前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的机电工程项目施工现场管理策略，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
机电工程项目施工现场管理属于施工管理的重要组成部分，在该管理过程中管理人员需要首先理解机电系统的功能定位，在分析了机电工程项目施工现场管理的内容后，才能够切实地提出具有针对性和应对性的优化策略。本文从阐述机电系统功能的定位入手，在探讨了机电专业施工管理内容后，对于机电专业施工管理的优化措施进行了分析。
一、机电系统功能定位
机电系统功能定位包括了诸多内容，以下从具体内容、实际作用、系统管理等方面出发，对于机电系统的功能定位进行了分析。
1.具体内容
机电系统功能定位首先应当根据其具体内容来确定。众所周知机电系统功能定位主要包括了办公楼、酒店公建综合体项目等内容。在这一过程中机电系统定位可以从两方面考虑。首先第一个方面是机电专业各系统如通风空调系统，电气系统、弱电系统、给排水系统从设计的角度进行定位。其次，第二个方面则是分析机电专业各系统如通风空调系统，电气系统、弱电系统、给排水系统等。在这一过程中如果从办公楼和酒店两种业态考虑不同的使用功能，则能够在此基础上为后期交付物业使用和运行管理提供更多的定位支持。
2.实际作用
机电系统功能定位还需要考虑到自身的实际作用。通常来说机电工程项目管理是国家对工程建设管理要求的重要组成部分,在这一过程中施工企业为了确保项目实施过程的顺利，则需要在抓好必要的施工组织原则的同时进一步加大对于施工顺序的控制。其次，考虑到相应的工程质量措施外，施工企业还需要制定出相应的系统重点和系统难点，并且以此为基础来制定好全面的工程施工方案、管理方法和优化措施,最终能够在此基础上做到安全生产和文明施工,并且实现工程和企业效益的最大化。
3.系统管理
机电系统功能定位离不开系统管理的有效支持。机电系统功能的定位应当以管理的实际情况来界定。在这一过程中企业应当派专人严格管理，并且让施工中的材料能够根据规格、型号、种类分别整齐码放在相应的储存地点，确保必要的设备与土壤隔离。其次，机电系统的管理还应当包括诸如防雨设施到位、堆场清洁卫生、配备消防器材等要求，并且还赢在所有主要的系统区域内挂好安全网,设置安全护栏，最终能够提升管理的可靠性。
二、机电专业施工管理内容
机电专业施工管理内容是多样化的。以下从确定施工组织原则、制定细致施工方案、确定施工顺序等方面出发，对于机电专业施工管理的内容进行了分析。
1.确定施工组织原则
机电专业施工管理首先需要确定施工组织的原则。管理人员在确定施工组织原则的过程中首先应当根据该项目的设计要求并且依据国际标准和相关国家标准以及行业标准来确定必要的施工组织原则。其次，管理人员在确定施工组织原则的过程中为了能够保证不同阶段工程的顺利衔接,则应当确保工程的软硬件配置具有更强的开放性和扩充性以及兼容性，然后才能够在此基础上进行各个子系统主要设备的安装。与此同时，管理人员在确定施工组织原则的过程中还应当确保所有设备安装完成之后的接线都是正确的，之后才能够进行上电测试和单机测试，然后根据测试结果来对于各个子系统进行调试，最后才能够进行系统联合调试。此外，管理人员在确定施工组织原则的过程中还应当认真地执行质量管理制度并且实行施工图审签制以及技术交底制定等重要的规定，从而能够在施工的具体实施过程中做到管理的认真落实。
2.制定细致施工方案
机电专业施工管理还应当制定细致可靠的施工方案。管理人员在制定细致施工方案的过程中首先应当在控制好施工进度的同时进一步协调好各方的施工关系，这本身也是确保工程顺利完工的重要因素之一。其次，管理人员在制定细致施工方案的过程中还应当确保施工技术水平可以达到国内外先进水平，这需要施工人员在选用性能优良的设备和材料的同时合理地提升施工的合理性以及软件的先进性，最终才能够做到严把施工管理的“三关”。与此同时，管理人员在制定细致施工方案的过程中还应当对于图纸进行严格细致的复核，在了解设计意图的同时还应当严格的按照图纸和验收标准要求组织实施，并且通过全面的技术交底来对施工的关键设备进行进一步的优化。
3.确定施工顺序
