前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程管理建议(6篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：建筑工程质量管理建议
摘要:
本文结合呼伦贝尔市海拉尔神宝小区和陈旗神宝嘉园小区建筑工程质量管理工作的实际，进行归纳总结，梳理出建筑工程质量管理工作的几点建议，供广大同仁借鉴和参考。
关键词:
房地产;建筑施工;质量管理
百年大计，质量第一。建筑工程质量由地质勘查质量、工程设计质量、工程施工质量、工程监理质量和工程管理等多方面因素决定。实践中，或多或少地存在设计部门照搬乱套、设计缺项;施工企业项目经理缺少管理经验;监理公司总监理工程师缺少实际经验;材料供应商以假乱真、以次充好等突出问题，都是导致工程质量管理出现问题的诱因。本文结合工程质量管理过程中会遇到的常见问题，浅析应采取的应对措施和注意事宜。
1做好地质勘查
地质勘查质量决定着工程施工设计质量，决定着基础设计和施工材料的选择。基础防水材料的选择尤为重要，施工前要高度重视。施工过程中，也要高度重视基础施工质量，严格做好分项验收工作。万丈高楼平地起，基础要建好。俗话说“基础不牢，地动山摇”。
2做好工程施工设计
坚持高起点、高标准、高质量进行工程施工设计的原则，充分论证设计的可行性和可操作性，充分做好图纸会审工作，明确施工图上的具体要求，把好工程施工前的最后关口。工程施工设计必须符合区域文化特色、符合区域经济发展实际、符合区域生态环保要求、符合区域气候特点、符合建筑使用功能等要求，从业主需求的实际出发，立足长远发展，确定好建筑外观、户型、布局等，真正实现建筑群既定的规划理念和设计意图。又实现人车分离，又方便业主生活;又满足采光要求，又减少容积率浪费;又绿色环保，又经济适用。尤其是北方高寒地区，冻害问题十分突出，外墙装饰材料、墙体保温和楼房顶层保温施工设计很重要，既要考虑好规划、保温效果，又要考虑好使用寿命，更重要的是要适应高寒天气变化带来的反复性冻害。
3选择好施工企业
“农民工”已经成为建筑施工企业工人的代名词。目前，施工企业雇佣的作业人员大部分是“放收稿日期:2017－01－09作者简介:于长杰(1974－)，毕业于中国矿业大学(北京)，工商管理硕士研究生，高级经济师，工程师，现任神华宝日希勒能源有限公司后勤服务中心经理兼呼伦贝尔市华宝居安房地产有限公司经理。下农活的泥瓦匠或木匠”，施工水平参差不齐。但是好的施工企业，有自己固定的、长期雇佣的劳务工施工队伍，有管控能力很强的施工项目部管理人员。项目经理懂技术、善管理、沟通协调能力很强。对承包下的项目，能够很好地进行施工组织，对施工质量、施工进度、施工安全及施工款拨付都能进行很好的管控和自检自查;能够按照有关要求，自觉抓好安全文明施工。好的施工企业一般不不需要进行工程分包，即使进行专业分包，也会办理严格的分包、备案手续。好的施工企业，重要的是能够独立承担民事责任，能够很好履行施工责任，尤其是能够认真对待回访工作，主动消除施工缺陷;能够与发包方建立共赢、互利、和谐的沟通机制，能够最大限度履行好合同约定的权利和义务。
4选择好监理公司
中标的监理公司必须按照投标文件履行好监理职责，配齐监理人员。控制施工安全、施工质量、施工进度、施工成本，管理好施工信息和施工合同等施工内业资料，协调好施工各方的关系和矛盾。定期、按时召开监理例会等是监理公司的职责。对不负责任的监理公司总监及其他人员必须及时约谈，予以改进。监理旁站工作尤其重要，必须懂技术、责任心强的监理人员来做。商混原则不允许加水，钢筋绑扎工作必须按照图纸施工，坚决要杜绝偷工减料的行为。工程拨款、工程签证、工程分部分项验收等工作，要充分发挥监理人员的审核把关作用，不能走过场。
5选择好材料供货商
商混、钢材等主材是决定工程质量的关键，一定要选择有诚信、有实力、质量有保证的供货商，杜绝材料“以次充好，以假乱真”。门窗、上下水管、水暖电料的质量决定了建筑品质，必须选择好，避免业主入住后更换，带来损失和浪费。这里主要是指北方高寒地区，冬季寒冷，供暖系统一定要有保障，因此换热系统设备的选择，供暖系统材料的设计和选择十分重要，必须要慎重决策。坚持材料超前送检制度，材料送检不合格，绝对不能使用。抓好施工材料管理的关键是建立严格的材料入场备案、验收制度，以及明确材料质保期限和设立保证金制度。同时选择认真负责的人员负责材料管理工作。
6做好施工管理
按照建筑主管部门及时完成施工手续的审批工作，坚持手续不完善，不开工，及时完成工程竣工验收备案。及时完成工程签证，坚持没有工程签证，不进行工程变更或工程优化施工。工程签证中必须明确施工成本的增减，进而避免建设方与施工方工程决算时产生纠纷。招标文件、投标文件、施工合同、中标书等是指导工程施工管理的纲领性文件，施工各方必须认真遵守并维护其权威性。工程款支付是施工管理的控制重点，是施工安全、施工进度和施工质量的保证，工程款支付要及时、准确。滞后或超前支付工程款都可能会给工程管理带来不可弥补的损失。较大的工程项目原则不允许进行分包，专业性较强的工程分包时，分包单位必须具备施工资质，必须进行重点控制和管理。工程验收是工程管理的重要环节，必须按照施工合同要求，细致做好工程验收。工程验收时，建设主管部门的分项验收必须严格进行，不走过场。地质勘查、施工设计、监理、承包方、发包方主要负责人和专业技术人员必须参加整体验收，以保证验收的质量。
