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第一篇：建筑工程施工进度控制管理
摘要:
从施工人员、材料设备、施工环境等方面，分析了影响建筑工程施工进度的主要因素，并根据建筑工程施工进度的控制原理，阐述了实际工程进度的编制措施，从而确保项目的顺利完工。
关键词:
建筑工程，施工进度，进度控制
施工进度的控制贯穿于整个建筑工程的施工过程中，对于建筑工程中的资源使用情况以及工期计划都受到施工进度控制的直接影响，而建筑工程的整体完工及验收效果更是由施工进度完全把控，因此对于建筑工程来说，施工进度的控制与管理是非常重要的。所以如何把控施工进度，编写施工进度计划以及做好施工进度管理是非常有必要的，只有做好上述三项，才能在建筑工程的成本、收益等各方面带来一定的效益，为长期建筑工程带来利好信息［1］。
1建筑工程施工进度的影响因素
对于建筑工程的施工来说，影响建筑工程的施工进度有很多种，总体来说可以分为三大类，人为因素、材料设备因素以及天气环境因素，具体情况如下。
1．1人为因素
人为因素在建筑工程施工进度影响因素当中，可以算是最重要的因素，主要由于人具有不可控制性，很多事物都需要人员参与并实施，然而事物的成败皆因人而异，因此人为因素的不确定性很多时候直接影响施工的进度计划。同时，工程技术也是人为因素中的很大组成部分，如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时到位，施工计划方面又不够周密等都会对问题解决造成阻碍，从而影响施工进度，因此人为因素是三大因素当中影响最大的因素［3］。
1．2材料设备因素
材料设备因素在建筑工程施工进度中也非常的重要，很多时候建筑工程已完工，但是由于材料设备未到位，所以也会影响施工进度。与此同时，另一种材料设备因素就是资金的注入，很多时候，施工进度的先天保障就是资金注入是否及时，一旦资金注入的不及时，将会严重影响施工的进度，所谓“兵马未动粮草先行”就是这个道理，因此材料设备是一个建筑工程的基础，也是施工进度的保证［5］。
1．3环境因素
环境因素相对来说，要更加随机一些，所谓“三分天注定，七分靠打拼”，天时地利与人和缺一不可，所以环境因素也是影响建筑工程施工进度的因素之一。
2建筑工程施工进度控制原理
2．1系统控制原理
首先将整个建筑工程进度作为一个系统来控制，根据工程的实际情况，编制具体的周计划、月计划、季计划以及年计划，从而在系统的整体方面把控施工进度，有效的完成施工进度控制［6］。
2．2弹性控制原理
由于影响建筑工程施工进度的因素比较多，因此施工进度的变数也比较大，编制施工进度计划的时候绝对不能完全按照理想情况进行绘制，要有一定的弹性控制，对于施工进度应该具有一定的富余量，从而根据实际施工情况进行有效的弹性控制［7］。
2．3分包到人控制原理
建筑工程不但施工周期比较长，而且施工环境比较繁琐复杂，因此这就需要建筑工程的各项工作分包到人，项目的整体进度可以由项目经理，总工程师进行负责，分包项目可以由分包经理、监理工程师以及技术人员负责，这样分包到人，具体事务具体负责，从而形成横向及纵向的交叉控制，有效的控制项目施工进度。
2．4环形控制原理
建筑工程主要分为初期设计、项目施工、联调测试、验收完工四个部分。这四个部分形成环形的控制形态。每一部分出现问题都会反馈到建筑工程的总指挥部，从而通过总指挥部的协调、纠正、整改之后继续项目的施工。因此在施工进度计划当中总指挥部以及环形的四部分就显得尤为的重要，所以有效的掌握建筑工程的四个部分，及时把控施工进度的各个环节，从而从整体监视项目的施工情况［9］。
3工程实例
3．1临汾市重点工程北城壕沟二组团综合楼工程简介
临汾市重点工程北城壕沟二组团综合楼工程，建设地点位于鼓楼北大街与古城路交叉东北角，总建筑面积:121024．65m2，总高80．88m，大型综合体建筑，集办公，商业，住宅于一体的大型建筑，框架剪力墙结构。地下2层;地上18层，其中裙楼为地上4层，耐火等级一级，抗震设防8度;设计合理使用年限为50年。
3．2临汾市解放路小学校教学综合楼工程
首先，临汾市重点工程北城壕沟二组团综合楼工程比较庞大，工程采用大开挖，开挖范围自基础每边外放3m，基坑开挖深度为自然地坪8m，属于大型深基坑支护工程，同时通过周边土质检测，发现本工程地基土质比较疏松且地下水位较高，周边建筑物较多，因此对于工程的开展非常的艰难，这也是后期工程延期的主要原因。其次，工程的技术含量要求非常的高，为不能影响居民的正常生活，本工程属于城市核心部位，周边居住小区较多，工程施工进度安排以白天为主，这也对施工进度造成了一定的影响。最后，由于本工程造价比较庞大，总投资已经超过2亿元，因此在资金方面，还是有一定的滞后性。上述这几条是造成本工程整体施工延迟的重要原因。
3．3工程进度的编制
本工程在施工进度方面也是进行了周密的计划，首先对工程的整体进度采用系统控制原理，将本工程作为一个系统来进行计划，其次在建设设计初期也采用了弹性控制原理，对施工进度进行了弹性的设计，预计弹性工期为60d。在施工期间采用了分包到人的控制原理，将整个工程项目划分为多个小项，分别承包施工，施工期间，所有分包项目都是采用日计划、周计划、月(季)计划、年计划来对整个施工进度进行控制，与此同时，在进度管理方面，在施工初期采用每周例会的方式对施工情况及进度进行汇总，在施工中期采用每月例会的方式进行信息反馈，在施工末期采用每日例会的方式进行进度管理，最终保证了本项目的顺利完成。
4结语
建筑工程是一个复杂而又繁琐的过程，这其中需要施工单位在施工初期对于整体工程有一个全局的掌握，从而做出一个富有弹性的施工计划，进而通过施工单位的工程技术措施以及施工的组织措施将整体的建筑工程完成，例如“临汾市重点工程北城壕沟二组团综合楼工程”这样的大项目，可以采用分包到人的控制原理，利用环形控制手段最终对建筑工程的施工进度做好详细的控制和管理，从而顺利完成施工项目。
作者：牛章红 单位：临汾市建筑工程总公司
参考文献:
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第二篇：建筑工程质量施工管理优化
摘要
在建筑施工中，实现施工的有效管理对施工工程的质量具有积极的意义，可以促进建筑工程的安全性。简单介绍了当前我国建筑施工管理中存在的问题，并基于这些问题，提出了几点优化施工管理、提高施工质量的策略，以期为建筑行业提供一定的参考资料。
关键词
建筑施工；施工管理；工程质量
0引言
随着城市化进程的不断加快，建筑行业也得到了快速发展，同时也给建施工管理以及质量带来了很多的问题，严重威胁着人们的生命、财产安全。所以，做好施工管理工作、提高施工工程的质量是建筑行业中的重要问题。
1施工管理不当导致的安全事故案例
经调查分析，该安全事件的发生是由于装修施工中，2名焊工操作不规范，使得短时间内产生了密集的火灾。该次事件，还暴露了以下五个问题：①监督部门的安全监管力度不够，导致多次分包、多家作业以及无证电焊工上岗，还有对停产之后再次复工的项目安全管理不到位；②事故现场违规施工了大量的尼龙网、聚氨酯泡沫等易燃材料，造成了大火的迅速蔓延；③施工现场管理比较混乱，安全措施不到位，有着非常明显的抢进度、抢工期以及突击施工的现象；④装修工程被多次分包，违法违规，使得安全责任不能落实；⑤电焊工没有特种作业的资格证书，违反了相关的操作规程，引发大火后逃离了现场。由此可见，做好建筑施工中的施工管理工作对施工安全、施工质量非常重要。
2当前我国建筑施工管理中存在的问题
2.1施工技术
（1）施工人员的技术有待提高。建筑施工的涉及范围非常广，从而需要非常专业、高素质的施工人员，再加上一些高新技术或设备的引进，更加需要全面型的高素质人才来操作。但是，目前我国建筑施工人员大多是农民，专业知识、综合素质均偏低，比较缺乏专业的施工人员，更加缺乏高层次的技术人员，不能及时发现并清除存在的危险因子，也不能熟练操作高新设备，不利于施工质量的提升，这是现阶段面临的较大问题。
（2）未引进高新技术或设备。随着科技的发展，高新技术与设备被应用于各行各业。但是，有些建筑单位并没有进行适当的引进，施工仍然采用传统的技术或设备，不但加长了施工周期，也影响着施工的质量。或者有的虽然引进了高新技术与设备，但由于缺乏专业的技术人员，使其闲置，造成资源的浪费。此外，国外和国内的施工方式有所差别，技术设备可能不能很好地适应国内的建筑施工，使其不能发挥其应用的功能。
2.2施工材料、设备的管理
