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摘要：信息技术的发展为建筑行业带来了新的发展方式。在建筑工程管理中利用信息技术来实现现代化、高效化的管理，是建筑工程管理未来的发展方向。本文将简单探讨信息技术在建筑工程管理中的应用。
关键词：建筑工程；工程管理；信息技术；应用
信息技术在建筑工程管理中的应用是建筑行业现代化发展的大方向，信息技术的使用能够促进工程的管理效率有效提升，降低风险事故的发生几率。因此，建筑工程管理人员应当明确信息技术的应用优势，并将信息技术与工程建筑有效融合到一起，形成高效化的建筑工程管理。
1信息技术在建筑工程管理中的应用优势
1.1有效降低了成本
在传统的工程管理中，招标环节以及材料采购环节是消耗成本较为严重的环节，包括人力成本、时间成本等，在一定程度上影响了管理效率。而在信息技术的使用过程中，可以实现网上招标，同时也可以与原本的材料供应商通过网络进行材料的采购，在高效的网络渠道的支持下，建筑工程项目的招标环节、采购环节能够节省大量的成本，为建筑企业带来更多的经济效益[1]。
1.2有效规避了信息风险
在传统的建筑工程管理过程中，“信息孤岛”的现象越来越常见，这些信息若是不能够被有效反馈和利用，则会成为“失效”的信息，对建筑工程带来一定的影响。而信息化管理技术的应用，将信息的传播、共享等效率有效提升，能够实现部门与部门之间信息的快速交流和共享，有效规避了信息传播过程中产生的风险，同时也保证了信息的质量，比如：企业内部交流群、论坛等。
1.3有效提高了管理效率
在传统的管理模式中，由于管理方式不具备现代化特色，且跟不上时展的需求，导致管理效率非常低下，阻碍了建筑工程的进度，甚至对微小的环节管理不善，导致工程质量出现问题。而在信息技术的支持下，很多管理工作的效率都得到了一定提升，如：监控系统的建立、信息交流系统的建立、财务管理系统的建立、物资管理系统的建立等，基本上建筑工程管理项目相关流程都实现了精细化管理，有效提升了管理效率，进而为建筑企业的决策提供了更加精准的参考数据。
2信息技术在建筑工程管理中的应用
2.1在材料及设备管理中的应用
信息技术在材料及设备管理中的应用，为建筑工程管理提供了较可靠的支持。①在材料管理中的应用。信息技术可以对材料进行有效的编制，通过网络的形式来对采购计划、资金分配、材料管理等进行合理的管理和管控，同时对项目进行过程中材料的使用情况进行相应的信息和数据的收集，为后期的财务核算提供可靠的数据支持。②在设备管理中的应用。在对设备的管理过程中，可以依靠信息技术来对设备的采购计划进行合理的定制，且在设备的使用过程中，有效改善了传统人工录入信息的方式，通过计算机来实现数据的宏观统计，以便站在全局的角度来对设备的使用情况进行管控。此外，在对设备进行检修时，可以通过信息系统来为检修工作提供参考数据，以便能够及时发现设备中存在的老化、损坏等质量问题[2]。如图1所示，该图所展示的是材料管理的主流程图，在该图片中可以清楚看到，在材料管理的过程中，进度管理、合同管理以及财务管理等各个环节的管理工作都是需要相互配合而展开的，且在材料采购的过程中需要有计算机信息技术作为支撑，由此可见，无论是在哪个环节的管理中，信息技术都起到一定的促进性作用。
2.2在施工质量管理中的应用
对施工质量的管理可以分为几个不同的方面，信息技术在施工质量管理中的应用为质量提供了保障。①对施工管理人员提出了更高要求。施工管理人员的综合素质对施工质量有着直接影响，而信息技术的使用要求施工管理人员具有一定的计算机操作能力、信息收集能力等，因此，在实际应用过程中，为了保证施工的质量，通常会对已有的管理人员进行定期培训，提高其综合操作能力；对于新引进的人才，通常会要求其具备较高的计算机操作能力和管理理论知识。②在信息技术的支持下，可以对施工的每个细小环节做到远程控制和管理，找到施工过程中存在的问题，及时分析其原因，采取相应的解决措施，避免人为因素导致施工质量出现问题。③质量的管理离不开制度的约束，在信息技术的支持下，奖惩制度也逐渐向着信息化方向发展，将施工前期、中期、后期员工的表现进行统一管理，并根据统计的结果来进行综合评定，使员工能够及时意识到工作的重要性，以便为提高员工综合能力提供参考[3]。
2.3在建筑工程进度管理中的应用
进度的管理与成本控制、施工周期有着直接的关系，因此，为了能够让进度保持在合理的范围内，应当通过信息技术来为其提供参考。①制定项目施工进度计划。制定项目施工进度计划，可以通过总系统、子系统等对项目进行合理的分界，对不同的阶段制定合理的阶段性进度管理计划，比如：根据工程的具体情况对人力的分配、材料、设备资源等进行合理的分配和管理，并将分配的结果录入到总系统内，展开施工进度的宏观管理，保证施工进度的合理性。②信息技术可以对施工进度、材料设备、质量等方面有机结合到一起，形成一个较为完善的网络管理平台，从而对项目整体进行系统、动态的管理[4]。比如：现阶段较为常见的BIM技术，该技术的使用能够对建筑施工工程进行完善的管理，对施工现场进行管理、对数字化构件进行加工、对场地布置进行合理监控、为交付环节提供3D可视化资料等，能够有效去除人工方式所带来的不便。
3结束语
总之，信息技术在建筑工程管理中的应用，不仅减轻了管理人员的工作量，同时也保证了建筑工程的管理质量和施工质量，在很大程度上提高了管理效率。以此，为了能够促进建筑工程管理与信息技术的有效融合，相关企业应当致力于信息技术的开发和使用，保证建筑质量的同时促进建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]戴永健.浅析建筑工程管理中信息技术的应用[J].中国高新技术企业，2017（12）：85~86.
[2]刘超.浅析建筑工程管理中信息技术的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（02）：61~62.
[3]李会侠，谷盛昌.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].建材与装饰，2016（27）：145~146.
[4]李?，马鑫.探讨信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].价值工程，2016，35（12）：38~41.
作者:陶勇国 单位:南昌市第二建筑工程公司