7做好工程回访
工程施工因设计缺陷、施工质量、材料质量及业主使用过程中等诸多因素影响，进而发现施工缺陷是必然的。施工合同中，一定要明确回访期、回访内容及回访费支付原则等。在回访期，发包方协调承包方及时进行消缺回访，以维护业主权利，避免回访期结束后产生纠纷。回访工作开展得不好，一定不能支付回访费。应该建立工程质量责任追究制度，对回访期满，回访费已经支付的，工程质量仍然存在较大问题的责任人进行责任追究。
8结语
责任重于泰山。一座建筑工程使用年限少则几十年，多则上百年。工程质量危及人身安全和财产损失，千万不可马虎大意。施工各方都肩负着施工质量终身负责的重任，建设主管部门肩负着施工质量监督责任。只有全社会高度重视建筑施工质量，质量好的建筑物才能更好地服务人民，服务社会。
作者：于长杰 单位：神华宝日希勒能源有限公司
第二篇：建筑工程项目成本管理探究
摘要：
近年来我国房地产行业发展迅速，建筑工程规模和数量不断增加，如何有效降低工程成本、提高经济效益成为每个建筑单位需要思考的重要问题。虽然我国工程建筑发展迅速，然而建筑工程项目管理方法比较传统落后，无法适应建筑工程的新要求，导致各种资源损失，违背了科学发展观在战略。本文主要对我国建筑工程管理现状进行分析，并在此基础上提出建筑工程项目过程成本管理的具体措施和对策。
关键词：
建筑工程；过程成本；管理
1建筑工程项目成本要素构成
1.1管理意识薄弱，管理制度欠缺
改革开放以来，我国建筑工程行业快速发展，无论是房地产建设还是路桥建设均如火如荼得到进行，然而在快速发展的过程中，一些问题也逐渐显现出来。我国建筑工程项目起步较晚，因此各项管理体系并不完善，尤其是成本管理，一些建筑工程管理者对这一概念并不理解，认为在企业经济效果的增长过程中，成本管理效果不大，只要严格控制施工过程中的投入成本，就可以减少工程的总体成本，因此在施工过程中也就缺少具体的管理措施。一些企业在成本管理中未明确各个部门的责任、成本支出职责，导致各部门不重视成本管理，应付差事[1]；建筑企业未能够建立科学合理的考核制度，干多干少都一样，导致员工的积极性被挫伤，导致浪费出现。
1.2措施落实不到位
虽然一些建筑单位建立了建筑工程项目管理系统，然而在具体的操作过程中，并未将成本控制真正的落实，导致各个部门的工作无法真正落实，分工协作较差，管理人员的积极性不高。在项目管理成本控制过程中，部分建筑单位存在部门之间人员流动过于频繁的现象，导致成本控制工作无法无需展开，控制工作出现断层，无法连贯有序的进行，最终使得建筑工程项目的过程成本管理流于形式，建筑单位的经济效益受到较大不利影响。
1.3管理人员素质不高，缺乏专业管理人才
目前我国高校关于建筑工程项目成本管理的专业较少，导致工程成本管理的专业人才较少。近年来建筑市场需求不断增加，成本控制管理人才奇货可居，造成了“僧多粥少”的局面，而高级的管理人才就更加稀少]。市场需求变化较快，这就导致成本管理人才无法适应当前快速发展的市场需求，相关工作经验不足，专业知识欠缺，工作能力不足以应付工作岗位的需要，从而在工作中力不从心。
1.4建筑工程项目的过程成本要素
建筑工程项目中的成本要素指的是在建筑过程中所产生的全部生产费用，包括建筑材料、周转原料、构配件、员工工资、奖金、工程建筑管理费用等；大量的数据统计显示，在总成本中，直接成本占据70%以上，是建筑过程中耗费的主要成本。直接成本主要包括原料费、人工费、机械使用费等。间接成本主要包含企业管理费、现场管理费、财务费用和其他费用等，在建筑工程的总成本中，占不到30%的比重。
2建筑工程项目过程成本管理措施
2.1完善成本管理体系，健全相关体制
建筑施工单位要控制建筑成本就需要有完善的体系和体制做保证，加强对责、权、利等方面的管理控制，实现规范化管理，使工程成本管理做到有章可循，有理可依。在具体实施中，坚持标准化原则、民主集中制原则和规范化原则，对管理部门的行为主体进行约束。建筑单位可成立抓俺们的施工项目经理部，明确每个部门、工作人员的工作范围和责任，层层确立成本管理的责任，保证成本管理人员能够充分发挥自身的职能，加大对成本控制的力度，保证工程成本管理的正常规范进行。建筑施工单位可通过培训、标语粘贴等方式来宣传成本控制理念，加强全体个工作人员控制成本的意识，明确自身职责，从而形成完善的体系，保证管理工作的顺利进行。
2.2事前控制
在施工前，依据实际情况来制定施工方案，做好事前控制。施工前，项目部各个部门和岗位要明确自身职责所在。在施工步骤、机械设备类型等明了后，层层分解项目成本，并落实到不同的管理岗位上，尤其是用于地方材料采购的资金、机械费成本、管理成本、外分包计划成本等，均需要准确落实。项目经理为施工现场的第一负责人，对项目部的成本管理工作负责，因此项目经理要掌握部门资金的动态变化，了解部门的赢利、亏损情况，一旦在管理过程中发现资金使用不明情况，需要立即展开调查并采取针对性对策。项目工程师主要对技术方案负责，在运用最先进的技术和设备时，需要严格控制工程成本；项目经济师主要负责外包材料、合同和设备等，因此在采购机械、租赁材料时，需要按照最佳的成本控制方案进行，负责申报工程进度款；项目会计师要随时掌握项目资金流向，科学分配资金。
