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摘要:
建筑行业为我国居民创造了舒适的生活环境，同时它也是我国重要的经济产业支柱。建筑行业最重要的环节就是施工阶段，施工过程运用的技术方法、管理模式影响着施工的效率和建筑的质量，最终影响了建筑企业的发展。在施工过程中，运用信息化技术进行管理，能够提高对材料、设备以及人力资源的利用率，同时降低管理成本，具有极高的经济效益。本文简单阐述了信息化管理对建筑行业的重要意义，并根据其运用现状，分析了当前运用的不足之处，进而提出了一些加强运用的方法，希望能够促进建筑行业的现代化发展。
关键词:
建筑工程;施工;信息化;管理
近年来我国的建筑行业发展迅猛，经济效益高，极大地提高了居民的生活。但传统施工过程中，会因为管理模式的不完善，造成信息交流效率低，内容不全面;对施工工艺流程的监督也不够深入，造成建筑质量下降，或施工事故频发，影响事故进度，形成人员或财产的损失。在这一背景下，将信息化引入到施工管理中可以很好的解决这些问题，加强其运用也是促进管理模式优化的主要方向。
1信息化管理对施工的重要意义
1．1加强监督管理，提高建筑质量
在施工过程中，信息化系统能够高效运行，对整个施工范围、流程进行全面深入的监督，进而提高了监管部门的工作质量，对建筑质量有很大的提升作用。传统的监督模式大多是某一负责人进行检查，不仅效率低、范围不全面，还会因为一些“人情关系”导致监督起不到效果。信息化系统中，通过计算机硬件(摄像头、PC端等)、软件的综合运用，施工现场得到了实时管理，并且可以通过视频回放等形式进行追责，施工、管理人员的工作积极性大幅提升［1］。
1．2促进信息交流，规范施工流程
建筑施工项目的周期较长，且内容比较繁多，受施工现场的环境变化影响较大，很难进行全面、细化的规范。这就需要管理人员实时获取施工现场的环境变化，根据施工条件调整施工流程，提高施工效率，同时使操作员工的流程符合安全标准。例如，在施工过程因为某一环节的失误，形成了较大面积的返工，这就需要管理人员获取返工的原因，分析具体的操作流程，并利用信息化系统远程操控施工流程。
2信息化运用现状
2．1资金技术投入力度不足
在当前的建筑行业中，企业的资金投入力度不足，导致信息化硬件设备无法满足系统的要求，最终出现系统难以起效的现象。另外，部分企业虽然购入了相应的信息化硬件和软件配置，但并没有投入相应的管理费用，对设备的维护力度不足，也没有充分的利用信息资源。还有一些企业本身不具备相关技术支持，又没有购入相关的培训知识，也没有从其他渠道获取对该系统的深入运用方法。这些问题都导致建筑施工企业的信息化发展缓慢，不利于行业的革新。
2．2管理人员重视程度不高
部分建筑企业的管理人员不重视信息化系统，导致其改革进程缓慢，甚至受到人为因素的干扰和阻碍。建筑企业处在传统行业中，并已经取得了较好的发展效果，这造成部分企业决策者不能全面认识到信息化变革的重要性，导致其忽视该项工作;或导致工作流于表面，最终难以取得成效，最终加剧了管理者的不重视，形成恶性循环。
2．3专业人才培养体系缺失
建筑行业的技术专业性较强，部分管理人员的专业素养较低，且信息化软件、硬件也具备一定的专业性，这导致其在使用信息化系统进行管理时，难以有效的交流。而且，在建筑企业的发展过程中，部分企业没有将信息化与之结合，导致员工的能力提升缓慢，也没有接受系统培训的机会。另外，我国的相关教育领域对该类型人才的培养起步较晚，没有形成成熟的培训体系，不能为建筑行业提供充足的专业知识强、信息素养强的人才，这也是制约其发展的重要因素［3］。
2．4建筑工程适应能力匮乏
建筑施工项目具有极强的空间移动性质，周期较长，变化快，对信息化系统的要求较高，而部分施工条件限制了信息化技术的运用，这也是当前研究工作的重点。
3信息化运用强化措施
3．1加大资金投入力度
企业需要重视信息化管理的运用，认识到它对企业运行效率、建筑质量、经济效益的提升作用，进而自主真实的加大资金投入力度。第一，要加大设备的购入力度，并结合企业的实际情况合理选择设备型号、规模等参数［4］。第二，要增加后期管理维护的资金投入，这不仅能够减少系统故障的概率，提升其稳定性，还可以在设备发生故障时，第一时间进行维修，减少停运带来的损失。第三，要加强技术的购入，深入的运用这些信息资源。
3．2优化人员培训体系
建筑企业的管理核心是人员，只有人员的工作意识和工作能力得到提升，才能提高效率和工作质量，从而提高建筑的经济效益，并为企业创造良好的形象。因此，要优化人员培训体系，一方面对工作人员的意识进行培训，提升其信息管理意识，提高其工作责任心;另一方面要加强其信息素养的培训，使其具备深入运用信息化技术进行管理的能力。要注意，培训工作不可流于表面，要细化到实际工作中的细枝末节，规避员工的抵触情绪;还要将培训融入到工作中，对管理人员在信息化管理中的问题进行有针对的处理。
3．3提高信息系统性能
在具备人力资源、设备的支持后，要优化系统本身，使其能够适应建筑管理的特殊性［5］。企业作为消费者，要购入符合自身的系统，同时选择使用感受良好、经济效益强的软件、硬件;信息化系统生产研发者，则需要重视将建筑专业知识与计算机技术结合，提高信息流通的速率和其全面性。例如，在这一系统中增加设计图纸的快速解析、导入和传输，这能够为管理者提供丰富的参考信息，降低了其专业要求，并提高了管理决策的合理性。
4结束语
通过此次研究，我们总结了目前我国建筑施工行业的信息化现状，分析了这些问题的原因，进而提出了加强施工管理信息化的措施。这一过程的首要条件是企业重视，只有企业勇于进行信息化改革，并采取科学合理的方式，才能跟上经济市场发展潮流，只有这种符合市场规律的变革才能为企业注入新的活力。另外，企业员工需要克服信息化发展前期阶段带来的问题，积极学习其运用方法，最终实现工作效率的提升。希望本次研究能够促进建筑行业的良性发展。
参考文献
［1］徐利兵．浅谈信息化在建筑工程管理中的应用分析［J］．工程技术(全文版)，2017(3):300．
［2］李梅．浅谈建筑工程的信息化管理［J］．工程技术(引文版)，2016(48):00035．
［3］朱明川．浅谈建筑工程安全监督管理中存在的问题及对策［J］．信息化建设，2015(5):92－93．
［4］刘铸．浅谈信息化在房建施工管理过程中的应用［J］．低碳世界，2017(10):154－155．
［5］王菲菲，张华，郭安仁．浅谈信息化技术在建筑现场施工质量管理中的应用［J］．工业，2016(8):167.
作者:熊文锋 单位:宁波银亿时代房地产开发有限公司