在建筑施工中，建筑材料、施工仪器设备的良好是保障建筑施工顺利开展的物质保障，同时，也直接影响着施工的整体质量。如果购买材料环节不规范、设备的操作人员出现纰漏、验收工作不到位，都会使材料、设备的质量出现问题。若将这些不合格的设备或材料用在建筑施工中，就会引发相应的问题，同样，对施工的管理、质量也会产生很大的影响。施工材料、设备的不合格问题，并不仅仅因为购买或者验收环节出现纰漏，此外，与施工的设计、进度和造价的控制等也有一定的联系。另外，不能依照施工的实际情况，盲目引进新设备或者新材料，或者过于传统，不引进新设备或者新材料，同样会对施工的质量产生不利的影响。比如，上海“莲花河畔景苑”楼盘倒塌的事件，就是由偷工减料、周围地基条件不合理直接导致的建筑安全事故。
2.3施工管理
（1）监控机制不完善。对于施工单位而言，拥有一个完善的施工质量监督体系对于保障施工质量非常重要。但是，当前的建筑行业中，很多施工企业在这方面仍然具有很多的弊端，监督体系的不完善对于施工的质量、进度都会产生很大的影响。有些施工单位因为监督工作的实施不到位，致使施工中频繁发生权利和责任分工不明确，导致了违规施工行为、故意漏掉某些工序、使用质量差的建筑材料等现象的发生，未能将监督的功能充分利用，严重影响了施工的管理和质量。
（2）管理模式比较传统。现阶段，随着建筑施工规模的不断增加，施工的难度也大幅增加，同时，也促使建筑施工逐渐工业化、机械化。所以，一定要提升施工管理的专业程度，保证项目的质量。据调查分析，在建筑施工的场地中，有许多不到位的管理问题，比如安全标准的细化程度较弱、模式较落后、方式单一、安全措施落实不到位等等，这些问题均对建筑施工产生了消极的影响，应当对该问题引起重视。
3优化管理、提高质量的措施
3.1做好施工安全、技术管理
确保施工的安全、施工的质量在建筑施工中均十分重要。为确保施工的安全、不拖延工期，施工管理人员应当对建筑施工的所有环节进行严格的管理，找出施工中存在的安全隐患，制定并落实相应的防护措施。还有，应当加强对施工人员、技术人员的安全、技术培训工作，从而提高建筑施工的安全、技术水平；同时，也要加强对施工管理人员的培训和考核工作，促进他们管理技能、综合素质的提升，使得施工、技术、管理人员更好地服务于建筑施工。
3.2加强对施工质量的管理
①在建筑施工中，应当根据相关工序的标准流程来进行，同时要积极研发新的施工技术与施工工艺，对原有的技术进行优化，对施工的质量、效率进行提升。②全程监控、控制建筑施工作业，对施工前、施工中、施工后进行相应的监控。竣工后的监控指的是验收、质量评定；施工中的控制指的是施工进度、质量的管理；施工前的控制指的是做好施工的设计与规划。③完善施工质量保障系统，建立全面的质量管理机制，并将责任落实到相应的工作人员身上。与此同时，为施工队伍配备相应的技术指导人员，并将施工管理者的权利、责任划分清楚，培养他们高度的责任感。
3.3加强施工材料的管理
建筑施工材料是建筑施工的基本物质条件，也是投入成本最大的部分，所以，应当加强对建筑材料的管理，减少浪费，实现材料的最大利用价值。应当采取的措施有：①根据施工以及市场的变化的具体情况，把握材料的购买数量。②材料运入场地前应当严格检查。③按照规定的标准实现材料的最大利用，并建立相应的监督体系，监督材料的存储、管理、供应发放等。
3.4施工管理制度的完善
具体的措施有：①建设企业应当将专业的管理人员建立成为一个独立的部门，并根据具体的情况建立健全管理体制。②建设部门加强和相关部门的沟通交流，确定统一的目标，来确保施工的整体质量。③建筑施工是一项庞大、系统、复杂的项目，对建筑施工的管理会涵盖很多的方面，所以，一定要制定全方位的管理制度，建立完善的管理体系，应当涵盖安全、质量、赏罚、考核、责任制度等，确保管理工作具体实施到位。
3.5控制好施工的进度
要想在规定的工期内完成施工作业，就一定要严格掌握施工的进度，具体的措施有：①在施工之前，一定要制定合理的计划，并严格根据计划来进行，从而确保施工的进度；此外，还要对施工的开展做好充分的准备，包括施工人员、材料、方法、机械设备等。②在施工过程中，应当确保人力、物力、财力使用的合理性，从而确保施工的有序开展。③对于施工中影响进度的问题，要及时采取相应的措施，并找出根源，从根本上进行解决，进而提高施工的效率，尽量清除施工中存在的安全隐患。④应当对施工的资源、时间、物资、机械设备进行合理的安排，确保施工的顺利开展。
4结语
总之，建筑施工的管理工作非常复杂，开展起来非常困难，需要相关人员以及所有环节的相互配合，才能确保施工管理的顺利进行，为施工的质量提供一定的保障。在建筑施工中，施工单位应当高度重视施工管理水平与质量，对施工管理工作中存在的问题，及时制定相应的解决对策，对施工管理进行优化，同时提高管理力度，并将其落实到实际施工中，进而提高施工质量。
作者：张和鑫 单位：福建兴磊建设有限公司
参考文献
[1]吴森森,刘震冰.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].中国新技术新产品,2015（03）:162.
[2]渠啸啸.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].科技创新与应用,2014（36）：245.
[3]李建强.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].科技资讯,2014（06）:144.
第三篇：建筑工程材料管理问题及对策
摘要：
建筑工程材料作为建筑施工项目的重要组成内容，对其管理水平的高低直接关系到项目的施工质量以及企业的经济效益。本文主要基于建筑工程材料管理重要性探讨的基础上，针对当前建筑工程材料管理中存在的突出问题，提出有效的解决对策，希望能够为同类的实践提供借鉴。
关键词：
建筑工程；建筑材料；材料管理；问题；对策
1前言
在分析如何加强建筑工程材料管理之前，需要对建筑材料管理的内涵进行明确，而所谓建筑工程材料管理主要是指在建筑工程项目的施工过程之中，在对建筑工程材料进行选择、采购以及使用时，通过制定出完善的计划，以保证项目施工过程中能够科学、合理地保管、使用建筑工程材料。由于建筑工程材料具有着较多的品种分类，再加上建筑工程建设规模往往较大，所需求的材料数量也是十分巨大的，这就给管理带来了较大的困难[1]。而一般情况下，建筑工程材料管理主要涉及到采购、使用、运输、保管、回收等多个过程的管理，因此，应该从建筑工程材料于建筑施工项目展开的各个环节中展开全面的管理工作，以保证建筑工程项目能够顺利地开展。
2加强建筑工程材料管理的重要意义
通过在建筑工程项目的开展过程中加强材料管理具有如下明显的重要意义，首先，对建筑工程材料实施严格的管理工作，能够有效避免质量不过关的建筑材料流入到建筑工程项目的施工现场之中，这样也能够有效保证建筑工程的安全性[2]。而且面对着种类繁杂、数量巨大的建筑材料，相关管理人员通过对材料管理体系的执行，能够帮助他们及时发现项目中存在的不合理现象，从而进一步保证建筑工程的建设质量，促进其顺利通过质量验收；此外，正是由于建筑工程材料对于一个工程项目来说，其成本甚至能够占到了总成本的七成以上，如果能够对其进行科学合理的造价控制，势必能够有效避免资金浪费现象的出现，继而提升建筑企业的经济效益。当然，良好的管理水平还在一定程度上决定着建设工程的外部造型、质量等级以及使用功能等。因此，对于建筑工程项目施工企业来说，应该针对建筑工程材料管理中存在的问题采取有效的解决措施，以保证工程质量以及企业经济效益的提升[3]。
3建筑工程材料管理中存在的突出问题
3.1建筑工程材料管理制度不健全
通过笔者的调研结果来看，很多建筑施工企业并没有形成完善的建筑工程材料管理制度，而在不完善的管理体系下，不仅难以达到规范日常工作任务的目的，对于其中出现的问题也很难得到及时有效的处理。而管理体系的不完善又主要表现在企业所制定的建筑工程材料管理制度中缺乏具体的管理方法和管理流程，相关人员在执行过程中表现出了极大的随意性，违规现象时有发生，而长期以往，管理秩序就会越来越乱，因此，对于建筑施工企业来说，首要任务便是结合企业的实际情况构建一套完善的建筑工程材料管理制度。
3.2建筑工程材料管理手段较落后
除了缺乏完善的建筑工程材料管理制度以外，对材料管理的手段落后也是一个比较突出的问题。以往，建筑施工企业在对材料的管理过程中更多地是依靠管理者的个人经验进行管理，而这种个人经验更多地表现在对施工过程中的“事后型”检查，而缺乏“事中”和“事前”的控制手段以及措施，究其原因，这和建筑施工企业并没有从根本上给予建筑工程材料管理重视也是分不开的。传统的管理手段不仅缺乏一定的科学性，而且管理效率也不高，在实施过程中很容易给工程的施工过程带来较多的问题。
3.3建筑工程材料采购模式较混乱