2.3事中控制
在建筑建设过程中，首先要明确目标成本，建立科学可行的控制目标和方法，依据具体情况制定。在目标执行过程中，要随时与真实的情况进行对比，并对控制目标进行调整。生产要素在项目成本中占有重要地位，因此在施工过程中首先要合理控制人工费用；材料费在工程造价中占据70%左右，因此要严格控制材料费。现场管理费直接关系到工程施工能否顺利进行，因此在现场管理费的控制中，要做好雨季和冬季的防范，避免自然环境的改变对施工造成的影响；严格按照技术要求、施工标准和工程质量等进行施工，减少质量事故与安全事故，以减少意外事件所造成的资金浪费。现在的建筑工程基本是单价合同，清单数量只是名义数量，因此施工方在进入施工现场后，要审视施工图，并实事求是、谨慎的合适工程项目，核对工程项目的主要经济来源；在工程变更时要对资金使用严格管理；准确及时的计算出合同内的计量支付，设定计量支付台账，增加现金流，大幅降低应收账款。严格控制工程支出，尤其是对外结账时必须仔细核对，严禁收入不确定时盲目支出。
2.4事后控制
竣工验收完成后方可竣工结算，建设单位在竣工结算完整后方可拨付工程款，因此在建设完工后，要尽快制定工程竣工文档，准备齐全的验收手续，保证成本控制的顺利进行，最大程度大的降低企业的经营风险。
3结束语
随着建筑行业竞争力的不断增加，越来越多的建筑企业意识到建筑工程项目过程中成本管理的重要性，因此在施工过程中，成本管理人员要重视每个环节，建立完善的成本控制体系和机制，提高自身素质，来促进建筑工程单位经济效益的实现。
作者：叶宝磊 单位：中建海峡建设发展有限公司
参考文献：
[1]王春华.建筑工程项目的过程成本控制探究[J].中国市场,2011(23)：44,48.
第三篇：建筑工程项目管理风险规避
摘要：
建筑工程项目管理周期较长、风险较大，要求树立牢固的风险意识，强化对风险的规避和管理，才能确保全项目管理的规范化、系统化和科学化。本文正是基于此，通过分析建筑工程项目管理中存在的风险问题，从提高系统防范能力的视角出发，优化对建筑工程风险的多视角综合控制，提高风险应对水平和项目管理效益，为建筑工程项目的顺利实施厚实根基。
关键词：
建筑工程；项目管理；风险；应对策略
1引言
在社会日益注重企业安全管理的背景下，建筑工程企业要想实现良好的经济效益和社会效益，就必须要加强对建筑工程项目管理中的风险进行防范。建筑工程项目管理中的风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，主要是指某些不利因素对项目目标产生负面影响或正面效应的不确定性或产生损失的可能性。不确定性是风险管理的最大特征，尤其是对于建筑工程项目而言，投资大、周期长、涉及面广，潜在的风险不言而喻，而一旦发生风险，对整个建筑工程项目的影响可能是全局性的。对此，必须要认识识别建筑工程项目管理中存在的各种类型风险，并认真做好防范措施，强化对风险的管理，方能确保建筑工程项目的顺利施工和完工。
2建筑工程项目管理各个阶段的风险与识别
建筑工程项目是大型而复杂的项目，属于高空作业、外部作业，又需要运用到较多大型建筑机械，在项目建设阶段难免存在诸多风险因素，且风险因素具有客观性、多样性、复杂性的特点，存在于全生命周期中，由此，必须要对建筑工程项目的风险因素进行识别，为解决风险提供依据。
2.1建筑工程项目各阶段风险的类型分析
在整个建筑工程项目中，可分为可行性研究阶段、项目设计阶段、项目施工阶段、交付使用阶段等等，在不同的阶段都会存在风险，需要进行类型分析。首先，在项目可行性研究阶段。项目立项之后，在对项目开展前的技术、经济、环境和运行条件等的调查会存在不确定性风险；对项目进行可行性研究，需要到实地进行调研，存在项目选址风险；项目可行性报告在审批中存在不通过的风险等的。其次，在项目设计阶段。存在人才选择的风险、项目变更的风险等。再次，在项目施工阶段，主要包括项目的投资(成本)风险、工期风险、质量风险、施工安全风险、合同管理风险、人力资源风险、采购风险、组织风险以及沟通协调风险等。最后，在项目交付使用阶段，存在质量问题返修的风险、项目文件移交的风险、外包装修项目及其他项目的风险等。
2.2建筑工程项目各阶段风险的识别方法
风险识别就是要精确找到风险的类型，对存在的风险的影响和特性进行分析，进而衡量出风险的大小，以采取风险规避措施。俗话说：“凡事预则立，不预则废”。实施风险识别的根本目的在于促进建筑工程项目管理的顺利开展，避免产生不利的后果。概括而言，风险识别的主要方法有：第一、专家调查法，主要是指聘请建筑项目顾问和专家，对建筑工程项目各个阶段尤其是项目施工阶段进行调查，进而识别风险。第二、头脑风暴法，主要是在建筑施工阶段，常态性召开建筑工程监理例会或施工专题会，大家在会上集思广益，只发言不批判不提解决方法，以此来识别施工风险，这是风险识别中最常用的方法，效果显著。第三、因果图法。在建筑施工中经常用到这种来寻找造成工程质量问题的复杂原因，比如墙面渗漏问题、屋顶漏水问题等等，主要通过因果画图的方式来识别。第四、财务报表法。通过对财务报表的查看，来确定某个建筑工程项目管理阶段可能存在的损失以及如何规避这些损失。第五、风险调查法。针对建筑项目工程中存在的政治风险、经济风险、技术风险、施工风险等问题，可以从组织、技术、环境条件、经济合同等方面来分析可能存在的风险。无疑，在一般的建筑项目管理中，都会采用多种风险识别的方法，才能有效识别风险。但是，无论采用什么样的方法，都是为了避免风险遗漏，以至于出现不利的后果。
