前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程管理与控制简述(10篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：建筑工程造价动态管理与控制
摘要：
文章主要阐述了建筑工程造价的动态管理与控制的重要意义,分析了建筑工程造价的动态管理与控制的现状,同时探讨了提高建筑工程造价的动态管理与控制的措施。
关键词：
建筑工程造价；动态管理与控制；重要意义；现状；措施
1前言
随着社会主义市场经济的发展和城市化进程的加快，建筑工程企业之间的竞争日趋激烈，建筑行业对建筑工程造价提出了更高要求，建筑工程造价动态管理与控制是建筑工程造价管理的必然趋势。做好建筑工程造价动态管理与控制工作，有利于保证建筑工程质量，实现企业最大化的经济效益和社会效益。
2建筑工程造价的动态管理与控制的重要意义
建筑工程造价的动态管理过程中应严格监督把控建筑工程的立项、设计、招投标、施工过程、工程竣工验收以及工程结算等整体过程。为了避免建筑工程造价变动会严重影响建筑工程竣工，建筑工程应该不断强化工程造价的动态管理与控制，保证建筑工程项目如期完成。严格监督把控工程造价的关键内容是严格监督并控制建筑工程项目的目标，确保项目策划的可行性，能够有效避免施工过程中的意外发生，保证整个工程项目可以安全、顺利进行。与此同时，工程造价的动态管理与控制还要求构建一个完善的工程造价管理系统，对建筑工程进行严格把关，确保工程项目建设质量的基础上，避免资源浪费，减少施工成本的支出，提高建筑工程的建设收益和企业竞争能力，进而促进建筑市场稳定发展。
3建筑工程造价的动态管理与控制的现状分析
建筑工程项目建设过程中，进行建筑工程造价有利于保证工程造价成本，有利于管理和控制投资商工程投资总成本。当前，由于建筑行业的快速发展，建筑工程项目规模不断扩大，企业之间的竞争日趋激烈。现阶段，建筑工程招投标过程中，随着建筑工程行业的市场竞争力不断增强，建筑工程企业逐渐认识到增强工程造价的管理对企业发展的重要性，控制好工程造价有利于提升企业的施工技术、管理水平和经济效益，从而能够提高工程建设应对外界的风险以及竞争力。对实现企业的可持续发展具有非常重要的作用。近年来，随着社会经济的迅速发展，建筑工程造价管理受到市场经济体制的影响越来越大，投资者主要通过企业的建筑技术和能力、建筑工程企业内部管理工作质量以及造价的动态管理和控制工作的质量等工作作为评价企业的标准。进行建筑工程造价的动态管理控制有利于协调建设周期、建设质量与工程造价之间的关系，做好建筑工程项目成本的核算以及成本的节约工作，提高控制成本的效果。但是，传统的建筑工程造价管理倾向于定价管理，而工程造价的动态管理控制是对建筑工程整体的控制，管理范围、内容都比较广泛，且缺乏工程造价的动态管理控制的管理经验，造成工程造价的动态管理过程中依然存在很多问题。这样就在很大程度上降低了建筑工程造价工作的质量，在一定程度上影响了建筑工程质量，所以，应严格把控建筑工程造价，保证施工质量的同时避免浪费资源，有效降低施工成本，实现建筑工程效益的最大化。
4提高建筑工程造价的动态管理与控制的措施探讨
4.1强化成本控制意识
在建筑工程造价控制过程中，由于企业重视质量和进度的管理，忽略工程造价管理的重要性，在工程造价动态管理与控制方面更是缺少必要的了解，这样就不利于应用、推广工程造价动态管理与控制。在建筑工程造价动态管理与控制过程中，相关管理人员和部门领导要不断强化成本控制意识，并运用到具体管理工作中去，将工程造价成本控制意识传达给队伍中的每一个人，只有这样才可以充分规范和有效的提高相关部门领导与员工对成本管理控制工作的积极性，提高建筑工程造价动态管理与控制的工作效率，将工程造价成本控制贯穿到建筑工程建设的具体环节，从而构建健全的成本管理控制体制，保证员工在实际造价动态管理与控制过程中，可以做有章可循、有据可依，提高建筑工程造价质量。因此，在具体成本管理控制工作中，建筑工程项目的相关负责人和领导要以自己的实际行动作出榜样，不断强化成本控制意识，带领全体员工进行成本管理控制工作，并发挥自身的监督作用，及时制止工作中铺张浪费的行为，及时处罚知法犯法的工作人员。
4.2优化工程造价动态管理体系建设
工程造价动态管理与控制的核心是充分运用科学的手法控制工程的造价成本。由此可见，优化工程造价动态管理体系建设，监督管理建筑过程的每一道工序，施工过程中严格依据相关规范标准进行施工，强化施工技术，这些都可以有效保障每一施工环节之间的预算，充分提高施工过程的随机应变能力，对工程造价成本进行科学有效的控制。现阶段，大部分的施工企业的工程造价管理仍采用传统粗放式的方式，在一定程度上严重影响工程造价动态管理与控制工作的顺利进行。因此，企业管理者应该加大力度宣传动态造价管理，重视高水平、高素质人才的引进以及参与企业造价控制工作，从根本上提高工程造价管理的工作积极性和工作效率，确保建筑工程造价动态管理与控制工作可以顺利开展。为保证工程造价的科学性、合理性，应严格按照市场最终要求进行确定，在进行建筑工程造价过程中，工程建设单位应不断建立并完善企业工程造价动态管理与控制体系，有利于保证建筑工程施工质量，降低工程造价成本，保证企业各项目标的顺利实现，实现企业最大化的经济效益和社会效益。
4.3合理分析工程造价动态管理与控制的因素
在建筑工程造价动态管理与控制的过程中，需要综合考虑各方面的影响因素，充分结合建筑工程项目的实际情况，有利于降低建筑工程的误工率进而使建筑工程造价成本得到合理降低。在建筑工程造价动态管理控制过程中，应认真分析各项动态变化因素，及时制定相应的对策和措施，这些都有利于有效的改进和控制建筑工程造价动态管理，既可以充分提高工作效率和积极性，又可以有效缩短施工工期，降低造价成本，保证建筑工程质量。
5结语
总之，通过强化成本控制意识、优化工程造价动态管理体系建设、合理分析工程造价动态管理与控制的因素等措施，可以有效提高建筑工程造价动态管理与控制的工作质量，有利于实现企业市场经济发展的需要，提升企业竞争能力和综合能力，保证企业实现经济利益和社会利益的最大化。
作者：赵林轶 单位：辽宁志城建设工程管理咨询有限公司
参考文献：
[1]夏春丽.对建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].科技创新与应用,2013(14).
[2]孟凡贵.关于建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].科技与企业,2015(13).
[3]孙大明.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技经济市场,2014(12).