采购是建筑工程材料管理中的重要环节和内容，尤其对于一些建筑施工过程中需求量比较大的建筑材料来说，采购过程也并非一次性完成的，而是需要多次采购才能完成，这样就加大了对价格的控制难度。通常情况下，建筑工程材料的采购应该是由专门的部门采购完成的，但是现实情况是很多建筑施工企业在材料的采购过程中管理部门混乱，质量控制不达标，甚至还出现互相串通的现象，给企业的经济利益带来了损失。针对这种问题，不仅要求建筑工程企业对采购工序进行规范和完善，而且还应该采取有效的监管措施，以保证建筑材料的顺利采购。
3.4建筑工程材料管理人员素质低
由于人员是建筑工程材料管理的直接参与者，其专业素质高低直接关系到材料管理的水平，但是纵观当前的很多建筑施工企业，其中大多数从事建筑工程材料管理工作的队伍人员素质都整体偏低，而且在结构层次方面也存在着一定的不足。甚至这部分人员中，经过高等教育学习的人员也非常少，企业往往投入了过多的偏工程技术的人员，而忽视了对管理人员的配备。还有一些施工企业随意聘用缺乏专业素养的临时人员或者随意抽调其他部门的人员来从事建筑工程材料的管理，虽然其初衷是想降低企业的成本，殊不知这样还可能会导致建设成本的增加。
4加强建筑工程材料管理的有效对策
4.1健全建筑材料管理体系，实行全面科学管理
企业应该结合自身的实际情况，结合建筑工程项目中对建筑材料的实际需求，建立和健全一套完善的建筑材料管理体系，以实行全面规范管理。一般情况下，对建筑材料的管理主要是进、出以及存三个关键的环节，而这三个环节又主要涉及到了材料的采购、运输、使用以及保存等关键过程。企业应该针对这些环节制定出全面而合理的建筑工程材料管理制度，形成规范化的管理模式，将材料管理过程中的人员随意性降低到最小的程度；同时，在管理体系中还要对人员岗位的职责进行明确，使得每个工作人员都能够各司其职。定期对人员进行考核，做到奖罚分明，做好相关管理人员的监督管理工作。
4.2打造现代化的管理系统，提升材料管理效率
建筑工程项目往往规模较大，所涉及的工程材料数量大、种类繁杂，管理难度很大，如果一味依靠传统的管理手段，很难满足施工企业对材料管理的需求。在这种情况下，依托信息化手段，构建完善的材料管理体系便是现代化企业必须推进的第一步。具体来说，企业可以基于现代化的互联网技术、计算机技术等构建出更加适合现代化企业建筑工程材料管理流程的系统，这样不仅能够在很大程度上提升建筑工程材料的管理效率，还能够更加高效地实现信息交流，避免材料的进、出以及存方面出现数据混乱。可见，采用现代化的信息管理系统，是一种科学有效的数据化和动态化的管理模式，对于加快工程进度作用明显。
4.3应用科学化的采购模式，规范材料采购工作
采购工作组织的好坏直接关系到建筑工程材料的管理水平和质量，因此，企业应该对采购工作引起足够的重视。本文认为，企业应该结合自身的实际情况构建统一的、科学的采购模式，并以此为基础，成立专门的材料采购部门。而且在采购之前，要结合需要采购的建筑材料情况提前做好市场分析工作，及时掌握市场的动态，一旦发现市场时机比较适合建筑工程材料的采购，便尽快下单进行采购，以达到尽量降低企业的采购成本目的。同时，还要针对企业的采购部门成立专门的监督工作小组，避免在采购过程中出现损公肥私的现象，继而确保采购工作能够顺利地展开。
4.4严格把关管理人员资格，提升管理人员素质
由于材料管理人员的随意性管理行为会极大地制约建筑工程材料管理的正常开展，严格把关材料管理人员的任职资格，并且提升管理人员的专业素养就显得非常重要。具体来说，建筑施工企业应该尽量聘用有相关专业知识背景的人员参与到材料的管理过程之中，并担任相应的管理职务。还应该通过讲座、沙龙等多种形式向材料管理人员定期开展相应的管理知识和专业知识的培训，而且要不定期做好考核工作，以切实提升管理人员的专业素质。除此之外，企业还应该加强对施工过程中建筑施工材料的损耗量核算等认识，再结合市场的动态变化情况掌控，基于各种采购方法下降低企业的成本。
5结语建筑工程项目中涉及的建筑工程材料不仅种类繁杂，而且需求的数量也十分巨大，给材料管理增加了很大的难度，企业必须采取有效的措施提升材料管理水平。
作者：林瑛 单位：甘肃建筑职业技术学院
参考文献
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第四篇：建筑工程项目现场施工阶段管理
摘要：
随着我国社会经济的飞速发展，我国的建筑行业取得了良好的成绩，在建筑工程项目现场施工过程中，现场管理尤为重要。做好现场施工阶段管理工作，可以进一步体现建筑企业的管理水平。现场施工管理可以有效的控制整个项目质量、施工进度等等，这也是进一步实现建筑项目可以按时完工的重要手段。本文主要探讨和分析当前建筑工程项目现场施工阶段管理。
关键词：
建筑工程项目；现场施工；管理
1建筑工程施工现场管理的重要意义
建筑施工过程中，所涉及较多的内容，施工作业的环境都是在室外进行作业，由于施工现场的施工人员比较多，甚至还存在高空作业，现场施工过程中存在很大的安全问题。因此，对现场施工管理就显得尤为重要。只有进一步的提高现场管理水平，才能减少安全事故的发生，这样才能进一步的确保整个项目具有较高的质量和按时完工。在现场施工过程中只有有效保证施工中的施工人员、施工材料、技术等各个方面，才能真正的提高现场管理水平，保证整个项目有较高的质量。
2建筑工程施工现场管理中存在的问题
2.1施工人员缺乏安全意识
由于在施工过程中，施工现场会有很多施工人员，现场还会堆放比较多的施工材料，如果稍微不注意，就会发生一些安全事故，还有在施工过程中，部分施工人员由于技术不够熟练，进行违规操作，都有可能导致安全事故的发生，他们法律意识也相对比较薄弱，对自己在工作所应该承担的法律责任也很模糊，总是抱有一种侥幸的心理，在他们的潜意识当中认为一个小问题不可能带来很大的质量问题，所以施工人员如果存在这样的意识，很容易导致在现场施工过程中发生各种安全事故问题[1]。
2.2严重缺乏全面有效的现场管理
由于在建筑工程项目施工过程中，施工人员比较多，所以在管理中很难做到全面管理，在施工过程中，由于个别施工人员问题而出现的安全事故问题时常发生。
2.3对工程质量没有进行全面的检查
在施工过程中，所设计的环节和步骤比较多，其建筑面涉及的也很广泛，所以在施工现场中对施工质量在检查的过程中还存在比较大的难度，很难做到全面有效的检查管理，就使得工程项目中存在太多的质量问题，最后会因为质量问题而多次进行返修或返工，给建筑企业造成很大的经济损失[2]。
3施工现场管理的主要途径
3.1现场管理对施工进度的管理措施
3.1.1设计不断的变化的因素
在施工前，一定要做好相关的准备工作，尤其是对设计图纸方面的工作，业主对工程提出相关的要求，就需要建设负责人和策划人对图纸进行及时的交流沟通。因此，要求相关的人员必须具有一定的理论知识和较高的技术水平，这样在沟通的时候可以先自己审核，然后再经过会审，通过图纸可以预测以后可能发生的问题，有效的使问题减小到最小化。
3.1.2采取相关的网络管理
随着我国进入互联网时代，在建筑工程项目施工过程中，可以借助网络监督管理来替代人工管理。如果要按时完工，就需要对工程的施工工序和重要的施工线路进行科学、合理的安排。但如果在施工中实行网络管理，而关键的施工工序和重要的施工线路如果出现严重延缓情况，这样网络管理就可以自主的调整整个施工计划，并对施工步骤进行压缩，及时的制定新的施工方法以此来保证整个计划可以顺利的完工[3]。
3.1.3保证材料可以及时供给
在现场施工过程中，材料的供给问题在施工中具有十分重要的作用，其在施工过程中属于最基本的工作内容。一般情况下，由于施工现场比较混乱，所以对材料供应条件的要求也相对比较高。既要能满足当前施工所需要的材料需求量，还需要在现场中不能堆放更多的材料。对于施工人员的分配，不仅要能满足在建筑项目中关键部位人员施工需求，而且还要满足其他各目标的进度情况，使施工工作可以有序顺利的开展。
3.2现场管理对施工质量的管理措施
3.2.1优化施工方案
在建筑工程项目施工过程中，对于比较先进的施工工艺有优先使用权，而工程施工进度还需要进行科学、合理的安排，这样才能做到合理的进行施工作业。对于在施工过程中可能出现的其他问题，要提前做好预防工作，对于出现的问题要及时采取与之相应的解决措施。而对于施工中的建筑设计图纸，需要相关的技术人员进行有效的沟通交流，最终使工程顺利实施开展[4]。
3.2.2构建高效的反馈系统
为了全面提高施工质量，就必须要建立一个有效的信息反馈系统，通过这个系统，可以随时接收和整理现场所有动态信息，及时传递到具有决策权的机构，这个机构会对传递过来的信息做出及时的反应，同时做出相应的改进措施指令，将指令及时的传递给各个项目部，使各个工程项目部可以及时对施工中出现的问题采取与之相应的解决措施。通过建立这样一个反馈系统，不仅可以有效的提高现场施工管理水平，同时质量检验员可以及时掌握实时相关的质量数据，对施工质量进行严格监督管理。
3.2.3对材料质量严格把关