3建设工程项目管理中的风险规避策略
为了避免潜在的风险转化为现实的损失，必须要采取风险规避策略。具体而言，风险规避的主要措施包括损失控制、风险自留和风险转移等。
3.1损失控制
损失控制是风险管理中最为常见的一种，主要体现为事前、事中和事后控制，强化对风险造成的损失的动态控制。比如，在事前控制中，通过对建筑项目施工的例行检查，来预防危险源的产生。在事中控制中，将风险控制在一定的范围内，避免风险恶化和扩散，限制风险的空间。在事后控制中，迅速处理环境危险已经造成的损害，做好风险的处理工作，主动快速修复风险造成的损害。在损失控制中，要坚持预防为主、防控结合的原则，根据不同的风险，制定不同的风险应对策略，确保工程顺利展开。
3.2风险自留
即是将风险留给自己承担，不予转移，从企业内部财务的角度应对风险。包括计划性自留和非计划性自留。实施计划性自留必须要考虑以下条件：别无选择、期望损失不严重、损失可准确预测、企业有短期内承受最大潜在损失的能力、不会成本很大、内部服务优良。只有符合这些条件的风险，可以予以考虑进行风险自留。造成企业实施非计划性自留的因素：缺乏风险意识、风险识别失误、风险评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等。可见，非计划性风险自留是下下策，要求企业必须要完善风险管理。
3.3风险转移
风险转移，顾名思义，就是将风险转移到其他利益相关方，以保护自身的利益实现。主要包括保险风险转移和非保险风险转移。保险风险转移就是在出现伤害之后，通过向保险工程索赔，以减少承包商的风险负担，增强其抗风险的能力。非保险风险转移是指将风险转移到工程其他承包方，比如墙体渗漏的问题，就根据合同的条款要求承包方进行赔付。在建筑工程项目中，出现质量风险问题屡见不鲜，对于企业来说，要学会利用风险转移的方式来分担风险。
4结语
风险识别与防范是建筑工程项目管理的关键环节，如何识别风险并采用有效的防范对策是建筑企业开展风险管理的具体体现。对此，在以人为本理念实已深入人心的当下，必须要积极做好建筑工程项目管理的风险识别和风险规避工作，加强对风险的研究并在项目实施各个阶段进行推广运用，这不仅有利于企业经济效益和社会效益的实现，更促进了建筑工程项目管理方法的进步。
作者：王栋 马红苍 单位：中石油第二建设公司
参考文献：
[1]李侃.建筑工程项目管理中的风险管理与风险转移对策[J].经济师,2008(8):217～218.
[2]时健.浅谈如何规避建筑工程项目管理风险[J].中国科技博览,2015(18):215～215.
[3]邢君.工程项目管理中风险管理的实施应用[J].四川建材,2013(6):259～260.
第四篇：建筑工程信息化管理应用
摘要：
计算机信息技术的广泛应用，推动了建筑工程管理向信息化管理方向发展，提高了工作效率，节约了成本。信息化管理系统使管理者能及时、准确掌握建筑工程动态，掌握建筑工程进展情况。通过对传统管理模式进行现代化改造，提高工程施工的管理水平，提升了建筑企业的经济效益和企业竞争力。
关键词：
信息化管理；全过程；大数据
一、信息化管理的发展现状
近年来，随着我国信息化技术的飞速发展，信息化管理在建筑工程管理上得到十分广泛的应用，由于我国建筑企业间的综合能力发展不平衡，造成运用信息化管理的程度不同，有的建筑企业工作仍采用传统的手工作业，管理人员花费大多数时间来搜查必要的信息和信息交流，严重影响建筑企业生产效率。目前，我国虽然在运行信息化管理上取得了一定的成果，但与西方发达国家相比还存在一定差距，为加快我国信息化管理的步伐，必须结合我国建筑业的发展现状，建立适应建筑企业发展的信息化管理系统，最大程度上实现建筑企业信息化管理模式。
二、信息化管理的多元化
在建筑工程上利用先进、安全、可靠的网络平台是建筑企业进行信息化管理重要条件，对于一些大型建筑项目，如果只靠人力管理，则需要投入大量的人力，使人工成本大幅度增加，且容易造成错误等，而利用计算机信息化管理系统，在一定程度上节约了成本，提高了工作效率。例如，在建设一个大型项目群，管理人员在编制资料时，由于项目较大，工作量相当大，所需收集的资料较多，很难保证资料与现场施工进度一致，而通过利用信息化管理，可实现对资料的批量编制，提高了工作效率。目前，在建筑工程现场控制、资料编制主要用品茗软件，随着社会的进步，软件在不断的更新优化，提高了资料员的工作效率，节省人力。因此，建筑企业加快信息化管理是十分必要的。为实现我国建筑业的信息化管理，国家相继出台很多措施，推进建筑企业向信息化方向发展。目前，信息化管理在一些大型企业得到应用，并且在此基础上向多元化、纵深化方向发展，对提高建筑企业的综合管控能力具有十分重要作用。在建筑工程管理过程中，通过运用信息化技术，及时掌握现场的施工情况，发现问题，及时处理，减少或避免质量安全事故的发生。信息多元化模型与施工进度计划、成本具有一定的关联性，可以直观、精准地反映建筑工程的施工过程和成本管理，详细记录施工过程和成本情况。