第二篇：建筑工程监理规范化管理探究
摘要：
建筑工程监理工作是确保其有序开展的重要条件，也是当前建筑行业逐步优化的一个重要组成部分，其实提升建筑工程监理水平也就显得极为必要，本文就首先分析了建筑工程监理的现状，然后又探究了提升监理水平的规范化管理手段。
关键词：
建筑工程；监理；现状；规范化管理
1引言
众所周知，对于现阶段建筑工程项目的具体施工建设来看，相应的监理工作是必不可少的一个重要组成部分，只有切实提升建筑工程监理的可靠性效果，才能够有效规避建筑工程项目中可能出现的各类问题和缺陷，因此，详细全面分析现阶段建筑工程监理中存在的各类问题和不足，然后采取规范化管理的手段予以强化也就显得极为必要，具备较强研究价值。
2建筑工监理的现状分析
2.1监理职权失衡
基于现阶段建筑工程监理工作的有效落实来看，相应的职权失衡是比较重要的一点，这也是导致建筑工程监理工作无法有效落实，相应作用价值受损的一个重要原因。从当前建筑工程监理工作的具体落实效果上来看，其最为突出的问题表现就是有责无权，虽然承担着建筑工程项目落实过程中相关的一些责任，但是却不具备与之相匹配的权力，如此也就必然会影响到监理人员相关工作的高效落实，导致监理任务存在着较多的制约因素，并且也必然会给整个建筑工程项目的施工落实带来较大的不良影响。
2.2监理市场不规范
结合当前建筑工程监理工作的具体落实效果来看，其在监理市场方面同样也表现出了较为明显的缺陷问题，混乱性表现较为明显，很难促使监理工作高效执行。这种监理市场方面存在的缺陷问题还是比较复杂的，一方面，相应的监理单位资质审查不严格，进而导致相应的监理市场中出现了越来越多的监理企业，但是这些监理企业却不具备与之相匹配的监理能力，进而如果这些企业参与到建筑工程监理工作中去的话，必然会影响到建筑工程监理的实效性；另外一方面，监理市场的混乱还表现在地方保护主义比较明显，很多建筑工程项目的监理单位选择都受限于本地市场，进而也就不利于整个监理市场的繁荣发展。
2.3监理人员良莠不齐
对于建筑工程监理工作的具体操作和落实来看，其在监理人员方面同样也存在着较为明显的缺陷问题，尤其是对于监理人员的综合素质和基本能力而言，其表现出来的问题还是比较明显的，当前依然存在着较多的建筑工程监理从业者不具备与自身工作相匹配的能力和素质，进而制约了建筑工程监理价值的呈现。这种监理人员方面的缺陷一方面是因为我国当前从事于建筑工程监理工作的专业化人才缺失不足，存在着明显的青黄不接现象，进而导致监理单位的人员构成存在缺陷；另外一方面，对于监理人员的管理存在缺陷，相应的监理人员资质审查管理存在漏洞也是比较重要的一个影响因素问题。
3建筑工程监理的规范化管理措施
3.1完善建筑工程监理法律法规
对于建筑工程监理工作的落实来看，切实完善相应的法律法规是比较基本的一个条件，尤其是相对于建筑工程监理人员的具体职责以及相应的权力，更是需要通过法律法规的方式予以明确，进而也就能够较好提升建筑工程监理工作的落实效果，保障各项职能的有效落实。针对这种建筑工程监理法律法规方面的完善来说，必须要促使其具备理想的适应性效果，能够结合当前建筑工程发展中对于监理工作的需求予以明确，进而才能够较好提升建筑工程监理的落实效果，尤其是对于相应的建筑工程监理中涉及到的具体标准，更是需要通过法律法规的形式予以明确，进而才能够较好促使其具备理想的指导作用。当然，除了要构建较为完善的法律法规体系之外，还需要促使其具备理想的执行能力，这也就需要政府部门应该发挥自身的职能作用，保障建筑工程监理工作能够按照相应的法律法规要求进行落实，对于违法违规行为也应该予以严厉打击。
3.2构建诚信体系
为了更好促使建筑工程监理工作能够表现出较为理想的落实效果，还需要重点围绕着相应的诚信体系进行有效构建，这种诚信体系也是整个监理行业有序发展的重要保障条件。针对这种诚信体系的构建而言，其必须要涉及到整个建筑工程行业的各个方面，尤其是对于相应建筑工程中监理责任的具体落实，更是需要在建立诚信体系中予以明确体现，并且为各个监理企业构建独立的诚信账户，分析其是否具备相应的监理能力，对于一些难以确保建筑工程监理任务高效落实的企业，应该要求其予以规范和优化，并且针对一些优秀企业予以表扬和奖励，促使其能够得到一定的发展优势。通过诚信体系的构建也就能够较好规范整个监理行业，促使监理行业的发展能够具备理想的健康可持续效果。
3.3构建可靠的监理队伍
对于建筑工程监理水平的有效提升来说，还需要重点从监理队伍的构建入手进行规范化管理和控制，这种监理队伍的有效构建，主要就是为了较好促使其能够具备理想的执行能力，结合当前建筑工程监理工作的具体需求进行重点分析，进而也就能够有效提升建筑工程监理的可靠性。这种监理队伍的有效构建必须要重点提升相应监理人员的综合素质和能力，保障其能够较好围绕着现阶段建筑工程监理工作的基本需求进行分析和探索，进而也就能够有效提升监理任务的执行效果，促使其能够熟练掌握相应的监理标准和规范要求。与此同时，还需要重点加强对于监理人员从业资质的审查，进而才能够较好提升监理队伍构建的可靠性，杜绝滥竽充数问题的存在。
4结束语
综上所述，对于建筑工程监理工作的执行来看，其必要性是极为突出的，这种必要性也就要求相应的建筑工程监理人员能够与时俱进提升自身的综合素质，并且规范整个监理行业的运行秩序，促使各个监理单位都能够表现出理想的作用效果。
作者：赵书明 单位：连云港德晖工程项目管理咨询有限公司
参考文献：
[1]陈建华.建筑工程监理的现状分析及规范化研究[J].智能城市,2016(11):161.
[2]赵红.工程监理的现状及规范化措施分析[J].科技创新与应用,2016(10):258.
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[4]蒋挺,王铮.如何加强建筑施工监理提高工程质量[J].中华民居(下旬刊),2013(10):115~116.
第三篇：建筑工程管理因素分析
摘要：
随着我国人民生活水平的不断提高，居民对改善居住条件的要求也不断提高，这使得建筑行业得以迅猛发展提供可能。为提高施工质量，建筑工程管理的重要性被越来越多的工程师放在了首要位置。通过对比分析，不难发现，在我国建筑工程管理中仍然存在诸多方面的不足，从而降低了建筑工程的质量。本文将进一步分析影响建筑工程管理的主要因素，并提出了相应的对策，以期对建筑工程的质量起到保护作用。
关键词：
建筑工程；管理；对策分析
1我国建筑工程管理的现状
值得注意的是，我国建筑行业长期以来都受到计划经济管理体制的约束这一现状是导致目前许多建筑工程管理没法顺利开展的主要原因。其中，最明显的表现是许多建筑项目管理水平不断下降，而其中最重要的影响是导致延误建筑工程的总进度，进而从整体上拖了建筑行业发展的后退。缺少采用一种合理的、科学的建筑管理方式是解决我国现阶段建筑工程管理窘境的可循之径。不得不说的是，施工人员的整体素质以及专业性高低是直接影响建筑工程管理好坏的关键因素，他们对建筑工程产生影响的表现是：施工技能不足拖累整体工期、不屑考察而不了解施工现场的机械设备施工情况、施工管理的工作不到位施工人员安全生产意识薄弱等等，一方面，在我国现阶段仍存在有相当一部分的土建工程施工人员缺少足够的经验与技能，该部分员工的施工技能和综合素质低下不说，通过观察可以发现，他们更是在进行施工作业中造成混乱、管理不当以及各类施工安全事故发生的主要原因之一，这一隐患对于建筑工程的质量造成了相当大的影响。现在的建筑业正处于高速发展的黄金时期，任何影响建筑工程管理的隐患都应该避免。建筑工程管理质量是决定最终建筑质量的关键阶段。要提高建筑工程项目的质量，就必须从源头上狠抓施工阶段的质量管理。
2影响建筑工程管理的主要因素
我国建筑行业随着社会的发展而不断提升发展空间的广阔性的不言而喻的。那么如何保持并扩展这一广阔性成为了建筑工程管理的首要任务。通过对相关数据进行分析可知，我国建筑工程管理工作呈现滞缓的发展状态。因此找出影响我国建筑行业的工程管理主要因素时解决问题的第一步。结合实践可知，影响我国建筑行业的工程管理的因素只要体现在两个方面：
2.1主观因素
任何事物想要得到发展与进步都是由主观因素所能决定的。在这个过程中，人为的作用决定了事物的发展与成长。但是需要指出的是，我国建筑工程管理的相关工作的现状并不乐观，如：与建筑工程管理相关的工作人员盲目坚持传统的管理理念以及方法，拒绝接受相关的科学、先进的管理理念以及方法；相应的建筑工程管理部门疏于制定一套健全的、合理的管理体制导致在建筑工程建设过程中；经常出现施工单位为节省开支拒绝管理部门参与在其中进行全面的管理，而导致因管理方面欠缺影响整个建筑工程质量的情况时有发生。
2.2客观因素
影响我国建筑工程管理的客观因素，主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，无规矩不成方圆，建筑工程是一个劳动相对比较密集的项目，人员众多，需要有明确的分工，因此政府以及相关部门的作用在其中发挥的作用不可替代。政府相关部门的监督管作用代表着权威，政府主管部门监督与管理的力度是影响工程管理的一个重要客观因素；其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，管理机制不够完善这一问题不仅是我国现阶段建筑工程管理工作中存在的重点问题中更是影响建筑工程管理的客观影响因素之一。
3解决建筑工程施工管理问题的对策分析
3.1完善质量管理体系
制定出一套健全的、合理的建筑工程管理体制是解决我国建筑工程施工管理主要问题的根源所在。毫不夸张地说，完善质量管理体系是建筑工程施工质量管理工作的基础，更是建筑行业可以生存、发展的基础。建筑工程施工质量管理工作的开展的前提是拥有与之相应的完善的施工企业质量管理体系。完善质量管理体系的做法可以有：根据实际需求，充分考虑工程的实际情况，优化项目管理机构与部门的配置；定期对相关人员进行科学、合理的相关技能培训，确保工程管理工作的顺利进行；在制定相应条例之前，认真仔细阅读国家以及地方政府等有关部门的规范标准并按照规定严格执行以确保各项管理责任机制落实到实处。
3.2提高工程管理人员的管理水平
毫无疑问，解决影响建筑工程管理相关问题的主要环节就是在提高工程管理人员的管理水平方面入手。只有建立一只工作高效的、科学的工程管理队伍，通过明确的项目分工提高管理队伍的整体业务水平，进而提高员工对提高工程管理的积极性。值得一提的事，对相关管理人员采取相应的培训、普及现代化知识等方法手段，以此来提升各项技能的使用水平是提高工程管理人员的管理意识必要环节。相关管理人员如果想要提高建筑工程的管理水平，就必须坚持与时俱进的基本原则，制定适应时展的相关管理制度。只有管理人员的有关计算机使用的知识专业技能、现代化的工程管理知识等环节得到保证，才能进一步促进相应的管理工作的继续进行。
3.3重视创新管理理念
实践是检验真理的唯一标准，创新依托实践得以继续。因此，发展和创新不仅是建筑工程管理的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。任何忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，对我国建筑工程管理工作发展和进步来说都是纸上谈兵。当今的中国，东西方的文化碰撞机会不断增多，只有创新管理理念才能满足这一国庆的发展，中国的建筑行业才能迈向新台阶，才能建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
4结束语
总之，在采取相应措施解决建筑工程管理的系列问题这一工作之前都必须要根据工程实际情况以及企业自身特点对质量管理体系进行完善，才能避免因为不加考察地照搬其他企业或工程质量管理体系而是建筑工程陷入混乱局面的窘境。制定出适应时展的、科学的、合理的建筑工程管理方针，才能进一步地提高我国建筑工程的管理水平，进而不断促进建筑经济的不断增长。
作者：默建刚 李少鹏 单位：南水北调中线干线工程建设管理局 河北分局新乐管理处
参考文献：
[1]姜钰莹.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技风,2013(7).