在对施工材料进行检查的时候，需要对材料的规格、生产日期、供应商、型号等进行仔细的对比，还需要仔细检查材料的检验报告。假如施工材料的质量与所要求的质量相等，相符合，做好相关检查记录，同时把质量合格的材料堆放在施工现场。最后，还需要检验员对部分材料进行二次检验，例如：钢筋接头、砂浆试块等等[5]。
3.3现场管理对施工安全的管理措施
3.3.1提高施工器械的安全性能
在建筑施工过程中，需要使用到砂浆搅拌机或搅拌站，这就要求管理人员需要考虑如果有物体从高空坠落时的范围，在可能出现的范围内建立砂浆搅拌操作棚。对于搅拌机或搅拌站，要先确保整个机械处于完好的状态中，特别要保护好机械的离合器、保护罩等等，只有这样才能安全的使用器械进行作业。对于搅拌机外面的清洁和维护工作，除了需要在不使用的情况下切断电源，还需要安排相关的专业技术人员进行外部的监督管理。
3.3.2加强高空作业的安全性
在建筑施工过程中，高空作业是必不可少的施工环节之一。对于高空作业的施工人员，需要定期进行身体检查，身患精神病、高血压等的人员不能进行该项工作。如果是在两米以上的地方进行施工作业，就需要要带好安全帽，还需要有安全保护装置，如佩戴安全带，其安全带的尾绳不能超过2cm。高空作业的时候，还需要使用较为专业的高空梯子，其间距不能超过30cm。对于高空作业的施工人员，所穿的鞋子必须要防滑。在高空施工过程中，如果要进行交流，需要采取统一方式进行交流。
3.3.3对施工用电进行规范操作
在现场用电过程中，必须按照《施工现场临时用电安全技术规范》中的相关规定严格执行，需要临时用到供电线路的时候，一定要在现场进行比较科学、合理的铺设，这样才能保证用电的安全。如果发生触电或火灾的情况，需要及时切断电源并进行灭火、抢救触电施工人员。
4结语
现场施工管理水平的高低直接决定了企业管理水平的高低，从另外一个角度来看，施工管理水平也就是企业管理水平的影子。因此，做好现场施工管理工作，不断的完善现场管理制度和方法，还需要施工人员积极配合和执行相关制度，对施工现场中的材料一定要进行科学、合理、规范化的安排，这样才能有效避免在施工现场中出现安全问题。
作者：王学峰 单位：甘肃第六建设集团股份有限公司
参考文献
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[4]徐辉.论建筑工程项目施工阶段造价管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版）,2014,(16):3163-3163.
[5]章军清.浅析加强建筑工程施工现场管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2014,(5).
第五篇：建筑工程施工管理优化措施
摘要：
加强工程施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。企业施工管理贯穿于整个工程建设阶段，企业必须采取强有力的管理措施对施工过程进行管理。笔者拟对建筑工程施工管理优化进行解析，以期对广大工程管理人员参考。
关键词：
建筑工程；施工管理；优化措施
1.施工管理的基本内容
1.1质量全程管理是施工管理的重中之重。在工程建设的初期，首先要根据施工条件和施工工期制订详细的工程管理方案，要以国家技术规范以及质量标准作为管理依据，在推行标准化管理的同时加强安全管理，对施工过程进行定期检查和定量评比，结合相应的奖惩制度，从而实现工程施工安全高效。工程质量的高低决定着企业的发展前景，因此施工管理对工程质量方面要做高标准，严控制。加强施工的关键环节以及关键程序控制，保障关键工序在工程项目建设过程中零失误，坚持以预防为主的管理原则，将消除质量隐患作为施工管理工作的重点，对施工质量的保证上，可以通过制定明确的质量标准，施工前进行样板验收等措施，保障工程的质量，采取责任到人的施工管理方式，对于每一个施工环节都有明确的专人进行管理，当出现问题后能尽快查出责任人，并根据问题的严重程度进行弥补和惩治，从而保障工程质量按质完成。
1.2安全施工与文明施工是施工管理的核心所在，关系到企业生存的高度。在施工安全和文明的管理上，项目经理是施工现场安全生产和文明施工的第一责任人。项目经理应根据施工现场的具体情况建立安全文明组织机构，构建安全网络，合理分配体系要素及职能，同时结合具体项目特点，建立健全安全文明责任制，编制实施项目经理部安全保证计划，实施项目监督检查与验证，纠正和预防措施。实现实时和动态控制，防止不合格材料用于施工以及素质低下的施工人员进入现场作业；有效开展安全资料档案工作，由专人负责对安全资料档案进行管理和建设，并对其进行分类和整理；开展员工的安全培训教育，增强职工的安全意识。
1.3成本控制是施工管理中的重要环节。追求利润最大化是企业家永恒的话题。企业要想在激烈的建筑市场立于不败之地，就必需加强项目成本管理，降低成本支出，进步企业经济效益，全面增强企业资本积累，增强企业综合实力。成本控制主要要从人工、材料、设备、环境、施工流程和资金等多方面情况入手，全面考虑综合因素，进行详细、科学的计算，形成一套完善的施工流程。
1.4风险管理是施工管理的重要组成部分。建筑工程施工中的风险管理，其目的在于保障在出现不确定因素造成的损失时，能够将损失做最小化的处理，同时在某种程度上也为企业的决策者提供关于项目的相应决策依据，防止盲目决策造成的企业经济利益的损失。
1.5加强沟通管理与人力资源管理是施工管理的另外一项内容。要求通过科学有效的管理方式对各个施工单位的合作精神进行有力的强化，大大增强施工人员的工作效率，进而提升整个工程项目的施工进度，提高施工单位的综合实力。
2.建筑工程施工管理的现状分析
就目前建筑施工管理现状而言，在工期的制定方面还存在着很大的缺陷。一些施工单位对其总体的规划方面重视程度不够。在施工工期的计划制定上缺乏科学性、实际操作性，一般都是通过经验来进行工期的制定，当遇到不可操控的因素就没有合理的解决方案。而且建筑企业队伍整体专业素质较低，高等教育人才的欠缺是导致这一现象的主要原因，在施工管理方面大部分人是大、中专学历者，另外管理专业人员培养意识的淡薄也是导致现在建筑施工管理现状不尽如人意的一个重要因素。施工管理人员的业务能力不高，安全意识不到位，导致在施工过程中重生产轻管理的现象屡见不鲜，再加之如今的市场化竞争激烈，很多企业为了经济效益最大化，不断地赶进度，抢占市场，而这些最终导致的结果就是很多工程质量不过关，不符合验收标准，出现返工的频率加大。所以在建筑施工单位进行科学、合理的施工管理，显得尤为迫切。
3.建筑工程施工管理优化措施
施工质量的检查对于整个工程顺利开展有着重要的意义，也是施工质量控制的重要手段。施工质量的管理人员应当做到实时监督，从而确保每一个施工项目都能够满足合同所规定的质量要求。通过及时的管理控制，避免质量问题的发生。因此在施工质量管理上，其重要的方面有以下几点：
3.1严格按方案施工。每一个方案的实施都是通过方案的提出、讨论、编制、审核等过程进行的，在施工中只有完备的施工设计和施工方案，才能保证整个工程项目有条不紊的进行。在施工管理上，要保证施工现场的整洁规范以及机械设备的合理使用，在人员的编配上做到科学合理，施工管理人员应当严格按照施工方案对施工操作人员进行严格的施工方案管理。
3.2恪守检查验收制度以及全程质量把关程序。这几项标准使得施工管理在整个工程建设中发挥其应有的作用。在施工过程中，施工管理人员必须严格检查每一项工序，毫不马虎，做到施工环节环环相扣，从而保证整体的工程质量。
3.3严控施工进度。在施工管理过程中对施工进度的控制也十分重要，在保证工程在合同期内完成的同时还要保证施工有序的进行，杜绝为了赶工期，盲目施工的现象发生。施工管理人员应当及时的对施工进度等相关信息进行掌握，对于出现进度与计划有出入的情况，要及时对其进行分析解决，防止影响后续工作的开展。
3.4提升管理层人员的管理技能和一线员工的技术水平。建筑企业管理部门人员必须经过专业培训，具备一定的专业知识和网络技术应用能力才能上岗。管理部门人员综合素质高，才能有能力依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制，以便使工程项目的工期和质量得到保证。基于一线操作工人的技能水平低的现状，建筑企业可以不定期开展对一线的操作人员进行技能和安全工作培训，并且在基层管理中实施有效的绩效管理策略，严明奖惩制度，促使工作人员自觉提高个人素质。
结语：
建筑工程施工管理是建筑工程企业发展的保障，也是衡量企业经济效益的关键所在。在企业的发展中，要加强施工管理建设，保证施工管理工作能够在施工工程中发挥其作用，对内严抓管理，从而促进整个企业更好更快的发展。
作者：江陆 单位：包头师范学院
参考文献
[1]张正广.谈建筑工程施工项目质量管理.科技创新与应用，2012.
