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摘要：
随着我国经济的发展，在一定程度上也促进了机电技术的发展，使其更加智能人性化。而且要想整个的机电工程能够安全、高质量、高效率的完成，那么就需要制定一套科学合理的施工管理方案。
关键词：
机电工程；施工管理工作；现状；策略
随着人们生活水平的提高，对高质量的生活愈加热衷，相应的对建筑的舒适性、便捷性也越来越重视。因此，为了迎合人民的这种消费心理，就需要在机电施工的过程中，不仅要考虑其质量、进度问题，还要重视对其的管理，务必要按照要求对其展开管理，而接下来本文先简单介绍在对机电工程进行管理时常遇到的问题。
一、简述机电工程施工管理中的现状
（一）不规范的设计
随着我国经济的发展，使得工业生产获得了发展的契机。而这也意味着市场上极有可能出现各种不同型号的机电产品，面对这种情况国家有关部门也很无奈，因为纷繁的产品型号很难做出统一的规定。所以，施工企业在购买材料时，一定要根据实际情况购进合适的机电设备型号。但是我国生产机电设备的一些厂家不能有效设计标注规范产品的型号及规格，这就给购买者造成了困扰。比如:在施工过程中，防雷接地图仅出现在电气图中且只是简单做了标明；在施工图中则没有标注，这样一来就无法科学的进行安装工作，必然安装质量也会不达标。
（二）机电工程的造价管理存在问题
在我国存在这样一些企业，为了谋取更大的利益，不顾违规签订合同，进而给造价管理带来混乱局面，比如：最终机电工程的造价远远大于原先计算的造价。除此之外，有的企业为了增加单个项目的价格，就会在给机电工程项目结算时，想尽办法把本是定额的工作量提高；还有的企业为了牟取暴利，购买材料时，就会采购一些质量比较差的原材料，但是价格却比优质原材料还要贵，这样在对机电工程进行安装时，就会增加安装的造价，不仅会给企业的荣誉以及整体效益带来影响，还会给机电工程质量留下安全隐患，最后只会捡了芝麻丢了西瓜。
二、机电工程的施工管理工作策略
（一）努力提升员工专业素质
机电工程施工管理的人员专业素质普遍不高，而要想有效改善这种状况，就需要对其进行定期的培训，这样既能使其掌握基本的专业知识，也能使其紧跟时代潮流。除此之外，在对员工进行培训时，也要采取‘物竞天择适者生存’的原则，对于那些在培训过程中表现优秀的员工要进行重点培养，并委以重任；而对于技术不达标还不求上进的员工就有应该及时的淘汰掉，以防影响整个团队的风气，只有这样才能提高员工的整体素质。
（二）要完善机电工程施工管理的制度
在我国的机电企业中，大多没有制定科学严谨的机电施工管理制度，致此才会屡次的出现问题。因此，要想改善这种现象，就应着手建立科学合理的机电工程施工制度，进而让机电施工管理人员能够有章可循，提高其管理水平，造福于企业。除此之外，也要制定一套完善的有关工程质量以及安全的标准，这样机电施工管理人员在工作时，也有标准可以参照；还有也要对于那些使用不正规手段得到施工机会的企业要严加惩罚，这样才能给大家提供一个竞争有序的市场环境。
（三）要重视管理机电工程的施工设备
在对机电工程进行施工管理的过程中，要想促使其高质量的完成，就有必要对施工所要用到的设备原材料进行严格的检查，以防出现纰漏。而要想减少纰漏的出现，就需要从购进设备材料的时候起，就对其进行紧密观察，因为原材料质量的好坏以及是否能够顺利送到机电施工现场，都会给机电工程的整体进度质量造成影响。
三、机电工程的施工管理
俗话说：“七分准备，三分施工”。所以在开展施工之前，应该做好前期的管理工作。首先，要做好合同管理工作，等双方确认无误后签订合同，合同随之生效。接下来工程施工管理人员就要按照合同中的要求展开施工；其次要对施工时使用的材料进行管理，在整个工程的管理过程中，对材料的管理可算是重中之重，因为材料质量的优劣直接决定整个工程的质量。所以在选购材料时，要对材料生产商做足调查，尤其是其生产能力和资质；等材料运送到了施工现场应该再次对其进行检查，对不合格的应果断退货，而不是做降价处理勉强使用，一定要监督施工中的工作人员按照国家制定的相关标准以及按照设计图纸施工。
四、简述对机电工程验收环节的管理
（一）要列出验收的项目以及依据
一个机电工程施工开展的前期，都会跟相关企业签订合同以及设计初步的施工图纸，而合同中的内容就包括对此次工程的要求，所以当机电工程项目竣工后，就可以按照合同中的内容对其进行验收。但是，除了要按照合同中的内容进行验收外，还要参照国家有关机电施工项目的法律法规，只有符合国家规定，才是合格的机电工程项目。
（二）要遵循验收的相关标准
由上可知：开展机电工程前，需要签署相关的文件合同，并提出相关的标准要求，所以，在对竣工后的机电工程项目验收时，就要查看其成功是否达到了这些标准。例如：机电工程项目是否符合国家制定的标准、是否和合同中的内容有冲突或者检查其机械设备是否是合格的等。所以在对机电工程进行验收时，一定要严格遵循验收的标准。
（三）要使机电工程竣工后的结算有条理
等到机电工程的所有项目结束后，就需要对其进行结算，但在结算时，由于涉及的材料以及负责人比较多，就容易形成混乱的场面。而要想使其变得有条理，就应该先把跟机电工程有关的材料搜集起来，分门别类的分好，并且让相关的负责人确认无误后，在材料上签字，等完成以上工作后，就可以跟承包单位进行结算。但是如果在机电工程施工的过程中，由于一些原因导致了工期延长，这时负责人就需要把原因等情况说清楚并签字，这样当在结算的过程中因工期而产生争议时，就可以通过看文件得知事件的起因经过结果，省时省力。
五、结束语
虽然对机电工程施工的管理存在诸多问题，但是只要紧跟时代潮流，积极探索技术，解决问题指日可待。所以在对机电工程进行管理时，不仅要提高机电施工人员的专业水平，还要运用互联网技术对其进行信息化管理。
参考文献：
［1］杨林．浅析建筑机电工程的施工管理［J］.中小企业管理与科技，2014(24).
作者:王飞 单位:陕西建新煤化有限公司
