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摘要:在机电安装工程的企业管理工作中，安装过程中的技术管理和质量控制应该作为日常管理的重点。在安装过程中，要运用现代化的质量管理理念，结合施工质量管理制度和施工阶段质量的控制方法，来提高安装过程中的质量控制工作。利用质量管理和技术管理的相互作用来实现工程的管理目的。在现代机电安装过程中，安装单位要从完善的质量管理体系入手，强化技术控制和质量管理，来确保安装质量。
关键词:机电设备;安装工程;质量控制;制度与方法
机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分,其涉及面很广，学科跨度也很大，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术；虽有它的固有特征，但其通用性也很强，其施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止，而其质量直接影响到整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能,因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益。机电管理制度的严格化，机电管理组织的健全化，不仅提高了工程安全保护性能，更加提高了机电管理的有效性，从而提高建筑的舒适性、安全性以及高效性。机电安装工程质量管理工作的好坏直接关系到设备的运行状态和使用效果。在进行机电安装时，要严格落实施工要求，将施工安全和工程质量作为管理工作的重点。本文简单分析了机电安装工程的质量管理要点，研究探讨了提高机电安装工程质量的相关处理措施。
2制定施工质量管理制度
（1）施工组织设计、施工方案、施工技术交底制度，在工程施工前和施工过程中都要组织工程技术人员和操作骨干，对该工程所执行的规范、标准进行学习，并总结出相关的规范要点，重点学习，熟练掌握，做好施工组织设计，施工方案，技术交底。（2）定期质量分析会制度，经理部每周或每月召开一次质量例会，由项目经理或总工程师主持召开，工程、技术、质量、材料等相关人员参加。项目经理部质检员对在施工过程中质量情况进行总结，项目总工（技术负责人）、专业工程师根据发生的质量问题，分析产生的原因和可能继续出现的潜在趋势，做出整改方案、措施。质检员做好《质量分析会记录》。做好班前质量交底会：利用每天的班前教育，工、班长或质量员，对前一天出现的质量问题进行警示，同时提出预防措施，防止类似问题重复出现。（3）全员质量教育制度。（4）样板先行制度，所有工序施工前、新进场工人进行操作前都必须先进行样板工序、样板间、样板套施工，经有关人员检查验收后，方可大面积组织施工。（5）工序检查验收程序、制度，组织施工前，必须有技术方案、措施交底，明确施工方法、质量标准；施工时严格按交底要求实施。技术、质量人员随时对作业现场进行检查、指导，发现问题及时纠正。工序完成后，由负责施工的工、班长或质量检查员组织内部检查、验收。（6）原材料、构配、件成品半成品质量验收制度。（7）做好关键工序技术及质量控制保证措施（详细技术交底或作业指导书另行编制）主要包括根据结构留洞、套管图绘制相应洞口、套管检查表，供施工和检查使用，配合施工中，电气专业人员随工程进度密切配合土建作好预埋工作，加强检查，杜绝遗漏，浇筑混凝土时应派专人看护。
3制定施工阶段质量的技术管理控制方法
3.1事前控制
（1）设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；（2）参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底纪要；开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，并报建设单位批准后实施；（3）审查专业分包单位的资质；符合要求后专业分包单位可以进场施工；（4）开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时予以批准；（5）审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核；（6）对工程的原材料、配件和设备，在使用前进行品牌等相关确认工作，并见证相关见证取样和送检；（7）负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审查；负责审查施工承包单位报送的其他报表。
3.2事中控制
（1）应在施工组织设计中或施工方案中明确质量保证措施，设置质量控制点；（2）应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员；（3）施工前应向施工人员进行施工技术交底，保存交底记录；（4）工程师负责审查关键工序控制要求的落实，施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规定和施工工艺要求，特别是停止点的规定，于质量控制点到来前验收；（5）最终做到①工序交接有检查（抽查）、施工分项有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录。②设计变更有手续、质量处理有复查、质量文件有档案。
3.3事后控制
（1）组织相关各方施工承包单位项目专业质量（技术）负责人等进行分项工程验收；（2）组织相关单位的相关人员进行相关分部工程验收；（3）单位工程完工后，施工承包单位应自行组织有关人员进行检查评定并向建设单位提交工程验收报告。组织由建设单位、设计单位和施工承包单位参加的单位工程或整个工程项目进行初验，施工承包单位给予配合，及时提交初验所需的资料。（4）提请建设单位组织由管理公司、监理、施工承包单位、设计单位和政府质量监督部门等参加质量验收。在整个质量控制过程中，需要从人、机、物、法、环、测六大因素出发。
4结束语
在实际施工管理过程中，制定项目施工的管理制度，同时运用具体的管理方法，使制度得到落实，任何施工组织，要维系正常的施工次序，少不了制度和方法这两个方面的相辅相成。无制度，便无规范；无方法，制度便无法执行，缺其一便无其二，就无法存在下去，工程就会出大问题。
参考文献
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[3]马纯杰.建筑工程程管理[M].杭州：浙江大学出版社,2000,7.
[4]戚振强.建设工程项目质量管理[M].北京：机械工业出版社，2004,9.
作者:陈倪伟 单位:西部黄金伊犁有限责任公司