[2]蒋伟，王亚兰.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息，2010.
第六篇：建筑工程经济管理策略
摘要：
在建筑工程领域中，良好的经济管理工作能够控制建筑项目的成本，提高建筑项目的管理水平，推动建筑工程的发展。经济管理单位要从健全经济管理体系，加强对工程进度的控制，提升质量管理和成本管理水平，强化工程合同管理等方面入手，切实加强建筑工程经济管理工作的质量。
关键词：
建筑工程领域；经济管理；策略解析
1建筑工程领域中经济管理的概述
1.1建筑经济管理的内涵
在建筑工程领域中，建筑经济管理是非常重要的建筑管理内容，对于建筑工程经济效益的实现具有重要的作用。建筑经济管理的范围比较广泛，专业性较强。总体来说，建筑经济管理主要包含以下的内容：招投标工作中建筑合同的编制和管理，工程的成本预算，对建筑项目的可行性进行分析，建筑企业资金的机会成本和时间价值的研究，工程项目的筹资和融资管理，建筑企业财务报表的评价和分析等[1]。
1.2建筑经济管理的重要作用
如今，建筑工程的规模较大，涉及到的专业种类较多，对经济管理工作也提出了更高的要求。建筑工程的经济管理工作对于推动建筑企业的发展具有重要作用，首先，建筑经济管理能够提高建筑企业对工程成本的控制力度。建筑工程的经济管理要求对建筑工程的各个环节进行成本费用分析，并对成本费用进行可行性的评估。
1.3影响建筑经济管理的因素
对于建筑工程来说，影响建筑经济管理的因素可以分为主观因素和客观因素两种。
1.3.1客观因素
影响建筑经济管理的客观因素指的是和建筑经济工程自身无关的，但会对建筑工程的经济管理造成影响的外部因素。例如，施工场所的天气、地形、地势、水文等，这些自然因素如果处置不当会给施工管理造成很大的困难。另外，还包括政策因素、市场因素和行业因素等。例如，建筑市场的价格发生波动，国家一些关于建筑行业的政策调整，环境保护和节能减排的要求等。
1.3.2主观因素
影响建筑经济管理的主观因素主要指的是建筑工程自身产生的对经济管理造成影响的因素。例如建筑工程的管理方式比较落后，职权责任不够明细，施工水平较低、施工技术不够先进，工程管理人员的职业素质不高等，都会造成建筑工程经济成本的增加，给建筑工程的经济管理造成影响。
2建筑工程领域中经济管理存在的不足
经济管理对于建筑工程的良性进行具有重要的作用。目前，由于受到传统管理观念的影响，我国建筑经济管理方面还存在以下不足。
2.1对经济管理的过程比较忽视
在现代建筑管理理论中，建筑经济管理应该具有战略性的特点。但根据调查发现，目前我国大部分建筑工程中，经济管理都更注重管理结果，对于工程经济指标是否达到要求进行更多的关注，而对工程经济管理的过程则比较忽视。而这种重结果轻过程的经济管理方式对于解决建筑工程经济管理中出现的问题是不利的。如果在建筑工程中出现一些问题，但经过一些其他手段进行了弥补，最终没有给经济指标造成不良影响，此时有的建筑单位由于过多的重视结果，所以对相应的问题选择了忽略，进而给今后的建筑工程埋下了隐患[2]。
2.2经济管理的方法不够科学
科学的经济管理方法是建筑工程经济管理顺利实施的保证。但目前我国建筑工程的经济成本管理方法还不够科学，经济管理的指标不够明确，缺乏系统的经济管理体系，从而给经济管理工作带来了困难。
2.3经济管理的制度建设缺失
建筑工程经济管理制度建设的缺失也是经济管理问题中的重要内容。良好的经济管理制度是建筑工程顺利进行的保证，而当前许多建筑工程都缺乏有效的经济管理制度，或者经济管理制度不够完善，关键环节的经济管理流程不够全面，监督考核机制缺失或不够合理，从而导致在实际的工作中，工程经济管理工作无法做到有据可依。
2.4工程成本控制力度不够
对建筑工程的成本进行控制是工程经济管理的主要目的，但当前建筑经济管理对建筑工程的成本控制力度还有待增加。首先，建筑工程的成本控制依据较少。对于建筑工程来说，进行成本控制需要比较规范的成本制定标准，但当前，由于建筑工程的规模、结构以及施工环境具有很大的不同，因此建筑产品的成本评估缺乏统一的标准，许多建筑工程的工程成本标准都过于简单，不能体现建筑工程成本的实际费用水平。
2.5工程造价的管理有待提高
工程的造价管理工作是建筑经济管理中重要的内容。当前，在建筑工程的造价管理中主要存在下面的问题。首先，工程预算的定额不够科学，造价预算和建筑市场的价格波动之间存在滞后性。其次，造价控制的体制不够完善。当前，我国建筑工程的造价主要针对的是局部造价，缺乏从整体角度出发的造价管理，在实际工作中，“三超”现象比较严重。
3加强建筑工程领域经济管理的策略
对于建筑工程来说，经济管理工作能够提升建筑工程的管理水平，保证建筑工程经济效益的实现。在实际工作中，经济管理部门可以从以下方面加强建筑经济管理工作。
3.1健全建筑工程经济管理体系
健全建筑工程经济管理的体系是保证经济管理工作顺利展开的管家。首先，要加强建筑工程管理人员对经济管理工作的认识，要明确经济管理工作的重要性以及经济管理工作对企业经济效益提高的影响，并通过有效的宣传加强建筑工程全体员工对经济管理工作的认识。其次，要加强经济管理的制度建设。完善的经济管理制度对于经济管理的进行非常重要，特别是建筑工程重点环节的经济管理工作，建筑单位要建立完善的管理流程。最后，要加强经济管理人员的职业素质，保证经济管理人员的职业素质满足建筑工程经济管理工作的要求[3]。
3.2加强对工程进度的控制力度
对于建筑工程来说，良好的进度管理非常关键。如果建筑工程的工期发生变化，那建筑工程的造价也很可能随之发生变化，因此建筑单位要对建筑工程的工期进行科学的管理。首先，建筑单位要对对工程项目的实际情况进行分析，制定科学的工期计划；其次，建筑单位要组建高效的管理团队，要保证建筑工程的管理和组织质量；最后要对建筑工程各环节的责任方进行督促，保证建筑工程能够按照计划进行施工，对于施工过程中出现的问题要及时进行处理。
3.3提升质量管理和成本管理水平
提升建筑工程的质量管理和成本管理的水平对建筑经济管理有重要的促进作用。首先，建筑工程的质量管理是建筑工程良性进行的保障，而良好的质量管理也为经济管理工作提供了便利。如果建筑质量出现问题，那么在建筑工程中后期要频繁的进行返工作业，这给建筑经济管理将造成很大的影响。另外，要做好建筑工程的材料管理，要严格依照限额领料单进行领料工作，在工程材料进场后要做好检查，保证工程材料的型号和规格符合建筑工程的要求。
3.4强化工程合同的管理
建筑工程的合同管理工作也是经济管理中重要的内容。建筑单位在编制合同时，要对建筑工程进行实地考察，对工程的材料设备等进行准确评估。另外，在签订合同时，要严格遵守合同签订的规则。同时，要做好合同的监督工作，保证合同的落实力度，对于工程中出现的违反建筑合同的内容要严格按照合同办理，保证建筑单位经济效益的顺利实现。
4结语
经济管理是建筑工程管理中的重要内容，对于经济效益的实现非常关键。在实际工作中，经济管理单位要从健全经济管理体系，加强对工程进度的控制，提升质量管理和成本管理水平，强化工程合同管理等方面入手，切实加强建筑工程经济管理工作，为我国建筑工程的良性进行提供保障。
作者：张正琨 单位：甘肃建筑职业技术学院
参考文献
[1]原鹏.浅谈建筑工程经济管理存在的问题及如何控制[J].中华民居(下旬刊),2014,10:418-419.
[2]史光金.现代建筑工程项目经济管理探析[J].合作经济与科技,2015,12:101-102.