[2]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息,2013(6).
[3]陈昊.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].工程技术:全文版,2016(9).
第四篇：建筑工程施工现场管理及优化
摘要：
本文将结合笔者实践经验，对建筑工程施工现场管理的原则、任务以及其重要意义进行分析，并在此基础上探讨优化建筑工程施工现场管理的措施，希望能给广大同行有所助益。
关键词：
建筑工程；施工现场；现场管理；措施
1建筑工程施工现场管理的原则与任务
1.1建筑工程施工现场管理原则
1.1.1标准化、科学化、规范化原则
由于建筑工程现场施工影响因素众多，且工序繁杂，因此具有一定的复杂性。只有确保工程现场施工遵循标准化、科学化、规范化原则，才能确保各项工序得以顺利开展，才能确保施工资源以及安全作用发挥到最大化，从而确保施工现场管理效率以及工作质量达到相应标准要求。
1.1.2经济性原则
在进行施工现场管理过程中，不但要严格管控施工质量进度以及安全，还需要加大管理与控制工程施工成本，如若脱离了施工成本而不断提高施工质量与进度这与建筑企业追求经济效益的目的相背离。所以，在实际管理过程中，在确保施工进度以及施工质量的基础上，应当坚持经济性原则，尽可能做少少投入，多产出。
1.2建筑工程施工现场管理任务
概括说来，建筑工程施工现场管理任务主要包括了施工方案的编制、执行、施工材料设备的管控、成本控制、施工质量控制、进度管控、安全管理等方面内容，通过不断完善施工现场管理制度，提高现场施工管理效率与质量，避免不必要的支出与浪费，提升整体施工人员综合素质。
2优化建筑工程施工现场管理的意义
建筑工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，其管理工作直接关系到施工质量安全以及施工进度情况，对整体建筑工程的经济效益有着极大的影响。而优化建筑工程施工现场管理工作能够有效优化施工材料、机械设备、工作人员等各项资源的配置，将各项资源的利用率发挥到最大化，从而有效减少施工成本费用支出，提升整体工程效益。不仅如此，在施工过程中常常会出现管理混乱、工序错误、材料随意堆放、机械设备闲置、人员配置混乱等现象，不但会对施工进度造成影响，还有可能会留下施工安全隐患。而开展高质高效的施工现场管理则能够有利于各项工序有序的进行，在保证施工质量的同时还能将施工安全风险降到最低，减少不必要的成本支出，有利于整体工程效益的提升。
3建筑工程施工现场管理优化措施
3.1加强对施工现场材料的管理
由于建筑工程施工需要使用大量施工材料，且类型多样，有时还会出现新的材料，所以必须要加强对现场材料的管理力度。第一，应当建立起完善的施工材料进场检测制度，保证进场材料的型号、规格以及质量与实际施工要求相符。第二，应当结合现场施工进度来对材料的进场进行合理安排。并且根据施工平面布置图来将施工材料进行合理分类，并将其放置于特定的场所。第三，应当严格检验进场的施工材料，严禁治疗不达标的材料进入施工场所。与此同时避免材料随意堆放或是违规堆放，防止材料出现锈蚀与结块的情况。第四，应当做好登记与统计到场材料的种类以及数量，结合施工进度并根据材料出库单来对材料进行发放与使用，明确材料的使用去向及使用量，防止出现材料的浪费与丢失。
3.2科学制定施工方案
施工方案能够对整体建筑工程施工以及现场管理起到一个指导性的作用，而其实际内容会根据建筑工程的规模、性质、自然条件以及复杂情况而有所不同。而一份科学的施工方案能够充分利用其各项人力、财力与物理。所以在正式开始施工前，应当组织施工人员、管理人员、材料准备部门以及施工单位等结合实际施工现场情况来合理制定出科学可行的施工方案，并通过多方讨论、振作以及改进来形成最终的施工方案，且将其严格落实到具体施工当中。
3.3做好施工现场机械设备管理
第一，在使用设备前，必须保证施工人员全面了解并掌握设备的用途、特点以及操作步骤，以提升机械设备的使用效率。第二，应当定期开展设备的故障盘查、维护以及保养工作，将其使用寿命延长。第三，管理人员需要详细记录现象机械设备的运行数量、情况、工作量、保养以及维修记录等信息。特别是租赁的机械设备，必须要按需租赁，减少设备的闲置情况，在保证工程施工进度与质量的基础上最大限度减少机械设备的使用成本。
3.4完善施工现场质量管理
施工现场质量通常与施工材料、现场调控、施工人员以及管理人员的配合有关，所以施工现场质量管理工作可从以下几方面着手：第一，严格按照施工要求来采购材料，必须确保是采购材料质量达标。第二，应当有效协调管理人员与施工人员，并且严格监督各道施工工序，避免出现违规操作、工序混乱、偷工减料等情况出现。第三，应当合理设置施工技术的操作规程，对施工工艺进行规范，并积极采用先进的施工技术来将施工效率与质量提高。
3.5做好施工进度管理
由于建筑工程施工过程中不可避免会出现各类突发情况，如停水、停电、设备故障、安全事故等，这些情况均会导致施工进度受到影响，如若无法在第一时间内将其解决，则极易会导致工期拖延。所以，必须要做好施工进度管理工作，并制定好各类突发事故的应急预案，增进施工现场各班组间的沟通与交流，有效协调施工现场各班组间的工作，从而保证施工现场出现的问题故障能够得到及时反馈并解决，从而确保能够在规定时间内完成建筑工程施工。
3.6重视施工安全管理
由于建筑工程施工具有影响因素众多、施工周期长等特点，因此其施工现场管理难度较大，且容易发生安全生产事故，因此，必须做好施工安全管理工作。第一，应当建立专门的施工安全管理机构，且配备有专门的施工现场巡查人员，确保能够将施工中所存在的安全风险找出，且进行有效处理。第二，应当设置安全防护网在施工现场，且保证施工人员均配备有齐全安全装置且佩戴正确。第三，重视对施工人员的安全培训工作，提高其安全施工以及防护意识。第四，应当做好现场的安全风险预警措施，如若出现严重的安全事故，确保能够快速引导是工作人撤离作业现场，并启动相应的应急措施。
作者：赵春峰 单位：山东德建集团有限公司
参考文献：
[1]张志英.建筑工程施工现场管理的几点思考[J].山西建筑,2009,35(11):198~199.
[2]郭武林.建筑工程施工现场质量控制与安全管理探讨[J].广东建材,2009,25(6):301~303.
[3]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业,2012(16):148~149.
