前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的道路桥梁工程施工管理策略，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：社会发展不仅对道路桥梁施工质量的要求有所提高，对道路桥梁的外观和效果也提出了新的要求，这对道路桥梁施工管理造成了巨大的压力。以道路桥梁施工管理工作为研究内容，通过问题的分析，从进度、技术、成本和安全四个方面为道路桥梁施工提出具有可操作性的解决方案，促进项目管理工作中各项内容的顺利完成。
关键词：道路桥梁；施工；管理；策略
所谓道路桥梁施工工程，是对道路施工和桥梁施工的总称，属于城市建设的重要项目之一。作为城市建设的必要项目之一，道路桥梁的建造给城市居民出行带来了巨大便利，并且，随着城市经济的发展，道路桥梁建设的实际情况，也在一定程度上体现出城市经济发展水平，甚至可以作为城市对外交流的一张“名片”。特别是在福建的闽北地区（南平市），作为山地城市，依山伴水，城市空间要拓展就必须以建设道路桥梁作为首要任务。为此，加强道路桥梁施工工程管理，采取科学的管理措施，能够在确保工程质量的同时，对工程进度、安全、成本等方面进行有效控制。根据南平市延平区三江六岸建设的要求，并结合本人从事城市建设管理的经验，现对城市建设过程中道路桥梁建设管理进行分析。
与其它工程项目相比，道路桥梁施工存在难度大、工序复杂、工期长、投资大等特点，在实际施工过程中存在各种不确定因素，原施工计划并不能得到保证。传统道路桥梁施工工程的主要内容包括施工现场管理、施工工艺（技术）管理、工程成本控制、施工安全管理、施工质量管理等。为保证道路桥梁工程施工的顺利进行及质量，则需要对其中的每一个环节进行严格把控，将工程施工风险控制在一定范围之内。
2影响道路桥梁工程施工管理的因素分析
基于道路桥梁施工特点，在实际工程施工管理工作中，主要的影响因素包括施工工艺监督、安全生产、成本控制等。
2.1工程施工工艺的不符
在道路桥梁工程施工过程中，由于工程施工管理人员的疏忽，导致工程施工工艺与原工艺要求不符，对于该情况，则需要由专业技术人员对新工艺进行技术评估，在此过程中，工程施工大多处于停滞状态。如新工艺判定不合格，将导致工期延误，且已建成部分需要全部拆除，造成大量的成本浪费。
2.2安全生产问题
由于道路桥梁工程施工涉及到高空作业，施工现场存在大量的重型机械设备，在实际工程施工过程中，极易发生安全问题。当安全管理工作出现问题时，相关部门将介入整顿，工程施工项目也将被叫停，除接受相应处罚外，因此造成的成本损失和企业资质等多方面的影响也较为严重。
2.3成本控制
作为城市建设中的基础工程，道路桥梁建工程需要大量的资金为支撑，在此过程中，财务部门根据施工方案为工程项目进行预算。然而，对于道路桥梁建设工程施工项目来说，实际施工过程与方案之间并不能够完全吻合，成本处于不可控的状态，一旦实际工程项目成本与预算出现较大偏差时，将导致工程后期资金紧张，影响整个工程项目的进度，甚至造成工程“烂尾”，这也是工程管理人员最为不愿意看到的结果。
3道路桥梁工程施工管理的策略分析
在道路桥梁工程施工过程中，工程管理人员应采取有效的管理策略，避免各种工程施工风险的出现，从而保证道路桥梁施工工程能够顺利完成。
3.1关于工程施工进度的管理工作
在道路桥梁工程施工项目确定以后，其工程周期也已经确定，在施工过程中，应按照施工方案要求，对施工进度进行控制。但是，基于工程施工过程中各种不确定因素的存在，导致工程施工进度落后于原定方案要求，在此情况下，工程管理人员应及时分析施工进度减缓的主要原因，并对该情况进行汇报，请技术人员对工程施工进度进行重新评估，制定新的施工方案，以保证道路桥梁施工工程能够按时完成。这里需要注意的是，对于工程施工过程中出现的进度滞后问题，在新的施工方案还未下达之前，严禁单方面追赶工期。
