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摘要:随着科技的迅速发展，软件已经成为人们日常生活中必备的元素之一，利用软件能够分门别类的便捷沟通与信息处理，越来越多契合人们生活质量提高的软件应运而生，当软件的开发成为热潮，软件的质量管理也趋于智能化、科学化、工程化，软件包含的模块需要经过定期的维护与漏洞修补，因此软件的开发利用并非一劳永逸的，其工程化的变革是基于现代化人们对技术力量的需要，软件工程化是软件可持续发展的必然，从软件的诞生到终身调整，都有着类似于工程管理的明确流程与方向，可在有效降低成本的情况下实现高效益，减少软件认知误区造成的经济风险与用户损失，不断完善软件，推动社会进步。
关键词:软件工程化;过程;质量;管理
在手机、电脑渗透到生活生产各个领域的环境下，软件的需要范畴更加广阔，各种交友、商业、游戏软件层出不穷，同时在软件市场竞争日益激烈的今天，软件的质量管理成为制衡软件市场应用率与用户满意反馈的重要指标，软件工程化是针对目前一系列的软件问题突显，而衍生的一种软件整体过程严格操控的有序管理形式，成为软件开发与后续维护中贯穿性的必然条件，软件工程化管理应基于软件本身的特性，针对软件开发中的各个环节做好质量把控，调节软件性能，得以实现工程化的软件效益，提高软件的精细化与实用性。
1管理认知理念革新
软件工程化的管理有直接性的对应质量问题，也有与质量相关的其他风险因素，对软件管理最为直接的一方面，通常在于软件的战略规划，属于人为性干扰，而并非普遍意义上的技术漏洞，这种管理上的不健全将从宏观层面上决定软件潜在的危机，管理中单层面的认为软件漏洞的修补为重中之重，而对于软件的利用途径与未来产生效益评估等内容采取忽视的态度，更加缺乏对市场的调研准备，没有真正了解用户的需求与同类型软件的开发使用情况，这样的管理违背工程化的初衷，是工程化较为片面的体现，顾此失彼的管理理念在长久固步自封的空间中，无法施展软件技术真正的优势，其软件性能难以获得大众的认可，质量管理流于形式化。
2软件风险评估
软件的工程化管理想要实现质量的保障，从细节分析看来是较为困难的，软件本身与工程类似的风险在于其中过多的不确定性，以及突发可能性，原本经过勘察的元素数据，在后续的开发推进中，难免会出现错位的情况，临时调整软件开发规划内容的状况屡见不鲜，统筹的管理形式难以顾全完整的软件开发流程，因此其工程化管理中，必须结合软件的特性与初衷，集中整合思维空间，预设性发现软件开发现存或者潜在的问题，做好前期的风险评估与风险指南对策处理办法，软件管理问题普遍来说不一而足也都大同小异，在同类化问题中应基于前期的经验做好相应的预设分析，创新性环节应结合软件的优化区域与效益集中点，做好重点部分的针对处理多套方案，先从总体上建立风险评估制度，而后处理工程化过程中的细节内容，将软件“病情”遏制在萌芽阶段，现阶段受到利益使然，一些软件开发中的企业不按照工程化的质量管理操控，抱有侥幸心理或者差不多就行的心态，在技术无法跟进软件思维模式的走势下，就贸然推行软件的开发环节，其中潜在的风险随着时间的推移逐渐突显，维护已经心有余而力不足，不但在经济上需要同样长的时间额外支出弥补，在技术上更是“上不上、下不下”，软件本身使得企业承担着“食之无味、弃之可惜”的尴尬风险，对于此类情况，企业应做好软件的数据分析，针对软件原始计划的目标在内部以强化培训、引进人才的形式，构建完整的人力技术开发链接，在软件开发的各个环节保障设备、技术、人力、资金跟上需求脚步，真正实现软件工程化过程的质量风险防卫。
3内部的革新需要
软件的工程化管理在长久停滞的状态下，必然被社会抛诸脑后，企业应将眼光从眼前的局面延伸到更为长远的将来，根据传统上人们对软件的办公需要，学习需要，到现阶段的生活需要、便捷需要、消遣需要，与时俱进调整内部的管理结构，引进新鲜的血液充实内部的工程化缺失空间，创新是一个企业发展的不竭动力，是软件管理完善中源源不断的灵感基本，即使不去开拓创新，也不能保守运行，固守本心与一成不变两者并不冲突，软件的工程化管理应在最基本的用户需求下，以更加短期高效的优化技术形式，改变原始软件未能攻克的难关，工程化管理中的人才需要与技术需要是必然的，企业软件管理者应意识到，随着软件功能的强化与使用的简化，内部培训升级与外界资源笼络是双向的工程化影响，不但能在眼前的软件管理中实现其有效发展，对于未来可预见的软件变动也是一种力量储备。
4总体分析衡量处理
软件的开发中涉及到各个模块的系统性问题，因此在管理中应将管理举措在整体性的分析下，或者阶段性的针对管理，保障各个软件开发模块链接无缝，软件的开发中一些看似创新的环节，在未得到良好的技术与理论支撑下，可能会成为影响前后软件处理的“毒瘤”，本身拉开软件与同类普通利用的内容，反而会成为软件管理中的掣肘，因此应根据其对于软件的作用衡量，采取技术推陈出新，或者该环节剔除的方案，提高软件工程化过程中的稳定性，软件前期设计的投入力度与后续维护的力度通常是呈反比的，合理的设计必然会减少开发中的不确定性，开发中的流程化标准监督，必然会减少维护中的大力漏洞填补，软件的工程化管理应做好平衡问题，以资金的投入与效益的产出为预想，分析软件的数据分布，效益与用户体验，各个环节的软件管理以工程化的心态做到最佳，以实现总体软件管理的有效推进。
5结束语
综上所述，软件工程中的质量管理，实现的最终目的是保障软件的开发利用，类似于工程的严谨与错综问题处理一样，在施行的各个部分，做好软件的统筹兼顾，取得短期内的可能性效益。
参考文献
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作者:王红霞 单位:武汉中元通信股份有限公司