第五篇：建筑工程技术管理分析
摘要：
社会在发展，人类在进步，从改革开放至今我国的经济效益在不断的增长，进而人们对于住房的要求也愈来愈高，因此建筑行业也得到了快速的发展，但是随之相关行业企业的数量也在极速上升，这就使得该行业的竞争压力愈来愈激烈，因此好的项目是占据和生存行业中的唯一手段。其中建筑工程项目中不可缺少的就是工程技术的管理，同样也是工程建设管理中一项重要的工作。因此本文将结合我平常的工作经验，详细的探讨工程项目施工中各个阶段技术的管理问题及相应的具体解决措施，希望能为同行带来有利的参考价值。
关键词：
建筑工程；技术管理；探讨
1引言
改革开放至今，我国对于建筑企业而言已经形成了具有现代管理意义的工程管理模式。从我国目前建筑管理的现状来看，虽然取得了较大的成就，但是在管理中仍然存在着一些问题和不足点。因此还是需要在工程实践中不断的进行工程创新，进而努力的探索具有中国特色的建筑工程管理模式，以适应市场经济和市场生产力的需求，以适应企业文化和品牌效应的提高。
2建筑工程施工管理的定义
工程技术管理是指在管理职能和科学方法的基础之上，开展其各项技术工作，依照地方，行业，国家的标准，进而科学合理化的组织各项技术的工作，构建其科学相关的技术秩序，保障产品的生产过程，进而满足满足技术规律，规范和规程的要求，最终实现企业所规定的工程项目目标，进而合理的安排工程施工计划的进度，以保障建筑工程的施工现场能有章可循，从而达到该项工程的高质量和高效率。
3建筑工程中施工技术管理的含义
3.1技术管理能提升建筑企业的经济效益
建筑市场日趋激烈的今日，需要要求各个建筑工程要不断的进行改进和创新，进而扩大企业的利润等以此来在竞争激烈的市场中站住脚跟。所以在此相关企业需要检查自身的管理现状，只有提升工程经营管理水准和施工技术管理水平，才能降低其工程施工的成本，进而提升社会的经济效益。在工程施工中有效的技术管理可以通过部门进而快速的找到问题出现的缘由，进而还可以增强施工企业解决问题的高效率。当其发现因为供应商和外委施工问题所引起的质量事故时，有效的管理技术可以在交谈中寻找问题的缘由，进而通过对合同管理中的技术问题需要事先审核，以保障施工企业的经济利益。科学性的技术管理不仅是对施工质量参数的控制，其最主要的就是对施工期间技术管理。进而通过对人员技术技能培训和管理，以此提升施工设备操作人员的施工技术水平，减少设备故障和事故，降低施工成本，在一定程度上还缩短了施工工期，有效的促进了企业的经济效益。
3.2技术管理能提升工程施工的高质量
提升工程施工的高质量可以通过施工技术的管理，进而强化工程测景和工程放线工作。强化施工技术问题的解决能力，强化施工技术参数控制和强化施工期间对于材料的监控可有效的确保工程的高质量。在此可以以施工技术的监督控制为例，在进行高层建筑时冲孔灌注桩施工期间，科学的技术管理可以从测量的方向和冲扎位置进行选择，混凝土浇灌的时间等多方面管理，进而有效的确保了灌注桩的施工质量。其中工程施工手段，工程的工艺流程，工程检测方案，工程组织措施和施工组织设计等对于施工质量都有一定的影响。在工程实际操控中需要结合工程的实际状况，进而从施工管理，施工组织，施工工艺，施工成本等发面进行全面的分析，进而寻找出合理有效的方案，以便于提升工程质量，减少工程进度同时还能降低工程成本。与此同时，需要大力的推动新技术，新工艺和管理新方法的发展，以此来不断的提升施工工艺的技术水平，以保障该项工程的高质量。其中工程管理是工程中的永恒话题，也是关乎到建筑企业成败的关键点。因此想要提升高企业的竞争能力，提升企业的经济效益，需要严抓工程管理。
3.3技术管理放映了工程的整体管理水平
施工企业的技术管理水平的高低直接影响着该项企业的经济利润，所以建筑企业想要在竞争压力大的市场上呼风唤雨，就必须打造出现代化的施工企业，进而再配置高端的装备和高技术等，以此可以彰显出该企业的施工整体水平，保障了该企业在日趋激烈的建筑市场中立于不败之地。在工程建筑中其建筑的风格也是呈多样化的形势，对于不同的规模其有不同的要求，其中天气状况也会严重的影响着施工进度。因此在进行工程施工时，不仅需要增强施工技术管理，在此还需要确保施工能做到有章可循，最终实现预期的质量标准，进而完成低成本，高效率，高质量的建筑物。
4增强建筑工程技术管理的具体手段
4.1工程管理中加入现代化管理的理念
在建筑激烈竞争的今日，只有高技术和不断创新的管理才能使该项企业常处于不败的位置。所以对于施工建筑企业来讲，技术管理是建筑施工企业进行技术组织管理的工作整合。同时建筑施工企业的技术管理，也是建筑企业质量管理的核心，同时还是现代建筑企业获取经济效益最大化的动力源泉。因此，对于构成施工企业中各项技术活动和施工技术中各项技术要点，利用科学手段来进行计划和决策，指挥和组织，调节和控制等都是建筑企业科学化发展的关键点。
4.2增强技术人才的管理
人是施工建筑中的主体，所以增强对技术人才的管理才是建筑工程技术管理的核心所在，因为在技术管理中，必须是由管理人员来实现的，所以为了加强工程管理其对于管理人才是必不可少的。在工程招聘时需要优选选符合企业技术管理的相关管理人才。第一相关单位可以和建筑高效建立合作的关系，进而实行校企联盟的局面，进而建立人才的储备库，相关企业可以为高校的学生提供实习的场地，高校可以为相关企业输送专业的人才。
4.3建立完整的建筑管理机构
在工程建设中需要建立完整的建筑工程技术管理机构，建立科学化的技术管理制度能使得工程建筑中各项技术管理能做到有章可循，也是其技术管理工作的基本保障。在此项目管理部门是整个项目工程的核心部门，所以工程技术的管理工作需要由建设项目管理部来进行主导。第一需要建立各级技术的管理机构，进而明确其机构的技术管理的责任，进而将其责任制度具体的落实到相关负责人，其次强化技术的管理规范，在管理中实施依法伦责，依法治企的状态。
5结束语
总而言之施工技术管理的好坏直接影响着工程质量的好坏，进而还关乎到工程所预定目标的实现。而我国的现代化建设不断的剧增，使得建筑行业竞争愈来愈激烈。所以需要我们切实的采取有效的措施，以达到建筑的高质量和高效率。
作者：张拓宏
参考文献：
[1]魏锋.建筑工程施工技术管理探讨[J].建筑经济,2008(S2).
第六篇：建筑工程造价动态管理控制
摘要：
随着我国各产业的快速发展，对于建筑种类的需求以及对于建筑数量的需求不断的提升，这不断的刺激以及推动建筑行业的发展，进而导致的就是建筑行业之间的竞争愈发激烈化，在该环境下占据一席发展之地的主要操作就是发展建筑工程造价的动态管理控制，以此来实现工程造价的可控性以及建筑质量的保证性。
关键词：
建筑工程造价；动态管理控制；分析探讨
1前言
建筑工程不断发展所造成的社会现象就是相关的产业不断的发展，如各种建筑材料建筑团队的价格不断的提升，这导致建筑工程的造价呈现逐年增长趋势，对于建筑工程的进一步发展较为不利，在该环境中进行建筑工程造价的全面化控制是极为必要的，而造价动态管理控制是现阶段建筑工程应用的主要成本控制方式，所发挥的作用也较为明显，建筑工程造价的动态管理控制一种科学的有计划的，根据管理的内容以及管理的项目而进行相应的变动的，能够实际的保证管理的全面性，实际的实现建筑工程造价成本的控制，以及推动工程的顺利开展。
2建筑工程造价的动态管理控制原则分析
建筑工程造价的的动态管理控制原则主要包括科学性原则，即需要讲求管理控制的计划性、讲求管理控制的有序性以及讲求管理控制的可操作性，实现建筑工程造价的动态管理控制处于计划之中，达到预期效果，保证建筑工程造价的方案全面实现，同时需要遵循实际性原则，即在造价动态管理控制过程中，对于建筑工程的各项信息进行及时的掌握，确定工程造价的具体内容，进而有方向以及目标的进行动态管理控制，还需要遵循高标准原则，即选择建筑工程造价动态管理控制人才的标准严格化，主要原因就是这一管理控制工作对于管理人员的要求较高，需要掌握较为成熟的专业知识，较为丰富的实践技能、技术、经验，进而能够实际的保证建筑工程造价的动态管理控制质量处于逐步提高当中，减少出现管理问题的概率，以及防止出现造价不可控的情况。
3建筑工程造价的动态管理控制分析
实现建筑工程造价的动态管理控制效果优化以及效果全面化体现，具体操作就是进行建筑工程造价的动态管理控制完整分析，确定操作的方式，操作的步骤以及操作的要点，为实际的造价动态管理指明方向，防止出现建筑工程造价的动态管理控制操作不当以及运作不清晰的情况。
3.1建筑工程造价的动态管理控制操作步骤分析
建筑工程造价的动态管理控制操作步骤为首先确定建筑工程的建设的基本情况，包括建筑的建造要求，建筑的建造环境，建筑的建造材料以及建筑的建造团队要求等，将所有的信息进行整合，大体上的初步确定建筑工程的造价，在该过程中还需要考虑环境的交通问题环境的材料保存区域大小等问题，能够实际的确定在材料的运输以及材料的管理方面的成本变化情况，在初步确定建筑工程造价之后，在进行细节化的动态管理控制，具体操作就是对建筑设计方案进行进一步的优化以及改进，各部门以及团队共同合作，实现在达到预期的建造目标的基础上，合理科学的减少材料的使用以及提高材料的利用率，同时对比性的选择施工团队以及选择施工器材，实现在不影响施工正常进展，施工工期相对较短的情况下，促进建筑工程造价的方案最优化，这能够实际的增加企业的竞争优势，对于企业的发展有实际的推动作用，之后的操作步骤为在建筑工程建造施工过程中，进行全面的控制管理，管理的内容包括材料的管理，施工操作的管理，器材的管理，并且保证在施工之前就完整的分析出施工过程中会出现的各种问题以及各种危险，做好提前的防护措施，保证能够很好的应对突发事件，保证能够施工的稳定性进展，同时能够在出现意外的同时，进行管理控制，保证损失的最低化，以及事件严重程度的最轻化，这样既能够有效的保证造价的范围也能够实际的保证建筑的相对质量，在最后进行相应的检查以及分析，确定建筑的质量情况，分析以及确定建筑的应用安全系数以及建筑的使用寿命等，这是对住户的一种负责表现，能够为企业的信誉提升打好基础。
3.2建筑工程造价的动态管理控制操作方法分析
建筑工程造价的动态管理控制操作的方法包括进行管理人员的编制，不同的管理团队人数不同以及管理的内容不同，这样能够保证在管理出现问题之后有相应的负责团队，同时能够保证管理的质量以及管理的效果，达到管理的作用体现最明显化，同时对管理人员进行相应的规范要求以及管理操作要求，这样能够实际的保证管理的操作规范性以及管理的操作质量提升，能够实际的限制管理人员的工作不认真情况以及工作散漫情况，能够实现建筑工程造价的动态管理控制得到稳步的提升，建筑工程的造价逐渐得到相应的控制。
3.3建筑工程造价的动态管理控制操作要点分析
建筑工程造价的动态管理控制操作重点在于动态，即会根据实际环境的变化，建筑的条件变化，建筑的工期变化以及建筑发生意外等进行快速的调整以及快速的提出优化的方案，达到建筑工程造价的及时控制管理，同时能够保证建筑的稳定化进行，实现问题的影响最小化，建筑工程造价的动态管理控制操作要点之二就是多方协作，单由管理部门进行作业是无法达到显著的成果的，需要各部门，包括设计部门、施工部门、检修部分的共同合作，这样才能够保证建筑工程的造价动态管理控制达到所需的要求以及目的，建筑工程造价的动态管理控制要点之三就是提前化操作，即提前确定施工过程中动态控制管理的内容，而后才能够保证动态管理控制的实际开展，实现建筑工程造价的时刻处于控制状态，实现建筑工程造价不再是建筑中最大的问题，实际的实现建筑行业的突破性发展进步。
4结束语
建筑工程造价的动态管理控制还处于发展完善阶段，目前还存在相应的不足之处，主要表现为技术方面、人员方面以及操作方面，但是其发挥的作用是无法掩盖的，建筑工程在建筑工程造价的动态管理控制之下实现稳定的发展，总而言之，建筑工程造价的动态管理控制质量提升操作科学合理化，能够实际的保证建筑行业的更进一步提升。
作者：陈国鹏 单位：江西省寻乌县城建局
参考文献：
[1]吴兴杰.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑工程技术与设计,2016(24):657.