[3]李瑛.建筑工程经济成本管理的重点问题探讨[J].科技经济市场,2015,11:91-92.
第七篇：房屋建筑工程项目管理问题措施
摘要：
我国的房屋建筑工程项目管理起步较晚，在建筑业中的地位高、作用大。房屋建筑工程在管理水平上的不足一直是制约我国建筑业发展的不利因素。房屋建筑工程管理有很强的应用效果，却被管理上存在的问题所影响。本文主要阐述了房屋建筑工程项目在管理中的问题，并以此为根据，找出解决问题的措施。
关键词：
房屋建筑工程；项目管理；问题；解决措施
房屋建筑工程在不断的发展中，为我国的经济增长做了很大的贡献，在一定程度上缓解了住房压力。贡献的同时也有阻碍，近年来，房屋建筑工程管理呈现出的问题越发明显，让人们产生了质疑。房屋建筑直接关系到民生问题，受到了国家及人民高度的重视。因此，解决房屋建筑工程项目管理问题是当今建筑行业的重要任务。
1房屋建筑工程项目管理中存在的问题
1.1管理体制不够健全
房屋建筑工程中的经营管理体制，主要是指在整个管理过程中实行的组织结构以及具体的管理方式。我国的建筑业发展时间较短，在发展中也遇到了诸多困难。因此，发展缓慢成为了房屋建筑经营管理体制还不够健全的主要原因。经营管理体制如果是健全的，就会做到权利、分工和责任都是明确的，无论是成绩还是差错都有奖有惩。同时，在涉及技术层面的问题时，更是留存底稿，方便日后需要时查找。这些是保证房屋建筑工程项目安全、合理进行的基础。现在的建筑工程项目在管理上多是设立一个部门，管理所有的事，不仅没有明确的分工，还没有很高的执行力，使得经营管理很难进行。
1.2管理制度不够完善
社会的发展使人们对于房屋建筑的需求越来越高，我国在这种大形势下，对房屋建筑工程项目的经营管理也越来越重视，在经营管理制度上采用了规范化的调整策略，及时完善了制度中存在的问题。但所有新措施的实行都是收效甚微，这和很多建筑单位的侥幸心理有关。在经济利益的驱使下，他们选择表面服从政府所出台的相关经营管理制度，但是实际的项目管理中，还是不管不问。这种行为使经营管理制度得到完善成为一件难事[1]。
1.3管理方法不够科学
房屋建筑工程项目的实际管理中主要有三种方法。承包企业是处于领先地位的管理方法，施工企业居其次，最后的劳务作业只是起到辅助作用。房屋建筑工程在运用这几种方法时，能够将一个方法用到恰到好处都是一件很难的事，何况是几种方法的综合运用。房屋建筑项目在管理中没有实现将管理方法系统化，它的影响因素主要有：施工队伍多数由农民工构成，他们的文化水平较低，技术水平达不到施工要求，机械化设备也多由人工代劳，使时间和资金造成了浪费，所以目前的房屋建筑工程在管理方法上还很不科学。
1.4安全生产的管理制度没有充分落实
制度的规范化是实现施工现场进行安全作业的保障，而如今的建筑业不仅施工现场的安全意识薄弱，还存在责任不明、制度没有执行、落实不到位等问题。个别企业明确了安全生产的操作规范，也突出管理制度，但多是形式化，没能具体的实施。而且，房屋建筑业在施工作业时采用的安全保障措施很不完善，出现突发事件时，很难做到及时应变和解决。
1.5质量管理方面的问题
我国房屋建筑业面临的质量问题有很多：首先，房屋建筑质量的管理体系相对落后，主要受经济发展过快、经济体制转型等因素的影响。其次，施工单位和人员的质量观念淡薄，不熟知我国颁布的一些强制性规定，没有足够的法律意识。最后，施工人员的低素质、机械设备的落后等因素使得质量得不到保证。甚至个别企业为了实现经济利益最大化不惜使用不合格的材料，或者出现偷工减料的现象，这些都是我国房屋建筑质量管理存在的问题。
2解决房屋建筑工程项目管理问题的措施
2.1在管理中实施责任制
房屋建筑工程有以下四个特点：第一，工程的规模很大；第二，拆分整个工程会产生很多单一工程和分部工程；第三，操控整个工程的全过程是相当有难度的；第四，工程在合同管理方面的难度很大。所有的特点都决定了房屋建筑工程的管理必须明确责任，这样才能简化工程，明确各个分支所承担的责任和可行使的权利，从而便于后续工作的开展。可以将工程中的设计、成本、质量、合同以及安全方面的管理工作成立单独的部门，从整个工程的大工作中分离出来，并指定责任人，选用符合现阶段工程发展的管理方法，推行责任制，保证整个工程管理的合理性。
2.2加强建筑单位在经营管理机构方面的改革与创新
每一个优秀的建筑工程都应该有完善且科学的管理机构作支撑。尤其在施工管理上，不论是技术部门还是管理部门都应该存在于一个大的完善的管理机构中，自身的管理也要完善。对于施工人员，建筑单位要定时的为他们提供专业知识培训，对社会和市场的需求要进行讲解，帮助他们理解，从而使员工的凝聚力得到提高，能将单位的施工要求等落到实处。在施工中，所有的工作人员，包括在施工现场的和后勤人员，都可以提出创新点子，只要有创新的想法就要勇于表达，并能真正去验证它的可行性，使创新思路得到扩展[2]。
2.3创新科学、有效的工作方法
安全性是房屋建筑企业必须考量的重要因素，安全事故的发生很多不是出于偶然，而是在建筑业缺少安全管理理论的指导，缺少预防和控制事故发生的制度。安全施工理论的缺失和制度建设的不及时，使得房屋建筑施工作业的安全管理无法做到规划和科学。安全管理的效果一直没有达到民众的期望、政府的要求，因此，房屋建筑业要分析安全事故发生的原因，确定安全生产工作的治理目标和重点难点，提出一系列的安全防范手段，把施工安全的责任和目标分派到基层，使安全作业成为大家都会放在首位的工作。
2.4落实安全生产的管理制度
房屋建筑的安全生产直接影响到施工人员的人身安全，因此需要重视该项工作。安全生产的制度中已对操作规范、注意事项等做出明确规定，具体落实中应该制定相配套的奖惩制度。对于安全生产中的每个环节都应权责分明，一旦出现问题，可以根据“谁主管便谁负责”的原则进行问责，并处以行政和经济上的双重惩罚，从而加强安全管理制度的威慑力。
2.5探索施工质量管理的对策
我国在房屋建筑工程质量方面的管理体系较落后，因此要在国际上引进一些先进的质量管理理念，从而完善我国的质量管理体系。国际上的ISO9000质量管理体系就可以被我们运用到房屋建筑质量管理上，ISO9000认证强调的是企业要按照《质量管理手册》条例来执行具体工作，要求企业建立符合企业自身的质量管理制度，将质量管理工作落实。我国在借鉴ISO9000时，要注意改进质量管理体系，使这个标准能够全面的提高房屋建筑工程质量。
3结语
在所有的建筑业中，房屋建筑工程直接关乎到居民的日常生活和安全，两者关系最为紧密。房屋建筑工程项目管理直接影响施工人员的人身安全，是经营者最关注的问题。房屋建筑工程项目管理一方面由施工人员的技术决定，另一方面也受经营者管理能力的影响。施工人员的技术问题我们暂且不论，要提高经营者的管理能力就需要改善管理方法和方式，并加以创新，来提高房屋建筑工程项目管理水平，从而促进建筑业的发展。
作者：于元甜 单位：南京建工集团有限公司
参考文献
[1]赵献国.房屋建筑工程项目管理存在问题及对策[J].中国新技术新产品,2015,3(5):122-122.
[2]胡桃初.对房屋建筑工程施工项目管理的探讨[J].建材发展导向,2013,7(2):333-334.
