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摘要：对于一项工程项目来说，对于其成本的控制一直都是极为重要的方面。在工程的实施过程中，需要每一位工作人员都能够认真的对待手上的工作，减少人力物力资源的浪费，实现工程项目的效益最大化。这里所说的价值工程原理，简单来说就是综合利用多学科技术手段，从而实现对工程项目管理的现代化，这同时也是非常重要的一种管理理念。本文重点讨论了价值工程原理在控制工程成本方面的意义，并且结合具体的技术手段说明了价值工程原理在工程成本控制方面的具体应用。
关键词：价值工程原理；工程成本；控制；应用
0引言
随着国民经济的飞速发展，各地的建筑工程项目也都多了起来，但与此同时，在建筑工程项目的实施过程当中也出现了不少的问题需要解决。其中最重要的就是对于成本问题的把控，经常会出现工程材料的浪费，投入的项目资金大大的超出了预算等等。面对这些棘手的情况，迫切需要施工单位能够对工程成本加强管理，以确保工程项目能够有好又快地完成，从而实现工程项目效益的最大化。
1何为价值工程原理
所谓的价值工程原理，具体的说就是通过对施工系统、施工流程以及施工成本等这些要素之间的关系的优化和调整，从而达到提高整个工程项目的经济效益的目的。其核心的目标就是要达到利用最为有限的资源个成本，以取得最为优化的功能效果。在尽量减少资金的投入的条件下，而不影响到整体的工程项目的施工效果，价值工程原理要求施工方站在整个社会的立场上来看待工程成本的控制问题，而不仅仅是站在客户和施工单位的立场上来看待这一问题。价值工程原理旨在追求整个社会资源配置的合理化，从而实现各方利益的最大化。
2价值工程原理在工程成本控制方面的意义所在
2.1价值工程原理可以有效的节约国家的投资支出，从而提高投资效益
目前在我国的工程项目的具体实践当中，价值工程原理还没有得到很广泛的利用，但实践证明价值工程原理已经发挥出了巨大的作用。价值工程原理在国外的具体的建筑工程项目当中已经得到了广泛且深入的应用，并已取得了良好的效果。如果价值工程原理也能够很好地融入到我国的具体建筑工程项目实践当中的话，一定可以最大程度地节约建筑工程的投入成本，从而实现工程项目的经济效益最大化，推动我国的工程建筑行业健康发展。
2.2价值工程原理可以实现用户利益和国家利益的双赢
在这里，我们可以通过一个数学模型来理解这一问题。首先假设：一建筑工程的某一功能为F、此功能的价格为P，功能费用比率设为R，则这三者之间的数学关系为R=F/P。从这一数学关系中可以看到，R的数值越大代表资金的投入产出比越高，即此功能的“性价比”越高。在建筑行业中，约定俗成的我们用W来代表企业的工费比，工费比的公式为：W=P/C，P代表此功能的价格，C代表公司为该功能所支出的成本。任何一个企业最终都是为了追求工费比的最大化，因为只有实现最大的工费比才能够实现比较高的利润空间。故而，在建筑工程的具体的实施过程中，一定要仔细的调查清楚用户的需求，有针对性地把资金投放在客户亟需的功能上边，使得资金的投入和功能之间变得更加匹配。从价值工程的角度来看，项目功能和公司资金投入之间的比例关系可以表达为：V=R×V=（F/P）×（W/C）=F/C，从这个关系式中可以看出，在具体的建筑工程项目之中，充分利用好价值工程原理，可以实现工程项目效益的最大化，从而实现用户利益和国家利益的双赢[1]。
3价值工程原理在工程成本控制工作中的具体应用方法
3.1价值工程原理在建筑工程方案的设计过程中的应用———最低成本法