[2]杨槐林.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑工程技术与设计,2016(22):1064~1280.
第七篇：建筑工程施工管理
摘要：
目前,根据一些施工的相关规定,在工程施工管理方面已经有了一些相应的理论,而且在不断地完善和成熟,现在建筑方面的管理层人员需要接受一些相应的培训任务,这样才能更好的管理建筑施工,对管理这个方面也有较大的认识。本文对如何加强建筑工程的施工管理进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：
建筑工程；施工；管理
1建筑施工中施工管理的作用
建筑工程的施工管理工作,其中存在的问题较多,我们应该尊重发展的规律,结合工程的实际状况,制定标准的管理计划,严格的实施管理计划,正常的发挥施工管理工作的作用。施工管理部门需要加强与其他部门单位之间的联系,保证工程按照和质量验收标准竣工。进度管理的工作十分的重要,其中涉及到的问题较多,我们需要加大力度解决其中存在的问题,全面提升管理工作的质量。施工的时候,管理工作需要结合工程的实际特点,处理其中存在的问题,提高管理的质量。施工管理能够有效的控制工程的进度、成本、质量以及安全等工作,施工管理的工作可根据工程的施工情况对未知的风险的进行预测,提高防范能力。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1建筑工程施工质量的影响因素
整个建筑项目的建设过程受到以下两点因素的制约:第一个制约点为人员分配制度,目前不少的建筑施工企业都没有完整的人员培训体系,所以对项目进行建设的人员素质不一、专业水平大不一样、服务态度也不相同,进而影响到整个建筑项目的成果;另外一个制约点为物料的多少和投资的力度。众所周知,物料充足、资金链不间断是维持建筑项目进行下去的基础,但是现今社会上,部分物料供应人员为了自身的利益,在采购过程中,与供应商勾结在一起,严重损害了企业的利润所在,制约了整个建筑工程的建设质量。
2.2施工安全问题重视度不够。
自古以来,施工过程中的安全问题和质量问题是人们最关注的问题。在实际施工的时候,管理工作,就需要格外重视安全的管理工作。但是在实际管理的过程中,却很难保证施工安全工作的质量。首先,安全管理人员依旧没有重视安全的工作,很多的安全工作做得不到位。其次,安全设施的安置工作,并没有按照安全施工计划安装。最后,有的施工单位为了压缩自己的成本,就对安全的工作不重视,只为了压缩成本。总之,安全工作做得不到位,最大的因素还是因为监督工作的作用没有正常发挥。
2.3人员整体素质较低
经过一段是时间的发展,我们对建设工程的施工管理工作进行了总结和分析,现阶段,在施工单位中,存在较多多问题就是管理人员的素质较低,施工人员以及技术人员的规模较为庞大,管理的工作较难开展。我们对多家施工单位进行了总结,发现在施工过程中施工人员大多数为农民,这些施工人员不能够对施工的关键技术进行学习和使用。很难保证工程按照质量要求进行施工,很多情况下管理的工作就会较为复杂。施工管理人员在管理的时候,很难保证建筑工程的质量。管理人员的能力较弱,很难开展施工单位的管理工作。管理人员很难对施工人员的施工进行规范,严重影响建设工程的质量。
3如何加强建筑工程施工管理
3.1加强对施工技术的应用
(1)混凝土施工技术。目前我国建筑上大多都是混凝土结构,它主要是作为建筑上的墙体和基柱的一部分,所以混凝土也影响着建筑的好坏。为了减少施工的时间,混凝土的调试不会在现场来进行,而是从远处运输送来的混凝土。运输的时候混凝土的材料有可能会造成失调,所以到地方的混凝土大多不符合规格。在建筑施工使用混凝土的时候还要对混凝土进行振捣,但是我国目前振捣的技术都不过关,导致混凝土后面会出现一些问题。所以一定要改善混凝土的施工技术。混凝土一定要在施工现场来进行调试,防止混凝土的材料失调,在对混凝土进行振捣的时候要采取合理有效的方法来进行。(2)钢筋结构施工技术。钢筋结构施工技术方面存在的问题有三种。一个是在选材方面的问题,目前建筑在施工的时候会搀有一些不合格的建筑材料,这些钢筋材料不好控制,在购买的时候也不好进行分辨,一个不注意有可能就会买到不合格的材料。第二种就是材料加工的问题,这是一个不简单的工作,而且不能返回去重做,如果在施工中出现误差什么的问题,就会造成材料的浪费,而且施工时间也会加长。第三种是在施工现场进行钢筋作业。这个方面主要是施工过程中混凝土结构搭建的时候会出现问题,从而会影响到建筑施工的结构强度。综上所诉,我们要注重选材,在混凝土结构方面要实施密切的监督,一些材料还要有相应的合格证书,不合格的材料一定不允许使用。(3)施工承重结构建造技术。建筑施工中,承重结构主要是包括组成承重结构的板,柱和梁等。目前我国承重结构建设方面需要的是进行模板的加工。这些模板主要是木头来制造。有些建筑企业为了节省钱财,总是重复使用那些模板,导致那些模板变形,这样制作出来的承重结构也不符合规格,不能完好的实行结构的结合。尤其是在混凝土结构的使用方面,变形的模板会严重威胁人们的生命安全。根据上面所说一定要重视建筑施工方面的这些问题,防止承重结构的破坏,在使用模板之前一定要进行仔细的检查,防止反复使用,一定要达到检查的标准,不合格的模板一律不可以使用。
3.2构建一体化信息系统
建筑工程是一个难度比较大的工程,在其当中有许多的大的任务,还会有许多小的问题存在。一般来说,建筑企业的施工要根据自己当前建筑工程管理的具体情况,在这种情况下再对信息管理系统进行改善。还有,建筑工程在开始进入日常的施工工作以后,只要关于到施工规划的内容,都会十分的复杂,稍有不慎就会影响整个项目。在建筑工程的正常信息管理过程和规划过程中,最好对建筑工程工作和管理的具体内容进行具体的研究,这样才可以做到对信息技术达到完美的运用,如果可以的话就将建筑工程管理过程中的每个细节串联起来,贯穿整个项目,然后达到对建筑工程管理过程中每个细节都做到完美的目的,这会为建筑企业信息化管理带来很大的帮助。
3.3加强人员素质的培养
员工是每一个建设领域都必不可少的一个成分,因此,建筑领域若是想改变质量监管的现状,可以先从操作人员的素质和技能入手,率先调整建设领域的员工质量,是做好整体建设质量提升的基础工作。所以说,政府一定要给予一定的政策支持,设立相关的法律和法规,以此规范建筑质量监督工作的顺利实施。建筑企业在国家政策的支持下,为了改善质量监管的模式,必然会对监管人员做出新的要求,由此企业必然会设立专门的人员培训课程,使员工的整体素质和专业水平越来越高,在思想上树立对企业建设的效果。
3.4进行软件开发和利用
我国的建筑工程故那里企业应该和计算机软件开发公司进行紧密的联系,从而开发出适合我国建筑工程项目发展的计算机软件,当研发出新的软件之后需要进行必要的软件试运行和调试,在运行的时候若是出现任何的问题,都需要及时的解决,确保软件的正常使用。
3.5加强对施工人员的管理和培训,重点关注安全的管理
施工人员和技术人员,是我们开展施工工作的主体,在管理的时候需要加大对这部分工作人员的培训,也需要做好细节的处理工作。严格的把控工程的管理工作,确保工程的正常施工。安全的管理工作十分的重要,我们需要加大对安全工作的监督,保证安全工作按照国家的要求进行施工。
3.6加强建筑施工质量管理体系建设
施工单位在管理的时候,需要加大对管理体系的建设。这部分的工作,主要是为了结合工程的实际施工结合,做好细节的处理工作。针对其中的每块重点制定标注管理体系,按照管理体系进行管理的工作。例如,质量的管理工作,我们需要编制质量管理体系,对质量管理的工作人员进行统一安排,确保出现质量问题,能够找到相关的负责人。管理体系就是为了规范管理的工作,保证工程施工管理的质量。
3.7做好施工前期分析及合理控制工程造价
在项目前期,我们需要做好工程造价的管理工作,工程造价是我们开展工程建设的基础,工程造价能够对我们建设项目的成本进行有效的控制,在开展实际工作的时候,如果不能解决其中存在的问题,将会很难保证我们工程的质量,也不能够加大对细节的掌控。工程造价的工作会贯穿整个工程的建设过程,施工单位需要利用好工程造价的作用,做好工程成本的控制工作以及施工的成本管理工作。工程造价不仅仅是对成本进行管理和控制,更多的时候,是用来解决工程施工过程中的经济问题。在施工所需的设备的时候,相关部门需要做好对工程的成本进行掌控,尽可能的提高工程的利润。
4结束语
综上所述,本文是对建设过程中的管理工作进行研究,主要分析管理工作中存在的问题,对这些问题的特点进行分析,结合时展的要求,提出了一些解决的措施。
参考文献：
[1]胡新合.建筑工程施工安全管理效率评价研究[D].哈尔滨工业大学,2014.
