前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的有效提高建筑机电安装施工管理策略，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、建筑机电工程管理准备
机电设备工程准备工作就是根据合同内容确定施工范围，项目总经理对分部、分项任务进行分解，将每一个工作都落实到管理的各个层次。工程管理七分准备三分施工，签订合同后工程施工管理人员立即按照章程办理开工手续，与甲方协商好水电等基础设施的提供。确定材料和设备运输路线，确定施工人员休息进餐场所。施工材料管理是施工过程进行中的首要准备。在施工前材料供应要基本到位，在施工图设计完成之后，供货商产品自检合格之后，对每批材料供应商的生产能力和资质进行评估，每批材料入场前都要经过严格的检测，保证是工程质量。机电工程设计的设备尤其多，无法通过自检和监理单位检测来保证设备合格。业主可以委托国内具有检测资历的专门机构在现场进行抽检和交竣工检测。技术人员必须按照现行国家标准、技术规范、技术标准进行图纸自审和会审制订正确合理的施工方案。施工方案中不同技术、不同设备的应用也会对质量、进度、成本形成一定范围的影响。每一种机电都有较高水平的技术要求，明确施工当中各个环节责任人、责任分配到人，任务根据计划进行实施，并且不得随意更改。有必要的话，对转职转岗的技术人员进行技能培训，提高施工技术人员的素质和技能，加强业务知识。管理人员各司其职，在施工期间充分行使自己的权利，履行自己的责任。组织和协调每一个环节。如果发生问题，及时规范和纠正，如无法解决需要及时向上一层管理人员反映。工程主要管理人员要根据整个施工方案制定相应的管理制度和操作规范，一切都安装规章指标来施工，做到每一个施工环节都有据可依。
二、质量管理、进度管理和费用管理
质量管理、进度管理、费用管理这三者紧密联系、相互依存。三者之间牵一发而动全身，所以在管理过程中经常使用联合管理。把其中的两项或者三项进行联合是现代机电安装施工管理过程中的一个趋势。工期和费用联合管理：工程的直接费用和工期成反比，而间接费用则和工期成正比。保证两者都能取得较好的效果需要在直接费用和间接费用之间找到一个平衡点从而找到最优工期。这个平衡点要通过人工估量会存在很大偏差。现代建筑施工计算机技术已经运用防范，这个平衡点就可以通过网络计算机技术建立起动态时间—费用优化模型，对设备、人工的时间、成本都运用模型来综合考虑时间价值和提前竣工的经济效益。
1、质量管理
工序质量、分项或者分部工程质量决定了工程的最终质量。一个健全的机电施工管理体系必须确立一个健全完善的质量管理体系，从施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机械设备等都要进行全面控制。施工过程中实行“三检”制度能够有效控制工程质量。“三检”制度包括施工前的技术交底、施工总的旁站监督、施工后的检查验收。技术交底包括编制工艺规程和作业指导书，对施工人员就设备、操作方法、生产环境、过程参数进行技术交底；旁站监督包括每个操作人员都需要严格遵守工艺流程，对每个施工环节进行仔细、全面的测量，对测量结果做好记录。安装完毕后对现场进行及时清理，并且检查机械设备的所有功能是否能正常运转进行检查，一旦发现设备存在问题，需要及时进行调整，确保生产正常运行。在机电设备一套系统安装完毕后对设备、管道、线路、仪表都进行详细的检测，每一项环节都要进行单体试运转测试。包括机电工程质量管理中最重要的一个环节是对安装工程的严格验收。验收标准要符合国家现行施工验收规范、合同要求、实际文件要求等。每一个工程环节都要进行工艺设备、配套设施联动负荷调试，形成声场能力和功能。
2、进度管理
进度管理使为了确保既定目标工期按时完成。机电安装工程要制定最佳设备安装进度计划表，根据进度表实施各项项目，并且在施工过程中随时检查进度情况。如果和计划进度有不一致的地方，需要分析原因，制定相对应的调整措施。进度管理能够实时反映管理组织的反应能力、解决能力等，主要是通过整个工程的进度表来进行考核的。在弱电施工过程中，常常需要和土建工程、装修工程达成合作一致的意向，这种沟通、合作、配合的方式反应出进度管理的合理性。
3、费用管理
费用管理就是对机电施工管理的成本控制，争取在短的工期内完成合同条款的质量标准，并且使用最少的费用，为整个建筑工程节约成本，实现最多的利润。费用管理由施工计划控制、施工工艺、软硬件设备等来控制。机电安装施工成本控制是个综合性题目，需要对很多方面进行管理和控制。其最重要的的几个原则是：成本最低化原则、全面成本管理原则、成本责任制原则、成本管理有效化原则、成本管理科学化原则。费用管理中除了预期费用的管理，还要充分考虑可能发生的费用，包括合同规定改的属于包干性质的各项定额补贴。
三、结语
机电安装施工管理使一门涉及到多行业、多专业的学问，它通过各项繁琐的系统组成综合系统，达到质量管理、进度管理、成本管理相互结合的目的。在未来施工管理中，项目各阶层管理人员应该提高自身素质，制定相应的制度规章，从源头上杜绝质量漏洞、工期延误、成本超算的情况。保证高效、高速完成一个建筑工程项目。
作者：杨凯 单位：发达控股集团有限公司