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摘要:
建筑工程的施工进度控制工作是进行工程建设整体工作的重要基础，也是建筑企业施工人员以及质量监督部门工作人员的基本工作内容。工程施工进度的控制作为整体项目管理工作的重要组成部分能够保证工程项目得以在预先计划期限之内完成，同时也是提高整个工程项目管理效益的基本保障。施工进度的控制效果对于工程的工期、工作量以及资源消耗等都有着直观的影响。所以，加强建筑施工现场进度控制管理工作是目前的必要之举。本文阐述了对建筑工程施工进度进行控制和管理的重要意义、分析了影响工程进度的几点主要原因以及工程施工进度控制和管理的具体措施，以备相关人士参考。
关键词:
建筑工程;施工现场;进度;控制;管理
能够对建筑工程施工现场的进度控制管理工作造成干扰的因素相对复杂，想要保证相关工作得以顺利完成就需要建筑企业、施工方以及工程监管部门的共同努力。同时还要针对导致工程进度受到影响的因素进行明确，随即制定最佳应对措施，以保证工程建设能在达到质量标准的前提下如期交付使用。
1对建筑工程施工进度进行控制和管理的重要意义
想要保证一个工程项目的有序进行，就一定要针对工程建设的施工过程进行有效控制与管理，因为施工工期、工程的施工量以及所要消耗的相关资源等因素都会直接受到施工进度的影响，而建筑工程的施工作业最终能否按照施工方案预定的期限完工对于建筑企业来讲就代表着是否能如期竣工并且交付使用，这对建筑企业的经济效益以及企业形象具有直接的、决定性作用。因此，建筑工程项目施工进度的控制和管理在整项工程的建设过程中具有极其重要的作用，如果在施工过程中出现某些问题而导致工期的延误，那么对于工程质量的控制以及施工成本的控制来讲也有很大的负面影响，从而致使企业的经济效益受损。建筑工程的实际施工过程以及进度都具备其固有的规律性与科学性，应当以遵守施工发展规律为基础，切忌过度拖延施工进度，更加不可以不盲目冒进，片面追求工程进度而合适客观发展规律必将会使工程的整体质量大打折扣［1］。所以，想要保证建筑施工的规律性和科学性就要全面加强针建筑工程施工进度进行控制和管理，只有这样才能够保证工程质量与进度的双赢。
2影响工程进度的因素分析
建筑工程一般都需要很长时间的耗时，并且在进行施工作业的过程中所涉及的各种材料以及技术工艺等都比较复杂，这些都是可以影响工程整体进度的原因。因此，在建筑施工现场进行施工进度控制的时候一定要针对以上相关因素进行全方位的考虑，这样才能最大限度的保证工程能够按计划如约完工，一旦实际施工进度与计划方案发生偏差，就应尽早对其展开分析，并且采取必要措施进行纠正。因为可能会对工程进度造成影响的因素来自多方面，例如技术原因，人为原因，自然灾害以及环境变化等原因，这些都会从不同程度上影响工程进度的发展。但是相比而言还要属认为原因的影响更大一些。还有一些因素也对工程进度造成一定影响，例如战争以及工程事故等不可预见的问题。除此之外流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理，施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等等因素也会影响建筑工程的施工进度。总的来讲，对建筑工程的施工进度造成影响的原因来自不同方面，在针对施工现场进行管理时针对进度超出计划范围内的情况应进行合理分析，并明确对其造成影响的具体原因，从而在处理问题的过程中能够有的放矢［2］。
3工程施工进度管理的具体措施