[2]李海涛.基于BIM的建筑工程施工安全管理研究[D].郑州大学,2014.
[3]刘世荣.建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[D].长安大学,2014.
[4]徐红卫.建筑工程施工项目成本管理与控制[D].天津大学,2014.
[5]李春.建筑工程施工质量管理与控制研究[D].郑州大学,2014.
第八篇：建筑工程合同纠纷管理
摘要：
在建筑工程项目管理中，合同的管理是保证管理的规范性，维护多方共同利益，化解工程矛盾的重要保障，所以一定要加强工程项目的合同管理工作，可以有效地保证工程的进度，避免了不必要的纠纷。由于建设工程的投资大、工期长、技术复杂等特点，国家制定立法对工程中的合同进行监管，但是由于工程建设市场发展的十分的迅速，竞争手段也不规范，违法分包、转包、垫资施工，串通投标等违法行为越来越多，影响了我国工程施工的合同的效力和市场建设的健康发展。只有对这些问题进行规范，才能减少或避免此类事情的发生。
关键词：
建筑；工程项目；合同；纠纷；管理；保障
1建筑工程施工合同纠纷的特点
在建筑工程中合同管理是十分重要的，已经成为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理等同样重要的管理职能，在合同中可以体现工程施工和管理的主要目标，是合同双方在工程中各种经济开销的依据。合同规定了双方在合同实施过程中的经济责任、利益和权力，对于合同的双发来说是以完成总目标为目的，但是承包者的目标是尽量的多的专区工程利润，降低自身成本，获得最大的收益。但是业主的目的是，尽可能花少的钱完成多的工作，而且要求工程质量尽可能好一些。合同是工程施工过程双方的准则，在工程施工中一切都需要按照工程合同来进行，双方的行为主要依靠合同来进行约束，所以工程管理是以合同为核心的。如果想要建筑工程顺利的完成，这离不开建设方、施工方、分包方等多个合同的顺利履行，同时也需要政府和其他相关部门的大力支持才可以，在建筑工程项目中，由于法律规定禁止工程违法进行转包或分包，禁止把工程发包给没有资质的单位和个人，但是由于利益的诱惑使得建筑市场中存在着很多的违法转包、分包等问题，这些问题加剧了建筑工程的合同纠纷的复杂性。在建筑工程施工的过程中，工程的相关各方都应该有明确的书面合同，而且合同中涉及的专业知识都很强，这就要再出现纠纷时，处理纠纷的人员具有专业的建筑工程知识，同时，还应该秉着公平公正的原则处理工程纠纷。在工程施工中出现纠纷，应该以合理合法的手段维护当事人的权益，这就要法律专业人士的帮助，也就是律师，在当事人出现建筑纠纷时，律师的职责就是利用专业的法律知识，来维护当事人的合法权益。
2当前建筑工程施工合同纠纷存在的主要问题
如今在建筑工程中有一种合同被称为“阴阳合同”，阳合同是指发包人在建筑市场进行公开招标选择承包人，并且按照招标文件和中标通知书的要求，与中标承包人签订施工合同。阴合同是指在建筑市场以外与承包人签订一份合同或者是补充协议，这一合同没有经过相关部门的审核备案，但是在实际的施工中被认可，阴合同就是发包人将自身的一些风险转移到承包人身上。由于材料、人工等单项成本是随着不同时期而变化的，这就导致合同的总价发生变化，承包商要根据实际的价格对合同进行调整，承包商在投标时，就应该对人工和材料费等可变量写在合同内，索赔费用是指合同双方中的一方违反了合同的规定，需要对另一方进行赔偿的费用。现在的施工单位发展规模迅速，但是对工程建筑的基础知识还是很少，对合同的意识很淡薄，缺乏专业的合同管理人才，就会出现不按照合同办事，总是习惯去协调，就算是正当的索赔工作也不大胆的提出，大多数的项目管理机构都没有设立合同管理部门，对合同的动态管理和具体的操作流程没有专业的人，导致对工程不能进行及时的跟踪和有效地动态合同管理。对于合同的管理是要有专业性、技术性强、十分复杂的管理工作，这要求管理人员的综合素质要高，管理人才的缺乏极大的影响我国的合同管理水平的提高。
3施工过程中的管理不合理
3.1工程准备的不充分
承包商在合同没有签订时就进场进行施工作业，或者是工程图纸和相关的资料还不完善，只是根据业主的口头描述就进行施工，施工过程中没有书面的协议，导致工程完工后结算没有依据，这样就会出现纠纷。
3.2施工阶段设计方案出现变更
在建筑施工的时候总会出现一些设计上的变更，有时会出现业主对工程变更，但是要求先进线施工过后在对变更签证进行补签的情况，有时承包商不得不按照业主所说的进行执行，但是工程后期结算时对变更费用会出现很大的分歧。
3.3从业人员的法律意识淡薄
如果工程出现款项纠纷时，有关人员没有对相关法律的了解，不懂得怎样利用法律来进行自我保护，最后损失了大量的经济利益。
3.4没有根据施工进度进行款项支付
业主在没有及时的向承包商支付工程款，没有履行相应的合同，导致承包商的建设资金出现很大的问题，会导致一系列的连锁反应，下属劳务分包和材料商的工程款无法支付，就会出现工程的很大纠纷，甚至导致工程无法正常进行。
3.5工期不能按时完成
业主没有按照正常的时间提供场地、资金和技术等必要条件，例如拆迁问题导致没有按照规定期限进行施工，或者是施工以后又被迫停止工程，这样不只是工程的工期被延迟了，还导致承包商造成很大的经济损失，所以这就要由业主对承包商进行赔偿。承包商因为施工准备不足，设备人手不到位等问题，导致无法按照规定日期完工，或者是管理者的工作不到位导致的延期，这要按照合同对业主进行赔偿，还有业主在招标时会提出不合理的施工期限，但是承包商为了拿下工程，就会迎合招标日期规定，但是没有按照期限内完成工程，这也会发生纠纷，以上由于工期问都可能会出现经济纠纷。
4如何处理建筑工程施工合同纠纷及合同管理
4.1规范建筑工程施工合同管理
对于建筑工程施工合同管理就应该结合实际情况，做好基础工作，并且规范管理中的各个环节，以实现建筑工程施工合同管理手续的档案化。建筑工程施工合同管理环节主要涉及建筑工程施工合同的签订、变更、续订、解除、终止等内容，所以企业要依据法律法规对工程所需的各种手续近完善，合理规避各种不必要的法律风险。但是有一些企业管理人员做事时没有书面的依据，总是口头进行传达，这样虽然很方便，但给建筑工程施工合同管理工作带来很大的隐患，如果因为这些问题出现争议的时候，企业就没有对自己有利的证据，就会在争议中陷入被动之中。所以施工企业应对建筑工程施工合同管理过程中的各项书面材料作为基础工作进行重点落实，提升企业管理的主动权。建筑工程施工合同管理对工程施工的各项环节都有严格的时间限制，为了保证工作的及时开展和完成，应该应用高科技手段，对建筑工程合同台账进行科学化管理和分类，对企业的建筑工程施工合同进行动态跟踪管理，随时对建筑工程施工合同实施情况进行监控，及时准确的进行建筑工程施工合同的续签、变更、终止和解除，以便于提高企业的建筑工程施工合同管理水平。
4.2对建筑施工阶段合同终止纠纷的处理
在建筑施工阶段，因为承包人违反了合同的约定，造成了业主单方面强行终止与承包人的施工合同，承包人应该承担业主在合同中明确标注的所有费用，业主可以停止向承包人支付任何款项，然后要等到工程完工以后，由监理工程师对承包人的所得和弥补修复损失的费用进行清算，扣除因缺陷损失的费用和工期拖延损失金，当业主出现违约时，导致承包人与业主终止合同，业主应该支付给承包人对工程应得的费用，还应该支付给承包人的各种损失费用。
4.3对施工合同双方的职责分析
业主主要负责组织技术交底、提供施工图纸、督促设计单位派驻设计代表，并派专业人员对工程中出现的问题与承包方进行商议和解决，还要委托监理工程师对工程的质量、进度、费用等问题进行控制和管理。承包人在接收合同文本时应进行检查，确保合同的完整性和有效性，并且根据合同了解业主的需求，承包人应根据工程的总体计划制定合理的项目控制目标，制定完整的施工计划和质量保证。业主应该对合同中的变更、违约、争端、索赔等问题按照规定执行。
5施工合同纠纷的处理方式
5.1和解
解决纠纷最好的方式就是和解，和解就是指在纠纷发生后，当事人之间进行协商，并本着自愿、体谅的原则解决问题，在工程建筑中很大的纠纷都是缺乏沟通造成的，只要当事双方进行沟通，消除误会，就没有太大的纠纷了，和解的方式来解决纠纷可以使当事双方对自己的工作职能进行重新的审视，以便于问题的解决，同时促进双方的进一步合作。
5.2调解
调解是解决纠纷的温和手段，调解是指在履行合同的同时，双方因为合同的利益产生了纠纷，可以通过一些社会团体促进双方坐下来谈，使双方相互的妥协相互的谅解，可以有效地解决纠纷问题。
5.3仲裁
仲裁是合同双方达成协议，愿意将纠纷交给仲裁委员会进行仲裁，并以仲裁的结果为最后的解决办法来解决纠纷，仲裁委员会是没有强制执行的权利的，但是可以请求人民法院进行强制执行。当事人如果对仲裁的结果不服可以请求人民法院撤销仲裁结果。
5.4投诉
投诉是解决纠纷的最后保障，纠纷发生以后，当事人可以请求人民法院对纠纷进行裁决，工程建筑中，关系到的问题十分的复杂，合同双方对于事件无法调解，这就要由人民法院进行裁判。
6预防施工合同纠纷的对策
要预防施工合同出现纠纷，就应该加强对招投标工作的管理，制定科学合理、详细谨慎的招标文件是十分重要的，只有加强对承包商进行严格资格审查、挑选施工质量优质的队伍进行施工，选择一个好的施工队伍对工程施工有积极的作用。要重视施工合同签订是减少施工合同纠纷的基础，只有重视施工合同的签订，规范合同条款约定为整个合同的实施奠定了良好的基础，在制定合同时，应该表达的明确、准确、严密，才能保证合同执行人充分的理解合同的本意。还要做到认真履行合同，做好现场管理是减少施工合同纠纷的重点，如果出现签订合同估价与现实相差很大时，应该及时签订补充合同。在出现纠纷以后，双方应该本着实事求是的原则，相互谅解和谦让，争取适当的处理合同纠纷。
结束语
随着我国经济的快速发展，中国的房地产市场和装饰装修市场也随之发展，各种工程施工合同纠纷在逐年的上升，案情也越来越复杂。所以建筑工程施工合同是十分重要的，它对当事双方都有很大的约束力，出现纠纷时可以有据可查，对我国的建筑行业有很好的发展，对我国的他打行业也有很大的促进作用。
作者：苑鑫洁 单位：西京学院
参考文献
[1]关于如何确定合同履行地问题的批复.中华人民共和国最高人民法院公报,2008(2).