三、建筑工程全过程信息化管理
信息化管理在发达国家得到广泛的应用，为了与国际建筑市场接轨，必须建立符合我国建筑企业发展的信息化管理特色的系统，进一步加快我国信息化管理水平。实行建筑工程全过程信息化管理，在招投标方面，有利于提高投标报价的合理性，对费用、进度进行有效管理。通过运用造价编制软件完成造价的编制工作，提高了工作效率、准确度，节省了大量人力。在商务、资金、风险管理上通过采用信息化管理提升了企业的综合管理能力。随着国家积极倡导推进PPP项目的进一步发展，有的大型企业通过运用大数据、云计算、移动通讯等新技术，建立了建筑工程的信息化管理系统，实现了对建筑工程各个阶段的信息化管理。信息化管理作为管理中的重要组成部分，对建筑工程管理起着十分重要作用。通过运用信息化系统管理系统，实现了建筑企业各个部门间的相互协同工作，信息资源共享，降低了费用支出。根据建筑工程的特点，对信息化管理的模式进行不断优化，确保建筑工程管理的有序进行，为建筑企业实现信息化发展打下坚实基础。
四、实现建筑企业现代化信息管理
为了加快我国建筑业由传统的管理模式向信息化模式转化，实现建筑工程向绿色、节能减排、环保方向发展，国家相继出台了许多激励措施，加快信息化管理的模式转化过程，实现了我国建筑业与信息化的深度融合。传统建筑施工方式向建筑施工新的方式转变，信息化管理起到承上启下的作用。运用信息化管理系统进行施工过程管理，通过建立丰富的数据资源库，提高管理人员的工作效率；在施工阶段，通过信息化系统实现了施工现场、办公室间现场施工信息的共享，管理人员通过对现场数据的采集、存储、传输、处理等，掌握现场进度、安全、质量等情况。例如在安装设备时，运用预制装配式施工现场信息管理系统，管理人员实现了不受地理位置、时间界限的影响，对现场施工的各种生产要素进行科学合理的配置，并根据现场情况进行不断优化施工组织设计。
五、完善信息化档案管理
为了实现对建筑业的信息化管理，通过收集建筑工程施工中的一系列数据，建立完善的信息化共享机制及基于互联网的工程建设构成的信息服务系统，同时，根据建筑企业提供的信息范围、边界、使用方式，在数据库体系的基础上为建筑企业提供有效的信息服务，提高建筑业公共信息的透明度。建筑工程信息化档案管理系统主要利用互联网、云计算、大数据等信息化技术实现对数字化档案的网络化、科学化管理，满足新时代对档案的管理要求，提高查阅、利用的效率，提高档案管理的能力、服务水平，满足建筑业高度发展的多层次、多样化的需要，从而有力推动建筑工程的进一步发展，提高建筑企业的经济效益和社会效益。建筑工程完成后，资料必须与工程进度同步，建立完善的数字化档案信息系统，转变档案管理的模式，实现公开的档案信息共享工作。
六、专项信息技术在建筑工程上的应用
1.大数据技术在建筑工程上的应用。在信息化管理中，大数据以容量大、存取速度快等特点在建筑工程信息化管理中得到十分广泛应用。由于建筑工程具有专业性强、工序多，周期长，工程量较大等特点，采用人工管理成本高、效率低、准确度很难保证。信息化管理系统的出现，提高工程量计算的准确度，并且有利于管理人员掌握现场第一手资料。通过建立建筑工程的大数据应用构架，进一步完善大数据平台，将施工过程中产生的数据以及在运行的相关参数进行收集、存储、整理、加工和分析，为建筑企业提供有价值的数据服务，提高企业的整体管理水平。
2.云计算技术在建筑工程上的应用。云计算是建筑企业运用信息技术能力实现对信息技术和数据资源的有效利用。由于我国建筑行业运用计算机信息管理系统的起步较晚，信息化基础设施不完善，而云计算技术弥补这一缺陷，对加快我国建筑行业信息化管理的发展具有重要意义。随着云计算技术在建筑工程上的应用，对建筑工程建设管理和设施运行监控起到很大作用，降低信息化运行成本，加快了中小企业运用信息化管理的步伐。在一定程度上，云计算技术提升了计算机系统的可用性，降低了管理者运用信息化管理的安装难度，有利于管理者改善操作步骤。
3.智能化技术应用。随着我国科学技术的快速发展，智能化技术在建筑工程上的得到广泛应用。智能化技术以计算机技术为基础，并借助传感器技术、GPS定位系统、互联网技术、人机交互技术等实现对建筑工程信息化管理的一种新技术。在超高层建筑的钢结构的施工中，通过运用全位置焊接机器人进行钢结构的焊接，实现了智能化技术的改革，加快了智能化技术的快速发展，建筑企业实现了全方位改进施工工艺，提升了生产力。
七、结语
综上所述，信息化管理在大型企业管理中应用较为普遍，管理人员通过运用信息化管理系统实现对建筑工程资料的快速收集、存储、整理、分析等过程。在运用信息化管理过程中，结合建筑工程的具体特点，不断优化信息化管理，提高管理人员的工作效率，强化科学管理，确保信息化管理在建筑工程中得到更广泛的应用。
作者：赵安朵 于建锋 张楠 单位：青建集团股份公司
参考文献：
[1]刘红生，葛军，浅谈计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J]赤峰学院学报：自然科学版2014，（5）.