第八篇：建筑工程施工项目管理方法措施
摘要:
建筑工程施工项目管理作为一项复杂而系统的管理方式，需要体现高度的科学性及合理性，有效管理追求的三大目标分别为工期、质量、效益，三者相互影响，为既矛盾又统一的关系。因在施工项目管理中的侧重点不同，对三方利益的满足只能是均衡处理，管理的目标就是保证工程工期及质量的同时使效益最大化，本文就建筑工程施工项目管理的方法进行了具体分析，并对相应措施进行了深入探讨，希望能够促进建筑行业的良好运行。
关键词:
建筑工程；施工项目；管理方法；管理措施
为了确保投资项目的完成、缩短工期、提升施工质量而进行的科学、合理的规划，通过多方协调及控制来实现的方法即为施工项目管理。建筑工程为一次性项目，具有较高的全面性、程序性及科学性，所以在施工管理中要充分体现以上特点。随着经济的不断发展，建筑行业的进步不容忽视，超高层、深基坑、大体积的建筑不断涌现，施工项目管理面临着新的挑战，同时也给建筑行业的发展带来了新的契机，有效的管理方式是保证利益最大化的基础。
一、建筑工程施工项目管理方法
（一）施工前的准备工作
工程项目中标后需对编制详尽的施工组织计划，这就需要编制内容与施工项目高度契合，充分体现合理性，同时要做好有关的施工组织设计。这也是保证施工管理有效性的前提条件，进入到施工阶段，施工计划作为指导性资料，对施工细节、工序都要具体的要求，施工组织工作是提升劳动生产力的基础，同时，项目部成员要对施工组织计划进行详尽的解读，从而在实际的施工过程中保证将施工项目管理落实到各处。
（二）组建专业的施工团队
施工队伍的专业性不仅对施工的质量及工期有影响，同时还影响着工程的造价，故此，施工团队的专业性不能忽视。一方面要提升施工操作人员的主人翁意识，施工人员要做到一专多能，设立相应的奖惩制度按，进而激发施工人员的积极性，这样对工程的工期及施工质量能进行有效的控制[1]。另一方面，可对工程施工顺序进行深度的剖析，在施工现场条件允许的条件下多方协同施工作业，进而对工程工期进行有效的掌控，达到施工质量要求的同时降低成本支出。
（三）施工技艺的先进性及合理性
为了达到施工设计对于质量方面的要求，需选用新型材料、技艺及施工方案以降低材料的损耗及浪费，尽量避免返修及返工情况发生。在施工设备的调度上要充分体现出合理性，可进行一机多用，多机配合的方式，充分发挥机械设备的特点及作用[2]。机械运转正常的情况之下，最大程度上发挥人机配合的作用，实现工程工期的有效控制。例如砼施工过程时，运用相适合的施工技艺，保证工程质量要求的前提下添加外加剂以节省材料。
（四）施工质量的管控
施工质量是工程竣工验收中的重要部分，同时也是建筑工程施工项目要求的根本，对日后使用的影响更为重要。将工程质量作为基础，经济效益最大化作为目标，所以要对施工质量进行严格的管控，同时要求施工管理人员通过有效的质量控制方法提升质检效率，质检方面要使用先进的科学仪器，以此实现施工质量的管控。
（五）加强检查并及时调整
通常情况之下，在施工过程中施工组织设计并非一成不变。施工建设不断深入，过程中可能出现各种各样的问题，这些情况具有不可预见性，这时就需要作出相应的调整。出现变更要做好变更记录，以便于竣工验收。对于跨年施工的工程项目要加强检查的次数，以免材料丢失，对后期工作产生不利影响。
二、建筑工程施工项目管理措施
（一）安全目标及计划的制定
建筑工程施工项目管理是将安全作为目标，保证施工环境的安全性，控制事故发生的概率，进而达到安全施工的目的。如此，在施工进行前需要制定相应的安全目标及具体实施计划，对施工现场的设备、人员进行合理配置，设立安全员岗位，在施工阶段负责安全方面的检查及管理工作，为工程安全生产提供保障。同时还需对现场施工参与人员进行安全内容培训，从思想上提升安全生产的认识，认真贯彻安全生产、规范施工的内容[3]。
（二）严格控制施工工序
建筑工程进入施工阶段前要办理施工许可证，获得施工许可证后方可进入到正式施工阶段。与此同时，施工开始后要严格按照施工设计及要求顺序进行施工，切不可擅自更改顺序，以免造成工程施工质量问题。
（三）强化施工过程管理
施工计划、施工现场及施工设备管理作为施工项目管理措施中最为重要的一个部分，需要加强此阶段的管理能力。施工计划包括工程进度、原材料选用、施工检查及施工目标，施工计划管理是指施工设计人员对现场施工人员进行指导，根据实际的施工情况，对不恰当的地方进行科学、合理的调整，同时满足设计中对于施工质量的要求。施工现场管理主要是针对施工人员的管理，对施工内容完成的顺序及质量进行有效的监管。施工设备管理主要针对施工现场的设备进行管理，同时要求使用人员能够对机械进行定期的养护及维修，保证施工机械无故障运行，使用人员要按照相关的流程进行操作，避免因人为因素而导致的机械故障情况出现，唯有如此方能保证机械使用效率，同时也是工程工期正常推进的有利保障。
（四）提升应急措施处理能力
施工过程中为了有效预防安全施工的发生，需制定相适应的安全应急措施。安全应急措施的制定需将工程的施工环境、施工技艺及工程特点作为出发点，唯有做到与工程项目高度匹配，方能对时间处理得当，将事故损害或是影响程度降至最低[4]。
结语：
综上所述，建筑工程施工项目的管理要从实际的情况进行管理，通过有效的管理方法及措施对工程质量、进度及安全进行动态监管，进而达到预期效果，保障质量的前提下缩短工程工期，促进建筑工程施工项目管理方法科学发展。
作者：侯威 单位：铜川职业技术学院
参考文献：
[1]刘剑雄.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].中小企业管理与科技(中旬刊).2016(09)：
[2]乔星金.建筑工程施工项目管理方法与措施分析[J].商.2015(44)：43+41.51+52.
[3]张德清,黄俊峰.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].门窗.2014(07)：323+324.
第九篇：建筑工程质量管理措施
摘要：
提升我国建筑工程质量就是保证经济发展速度，也是保证人们的生活质量，因此，一定要重视建筑工程的质量。而提升建筑工程质量就是应该利用相应的管理手段对建筑工程进行一定的改善，抓住我国建筑工程质量管理的重点，确保能够在预期的时间内达到预期的管理目标，以提高国民对建筑质量的满意度。主要论述的就是目前我国对建筑工程质量管理的关键因素有哪些，以及利用哪些改进措施来提升建筑工程质量。
关键词：
建筑工程；质量管理；关键因素；改进措施
随着时代的进步，人们对于建筑质量要求越来越高，这就说明人们的生活水平在逐步提升的同时，建筑工程质量也应该随之而提升。而影响建筑质量最关键的就是质量管理效果，所以应该关注目前我国建筑工程中质量管理的影响因素以及相应的改进的措施，只有这样才能够确保建筑工程企业的经济收益。希望通过全文的论述能够给我国相关部门提供有价值的参考。
1建筑工程质量管理重点
1.1样板的管理。建筑工程质量管理工作中需要重视许多细节，一方面是要提升管理力度，另一方面就是要利用良好的材料，也就是管理好施工材料。首先，样板管理工作就是目前我国建筑施工中质量监管工作的重点。由于样板管理是非常细致的工作，所以要想保证样板管理能够做到位，就应该重视以下几点：
1.1.1由于样板设计会直接表明设计的意图，所以说在使用样板制定的时候一定要确保样板设计是否符合方案需求。
1.1.2选择样板的时候，一定要选用最合适的材料。由于样板的材料使用不同会直接影响样板的色泽和稳定性，尤其是选择装饰面料的时候，更应该重视样板的质量和材料。首先应该保证样板质量符合规定，其次就是要重视样板材料使用是否能够满足实际需求。
1.1.3要想保证样板施工质量，就一定要在施工之前进行样板质量和技术的交底工作。由于施工人员不能够做到足够熟悉样板施工进程，所以一定要在施工之前对施工技术和质量要求进行交接，以保证施工人员可以足够了解样板的制作要求，对样板的名称、质量标准以及材料都应该有所了解，这样一来才能够提高样板制作的精准度，防止在使用样板施工的时候失去稳定性。
1.1.4要想确保样板管理工作是否做到位，就应该组织专业人员对工作进行质量考核，一般是在样板施工结束之后，对样板的质量进行相应的考核，以保证设计的样板质量符合需求，设计形式也符合标准。而进行考察的时候，一定要请专业的技术人员进行工作，而当工作人员考察结束之后，还需要将样板送至相关部门进行检查，直到足够确定设计成果符合施工需求方式投入使用。
1.2施工过程的质量监控重点
1.2.1建筑图纸。在进行质量监控的时候，要首先对于建筑的设计图纸进行分析，保证对于建筑整个流程的掌控，并且在进行分析的时候，不仅仅是要保证了解建筑图纸形态，更要了解设计的目的，从而掌握在监管中应该重视的流程。
1.2.2注意原材料、半成品。在建筑工程的质量监控中，要保证对于施工材料以及施工中的半成品进行仔细的检查，以保证建筑材料质量，确保建筑工程质量。
1.2.3关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的。
2影响建筑工程质量管理因素分析