[2]吴国清.浅议合同履行中不可抗力及违约责任的承担.苏南科技开发,2001(1).
[3]白向东.如何处理建筑工程合同纠纷.中外企业家,2009(22).
第九篇：建筑工程造价控制动态管理分析
摘要：
在工程造价中实行动态管理，对整个工程建设来说非常重要。实行科学的动态管理办法，对降低建筑工程成本支出，提升建筑单位经济效益都具有实际意义。现今，对建筑工程造价控制实行动态管理，则成为建筑施工单位进行实施监管提供管理办法。从动态管理在建筑工程造价控制进行分析，以提供借鉴。
关键词：
建筑工程；造价控制；动态管理
0引言
随着我国经济的发展，在城镇化建设步伐上越来越快，在一定程度上推动我国建筑工程行业的发展。在建筑工程造价控制中实行动态管理办法，则是整个建筑工程中的重点内容。实行动态管理和控制存在一定的复杂性，并且因建筑工程项目和规模不同，在工程造价上所处的地位也是不尽相同的，使得动态管理存在更多的不确定性。基于建筑工程造价控制与动态管理对工程质量之间存在一定关系，因此对工程造价控制与动态管理进行分析则具有实际意义。
1建筑工程造价实行动态管理意义
对建筑工程造价进行控制较为复杂，除了要具有较强的专业性之外，还要对建筑施工程序、规则等有一定了解。对建筑工程造价控制进行动态管理可以降低施工单位成本支出，对建筑行业规范发展有重要意义；实行动态管理还可以提升企业经济效益，因对建筑工程各方面实行造价控制动态管理，则可以使施工过程能够在规范化条件下进行，避免了浪费；采用固态的工程造价管理模式在出现变动时会对建筑工程造成影响，而实行动态造价管理则不会出现这种情况。对于施工企业来说，实行动态工程造价管理则可以提升经济效益、降低企业成本、提高造价控制，还可以在施工质量、工程造价、施工工期等方面上平衡关系，以提高整个建筑工程在高效环境中进行。[1]因此，在建筑施工过程中对工程造价控制进行动态管理具有重要的现实意义。
2建筑工程造价动态管理和控制现状
对建筑工程实行造价管理则为了避免资源浪费，减少建筑企业对工程资金的投入，是建筑企业成本控制和管理的重要体现。在现今市场环境中施工单位建筑工程造价水平与工程招标结果存在直接关系，也是工程投资方对建筑企业技术水平评判的重要标准。投资方对建筑企业在工程造价过程中是否进行动态管理和控制，能够对其施工质量有一定了解。随着现今建筑行业在造价管理上水平的提高，能够对建筑工程在施工质量上、施工周期以及造价成本上的关系进行较好的控制和管理，为建筑企业在成本核算上提供一定的支持。[2]但是，从建筑企业实际发展角度来分析，还是有很多建筑施工企业在实行造价控制与动态管理上存在不足，究其原因一方面是不够重视，一方面则是缺乏相关经验，对建筑工程造价质量管理上造成影响。因此，对造价控制与动态管理存在的不足进行解决，则变得非常重要。
3提高建筑工程造价控制和动态管理的措施
3.1对建筑工程造价控制的动态管理要点
现今，经济的发展带动市场经济也越趋成熟。因市场变动在物价上也随之上涨，对建筑工人工资上也会产生一定变动。因建筑工人工资的浮动，对工程造价管理也会产生较大影响，之前所存在的差额在一定程度上对最终总额的造价产生影响。因此，建筑单位应对建筑市场进行充分了解，以此定制建筑工程员工工资标准，以为建筑工程造价的动态管理提供一定支持。除此之外，还可以对员工给予一定的福利待遇和基本工资待遇，以此控制因员工工资与市场变动所造成的差额问题，将市场变动控制在合理范围内。除此之外，建筑工程造价所涉及的内容大多集中在土建工程方面，因此对土建工程造价进行管理则变得非常重要。建筑单位可以提高对土建工程造价的重视，能够在建筑施工之前对土建进行严格审查，对土建实际使用情况与工程核算上进行反复计算，以减小两者之间的误差。针对工程造价控制的动态管理，以实际施工情况对造价控制实行动态管理才能实现工程建设项目的实际管理。
3.2提高相关单位和部门对建筑工程造价动态管理和控制的重视
实行动态管理在建筑工程造价中较为困难，大多建筑企业仍采用粗放式造价控制和管理模式。因传统观念对建筑行业管理的影响，所以建筑行业发展较为滞后，导致在建筑工程管理中出现诸多不足。因此，从建筑施工企业管理制度方面进行改善，在造价控制和动态管理上提高认识，以此推动工程造价管理得到广泛应用。除此之外，政府与工程相关单位也应提高对工程造价控制与动态管理工作的认识，对其重要性有一定了解，也要让建筑工程企业意识到工程造价控制与动态管理工作对其在市场的竞争与发展有多重要，以此提升工程造价控制和动态管理的应用。
3.3在工程决策阶段实行造价控制的动态管理
工程造价工作的开展离不开施工单位管理层的决定，是企业对成本管理的重要手段。因此，在工程决策阶段进行造价控制的动态管理则就要充分考虑到施工可行性问题。既要保障建筑工程在决策上具有准确性，更要对企业成本支出与企业收益之间进行准确计量，以保证项目能够顺利完成。在工程决策阶段对造价控制进行动态管理可帮助建筑企业作出正确决策，以为企业成本核算提供一定帮助。
3.4在工程施工阶段实行造价控制的动态管理
对施工阶段进行造价控制的动态管理则是整个工程重点管理阶段。所以，在施工阶段实行造价动态管理要在保证工期进度前提下进行，以减少企业成本支出。在施工阶段实行工程造价管理则要以合同为内容，选择各方面水平都较高的施工单位进行施工，这样可以促进工程造价控制的动态管理工作顺利实施。
3.5在工程竣工阶段实行造价控制的动态管理
到建筑工程竣工阶段实行造价控制虽然所发挥作用较小，但是因结算问题对工程成本所造成的影响，也需要对此阶段实行动态管理。在该阶段，建筑企业需要对工程项目各方面进行审核，确定项目实际建设情况同预设标准存在统一。[3]除此之外还要对相关数据进行统计、计算，以对竣工结算结果有确切了解。如在工程施工过程中发生项目变动，那么也要对这部分进行细致核算，以免出现误差。
3.6对建筑材料存在的差额实行造价控制的动态管理
在建筑工程全过程中，材料费用所涉及内容较多，且在花费的资金上占据整个建筑工程的较大比例。所以，在建筑工程造价动态管理中，对建筑材料差额进行管理，则可以发挥工程造价动态管理的作用，以提升造价管理水平。首先，在建筑工程施工之前，对所需的建筑材料进行反复的核算和控制，也要对施工所用的材料在采购中的价格进行多家对比，以选择价格合理、质量优的材料供应商，以防出现施工材料采购价格高于预算价格；其次，要严格控制施工材料采购量问题，在所购买的材料上可以采取多次、分批采购的方式，避免因购买量过多而造成浪费。从建筑材料上实行工程造价动态管理是实现科学工程造价管理的重要手段。
4结束语
动态管理在建筑工程造价控制中所涉及内容较多，且复杂。在工程造价管理水平上如何对建筑施工企业在成本投入上和收益上存在直接关系。因此，从建筑企业方面来说，对工程造价控制实行动态管理方法，能够提高企业的经济收益，降低企业经营风险，促进企业可持续发展。因此，我国建筑企业在工程造价控制上应加大动态管理办法，以推动工程造价的动态管理能在科学条件下实施，提升建筑单位效益。
作者：范钦培 单位：荣盛建设工程有限公司
参考文献
[1]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2015(16)：108-113.