[2]陈娟，谢丽丽，张娟，浅谈建筑施工项目的信息化管理[J].科技信息，2011，（8）:372
第五篇：建筑工程管理质量因素及途径
【摘要】
伴随着社会经济的发展，我国的建筑项目工程取得了显著的进展，在这其中项目工程管理工作发挥了重要的作用。但是与此同时我们也不得不认识到日前建筑项目的工程管理仍然存在着一些问题，从而影响了建筑工程的施工进度以及工程质量。因而如何改善建筑工程管理质量是建筑行业中不得不探讨的重要课题之一。
【关键词】
建筑工程管理；影响因素；解决途径
1引言
建筑工程是一项与人们日常生活息息相关的工程内容。而完善的建筑工程管理工作对于保障建筑工程的质量有着十分重要的作用。论文具体探究了现下建筑工程管理存在的一些问题，影响其产生问题的因素以及具体的解决策略和途径。
2建筑工程管理存在的一些问题
2.1建筑工程管理体系以及管理制度的不健全
管理体系以及管理制度的不健全是首当其冲需要考虑的问题。一个健全的建筑工程管理机构需要具备功能齐全的项目管理部门，同时相关部门下还需要配备一定数量的工作人员，以此来满足建筑工程管理工作正常开展的需要。然而现下，部分机构为了节省开支，削减了大批所需的工作人员，这使得管理机构的工作无法正常地开展。而部分管理机构存在人员冗杂的反向情况，这不仅增加了机构日常的开支，同时也影响机构日常高效工作模式的开展。就管理制度而言，尽管经过国内建筑行业专家、学者以及相关部门机构的共同努力，然而现下的管理制度仍然存在需改进之处。[1]
2.2成本核算工作没有得到重视
在建筑工程项目开展之前，通常需要进行必要的项目成本核算。但是在部分建筑项目中存在只重视项目成本核算速度而忽视了必要的质量保证，这不仅是项目管理工作的缺失，同时也将对建筑工程项目的顺利开展带来巨大的不利影响。
2.3现场管理工作不到位
现场管理工作是建筑项目管理工作的重要组成部分之一。然而在现下的建筑工程现场往往存在着现场管理工作不到位的现象。其次，部分监督工作只停留在表面，部分监督企业对于现场施工问题提出意见并给出文件说明，而施工方也在文件上表示赞同，然而施工方并没有做出实际的改正行动。
3对施工建筑管理产生不利影响的因素
3.1主观因素
目前部分建筑施工管理人员存在管理观念滞后，偏向于按部就班地开展管理工作，不接受先进、科学的管理理念，同时也不愿意接受由于管理变革附加的成本。这就使得我国的建筑工程管理从源头上难以取得巨大的发展与进步。部分管理人员由于自身对于先进管理理念的排斥导致了他们对于管理制度等改革的不配合，这也使得建筑工程先进管理制度难以得到落实与推进。
3.2客观因素
首先建筑工程主管部门存在着监管不力的问题，这就导致了施工建筑工程存在诸多漏洞。监理单位作为第三方是监督建筑施工工程的重要组成部分。然而在我国，由于监理单位以及监理制度起步较晚发展不完善，这使得监理单位的工作也存在着诸多需要改进的地方，对于施工工程的监管有待提升。
4建筑工程管理问题解决途径
4.1完善建筑工程管理的相关制度建设
完善建筑工程管理的各项制度是促进建筑工程管理有效开展的前提。一个行业内部只有拥有了科学合理的规章制度，这个行业才能够更井然有序地运作下去。对于建筑工程管理而言同样如此。由于我国的建筑工程项目管理起步较晚，存在较多漏洞，因而需要多借鉴外国先进的管理技术，以此来进一步促进我国建筑行业管理部门的发展。知识在不断更新，因而建筑工程管理的专业人员需要摒弃原本落后陈旧的观念，学会学习先进的管理理念，接受全新的管理制度，这对于完善建筑工程的相关制度以及制度的有效推行都发挥着重要的作用。
4.2加强建筑工程管理专业队伍建设
首先我们需要认识到相关机构设置的不完备，而这对于建筑工程管理工作的有效开展是极为不利的。因而，首先需要构建完备的建筑工程管理机构以及下属部门，避免出现人员不足的状况同时也防止出现人员冗杂的现象。其次就是对于核心团队的建设，核心团队人员的选拔应当充分重视人员的专业素养要求，相关人员应当掌握较为先进、科学的管理，同时保持与时俱进的学习观念，不断学习新兴的技术与理念。同时核心团队应当尽力保持人员组成的稳定性，这对于工作的有序、高效进行起着重要的影响作用。
4.3加强施工成本的管控
成本核算与管控是建筑工程管理工作中需要完善的重要内容。针对建筑企业，在招标之时，管理部门应当做出有效合理的成本预算以及成本管控计划。建筑工程项目往往施工环节复杂，分段外包合作措施的采用更是加剧了整体成本管控的复杂性。[2]首先，建筑企业需要做好对施工单位资质、施工水平等的严格审核，对比以后选择其中较为合适的施工单位，以此来降低成本管理的难度。其次，建筑企业需要管控项目工程的造价，加强对管理人员的培训和学习，同时加强施工现场的管理监督，增强现场人员施工的安全意识。最后，管理人员需要强化签证管理，对有关工程进度以及验收等的详细记录做好保管，为后期的工程结算提供有力的证明。
4.4强化工程管理过程控制
首先管理部门应当细化进度控制，具体的进度设置不应当仅仅停留在大范围的时间，而是应当具体细化到每个月，每一周，尽量保证设置的计划与实际的施工水平相切合。同时管理部门还应当针对具体的施工需求做出必要的调整，从而保证工程能够在工期内准时完成。管理部门还应当加强施工质量上的管控。质量管控同时也是建筑工程管理的关键内容。管理部门需要严格按照施工图纸以及国家规定的施工质量标准验收施工结果，同时按照自检以及互检等要求从而保证施工质量的要求。加强质量管控对于保证建筑工程的整体质量具有重要的意义。
