的重要阶段，应该在施工工艺环节的质量控制、施工工序、机械设备质量控制等方面着手，对工程进度和工程质量进行提升。
4结语
通过对公路桥梁工程中变更设计、施工过程索赔问题等进行分析，提出以原材料管理、设计变更管理、施工现场管理、成本管理、各项费用支出管理等措施。公路桥梁工程计量与变更管理对策研究中，通过完善公路桥梁工程计量管理措施，实现公路桥梁工程建设长期效益。
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作者:郁伯敬 单位:河北省交通建设监理咨询有限公司