[2]赵宁.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].江西建材，2015(08)：36-39.
[3]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业，2013(17)：85-87.
第十篇：建筑工程施工成本管理与控制
【摘要】
大量人口涌入城市，不仅加快了城市建设，也对城市的基础建设提出了更高的要求，而建筑工程就是其中的一项。作为城市基础建设之一，建筑工程对人们的生活有着巨大的影响，关乎人们的正常生活及生命财产安全。因此在这种情况下，政府和施工单位更要注意建筑工程的质量，做好这项保障工程。而在建筑工程的施工中，成本管理与控制又是一个重点，这关乎到施工企业的经济效益，如何在保证工程质量的同时降低工程造价是施工企业管理者们应该思考的问题，因为建筑工程造价控制贯穿整个施工过程。本文立足实际，阐述了建筑工程各个阶段成本控制的具体策略。
【关键词】
建筑工程;成本管理;控制;策略
当前，建筑工程中对于施工项目的成本控制，一直是施工单位造价员比较重视的工作重心。建筑工程项目成本控制就是对建筑项目实施过程中所发生的各种耗费，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。建筑施工本来施工难度就大，特别是在一些地形复杂的地区，更是加大了施工难度，而今在城市化进程加快的背景下，越来越多的人进入城市，建筑工程的规模需要扩大，而且人们的生活水平也逐渐提高了，这对于城市建筑工程的质量就有了更高的要求。除此之外，建筑工程的施工中影响因素也较多，如市区内的交通疏散、路面或者小区的建筑物拆迁、地质条件复杂等，这些都会影响到建筑工程的成本控制。并且因为城市化进程的加快，促进了建筑行业的市场发展，在使它们市场更加繁荣的同时也促使它们之间的竞争更加激烈，在许多建筑施工企业的竞争下，要想在建筑工程中占据优势，除了施工质量外，还要在工程的造价上进行控制，这不光能够在众多企业中脱颖而出获取较高的经济效益，并且这对于自身企业影响力的扩散和提高也是一个极好的宣传机会。基于这些背景，本文在立足于建筑市场多年经验的基础上，对建筑工程施工各个阶段造价控制进行分析。
1、决策阶段的成本管理控制
虽然建筑工程的施工阶段在施工全局中占的比重有大有小，但就重要性来说，每个阶段都有其独特性，因此我们要对每个阶段都进行细心研究，做好成本控制。决策阶段虽然没有像招投标阶段那样进行施工企业的选拔和合同的签订，也没有像施工阶段那样与大量的钱物与人力相挂钩，但是它的重要性就在于这决策二字，其实质就是选取最佳方案，使得施工质量和施工成本都最优。在对方案进行考虑时，也就是对工程质量和造价进行考虑时，有许多因素影响着最终方案的确定，如施工技术的决策、建筑标准的规定、设备等，所以在进行成本考虑时，一定要将这些因素全部都考虑进去，如因为地质条件不合格需要进行处理的费用、占用农田需要进行购买的费用等，这些费用的总预算也就是工程的成本计算要由造价部门联合其他部门共同进行合作计算，为指导企业选择正确的方案提供一个成本指导。
2、设计阶段的成本管理控制
设计阶段在建筑工程造价控制中发挥着重要作用，因为工程中的施工人员配置、材料购买、技术选择等都是出自设计阶段，而且这些设计都是充分考虑过市场和建造场地等因素的，具有很强的权威性，一般不会改动。在设计阶段进行的造价控制，也会有许多影响因素，如建筑结构的选定、建筑材料的使用、施工人员的费用等，设计时也要综合考虑这些情况。在设计阶段主要进行两方面的工作，其一是进行设计单位的选择，可以选用较为科学的招投标方法，让多个企业来进行竞争，这样不仅能够促进建筑市场的发展，也会使各个参与投标的设计企业更加用心，从而在工程设计和造价控制上设计出更好的方案来进行选择。而对于那些有相同竞争优势的设计企业，要优先对其市场信誉和设计资历进行考察，选取较优者。其二是要进行限额的设计，相关部门在设计之前会对建筑工程的设计总任务和总投资进行审查和批准，设计单位在进行设计时要依照批准的造价预算进行设计，在成本经济上有限额的情况下合理利用各种资源，合理设计各种施工技术和材料等因素，努力提升建筑质量。在设计中也不乏出现设计变更的情况，这对最终的工程造价影响较大，而且也会影响工程质量，所以在设计阶段一定要做到全面细节，避免设计变更的发生。若是发生了设计变更，那么就要淡化处理，让其对工程造价和质量的影响降到最小。现在在设计阶段有些问题，影响着工程的造价控制，这个问题就是设计人员的问题，而且不光是设计专业素质上的问题，还有思想态度上的问题。撇开他们的设计专业素质不谈，许多设计人员在思想上对自己所从事的设计工作不上心或者不甚重视，从而在设计的时候在技术和造价方面没有有效衔接，这样的设计是缺少对于造价的控制力度的。有些设计人员在设计时粗枝大叶，有时就会缺少对于工程的实地考察，或者是仅仅依靠自己的经验来设计，这样的做法是不可取的，会对工程质量造成严重的影响。
3、招投标阶段的成本管理控制
首先要坚持招投标阶段的原则，保持招投标工作公开公正公平。现在有的建筑工程在招投标时暗中吃一些企业的回扣，从而使得招投标工作不公平，而且也很难保证最终的工程质量;有时会因为工程方处在供给方而对施工企业进行各种价格压制和非法条件，破坏市场环境。而在招投标阶段中，招标文件是比较重要的，尤其是其中工程量清单计价规范，能够对工程中材料、技术等方面进行较为标准的规定，投标方可以根据计价规范来对自己的方案进行审视，从而获取自主报价的权利，这种规范对于加深招投标透明度、规范市场竞争有着积极的作用。而招标文件因为其规范性和准确性，要求其在制定时一定要严谨，要参考过去工程中出现的错误和教训，将各种因素综合考虑，使得招标文件具备其应有的效用。
4、施工阶段的成本管理控制
施工阶段是将设计阶段的东西转变为具体工程的阶段，毫无疑问这个阶段的造价控制管理是整个工程造价控制管理中的重点。在施工阶段的成本管理中，首先是对于签证的管理，有许多施工企业在签证上做文章，做一些没有必要的项目来骗取经费，如在一些施工材料或者是结构上动手脚，在数值上增加一些，那么经费自然也就多一些;或者是在签证上做文章，作假、少报等都是常有的事情，而且在工程发生问题时的签证办理都会遇到重重阻力，造价人员会受到施工方的阻拦或者是拖延，在寻找问题责任人的时候相互推诿，期待着事情能够大事化小。针对这种情况，工程的造价控制人员要做好控制工作，活跃在施工的第一线，在发现问题时及时感到现场获取信息，防止施工方进行蒙蔽，并对签证进行严格的审查。着不仅关乎到工程的造价，也关系到工程的质量控制。其次是对于设计变更的处理。上述已经说过，在设计阶段一定要综合考虑，尽量避免设计变更的发生，但若是一定要对设计进行变更，应该尽早提前，否则越往后造成的经济损失越大，如在设计阶段变更设计只需要改一些图纸上的内容，但着施工阶段对设计进行变更则是实实在在的经济损失，某些已经建好的工程有可能还会被拆除，再建工作不仅需要重新设计，材料的购买、人员的安排也是很复杂的。所以在进行设计变更前要仔细思考，是否有必要进行变更，变更后的造价是否比之前的造价加上施工人员工资、材料费用等的费用少，施工质量是否合格等，将这些一系列有可能引起的损失都考虑进去再进行决定。
5、竣工阶段的成本控制管理
竣工阶段的成本控制更多的是在结算这方面。为了顺利地完成结算工作，造价控制人员要对工程的所有资料进行整理，包括决策、设计、招投标、施工中的所有造价控制手段，并对施工过程中产生的各种费用进行审核，确认每一笔资金的流出都有踪可循，为工程的结算做好准备。综上所述，时至今日，人们的生活水平越来越高，对于更高的生活质量的需求也在不断攀升，建筑工程是一项关乎人们正常生活居住的基础工程，我们要对其造价和质量进行严格控制，保证用最小的资金来建造质量合格的工程。
总之，成本控制是一项非常复杂但又特别重要的工作，直接关系到施工企业的经济效益乃至生存，因此施工企业要高度重视，有统一的思想、明确的目标、切实可行的手段，做到产量、质量、效益同步提高，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
作者：刘杰 单位：重庆全成恒浩建设工程咨询有限公司
【参考文献】
［1］陈玲．论工程施工成本管理存在的若干问题及其对策［J］．财经界(学术版)，2016(09)
［2］钟成宜．有关建筑施工成本管理影响因素及对策探析［J］．建材与装饰，2016(19)
［3］谢朝坤．绿色建筑施工成本管理若干问题与对策探讨［J］．现代经济信息，2014(01)
［4］王霜．浅谈建筑工程项目施工成本管理［J］．中华民居(下旬刊)，2014(01）