4.5注重施工过程的安全管理
在施工的过程中，管理部门需要强化“安全第一，质量到位”的重要理念。建筑企业管理部门以及监理单位应当派出专业的人员来负责工程的安全管理，密切关注工程的施工状况，关注相关工作人员的施工安全问题。管理监督人员应当细化到监督工程中的每一步环节，从而有效地保障施工工程的质量。其次，工程中的材料使用也应当在检测的范围内，材料是否是工程所必需的内容，材料的质量是否达到了建筑工程规定的要求。管理检测人员应当严防伪劣的材料流入施工材料内部。安全管理监督人员要不断提升自身的专业水平，从而为保证管理水平打下良好的基础。
4.6强化政府以及监理单位的监督工作
相对于建筑企业以及施工单位，政府和监理单位以第三方的身份出现在建筑施工的过程中，扮演着监督者的角色。尽管政府和监督单位没有直接参与工程的建设，然而其对于建筑施工的有效开展起到了十分重要的影响作用。建筑工程通常对于本地区的经济发展发挥着基础作用，因而政府需要时时关注工程的建设状况，根据实际情况对建筑工程提出适当的改进意见。监理单位需要依靠具有较强的责任性的监督人员来进行全面监督项目的建设。除此之外，监理单位也必须严格依据法律法规的要求来实施监督，同时也要不断认识并消除自身存在的漏洞及弊病，以此更好地履行自身的监管原则，是对工程、社会负责任的一种工作体现。
总而言之，建筑工程管理对于建筑项目的有效开展以及建筑工程的质量水平都能发挥重要的作用。先进科学的工程管理能够引领更高效更安全的建筑项目的完成，同时也能够实现项目成本效益的最大化。因而在完成建筑项目工程中，需要不断重视学习先进的管理理念以及技术，以此来更好地服务于项目工程的实施。
作者：王善民 单位：甘肃靖远煤电股份有限公司煤炭运销公司
【参考文献】
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【2】张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2014（01）：368-369.
第六篇：建筑工程技术管理研究
摘要：
本文将结合笔者实践经验，首先对建筑工程技术管理对建筑工程的重要作用进行分析，并进一步探究建筑工程技术管理中需注意的几个技术与管理问题，以供广大同行参考。
关键词：
建筑工程；技术管理；注意问题；分析
1建筑工程技术管理对建筑工程的重要作用
开展工程技术管理对建筑工程的重要作用具体可以归纳为以下几点内容：第一，开展工程技术管理能够确保整体建筑工程施工质量。只有将工程技术水平提升，方能够有效保证工作作业质量得到提升。当前，在开展建筑工程施工过程中，需要大力采用现代化、先进的施工技术，从而能够在施工进度内顺利建成一个高质量、高水准的建筑工程，所以说开展工程技术管理是提升整体建筑质量的基本前提保证。第二，开展工程技术管理能够有效降低整体工程施工成本。因为在建设工程过程中，需要耗费大量的成本费用，所以要想在确保施工质量的为基础上最大限度提高工程经济效益，则必须要严格把控工程作业成本。而开展工程技术管理工作则能够规范化管理工程建设过程中的施工流程、施工材料等内容，从而让工程施工得以有序开展，尽可能减少各个环节的成本费用支出，实现工程经济效益的提升。第三，开展工程技术管理能够有效提高工程施工安全。因为建筑工程建设涉及到众多内容，并且常常要露天、高空作业，具有极高的危险系数。所以必须要加强工程施工的安全管理，方能够确保建筑工程高效进行。而开展工程技术管理则能够有效规范工程建设的各项基本流程，降低安全事故发生率，此外，还能够开展技术管理工作还能够有效防范施工过程中的各类安全隐患，有效降低安全事故的出现。第四，开展工程技术管理能够有效配置工程人力资源，在于甲方需求不违背的前提下，优化工程人员配置，从而达到节约人力资源的效果，实现整体工程效益的提升。
2建筑工程技术管理中需注意的几个技术问题
2.1墙体砌筑砖
一般情况下，砌墙时砌体一般采用梅花丁、三顺一丁、一顺一丁等几种砌法。其中，梅花丁，指每一皮砖都有顺有丁，上下皮又顺丁交错，这种砌法难度最大，但是墙体强度最高；一顺一丁又称“满丁满条”，指一皮砖按照顺一皮砖按照丁的方式交替砌筑，这种砌法最为常见，对工人的技术要求也较低；三顺一丁，是三皮中全部顺砖与一皮中全部丁砖间隔砌成。上下皮顺砖间竖缝错开眼2砖长；上下皮顺砖与丁砖间竖缝错开路4砖长。而砖砌体主要是由砂浆以及砖块通过不同形式组合且搭砌而成的一个整体，在实际作业过程中应当注意以下几点内容：第一，需要严格把控水平灰缝厚度，通常情况下灰缝厚度不可小于8mm，同时也不可大于12mm，一般以10mm为最佳。第二，确保砌体内砖块砌筑是错缝搭接。因为是由一块块砖砌成砖砌体，且砖体与砖体间的粘结以及缝隙的填补主要利用砂浆来完成，所以务必要采用错缝搭接的方式来让砖块与砂浆共同作用以组砌为砖墙。
2.2后浇带施工
第一，在进行后浇带施工时，需要确保后浇带两侧混凝土浇筑质量，避免出现混凝土疏松或是漏浆的情况出现。第二，应当使用钢筋支架钢丝网来隔断后浇带两侧，且两侧的断面形式需要由结构设计员来进行确定。第三，后浇带内必须保持干净，因此应当由专门的人员来对这块工作内容进行负责，并且在将后浇带封闭前，需确保后浇带内清理干净，没有杂物。第四，严禁施工人员站在钢筋上，从而踩弯或压弯钢筋，并且应当避免后浇带内的钢筋出现锈蚀的情况。第五，应当控制浇筑后浇带混凝土时的环境温度小于浇筑两侧混凝土时的温度。第六，必须要完善相应的养护工作。