机电专业施工管理应当确定具体的施工顺序。施工人员在确定施工顺序的过程中首先应当确保各分项工程的施工顺序能够根据工程本身的特点来进行。其次，施工人员在确定施工顺序的过程中还应当做好诸如布放线缆、钢构件安装、监控设备安装等工作，并且还应当在各分项工程的每个施工段安排流水作业,从而能够确保每项工程必须在该道工序验收合格后才能够进行下一道工序的施工。与此同时，施工人员在确定施工顺序的过程中还应当对不合格的工序责令返工,直至其符合施工质量要求后才予以通过。
4.质量保证体系
机电专业施工管理离不开质量保证体系的合理支持。管理人员在完善质量保证体现时首先应当建立起组织完善的创优小组，并且在这一小组中主持项目的创优活动。其次，管理人员在完善质量保证体现时还应当确保创优活动能够真正地落实到人员和各项具体工作中，从而能够在此基础上真正地做到上道工序不优则下道工序不开工。与此同时，管理人员在完善质量保证体现时还应当做好分工把关工作并且做到层层负责，在这一过程中管理人员可以运用TQC方法来切实地做好施工全过程质量控制。此外，管理人员在完善质量保证体现时还应当在开工前让一线工作人员能够给熟悉设计标准和相关施工规范，从而能够在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制办法，最终做到机电专业施工的质量合格与品质创优。
三、机电专业施工管理优化
机电专业施工管理的优化是一项系统性的工作，以下从做好施工材料管理、强化现场管理制度、提升施工衔接流畅度等方面出发，对于机电专业施工管理的优化进行了分析。
1.做好施工材料管理
机电专业施工管理优化的第一步是做好施工材料的管理工作。管理人员在做好施工材料管理的过程中首先应当确保光缆线路衰减达到技术要求，并且在这一过程中通过严把试验关来对每批光缆和线缆等材料进行认真全面的质量鉴定，从而能够精心地选择出适合施工要求的施工材料。其次，管理人员在做好施工材料管理的过程中还应当对于无合格证及试验不符合要求者避免使用，并且在这一过程中对于施工材料外观、尺寸、性状、数量进行细致的检查。与此同时，管理人员在做好施工材料管理的过程中还应当检査材料的质量证明文件是否齐全，以及材料的内在质量如物理、化学性能等是否达标，从而能够在此基础上为后续的施工管理工作奠定良好的基础。
2.强化现场管理制度
机电专业施工管理优化的关键在于强化现场管理制度。施工企业在强化现场管理制度时首先应当促使一线管理人员能够切实地加强工作质量，在这一过程中企业可以通过将工作质量与收人分配挂钩来在此基础上建立起更加严格的奖罚制度。其次，施工企业在强化现场管理制度时还应当做好相应的设备采购，从而能够为光缆线路施工和布放线缆施工做好相应的铺垫，在这一过程中考虑到大部分的机电工程施工都属于隐蔽工程，故如果没有全面的现场管理制度支持，则会在很大程度上导致返工现象的出现。与此同时，施工企业在强化现场管理制度时还应当更加及时安排设备采购，从而能够在此基础上合理地规避设备安装调试延后和设备联调时间缩短等恶性情况的出现。
3.提升施工衔接流畅度
机电专业施工管理优化需要着眼于提升施工衔接的流畅度。施工企业在提升施工衔接流畅度的过程中首先应当考虑到光缆线路施工光缆线路施工工序复杂，因此只有保证各工序之间衔接恰当，才能够确保工程的科学性与合理性。其次，施工企业在提升施工衔接流畅度的过程中还应当规划好实施工程的具体日期，并且在此基础上进一步地确定具体路由位置、距离、保护地段等内容，最终可以让一线的管理人员能够确保按时完成工程的施工任务。与此同时，施工企业在提升施工衔接流畅度的过程中还应当确保施工的长度取决于道路的宽度，在这一过程中当线圈的数量不够时，车辆检测器的频率选择器开关可以变为低电平，如果它仍然太高，可以增加线圈的数量。
4.采取必要安全措施
机电专业施工管理的优化离不开安全措施的有效支持。管理人员在采取必要安全措施的过程中首先应当于线安装措施线圈埋设前使用切割机在路面上切槽，从而能够在此基础上切实地避免尖角破坏线圈电缆。其次，管理人员在采取必要安全措施的过程中还应当确保槽底的平整程度,从而能够避免刮破线圈情况的出现。在这一过程中工作人员在埋设电缆时还应当留出足够的长度以便连接到车辆检测器，从而能够保证中间没有接头。与此同时，管理人员在采取必要安全措施的过程中还应当绕好线圈后将电缆通过引出线槽引出，并且确保引线最大长度不应超过50m，最终能够确保机电专业施工安全水平的显著提升。
四、结语
机电安装工程的施工与管理策略需要建立在系统性的分析与研究上。故管理人员只有做好危险性分析和施工性价比探讨后，才能够在此基础上提出合理的施工现场管理策略，最终有效地提升机电工程整体的经济效益和社会效益。
作者:刘向阳 单位:中建(郑州)城市开发建设有限公司
