前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程现场施工管理常见问题，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:为了保障建筑工程的施工质量符合设计要求，在施工现场要实行严格的质量管控工作，对施工过程中技术工艺和原材料使用等方面进行监督和控制，施工管理是一项较为复杂的工作，需要根据施工进展的不断推进合理的调节工作重点和方向，确保施工质量。
关键词:建筑工程;现场;施工管理
1建筑施工现场管理存在的问题
1．1施工人员施工不规范
一些施工人员为了节省时间，加快工程施工的进度，不惜以牺牲施工质量为代价，做出不符合设计要求和施工标准的事情，偷工减料的现象层出不穷，依靠现有的管理制度很难控制住这种不正之风和不法行为，施工环节中存在的诸多不合理情况，最重要的原因就是工人的技术水平达不到施工的要求，专业素养不过硬是硬伤，也是目前很多建筑工程普遍面临的难题，缺乏优秀的技术工人，而且一些工人是被临时聘用而来的，对于施工质量漠不关心，只顾及施工速度，这种用人模式也是导致质量问题频发的重要原因之一。
1．2施工场地周围隐患
建筑工程的施工一般处在人口较多、交通较为频繁的位置，这就要求在施工前先要做好防范和警示措施，不要让外来的人和车辆干扰到正在开展的建设施工，也为了保护行人和车辆的安全，但是很多建筑工程没有做到这一点，不仅没有有效的采取措施防止外来因素的影响，而且将施工残余留下的边角废料随意丢弃在施工现场的周边，给环境带来不良影响，而且滋生了很多安全隐患，会对交通运输和行人的安全造成很大的危害，这种不顾安全的施工管理方式最终也会影响到施工质量，也会对正在施工的人员与设备造成不可预料的损害。
1．3建筑材料管理漏洞
建筑工程所需要的材料不仅量大，而且拥有很多的种类和型号，然而在对材料进行管理和控制的工程中，无法有效的掌控住材料的质量和正常状态，经常出现材料之中混入不容规格和质量的次品或者残次品，这就说明了在材料购置和进入施工现场的渠道之中存在很大的管理上的漏洞和缺陷，原材料的保管也没有做到很好的保养和维护，导致很多材料还没有使用，其性能和质量就遭到了破坏。
2加强建筑工程施工现场管理的有效措施
2．1对于施工单位，要提高现场管理意识
建筑企业和施工单位的施工管理人员要及时的加强和提高自身对待施工质量的管理意识和工作强度，管理层要积极的引导员工的工作积极性，实行合理的奖惩和评价工作业绩的有效机制，激发出管理人员的工作能动性，在施工中真正的发挥出管控的作用，对施工中不合规不合理的现象坚决说不，责令和督促施工人员及时的整改，维护质量管理工作的权威性和公正性，树立安全施工意识，在管理中尤其注重施工安全，保障建筑工程施工又好又快的向前逐步推进。
2．2做好建筑工程施工前的准备工作
管理部门要事先依据当地的施工条件和周边地区的环境条件进行全面细致的综合考量，要围绕施工建设的标准和规范来合理的规划设计方案，聘请拥有专业资质的监理企业开展严格的把关和监督，经过合理的认定和审查后才可以最终确认设计方案的内容。既然建筑工程涉及面很广，那就要求各个部门的人员成立一个共同协商解决问题的机制，这个机制要能够保证各方都能够积极地参与进来，群策群力的完成施工方案的整改和完善，进一步做出优化的建议和举措，可以依据不同建设需求制定出多套实施方案，经过各部门协商确定最适合的建设方案得以最终执行和操作，在相关施工管理人员的监督下，合理布置施工现场的一应设备和建筑材料，再开展施工。
2．3对于建筑工程现场施工人员和管理人员要提高专业素质
建筑企业应该联合行业内的各种资源成立专门的施工管理专业技能培训的组织或机构，这样就能形成强大的合力，通过行业内现存的宝贵资源对各个企业内部的员工开展专业化的培训，各个企业也可以根据自身的需求合理的调配施工和管理工作所需要的各种资源，真正达到资源的优化配置，当然这些都要建立在企业拥有一批专业的施工管理人才团队来运作和调控，因此要加大培训所需要的技术和人力的投入，又投入才会有回报。
2．4对于建筑工程质量现场管理体系和控制体系要进行完善
针对施工质量的现场管控的各项制度一定要加紧完善，弥补存在的各种漏洞和缺陷，不要再给不法分子以可趁之机行不法之事，最终影响到施工质量。
2．5管理好施工材料和施工机械设备
要妥善的安排专业人员管理建筑材料和一些设备器材，形成良好的维护保养的工作机制，保管人员要定期开展对这些建筑材料的保养和状态的监管，注重恢复和调试各型机械设备的性能和工作状态，保证其能够随时使用。
2．6加大监管力度，做好质量的验收工作
建筑施工过程结束后需要进行验收，验收环节看似很简单，但却是建筑施工过程中的一个重要环节。建筑工程有多种验收方式，分部验收、分项验收以及整体验收。在这个验收过程中，政府部门、设计单位、监理单位和建设单位都要认真履行职责，同时还要在施工的过程中采取不定期的抽查与检测的方式，对施工过程进行有效的监督。除此之外，还要对建筑施工项目的关键部位和重点环节采取取样和送检等方式，加强监督力度。且验收人员必须具有专业性，在最大程度上保证工程的质量。
3结语
在建筑工程现场施工的过程中，需建立起相应的现场施工管理机制，保证施工现场的工作效率与质量，最终实现整体工程质量，缩短建筑工程施工施工周期，用最小的施工成本换得最佳的经济效益。
参考文献:
［1］李浩明．建筑工程项目现场施工科学管理［J］．科技信息，2012(29):343．
［2］孙士龙．谈建筑工程建设中的现场施工管理［J］．山西建筑，2013(03):241～242.
作者:赵博权 单位:黑龙江省寒地建筑科学研究院
