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摘要：
当前，我国正迎来一个新的创业高潮，不少大学生的创业热情也被激发出来。然而，由于大学生本身经验不足，加之个人、家庭、社会等一系列主客观因素的影响，创业之路问题多多困难重重。本项目从安徽建筑大学建规学院建筑学专业抽取若干学生作为样本，对其进行调研，采集其对创业问题的态度与认知，并针对其中有创业意向的样本进行进一步详细采集，获取其创业的动机、趋向、行动力等具体要素，并以加拿大管理学家亨利•明茨伯格的组织结构理论为理论框架，针对数据分析中反映出来的问题制定相应对策，以期对大学生创业起到一定的指导作用。
关键词：
大学生创业；亨利•明茨伯格；五力模型
引言
当前，我国正迎来一个新的创业高潮，不少大学生的创业热情也被激发出来，立志投入创业大潮。然而，由于大学生本身经验不足，加之个人、家庭、社会等一系列主客观因素的影响，创业之路问题多多困难重重。本研究的主要目标在于分析安徽建筑大学建筑与规划学院建筑学专业学生的创业认知与执行现状，并对其中所反映出来的问题进行有重点的深入分析。
一、创业认知与执行现状调查
本环节以建筑学专业各年级选取共计420名学生作为观察样本，以问卷调查的形式对其进行初步调研，采集其对创业问题的态度与认知，并针对其中有创业意向的样本进行进一步的详细采集，获取其创业的动机、趋向、行动力等具体要素。第一次调研共计发放问卷420份，回收有效问卷420份，现根据所获信息，从创业倾向的存在与否、创业成功度、创业要素重要性认知与创业失利原因四个方面对本院建筑学专业在校生创业现状调研数据进行分析。
1.创业倾向分布调查分析
从回收的问卷反馈来看，绝大部分的受访者不倾向于自主创业，占总样本数的88%，而有明确创业意愿的受访者则仅占全体受访者的9%，另有3%的受访者表示暂时不能确定自己的打算。从这个数据分布可以看出大部分学生更加倾向于通过传统的市场双向选择来确定自己的职业晋升路线或是进一步深造学业。从数据来看，一方面，本专业学生对于创业的态度相对较为理性冷静，能够从自己的客观立场上分析选择；另一方面，学生们的主动创新精神有待提升，对风险与自我价值实现之间的平衡关系倾向于保守。
2.创业要素认知度调查分析
从反馈情况来看，没有经历过创业的受访者与有实际创业经历的受访者对于促进因素的重要性的认知有着明显的不同：前者更注重启动资金与外部的支持，而后者更注重对创业团队的建设管理以及市场调研与风险认知。在本次调研案例中，创业失败的最主要原因集中在团队建设管理方面，占所有原因的78%，其中团队执行力占据了34%，创业团队建立失败与团队内部的理念分歧分别占据了22%，启动资金引起的问题仅占11%，与对市场判断失误的比例总体呈现持平状态。在实际运作中创业者们会很快发现外部条件远比内部稳定要容易实现，成功的创业离不开一个好的创业团队，这个团队不仅仅要足够团结，人员构成完整，更要具备强大的执行力，从而得以将纸面构想转变为可执行的方案。
二、对策分析——以创业团队为切入点
针对这一问题，我们可以运用加拿大著名经理角色学派管理学大师亨利•明茨伯格的组织结构理论开展创业团队建立教育，指导广大学生创业者打好创业基石。
1.理论概述
亨利•明茨伯格1983年提出了著名的五力模型，该模型将一个企业团队根据不同的情境因素划分成五个模块，当这些模块以不同的方式和力度进行组合时，整个大团队的结构和倾向也会随之发生改变，企业团队的构成是不定型的、非常规的架构，根据团队所面临的不同的问题与工作内容随时调整。这为大学生创业者们提供了新的管理思维探索之路。
2.团队构成