2.3构造柱与圈梁施工
第一，在开展构造柱作业时，需要稳固绑好钢筋，且用水清洗干净柱子根部的落地灰等杂物，并支撑构造柱两侧的模板。需要注意是，模板要支牢夹紧，通常可以采用螺栓拉结法或支撑法。第二，在进行圈梁施工时，支模板作业应当在钢筋捆绑好后进行，也可以将二者顺序调换。此外，侧模立在担上，直至模板上口全部被钢筋卡住，以确保模板断面尺寸，并且也需避免漏浆以及涨模情况出现。第三，对钢筋进行仔细检查，且完善隐蔽工程验收记录。该环节内容主要在于对构造柱钢筋间距、直径、箍筋直径、圈梁断面面积、箍筋间距以及主筋直径等进行检查，并且仔细观察钢筋长度不足部位搭接长短是否合适，有无垫好垫块，且保护层与相关标准要求有无出入等。第四，做好混凝土浇灌工作，在进行该步骤作业时，应当要合理控制混凝土坍塌度，避免出现漏浆情况。并且需要注意是因为构件不大，所以在振捣过程中应当要合理控制力度。第五，做好养护工作。在开展养护过程中应当要结合实际气候情况以及水泥种类来合理开展养护工作，并确定具体养护时长。第六，拆模。因为圈梁与构造柱均于砌体当中，所以在将侧模板拆除时通常需要在浇灌后2-3天才进行。
3建筑工程技术管理中需注意的几个管理问题
3.1施工前管理需注意问题
第一，构建起科学合理的工程技术管理制度，并对各个环节作业过程中需要遵守的规范与准则予以明确，并将具体责任与义务落实到各个部门人员身上。此外，还需将作业过程中出现的事故处理方法与程序等内容进行明确，以确保工程施工能够在规定时间内完工的同时，还能够有效防范各类事故的发展，避免发生施工事故时相关部分或个人出现责任推卸的情况。第二，应当对施工设计图纸要求以及内容进行全面掌握，并完成相关技术交底工作。在正式开始施工前，需要全面审查工程图纸情况。并且确保施工人员都全面了解并掌握施工图纸的思路、内容以及要求，且所使用的材料、技术以及流程均与图纸要求相符。第三，必须要全面掌握工程施工步骤、技术、结构、材料、目的以及成本控制等各项目标，并且对相关管理流程做到熟练掌握，能够合理应对施工过程中所出现的各类突发情况，以保证整体工程建设得以有序开展。
3.2施工阶段管理需注意问题
第一，在施工阶段可以通过建模来对工程施工进行模拟，从而更为生动、直观以及形象的将施工过程展现出来，以帮助作业人员正确掌握施工过程中的重点与难点内容，以有效提高工程施工质量。与此同时，还应当积极采用先进的施工方法、设备以及技术，通过提高施工管理的现代化水平来提高整体工程质量。第二，应当重视对施工阶段质量的监督管理工作。在实际施工过程中，需要要定期巡视与检测各项工序的施工技术成果，并认真检查所使用施工工艺与相关规范要求是否相符，所使用材料与所规定规格、型号以及数量是否一致，且施工工序与图纸要求是否相符等，如若发现存在工序错误、工序遗漏、技术不达标、材料质量不过关等问题，必须在第一时间内予以纠正，防止对整体工程造成影响。第三，严格管理建筑工程施工进度。首先，应当结合施工方案来科学规划工程施工流程。其次，在规划流程过程中，需要仔细划分各个项目，且结合实际施工进行不断推进，如遇到其他因素影响则需要及时进行相应调整。再者，合理规范各道施工工序，可以编制短期的施工进度表，以保证施工进度计划能够得到有效落实。通常情况下可以利用现代化的信息技术来将进度规划制作成为图表的形式，让其更为通俗易懂。第四，做好工程技术资料管理工作。在施工管理中同样需要对内业资料管理予以充分重视，其属于科学技术档案的范畴，有着较强的保存价值。因此在实际管理过程中，应当要加大对内业资料的检查、指导以及督促的作用，一切事提升其管理水准。其中，在进行检查时，应当将指导、督促以及检查三者有机结合起来，并实行奖优惩劣的方法来辅助完成。经过相关部门对内业资料的完整性与真实性进行审查通过后，才能为办理竣工验收手续，以确保资料的全面、真是与可靠。
3.3工程竣工管理需注意问题
第一，在工程竣工阶段，必须要做好资料的归档工作。将工程技术文档与工程图及其他相关文件都做好相应的归档工作，且确保归档文件的完整性与真实性，以便为今后建筑工程的维护提供可靠参考。同时，所保证归档文件与项目管理要求相符，书写整齐、文字清晰、装订规范。并且要将工程图上交至国家有关管理部门，以作为验收的参考依据。第二，采用各类验收方法来合理评估整体工程施工质量，判断建筑整体结构造型与工程设计要求是否相符，施工质量有无达到规定标准要求，工程成本是否控制在与其范围内等，如若存在不达标的情况，需要在第一时间与施工单位取得联系与沟通，并予以修正，以确保工程质量。
4结束语
总而言之，建筑工程建设是一项系统、复杂的过程，往往涵括多方面内容与技术。所以，为了切实提升整体工程建设效率与质量，非常有必要加强建筑工程技术与管理工作。这就要求相关工作人员要正确掌握建筑工程技术管理需注意的问题，并采取有效的措施来不断提高建筑工程技术管理的质量，以实现整体工程效益的提升。
作者：李振文 单位：金华市昌宇建筑工程有限公司
参考文献：
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