3.2关于施工技术的管理
道路桥梁工程施工过程中对技术进行管理的目的除提高施工质量外，还能够减少施工过程中的劳动力、成本的投入，实现工程施工的最优化管理。在实际道路工程施工过程中，关于施工技术的管理主要包括以下几个方面：第一，工程施工建设部门应严格执行原定施工方案，并执行工程施工质量检查流程，确保工程项目质量；第二，在实际施工过程中，对于由其它因素造成的技术问题，应组织技术人员进行现场勘验，并提出新的技术方案，以确保方案的可行性，保证施工质量；第三，针对新技术的出现，工程施工管理部门应主动配合技术部门完成新技术的测试，并严格执行新方案中的工程施工技术要求；第四，在施工人员的技术能力培养方面，应组织施工人员进行技能学习和理论培训，由专业技术人员根据工程施工的需要进行授课，实现施工队伍技术水平的全面提高。
3.3工程施工成本管理
在道路桥梁工程施工过程中，其成本支出主要包括人力成本、材料成本和设备成本，其中，人力成本根据工期和工程量的计算并不存在较大出入，存在成本控制风险的为材料成本和设备成本两个方面。为确保工程成本可控，工程管理人员应采用精细化管理模式，对材料的采购、消耗实施进行监控，尤其是涉及到贵重材料的使用。对存在大量材料浪费的情况，因组织施工人员及进行讨论，分析材料浪费的具体原因，对于人为浪费材料的情况，应进行警告或处罚，如果是由于工艺问题导致的材料浪费，则需要工程技术人员对施工工艺进行调整，避免浪费情况持续下去造成的成本过度支出。在设备成本控制方面，工程管理人员应做到责任到人，要求设备负责人对设备使用情况进行汇报，加强工程施工设备的维护、保养，避免设备“带病”工作。并且，在设备的使用过程中，应注意根据实际情况合理调配，严禁“小马拉大车”的现象。
3.4道路桥梁施工过程中的安全管理
安全问题是所有工程施工项目中不可触碰的红线，无论是人身安全、设备安全还是环境安全，都应当纳入工程管理内容当中，并要求所有工程管理人员对此给与特殊关注。首先，人身安全是指保证所有工程施工人员在安全、健康的环境下工作，避免因工程施工对身体造成的直接或间接伤害。工程管理人员应加强施工人员安全教育，指派专门的安全员负责施工过程中的安全检查工作，对违反安全操作规定的行为及时制止，发现安全隐患需及时汇报并解决。其次，在工程施工设备的使用过程中，应严格按照设备的操作规范进行使用，避免设备过度使用对其造成的伤害。最后，环境安全问题是工程施工过程中考虑的另一重要内容，在工程施工项目开始之前，虽以通过环评检测，但是，在实际工程施工过程中，需要采取科学的施工方法，减少因噪音、建筑垃圾、粉尘、污水等对周边环境造成的破坏，创建“绿色工程”。
4结论
道路桥梁工程施工作为城市建设的基础工程项目，在实际施工过程中，在保证施工质量的前提下，应加强对安全、进度、技术、环境等多个方面的管理。针对施工过程中出现的不可控因素，工程管理人员应采取正确的应对措施予以解决，保证工程施工项目以较高的质量在规定的时间范围内完成。
参考文献
[1]李哲.刍议道路桥梁施工中的质量控制管理[J].中国标准化，2016（9）：124.
[2]崔岩威.道路桥梁施工中问题分析[J].绿色环保建材，2017（8）：89.
[3]刘洪艳.道路桥梁工程中存在的问题及措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（14）：22.
作者:黄晓斌 郭妍 单位:南平市政府办公室机关后勤管理服务中心 福建林业职业技术学院工程系