(1)明茨伯格式团队结构要素概述根据明茨伯格的理论，一个团队组织的结构在大体上由运营核、战略高层、中间线、技术结构、及支持人员五个部分组成。这五个元素在组织中的稳定性大体相同，根据各个元素的所受到的客观现实的牵引力的大小产生变化，进而形成五种不同的结构：(1)简单结构：技术规模小，分工粗犷，常常一人身兼多职，战略高层地位突出，常见于团队建立之初与应对突发危机的场合。(2)机械式官僚机构：工作高度专业化、常规化，组织规模相对较大，各部门分工明确，管理结构清晰集权，高管的控制性较强，多见于对工作稳定性要求较高的市场环境中。(3)专业式官僚机构：机械式官僚结构的进阶，加重了对思想方面的教育和控制，分权化程度很高，需要专业的运营核心人才来维持组织的运作。(4)事业部制结构：分权高度受限，各部门之间的权力分布相对较为平行有限，以市场热点分布为部门分割依据。(5)变形虫结构：一种灵活的且非标准化的组织结构体系，组织内部各个部门小组之间以项目创新为核心点进行协调组织，统一指挥程度较低，适用于需要高度创新思维的市场环境。这是一种理想化模型，实际存在的组织结构通常是非完全性地倾向于其中一种。一个年轻的创业者在组建创业团队的过程中主要需要完成以下几个任务：市场调研、职能配置、执行力优化、步入正轨，而这四个阶段便可以分别参考不同的组织结构模型。(2)创业团队不同阶段的不同需求一是市场调研阶段——简单结构创业就是闯市场。在市场调研这个阶段的创业团队通常处于简单结构之中，处于一种不安定的环境之中，这要求组织一切从简，以战略高层为根本导向。这正符合新生创业团队的特征：这个时期的团队往往还没有清楚地认知到自己对人才配置的完整需求，多为一个带头人与若干友人身兼多职聚合起来的一个小型组织，除去战略高层外的部分基本不具备太完整的功能性，战略高层部分对团队的影响可谓是举足轻重。在这个时期，创业者的每一个决策都将会对团队未来的发展造成重大影响，若是不能了解到简单结构的特征而盲目决策冒进妄为，团队便难以维持下去。二是功能配置——从简单结构向其他复杂结构转变的过渡期功能配置阶段可说是一个创业团队结构的转型期，在这个时期，年轻的创业者们必须从亲友式小集团的樊篱中走出来，扩编团队，广纳人才，形成不同功能的组织结构聚合体，而这在本质上即是要改变战略高层独大的形态，充实战略高层、中间线、技术结构和支持人员四个部分的结构。在这个过程之中，随着其他四个结构的壮大，战略高层的地位会暂时下降，而各个部分牵引力之间的平衡也会引导组织从简单结构走向不同类型的结构类型，这便是一个创业团队开始蜕变的象征。但是，一个不容忽视的客观事实是：一个新生的创业团队最初的影响力和资本都有限，不可能也不必要将整个组织的五个部分一次性组建到位。因此在这个阶段，创业者们需要注意分析明确五个组织结构要素补充人才的优先度，优先将资源配置于牵引力较大，亦即客观需求较为紧迫的环节。三是执行力优化——复杂结构之间的互相转变此时，一个创业团队已经具备了相对完整的功能，能够较为有效率地运作，执行团队的预设目标和工作计划。此时结构变化的主要动因来自于团队各部分受到的牵引力的变化。该阶段可以说是功能配置的第二阶段，其本质都是让组织更加适应市场需求。此时要保持对市场的敏锐度，注重组织内部的管理，注重各部门间的比重协调与权力分配，避免资源配置不当造成组织结构向不适合市场的方向倾斜。当然，在实际的创业过程中，创业者们不应当将自己的团队完全按照结构模型生搬硬套，而是应当抓住其核心思想——组织是一种时刻处在变化之中的实体，因此其内部的结构也必须根据其变化需求进行适当的调整——来让自己的创业团队处于适应实际需求的变化趋势之中，唯有适合自己团队需求的才是最好的结构，强行套用其他人的成功经验往往会事倍功半乃至适得其反。
三、结语
以上，我们通过问卷调查与个案访问的形式，初步调研了安徽建筑大学建规学院建筑学专业的创业现状，并通过对数据的定量分析与定性分析的结合，挖掘出了目前存在于该创业者群体中的核心困惑——团队建设问题，尝试性地运用明茨伯格提出的动态团队结构建设理论推导该问题的解决之道，以期为当前的高校创业教育提出一种新的可能性。
作者：孙长玥 单位：安徽建筑大学
参考文献：
[1]明茨伯格.StructureinFives:DesigningEffectiveOrganizations[M].魏青江,译.北京:中国人民大学出版社,2012.
[2]明茨伯格.TheNatureofManagerialWork[M].方海萍,等,译.北京:中国人民大学出版社,2012.
[3]王坚.大学生创业成功关键因素研究[D].上海:华东理工大学,2012.