所谓的最低成本法指的是在付出成本最低的情况下，使得一个功能得以实现，并且功能的实际效用不会受到影响。如果在一个建筑项目当中，实现的功能是一样的，可以和以往的项目进行对比，比较眼下的这一功能的成本是高还是低，通过成本的比较来反映出该功能建设是过剩还是不足，通过反馈信息及时对项目方案进行修改和完善，从而提高资金的使用效率。最低成本法的使用很好地体现了价值工程原理的基本思想，很好地实现了对于一个功能价值的评估，让资金的投入和功能具体层次要求得以匹配，从而实现了对工程成本控制的目的。基本成本法的基本公式可以表达为：Vi=Fi/Ci=CminI/Coi，驻Ci=Coi-Cmini，i代表一个具体的功能的序列号，假设一共要实现的功能有n个的话，则i=1，2，3，4，5，…n，式子中的Vi代表的是功能i的权数（即权重系数）；代表的是功能i的功能成本的期望值；Cmini代表的是实现功能i的目标成本；Coi代表功能i在当前的建筑工程项目中的目前成本[2]。首先需要做的就是核算所要实现的功能的目前成本（即Cmini）。这里所说的建筑工程项目中的目前成本指的是，按照当前的设计方案，要想实现该功能需要花费的实际成本。在核算目前成本的时候，需要把人工成本和原材料成本都考虑进去，需要把功能成本进行细分，然后对各个项目进行单独的计算，最后再把所有项的成本加在一起就是功能的目前成本了。采用这种方法可以很好地避免遗漏，避免核算过程中差错的出现。
3.2价值工程原理在建筑工程成本控制中的应用———功能系数法
功能系数法的应用也很好地体现了价值功能原理的思想内核，具体来说功能系数法的具体实施步骤一共有六步：步骤一，首先需要对所要达成的功能进行合理的评分，在评分的基础上进一步核算出功能系数。该步骤的核心是构建专业的评分小组，制定严格的评分标准，然后再核算出具体功能的比值，之后再核算该功能的平均值和基准的功能分数，最终再核算出该功能的功能系数；步骤二、核算所要达成的功能的目前成本系数。首先需要利用上边提到的“功能最低成本法”核算出所要达成的成本的目前成本，具体的计算公式为：CIi=Ci/∑CIi，∑CIi代表功能成本的总成本，Ci代表所要达成功能的目前成本，CIi代表所要达成功能的目前成本系数；步骤三、价值系数的核算。价值系数的具体的计算公式为：Vi=FIi/CIi，Vi代表的是功能的价值系数，FIi代表的是所要达成功能的功能系数，CIi代表的是所要达成功能的目前成本系数；步骤四、目标成本的核算，目标成本的具体的计算公式为：Cmini=Cmin×Fii，Cmini代表的是对工程的功能的评价所产生的目标成本，Cmin代表的是所要达成的功能的总的目标成本，Fii代表的是对工程进行评价的功能系数；步骤五、核算对功能成本进行改进后的成本期望值，具体的计算公式为：驻Ci=Ci-Cmin，驻Ci代表的是功能成本进行改进后的成本期望值，Ci代表所要达成功能的目前成本，Cmin代表的是所要达成的功能的总目标成本；步骤六、结合计算所得的结果，进行综合评估，选出可以进行重点改善的那部分功能，进行评估时主要依据价值系数和成本改善后的期望值，如若Vi芨1时，代表目前成本较高，需要将其作为改善的对象[3]。
4结语
目前在我国价值工程原理在实际的控制工程成本工作实践中还没有得到广泛的应用，需要各方面的工作人员加以重视，用价值工程原理来对工程的成本进行管理，从而实现工程项目的效益最大化。
参考文献：
[1]赵悦言，石敬璇.浅谈用价值工程原理控制工程成本[J].房地产导刊，2015（2）.
[2]陈亚彦.利用价值工程原理控制施工成本[J].西部探矿工程，2007，19（4）：146-147.
[3]陈文莲.浅析价值工程原理在建筑施工成本中的合理运用[J].科技资讯，2009（20）：157.
作者:林俊标 单位:吉林诚信工程建设咨询有限公司