建筑施工进度的控制是施工管理工作中至关重要的一环，一般情况下都是以针对工程项目的阶段性工作进行全面掌控与总结为途径，首先严格评估施工部门的具体施工进度方案，完善各项动态控制工作，全面协调好各部门的工作关系，针对工期索赔的问题采取必要措施进行有效预防，进而促进实际施工作业的进度能够满足计划方案的标准。工程施工进度的控制效果直接影响着现场施工管理控制工作相应环节工作的顺利进行，也影响着整个工程的成本投入以及施工质量情况，与建筑企业的信誉度与企业形象等有着很大的关联。由此可见，施工现场的控制管理责任重大，务必要对其进行谨慎处理和严格把关。通过对控制性进度计划的分解、细化以及优化调整的手段深化针对施工部门申报的年、季、月施工进度计划评估与审核工作，加强对于建筑工程施工情况的全程跟踪，对项目进度予以动态性控制的同时定期组织相关工作人员进行内部业务讨论，可以由部门领导层负责以周为单位或者以月为单位开展进度分析会，进而针对工程进度方面的相关问题进行全面性的研究并及时采取最佳措施进行有效解决，除了对项目的关键路线以外还要对工程整体施工进展予以全方位的分析和评估，同时将各环节的工作责任逐一落实到人头上。施工部门内部还应结合阶段性的施工情况而制定切实可行的规划对工程进度加以控制，全面协调建筑企业各部门之间的施工进度关系，对工地现场的实际施工情况进行合理控制，在此环节上效果最佳的就是经济干预手段，利用能够对建筑企业的经济利益造成直接影响的方式进行工程进度的控制，例如建设银行以调整客户投资的投放速度来深化项目建设发展进度的控制，将有关工期与进度的相关条文添加到项目承包合同书的内容当中，构建单位的进度优惠条件以及工期提前完成的奖励与工期延误的罚款，利用物资的供应加强对工程进度的控制。在针对可能会对工程施工进度造成干扰的因素进行全面明确之后，就要依照各相关因素而拟出最佳应对措施，从而保证工程能够按照计划期限竣工［3－4］。(1)经济措施。资金建筑工程得以顺利进行建设的力量源泉，想要使工程得以顺利进行，务必要进行项目资金评估，切实保证资金计划的合理性。建筑企业要注意严格按照设计方案进行工程建设成本的控制，工程监督部门要保证相关款项的及时落实，进而全面促进项目得以如期进行。以保证项目能够如期竣工，同时辅之以有效的工期赏罚制度作用，如果是因为施工方的原因而导致工期延误，就应参照制度相关规定予以相应的处罚，相反的，如果在保证工程质量的基础上缩短了工期而将工程项目提前交付使用，则应按照规定而基于相应的奖励，从而有效激励施工部门如期完工［5］。(2)节点措施。建筑工程施工现场进度控制管理工作的开展应根据工期等相关具体要求预先明确施工进度节点控制目标，并在此基础上落实对应保证措施。换言之也就是把项目整体划分成不同阶段，随即参照工程实际对不同阶段的施工作业予以明确的工期限制，从而不断推进施工进程。(3)指导思想。一个合格的工程离不开科学而合理的指导思想。工程的施工效果在很大程度上取决于一个团队的指导管理，所以，工程项目是否能够在工期内保质保量的完成也是项目管理者的工作职责，作为项目施工的管理层，一定要所有工作人员贯彻明确的指导思想，深化员工工作责任意识的形成和发展，进而使工程在保证施工速度的基础上提高工程质量，妥善处理好施工质量和进度之间的关系［6］。
4结语
由此可见，能够对建筑工程施工现场的进度控制管理工作造成干扰的因素相对复杂，想要保证相关工作得以顺利完成就需要建筑企业、施工方以及工程监管部门的共同努力。同时还要针对导致工程进度受到影响的因素进行明确，随即制定最佳应对措施，以保证工程建设能在达到质量标准的前提下如期交付使用。
参考文献
［1］尚中兴，周正双．建筑工程施工进度的控制与管理［J］．工程建设与设计，2016，(10):206，208．
［2］林永生．建筑工程施工进度控制管理［J］．河南建材，2016(03):64－65．
［3］李栋．工业建筑施工现场进度管理与控制研究［J］．建筑知识，2016(02):129．
［4］蒲德明．房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用［J］．四川水泥，2015(06):167．
［5］范庆喜．浅谈建筑工程施工现场进度控制管理［J］．门窗，2013(06):262．
［6］杜玉民．建筑工程施工进度的控制与管理［J］．当代经济，2012(18):16－17．
作者:吕龙 单位:江西中环建设有限公司