2.1施工材料因素分析。建筑施工材料是建筑工程的基础材料，是组成工程结构的基础物质。施工材料的质量直接影响到了建筑工程质量，是影响建筑工程质量管理的关键因素之一。随着市场经济多元化，建筑材料种类越来越多，材料质量良莠不齐，因此，建筑材料的选择与建筑材料质量的把控是建筑工程质量管理的重要工作内容。
2.2施工技术与方法因素分析。施工方法即施工方案，其中包含了组织方案和技术方案。施工方法主要是建筑工程项目建设过程中各个阶段所用的方法，包括施工工艺、施工时间的安排等。技术方案是进行施工过程中使用的作业方法和施工工艺，组织方案主要对施工的空间进行划分和对施工时间进行安排。因此，合理的施工方案、先进的技术方案和正确的施工操作是建筑工程质量的重要保障。施工技术与方法是影响建筑工程质量的关键因素之一。
3建筑工程质量管理改进措施
3.1施工材料因素的控制措施。施工材料方面的控制措施主要是保证施工材料的质量符合工程需求。因此，对供应方进行严格的评估衡量，对施工材料必须进行甄别，选择符合施工标准的材料和适合的供应方，从源头上保证施工材料的质量。在施工材料的选择、采购、进场到使用过程需安排相关人员进行全程监督管理，确保材料质量符合建筑工程需求，避免假冒伪劣产品的进场和使用给建筑工程质量埋下隐患。
3.2施工技术与方法因素控制措施。主要由四个方面进行：一是保证施工方案科学合理。科学地制定施工方案可以从整体上把控不利于建筑工程质量管理的不利因素。二是按施工工序需严格遵守相关规则。三是严格控制各个工序的完成质量，对每一道工序进行严格检验，从而保证工程的质量。四是要先行设计好样板和方案，从中发现每道工序的潜在问题和缺陷，并及时修正。
3.3设备因素的控制措施。机械设备的采购及租赁必须严格把关，机械设备需符合质量标准。对设备的操作人员资格进行严格考核，确保持证上岗；设备的使用需遵循“定机、定人、定岗位职责”三定原则，确保机械设备的正确使用，充分发挥设备功能，保证安全生产；在使用设备的过程需安排相关人员及时对设备故障进行检查维修，避免机械设备故障引起建筑工程质量事故。
3.4环境因素控制措施。环境因素的控制主要是对施工环境的控制和对自然环境采取正确的应对措施。施工环境的控制主要是施工单位通过建立合理的质量控制体系和质量管理体系，对施工管理环境进行优化，保证施工环境的质量。自然环境因素的控制主要是对自然环境变化及时作出正确反应并采取合适的措施，减少或降低自然环境不利因素对建筑工程质量的影响。
4结论
通过全文的论述，我们可以十分清楚地看出目前我国在提升建筑质量的时候，对于建筑管理也有了相应的关注，而影响建筑工程质量的因素中比较关键的就是管理工作能否做到位。而影响建筑质量监管的因素有很多，一定要严格按照监管机构制定的方式，提升监管效率，时刻保证我国的建筑工程质量管理工作能够在每一处细节上有保障。在施工环节上提升管理重视度，防止管理细节影响到建筑质量，一旦出现这种情况不仅仅对人们的居住环境不负责，还会直接影响建筑企业的经济效益，最终导致我国建筑行业发展受到限制。总而言之，提高质量监管力度就是保证建筑工程质量最有效的手段，相关部门一定要对此提高重视度。
作者：谭韵
参考文献
[1]殷小惠.建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究[D].济南：山东大学，2012.
[2]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].广州：华南理工大学，2013.
第十篇：建筑工程施工因素与管理
摘要:
在我国经济水平不断提高的现实情况下，建筑业的发展也是突飞猛进。在建筑业发展中，对建筑施工提出的要求越来越高，尤其是对施工进度的要求，也在日益的严格起来，只有从根本上保证施工能够如期完成，才能对建筑工程的质量有所保障。同时，施工进度也是企业树立良好形象的奠基石。可是在实际的施工项目之中，存在许多的工期滞后等现实情况，工期的延后可能会受到外部环境、内部施工等各方面因素的影响。文章根据作者的自身经验对建筑工程施工中的进度永祥因素和管理进行了叙述。
关键词:
建筑工程施工；进度；影响因素；管理
前言
建筑施工进度顾名思义就是在规定的时间里完成一项建筑工程。而实际的建筑工程施工进度是受到各方面因素影响的，文章主要介绍了三种影响因素，其中包括施工技术对进度的影响、施工资金对进度的影响以及建筑设备对进度的影响。通过我国的发展现状来看，建筑行业已经逐步成为我国经济发展的主要组成部分，因此，对建筑工程施工中进的的管理有着非同小可的意义。
1建筑工程施工中进度管理的重要性分析
建筑工程施工中的进度管理是整个建筑施工中不可忽视的重要部分。建筑工程施工进度的管理不仅仅直接关系到建筑施工的工期，还从某种程度上决定着建筑工程的整体质量。有效地进度管理工作能够控制建筑过程中的各种资源耗费，保障建筑施工的正常进行。由此可见，进度管理不但给建筑施工企业带来了一定的经济效益，还为其赢得了业界口碑，因此，建筑企业也一定要做好对建筑工程施工中的进度影响因素分析并做好相应的管理工作。
2建筑工程施工中进度的影响因素
2.1施工技术对进度的影响
建筑工程施工的进度有所滞后，主要的原因就是施工技术的影响。在实际的施工进程当中，普遍存在一些施工人员技术不到位的情况，技术的不足就会造成对工程把握不全面，在一些细节的安排上不够细致。再加上由于建筑施工单位不同所造成的施工水平差异，也给建筑工程项目的施工带来一定的困难，对施工的进度造成了阻碍。
2.2施工资金对进度的影响
建筑工程得以顺利完成的关键在于资金的投入是否足够，只有在投入资金上得到充分的保障，才能保证施工效率的不断提高，从而确保建筑工程的及时、顺利完工。对于建筑工程项目中的资金来说一般会受到业主以及一些其他因素的影响，其中各个款项与预算的不一致，甚至是资金预付时间延后等都会产生一系列的资金问题，造成建筑工程中的资金周转问题，从而延误工期。
2.3建筑设备对进度的影响
建筑设备也会对建筑工程施工的进度产生很大的影响。选择先进的建筑设备能够节省许多人力，从而提高施工速度，增加施工效率。建筑设备的利用主要体现在对材料的运输和加工上，利用建筑设备不但减轻了工作人员的负担，而且大大缩短了施工的时间，保证了施工的进度。但是在实际的建筑工程施工中，难免会出现设备的损坏，如果想要保证工程的顺利进行则需要投入一定的人财物等进行设备的维修和养护，对于一些损坏严重的设备我们就不得不采取更换新设备的方式，但这样无疑会增加企业的资金负担，最终对施工进度产生影响。
3建筑工程施工中进度的管理措施
3.1对施工技术的管理
在建筑工程施工进程中用当对施工技术进行合理的规划，只有采取科学的技术才能起到加快施工进度的目的。施工前要审核设计图纸，对施工中的每个细节都要做到面面俱到。对施工技术的要求实际上就是对施工人员的直接要求，这就需要相关企业对施工人员进行定期的培训，不断提高自身的技术水平。除此以外，还要对施工的计划作出相应的调节，把握建筑工程发展的大方向。
3.2对施工资金的管理
在建筑工程施工中，首先应确保资金的投入是否足够、到位，及时的资金投入是建筑施工各个环节顺利开展的有力保障。在对资金的管理上我们应该主要注意对资金支出的预算以及其他不必要资金支出的控制。
3.3对建筑设备的管理
建筑设备在建筑施工过程中发挥着非常关键的作用，因此我们必须要保证建筑设备的正常运行，避免由于设备运转不当等问题造成的工期延误。首先，要在设备的安装上多下功夫，保证设备在安装过程中的安全、稳定，并且要保证设备的正常工作，其次，要对安装后的投入使用进行专门的维护工作。只有对设备加以重视，才能延长建筑设备的使用寿命，发挥其最大的作用和效力。
3.4其他问题
除了以上提到的施工技术、施工资金以及建筑设备的管理之外，我们还应当注意对项目组织的控制等问题。其中包括项目经理人员的筛选以及对何时监理人员的选择，这都是我们需要注意的关键方面。确保相应的工作人员能够尽到自身的责任，明确自己的工作义务等都是保障建筑工程施工进度的决定因素。因此，做好项目组织的控制也是建筑施工中比较重要的一方面。
4结语
我国当前的发展形势表明，建筑行业成为国民经济的重要组成部分之一，而随着人们日益增长的物质要求，对建筑工程施工中的进度又提出了更高的要求。文章首先对建筑工程施工中进度管理的重要性进行分析，一针见血的指出了建筑施工进度在建筑施工中的关键性地位，进而对建筑工程施工中的影响因素进行展开分析，并根据这些因素提出了对施工技术的管理、对施工资金的管理和对建筑设备的管理这三个方面的管理措施。综上所述我们可以知道，影响建筑工程施工进度的因素不是单一的，只有对这些因素加以掌握和分析，并及时的针对提出对策进行解决，才能确保建筑工程最终能够如期完成。
作者：韦东
参考文献：
[1]马新华.建筑工程施工中进度的影响因素与管理探析[J].中国新技术新产品.2015(07)
[2]张利宗.论建筑工程项目管理与施工进度控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2014(05)
[3]吴国友.简析建筑工程施工进度管理的问题及对策[J].中华民居(下旬刊).2014(01)
[4]杜永生.建筑工程项目施工进度的影响因素分析与对策[J].中国管理信息化.2013(23)
